房地产项目工程管理策划书

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1、 *项目工程管理策划书编制：*项目部 年 月 日目 录第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图11.3项目工程管理的特点和难点1第二章：项目的组织架构与岗位职责22.1项目部组织架构及岗位职责2项目部组织架构2项目部工程口工作职责及岗位职责22.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则2第三章：项目的范围划分73.1项目总平面图73.2总承包商施工范围划分7标段划分图及概况7施工范围划分原则8专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章：工程进度管理104.1项目总体开发计划104.2项目部工程施工进度节点计划104.3 工程进度计划的特点104.4 工程

2、进度控制措施10总包施工进度计划审核104.4.2 施工过程中施工进度计划审核104.4.3 总包施工协调管理104.4.4 奖惩机制114.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制114.4.6 项目部内部计划协调114.4.7 现场交通情况124.4.8 民扰情况124.4.9 对外协调工作12第五章：工程质量及安全文明管理135.1工程质量与安全管理目标13工程质量管理目标13安全文明施工管理目标135.1.3 质量与安全管理奖罚措施135.2质量与安全管理指导思想13优选队伍，杜绝多层转包13强化过程监督13利用监理的力量，强化质量及安全控制14沟通与支持145.3工程质量管理措施145.

3、3.1 图纸审查制度145.3.2 施工单位质量保证体系165.3.3 设备材料进场验收制度175.3.4 战前培训制度175.3.5 样板验收制度19项目质量管理要点21技术方案先行制度21质量通病处理22日常质量管理22设计协调问题22质量事故处理22分户验收把握竣工验收最后防线22入住前质量检查和维修23成品保护措施235.4安全文明施工管理24安全文明施工控制要点24安全文明施工检查制度25第六章：工程成本管理266.1 项目成本控制目标266.2 项目成本控制措施26招投标及材料采购方式26推行限额设计26设计奖罚制度26部品部件调查研究26图纸审查26变更签证管理27进度款支付27

4、第七章：采购与招标管理287.1 监理招标28入围资格28监理人员的资质审查28检查现场办公设备287.2总包招标29入围资格297.3分包管理与甲供材料协调29总包管理工作包括：29总包配合工作包括：29甲供、甲定乙购材料管理307.4配套专业分包工程招标31第八章：项目的沟通管理328.1进场知会328.2周例会328.3工程月报328.4里程碑形象进度328.5文件的收发、传阅328.6文件的归档32第九章：项目的风险与对策359.1进度控制风险与对策359.2质量控制风险与对策359.3成本控制风险与对策379.4其它38第十章：项目的总体协调3910.1场地条件3910.2销售开放展

5、示要求3910.3施工场地平面布置39第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况注：可引用规划说明书内容1.2项目总平面图注：总平面布置原则：1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6. 应满足文明施工及消防要求。1.3项目工程管理的特点和难点注项目工程特点、难点从以下两方面考虑：1. 从项目地理位置充

6、分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2.1.1项目部组织架构注：以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责详见某某（集团）深圳公司项目制规范2.2 项目部对总包单

7、位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1) 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。2) 对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3) 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4) 现场配合协调的原

8、则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5) 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件6) 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安

9、全文明施工检查。2.2.2监理单位管理原则项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 监理机构在按建设工程监理规范、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总监职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 监理人员职责：建设工程监理规

10、范规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：附后，供参考项目总监考核标准考 核 内 容评分标准1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。 此项满分

11、为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分8、认真贯

12、彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。 此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。 此项满分为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分12、在监理过程中代表公司对外联络与

13、协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。 此项满分为3分，任一资料在考评时发现按要求签署则扣1分，累计扣分，此项最低得0分15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。 此项满分为3分，任一资料在考评时发现为整理、不真实则扣1分，累计扣分，此项最低得0分16、主持编写工程项目监理工作总结。 此项满分为

14、5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。 此项满分为3分，在考评时发现任一监理人员总监未考核，则扣1分，累计扣分，此项最低得0分19、督促和检查监理人员做好监理日记。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。

15、 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况 此项满分为5分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况 此项满分为3分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分加 分 内 容1、为项目管理积极提出建设性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。3、有其他特别贡献的加4-15分。编制： 审批：项目总监考核表被考核人： 考核人： 考核时间： 年 月 日 总分：考 核 内 容得分考核结果1、坚持四项基本原则，严格执行国家

16、的各项法令，方针和政策。口合格 口不合格2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。口合格 口不合格3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。口合格 口不合格4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位的实职和虚职。口合格 口不合格5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。口合格 口不合格6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。工作需要时居住现场，旁站监理、坚守岗位。口合格 口不合格7、尊重与支持

