框架剪力墙结构-监理规划

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1、XXXX段监理规划编制人： XX XX建设工程监理公司2010年2月 XXXX段工程监理规划一、工程概况：工程名称： 建设地点： 建设单位： 勘探单位：重察院设计单位：中国研究院监理单位：XX公司 施工单位：重任公司总建筑面积：，其中：地下车库面积约，建筑高度为m。 建设工期：个月结构类型：框架剪力墙结构设计使用年限：50年结构安全等级：一级工程类别：一类结构抗震等级：抗震设防烈度为6度（剪力墙为三级）建筑物耐火等级：一级基础持力层选用中风化泥岩。二、工程特点：1、XX上城五期为高档住宅，由11栋高层、一个车库及一个游泳池组成，东南方向车库随边坡修建，采用架空，有效的增加了车库面积，将进入车库

2、的车道设在架空层上，为人车分流，互不干扰创造了条件。2、高层楼栋间距远，外立面采用新古典主义风格，以米黄色、咖啡色两色的体量穿插、错落，让整个小区典雅、端庄。住宅东南靠保利高尔夫，北靠三期花园洋房，视野开阔，空气清新，望之让人心旷神怡。住宅居室、客厅宽敞明亮，采用飘窗，通风采光较好。3、配套设施齐全，水电各自通过管道井和电缆井安装到各户。4、防雷系统由屋面避雷装置通过屋顶女儿墙构造柱立筋与框剪墙柱立筋层层焊接串通引下至基础连网，防雷设计安全可靠。三、监理工作依据1、 建设工程监理规范、国家相关的法律、法规及项目审批文件；2、 监理委托合同及补充协议、监理规划、工程施工合同以及与该工程项目有关的

3、合同文件；3、 与建设工程项目有关的标准，经审定后的本工程设计文件、技术资料；4、 施工及验收相关的标准、规范、规程。四、监理工作范围和内容a) 工程项目建设的监理阶段：施工阶段；b) 工程项目建设的监理范围；土建、安装、装饰（不含精装修）工程的施工监理。3、 工程项目建设监理内容：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理。协助业主对投资进行控制，协助业主处理日常工地管理事务，组织协调参建各方的有关工程事务，主持每周一次的现场工程例会，按时向业主提交每周会议纪要和监理月报以及工程质量评估报告。五、监理组织针对本工程的规模和特征，组建项目监理部，主要监理人员情况见下表：序号姓 名职 称职

4、 务专 业持 证 情 况1高级工程师总监理工程师工民建一级总监理工程师证2工程师总监代表、专业监理工程师建筑工程二级总监证、监理工程师证3工程师专业监理工程师工程管理监理工程师证4工程师安全监理工程师工民建监理工程师证5工程师专业监理工程师安装工程 监理工程师证6助理工程师监理员建筑工程监理员证根据工程的实际进展情况，对监理部人员将进行适当的补充和调整。现场监理机构框图（见附图1）。六、工程监理目标1、工期目标：17个月日，监理服务时间：18个月。2、投资目标：以工程承包合同价为目标；3、质量目标：所有分部分项工程均达到合格标准，一次性验收合格，工程结构达到优质结构奖。具体要求如下：序号子项目

5、名称质量目标目标要求1主体工程优质结构（1） 所有分项工程必须符合GBJ50300-2001检验评定标准规定（2） 主体结构达到优质结构2地面与楼地面合格(1) 所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定(2) 面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,无污染(3) 砼楼地面要求一次压光成形3门窗工程合格(1) 所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定(2) 门窗表面平整光洁,无刨痕毛刺、缺棱、掉角等，铝合金门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。塑钢窗横平竖直，高低一致，框缝镶填饱满，表面平整光滑，无划痕碰伤，五金配件齐全。4装修工程合格（1） 所有分项工