17、质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督口合格 口不合格8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。口合格 口不合格9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。口合格 口不合格10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。口合格 口不合格11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。口合格 口不合格12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。口合格 口不合格13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先

18、进、合理，充分体现设计要求。口合格 口不合格14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。口合格 口不合格15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。口合格 口不合格16、主持编写工程项目监理工作总结。口合格 口不合格17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。口合格 口不合格18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。口合格 口不合格19、督促和检查监理人员做好监理日记。口合格 口不合格20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。口合格 口不合格21、业务工作无责任事故，履行

19、岗位职责。口合格 口不合格22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况口合格 口不合格23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况口合格 口不合格加 分 内 容得分1、为项目管理积极提出建设性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。3、有其他特别贡献的加4-15分。监理人员考核标准考 核 内 容评分标准1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。 此项满分为5分，考评期间内，发现使用作废图纸或丢失图纸一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。2、使用的标准、规范是否为有效文件。 此项满分为5分，考评期间内，发现使用无效标准、规范一

20、次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。3、是否按监理人员签名标识式样签发有关签证。 此项满分为5分，考评期间内，发现未按要求签名一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明。 此项满分为5分，考评期间内，发现未收集或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。5、是否按期进行安全检查，并埴写相关记录。 此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。 此项满分为5分，考评期间内，发现一次记录不完全或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。7、隐蔽工

21、程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。 此项满分为5分，考评期间内，发现一次未检查或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。8、设计变更是否登记、发放。 此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。9、材料使用前是否审核申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。 此项满分为5分，考评期间内，发现未审批或材料不齐一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。 10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批。 此项满分为5分，考评时发现一次未审批扣3分，累计扣分，此项最低得0分。11、是否依据监理规划、图纸、施工规范要求编制监理细则。 此项满分为5分，考

22、评期间内，未编制监理细则，此项得0分12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。 此项满分为5分，考评期间内，每发现未签名或未按要求发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。 此项满分为5分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。 此项满分5分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分，累计扣分，此项最低得0分。15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在监理日志中。 此项满分为5分，在考评时发现少巡

23、视一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分16、业务工作无责任事故，无业主投诉。 此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分17、有事按规定请假，不擅离岗位。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。此项满分为5分，在考评时发现迟到或早退一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。19、是否按要求对关键工程进行旁站， 此项满分为5分，在考评时发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。保修阶段考核内容评分标准1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。 此项满分为25分，考评期间内，每发

24、现一次未巡查扣10分，累计扣分，此项最低得0分。2、对发现的问题是否及时处理。 此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未处理扣10分，累计扣分，此项最低得0分。3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。 此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未记录扣10分，累计扣分，此项最低得0分。4、保修资料签名是否齐全，是否填写日期，及时提交业主方。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次不齐全或未填写日期扣10分，累计扣分，此项最低得0分。编制： 审批：监理人员考核表被考核人： 考核人： 考核时间： 年 月 日 总分：考 核 内 容得分考核结果1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废

25、图纸。口合格 口不合格2、使用的标准、规范是否为有效文件。口合格 口不合格3、是否按监理人员命名标识规范式样签发有关签证。口合格 口不合格4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。口合格 口不合格5、是否按期进行安全检查，并填写相关记录。口合格 口不合格6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。口合格 口不合格7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。口合格 口不合格8、设计变更是否登记、发放。口合格 口不合格9、材料使用前是否申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。口合格 口不合格10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批。口合格

26、 口不合格11、是否依据监理规划、图纸、施工规范要求编制监理细则。口合格 口不合格12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。口合格 口不合格13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。口合格 口不合格14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。口合格 口不合格15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在监理日志中。口合格 口不合格16、业务工作无责任事故，无业主投诉。口合格 口不合格17、有事按规定请假，不擅离岗位。口合格 口不合格18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务无关的书籍。口合格 口不合格19、是否

27、按要求对关键工程进行旁站监理口合格 口不合格保修阶段考核内容得分考核结果1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。口合格 口不合格2、对发现的问题是否及时处理。口合格 口不合格3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。口合格 口不合格4、保修资料签名是否齐全、是否填写日期，并及时提交业主方。口合格 口不合格第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图见1.2：项目总平面图3.2总承包商施工范围划分注：若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述3.2.1标段划分图及概况3.2.1.1标段划分图3.2.1.2各标段概况注：按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析表格 某标段概况楼号层数地下室层数结构形式

28、建筑面积（ M2 ）楼栋数总计(栋)：建筑面积总计(M)：该标段特点分析：注视具体情况填写该标段估算总包造价：注视具体情况填写3.2.2施工范围划分原则在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单3.2.3.1专业分包工程清单（以香蜜山为例，供参考）专业分包工程清单序号分包工程序号分包工程1施工围墙工程25阳台栏杆制作安装工程施工合同2基岩爆破工程26样板房装饰3土石方工程27样板房空调设备供货与安装工程4挡土支护工程

29、28有线电视综合信息网入网工程5桩基工程29室外环境栏杆制作安装工程6甲方临建办公室工程30不锈钢信报箱制作安装工程施工合同7绿化工程31水池防护涂料工程8市政绿化带临时围栏工程32燃气安全及智能化管理系统工程9会所观光电梯及自动扶梯采购、安装工程33室内网球馆及大堂空调机供货与安装工程10施工用变压器安装工程34水泵房设备供货及安装工程合同(甲分包)11人防地下室防护设备制作安装工程35会所窗帘制作安装合同12防水工程36屋顶泛光照明工程13白蚁防治施工工程37变配电所及外线高压电缆安装工程14网球馆专业施工工程38沥青混凝土路面及道牙15燃气安装工程39室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程

30、16幕墙和钢结构工程40智能化设备采购及安装工程17电梯招标工程41发电机环保降噪安装工程18广告牌钢结构施工合同42停车场标识及划线施工19景观假山塑石工程43落地窗防护栏制作安装工程20会所及网球馆室内装饰工程44边坡支护工程21室外给水及室外消防管网工程承包合同45临时电梯安装工程22网球馆室内装修施工合同46广播音响设备安装工程23水景工程47土石方测量工程24前广场会所及网球馆景观照明安装工程3.2.3.1甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单（以香蜜山为例，供参考）甲购材料设备清单序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称1GW-JG-01室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、

31、体育、游戏、休闲设施等26GW-JG-03室外木制构件工程2GW-JG-02消防报警设备27GW-JG-04室外特种石材甲定乙购材料设备清单序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称一建筑装饰材料一建筑装饰材料1GW-JDYG-01住宅外墙砖20GW-JDYG-20铝型材2GW-JDYG-02会所外墙砖21GW-JDYG-21铝合金门窗玻璃3GW-JDYG-03电梯厅及前室地砖22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04电梯厅及前室墙砖5GW-JDYG-05架空层地砖二安装材料6GW-JDYG-06架空层墙砖23GW-JDYG-23母线槽7GW-JDYG-07玻璃砖24GW-J

32、DYG-24电缆桥架（A*B）8GW-JDYG-08泳池专用瓷砖25GW-JDYG-25三箱（电表、照明、动力）9GW-JDYG-09室外铺地水泥砖26GW-JDYG-26应急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示灯（单、双面）11GW-JDYG-11外墙涂料28GW-JDYG-28风机12GW-JDYG-12阳台栏杆及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潜污泵13GW-JDYG-13入户门30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14电梯前室门31GW-JDYG-31减压阀15GW-JDYG-15管井门32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-1

33、6入户门锁33GW-JDYG-33开关插座17GW-JDYG-17防火卷帘34GW-JDYG-34PVC电线管18GW-JDYG-18屋面保温材料35GW-JDYG-35电梯厅、住宅大堂灯具19GW-JDYG-19钢制防火门36GW-JDYG-36厨房烟道第四章：工程进度管理4.1项目总体开发计划注：附上经深圳公司评审通过的项目总体开发计划4.2项目部工程施工进度节点计划4.3 工程进度计划的特点4.4 工程进度控制措施4.4.1总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合

34、理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。项目部着重审核总承包商项目总施工进度计划与施工组织设计的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。4.4.2 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目部工程组予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。4.4.3

35、 总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存

36、档。每月总承包商提交工程月报，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目部存档。4.4.4 奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：（例，仅供参考）1) 施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2) 整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处

37、罚5万元，不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。4.4.6 项目部内部计划协调项目部与成本部、设计部、营销部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据项目总控制计划要求，编制切实可行的相关工作计划：当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中

38、某一项发生变化时，项目部组织召开工程协调会，在不影响公司项目总体计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目总体计划关键目标的，应上报公司总经理层。项目部将调整后的项目实施计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。附： 部品招标及考察计划 出图计划4.4.7 现场交通情况4.4.8 民扰情况总包作业时间和施工噪音按照深圳市（具体城市应作相应调整）安全文明有关规定执行，减少扰民现象。项目部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。4.4.9 对外协调工作项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水