6、程必须符合GB50210-2002验收标准规定（2） 装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后，方能大面积施工（3） 装饰工程一次性验收合格5屋面工程合格（1） 所有分项工程必须符合GBJ50345-2004验评标准规定（2） 屋面防水层完成后，对整个层面进行灌水试验，时间24h，然后进行渗漏观察6电梯安装工程合格（1） 所有分项工程必须符合GB50310-2002验评标准规定（2） 所有分项工程必须合格7建筑暖、卫、气工程合格（1） 所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定（2） 成配套电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置 一次性验收合格8建筑电气安装工程合格（1）

7、所有分项工程必须符合GB50300-2002验评标准规定9通风与空调工程合格（1） 所有分项工程必须符合GB50243-2002验评标准规定（2） 有关的空气洁净的分项工程一次性验收合格10火灾自动报警系统工程合格所有分项工程必须符合施工及验收规范(GB50166-92)要求七、工程项目监理机构人员岗位职责本工程项目监理组织根据工程的特点和本公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。1. 总监理工程师的职责项目总监理工程师是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。项目总监理工程师基本和主要的任

8、务是全权负责工程的质量、安全、进度的监督，协助业主进行投资控制。1） 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和监理部的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2） 协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；3） 负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知建设单位与工程承包商；4） 主持编写其所承担项目的监理规划和质量计划；5） 组织审查施工单位提出的施工组织设计，施工进度控制以及现场安全生产和文明施工措施，审查施工单位提出的月进度计划；6） 审核和确认承包商提出的分包商，审核施工单位提出的材料供应商的资质、产品质量，想业主提出监

9、理意见；7） 在监理过程中代表监理单位对外联络与协调，并作出相关决定，对其所做的决定负责；8） 负责协调工程项目专业间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理、协调，防止出现不合格；9） 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；10） 协助处理合同履行中的重大争议和纠纷；11） 检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程，审核签署工程进度报表，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；12） 组织处理索赔事宜；13） 审核并签署工程项目竣工资料；14） 主持分部工程中间验收和工程竣工初验；15） 签发监理简报；16） 审核监理月报；17） 督促整理合同文件和监理档

10、案资料，并对档案资料的安全性、完整性负责；18） 主持编写工程项目监理工作总结；（2） 专业监理工程师的职责1） 负责编制本专业的监理实施细则；2） 负责本专业监理工作的具体实施；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；4） 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7） 负责本专业监理资料的收集、汇总、及整理，参与编写监理月报；8） 根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；9） 核查进场材料、设备、构配件的原

11、始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（3） 监理员的职责1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作, 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；作好监理日记和有关监理记录；3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5

12、） 及时处理档案文件及资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保工程文件资料的完整、齐全、准确；6） 负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，后分发有关专业人员或有关单位；7） 负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电传等）进行妥善保管；8） 对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时整理，以便确认资料的完整性、准确性、有效性；对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理；八、施工阶段监理工作：（一）质量控制（含安全控制）1.对进场人员的资格进行严格的审查，特殊工种必须持证上岗；

13、2.本工程质量控制的重点为钢筋砼工程、模板工程，难点是模板制安、钢筋（植筋）成型、砼工程等；3.工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、安全控制、投资控制相互制约；4.坚持“严格要求、一丝不苟、公正合理、热情服务”的原则；5.遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标；6.工程质量动态控制流程：1） 旁站监理程序明确旁站工序或部位实施旁站监理鉴定施工过程或工艺进入下道工序组织图纸交底和会审 总监整理需旁站监理的工序或部位 总监 监理工程师进入需旁站的工序或部位前提出报验申请在各分部工程开工前发出旁站监理通知 施工单位向监理员布置旁站任务监理工程师整改或返工 监理员 不正常详