39、公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目实施计划的顺利实现。第五章：工程质量及安全文明管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标（注：应以量化指标说明，如有效投诉率等）5.1.2安全文明施工管理目标5.1.3 质量与安全管理奖罚措施例，仅供参考1) 质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款10万元；单体工程质量达到市优质结构标准，则奖励5万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励10万元。2) 文明施工的目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获得市级文明工地的称号，则奖励10万元。工程施工过程中

40、，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于70分，罚1000元。月平均得分低于70分，罚10000元。月平均得分高于90分，每月奖励10000元。5.2质量与安全管理指导思想5.2.1优选队伍，杜绝多层转包1) 选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。2) 杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。3) 提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。4) 每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。5.2.2强化过

41、程监督1) 承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2) 强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3) 重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。利用监理的力量，强化质量及安全控制1) 监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。2) 现场工程师要经常

42、与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。3) 现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。5.2.4沟通与支持1) 沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。2) 管理与技术支持： 设计交底； 施工节点与细部交底； 技术标准交底； 施工工艺交底； 施工组织与配合交底； 质量控制点交底； 样板验收交底。3) 财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时

43、合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。5.3工程质量管理措施5.3.1 图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。 建筑专业施工图纸核查要点1) 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。2) 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3) 平面图中分尺寸与总

44、尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。4) 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。5) 楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。6) 屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计

45、任务书的要求要求。7) 配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。8) 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。9) 如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。10) 外阳台和卫生间的地坪比室内要低。11) 屋顶避雷装置的设计是否符合规范。12) 图纸必须交待的节点有无遗漏。13) 图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。14) 建筑节点作法是否与现行建筑施工规范中的规定有冲突。5.3.1.2结构专业施工图纸核查要点1) 结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。

46、2) 复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。3) 校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。4) 校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。5) 如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6) 电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。7) 各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8) 楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。9) 所有必须绘制的

47、构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。10) 防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11) 构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。12) 凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。13) 避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。5.3.1.3给排水专业施工图纸核查要点1) 校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。2) 校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。3) 进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。4) 核对水泵房的大小以及水泵的台数是

48、否符合工艺和规范的要求。5) 检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。6) 校对所有系统图的管径尺寸和标高。7) 校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。8) 排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3。9) 校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。11) 屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。12) 注意变压器室下面，是否须要设置

49、隔油池。13) 化粪池的型号和数量按排放量定。 煤气专业施工图纸核查要点1) 煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。2) 煤气管道是否设计到厨房及浴室。3) 校对煤气管道的平面图和系统图。4) 对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。5) 设计应考虑煤气加热器的排气管。 强电专业施工图纸核查要点1) 校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。2) 校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。3) 进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。4) 根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。5) 检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。6)

50、 动力与照明线路必须分开。7) 校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。8) 校对所有平面图的设计。9) 校对高压及低压的配电系统图。10) 电缆沟的设计是否符合规范。11) 防雷系统的设计是否遗漏。12) 对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。5.3.1.6弱电专业施工图纸核查要点1) 是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。2) 进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。3) 卫生间应设置一电话分线盒。4) 校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。5.3.2 施工单位质

51、量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量计划，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。5.3.3 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料、甲定乙购材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程

52、上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。5.3.4 战前培训制度5.3.4.1战前培训对象战前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目部工程组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目部的工程经理负责组织，整个项目的工程管理人员必须全体参加。需进行培训的分部分项工程包括：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其他有必要进行培训的工程。5.3.4.2培训时间培训时

53、间为各分部分项工程开始实施前一周。5.3.4.3培训制度要求1) 项目工程经理在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；2) 培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和宝贵心得；3) 讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参

54、会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；4) 会议结束后整理成会议纪要（格式附后），由项目工程主管副总签发；5) 会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。附： 项目 培训会议纪要记录： 签发： 培训内容：讲评人：参加人员签到：培训要点：会议纪要：5.3.5 样板验收制度5.3.5.1样板验收对象应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工

55、程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及项目部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。5.3.5.2样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。5.3.5.3样板验收工作程序1) 项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。2) 各分部分项工程开始施工前15天，由项目工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位

56、，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。3) 施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程经理进行验收总结。4) 样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程

57、施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目主管工程副总签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。附： 项目 施工样板验收纪要记录： 签发： 施工样板部位：验收主持人：参加单位及人员：验收纪要：验收日期： 年 月 日5.3.6项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下项目部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：例，仅供参考1) 定位放线2) 桩基施工3) 铝合金门窗安装4) 单元门、入户门安装5) 栏杆扶手安装6) 地下室、屋面防水施工7) 卫生间防水涂膜施工8) 水暖电管线预留预埋9) 配电箱、配电柜安装10) 室外配套工程11) 会所钢结构、玻璃幕墙工程