14、细记录入监理日志 监理工程师实施旁站监理过程或工艺是否正常监理员正常进入下一道工序 施工单位 ） 施工阶段质量控制程序（见附图2）；3）设计变更程序（见附图3）；4）工程洽商程序（见附图4）；5）单位工程质量控制流程（见附图5）；6）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（见附图6）；7）工程质量事故处理流程（见附图7）；8）原材料、构配件及设备质量控制流程（见附图8）；9）工程停工、复工程序（见附图9）。7.质量控制措施：）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则；）两个重点：重要的分部分项

15、工程：重要的分部工程是：主体工程、装饰工程、给排水、消防、电气安装等工程。重要的分项工程是：钢筋（植筋）、混凝土、防水、防雷、砌筑等分项工程；关键部位：轴线、标高、梁柱节点、钻孔植筋、箍筋加密、混凝土浇筑、砌筑和接槎、砂浆的饱满度检查；）三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、结构工程的质量保证措施，原材料检验配合比是否符合要求；施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工中的原材料、半成品和成品进行抽查；成品验收阶段：通过检测和验评各分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。验收合格的成品要加强保护。4）四

16、个手段：检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的旁站、平行检查和跟踪监理，检查施工过程中材料及混合料与批准的配合比是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范、规程进行施工；测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工；试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砖石、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，责令承包单位加以重视或修改。5）根据计量支付原则，只有

17、在合同约定的范围内，符合设计和规范要求的合格工程才给予计量。当监理工程师发现承包商未按监理程序操作或对质量缺陷不按监理工程师的指令进行整改或返工，在征得业主同意后，监理工程师有权下达“暂停工令”，对已完成而无法返工的工程，有权拒绝在验收和工程款支付凭证上签字。6）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令；A. 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；B. 为了保证工程质量而需要进行停工处理；C. 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；D. 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；E. 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。8.工程质量事故的处理：）施工中发

18、生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁发的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行；）由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行。处理方案按下述三种选定：推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来；采取经批准的加固或整修方法；质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协助建设单位，组织专家进行技术调查，研究加以处理。9.原

19、材料、构配件、设备、钢筋（植筋）、混凝土、模板的预控：）工程材料、构配件及设备的预控：材料加工定货的质量控制：材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同业主代表、承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收。材料进场后的质量控制：a) 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；b) 材料进场后按规定进行验收和抽样复检；c) 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。）钢筋工程的质量预控：.钢筋进场时检查出厂质量证明资料，现场核对标牌、批（炉）号以及外观检查，合格后进行有见证取样送检。对于外观或资料

20、检查明显不合格的，监理有权拒绝抽检。有下列情况之一者，必须做化学成分分析试验：a)有焊接要求的进口钢筋型材；b)在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和总监理工程师做处理，记录在案，并责令供货方清退出施工现场；钢筋加工制作：a施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工放样，加工料表，准备工作情况；b.操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；c钢筋型材的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋型材不能使用，如特殊情况必须使用，需根据试验结果降级使用；需要代换钢筋和型材时，必须上报监理工程师，

21、应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋型材代换。钢筋加工成品要求：a钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b钢筋、型材的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；c钢筋、型材应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；d. 钢筋的弯折与弯钩应符合设计规范要求。钢筋、型材的焊接接头的质量要求：a焊工必须经过培训，持证上岗；b批量钢筋型材焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c钢筋型材焊接质量验收按JGJ18-2002执行；d钢筋型材焊接，应加强加工前的检查和加工中间的检查，焊接不合格的钢筋、型材，不能进入安装现场；钢筋的绑扎与安装：a钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口

22、的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；c检验质量标准按GB50204-2002混凝土结构验收规范第五钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。H、植筋：首先放准确梁板断面线，确定好要植筋处的孔洞大小，再采用相应的钻头进行钻孔，钻孔时位置要站正，钻孔深度一定要足够，挑梁植筋采取措施保证梁断面有效高度h0足够，另外，加固柱对拉钢筋钻孔前要弹线定位，保证对拉筋拉结在主筋和箍筋的交点上。）混凝土工程的质量控制：混凝土浇筑前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，浇灌许可证报监理工程师批准后方能开始浇筑。监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进

23、行随机抽查，发现缺陷及时处理；C 各类混凝土试块的制作、养护要按规范执行，现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，要有健全的管理制度；D混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。5）砌筑工程的控制：砖的品种、强度等级必须符合设计要求；砂浆品种必须符合设计要求，掺合剂应符合要求。10.施工阶段安全监理根据该工程的砼工程、植筋工程、外装饰工程等关键工程，易发生施工人生安全、结构质量安全、吊装施工安全等问题，我公司采取如下安全监理措施，并着重于人的安全行为、物的安全状态和周边环境安全等监理。1）工程项目安全监理的依据：a.设计的施工说明；b本工程委托监理合同书；c经过审定的施工组织中安全技术

24、措施及单项安全施工组织设计；d建筑施工安全检查评分标准及其他建筑施工安全技术规范和标准；e承包单位或项目的安全生产的规章制度；f.安全生产责任制；g关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；h施工现场防火规定；i有关安全生产的法令、法规、政策和规定。2）项目安全监理的职责：a.安全监理与建设单位的关系 在建筑项目施工实施阶段，安全监理受委托于建设单位，代表建设单位的利益，按监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜；b安全监理与施工单位的关系 安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与施工单位应本着尊重、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标一致的共识，协助施工单位

25、完善施工过程中的各项安全生产制度，并按规定进行必要的抽查和验证。3）安全监理方法a.审查各类有关安全生产的文件；b审查进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；c审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；d工地的安全组织体系的安全人员的配备；e审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；f.审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；g审核并签署现场有关安全技术签证文件；h现场监督与检查。日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作。对主要结构、关

26、键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。对每道工序检查后，作好记录并给予确认。4）如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”：a.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；b对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；c安全设施未经自检而擅自使用时；d擅自变更设计图纸进行施工时；e使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；f.未经安全资质审查的分包单位的人员进入现场施工时。（二）进度控制该工程建设工期为17个月，为确保本工程工期目标的实现，我公司将采取以下措施进行工期监控。1.进度控制的原则：）根据建设单位和

27、承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；）承包单位依据合同工期编制的工程施工组织设计；）项目监理负责人批准通过的承包单位编制的施工进度计划和年/季/月实施计划。2.进度控制的内容：）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，提出意见；）运用“监理通”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机；）检查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；4）按业主对工期的要求进行工期控制。3.进度控制工作流程图（见附图11）；4.工期控制的措施：）审查承包单位施工管理组织机构，人员配置，资质，业务水平是否

28、适应工程的需要，并提出意见；）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。）审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行；）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报并报送建设单位审核；）监理工程师对进度计划和完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案；）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。（三）投资控制1.施工阶段投资控制程序（见附图10）。2.投资控制的原则：）根据建

29、设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所约定的工程总价款，作为投资控制的总目标；）据建设单位和承包单位签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，初审承包单位的拨款申请；）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，参与竣工结算；4）根据监理合同补充协议（第3页）“在工程施工合同约定的工程价格及计价方式范围内，工程计量的审核权及工程款支付、工程结算的初审权，不能按施工图计算需现场收方计量的项目、涉及索赔、增加工程款、延长工期及提高标准等签证均须经委托人同意后监理人方能签证。4.投资控制的内容：）核实工程量，进行实物工程量签认；）控制设计变更洽商：.建设

30、单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；.设计单位的设计文件和现场情况不符，图纸绘制错误与说明不一致；.承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。5.投资控制的措施：1）严格执行工程量计量及工程变更程序；2）积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，新经验及最佳的施工方案，合理化建议，降低工程造价，提高综合经济效益和科技含量：.加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；.搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、质监和上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。6.工程计量及支

31、付报表：）由信息管理员负责认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表；）由信息管理员负责认真核定施工单位报来的月工程项目付款申报表。（四）合同管理合同管理措施：弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；用书面指示或文件代替口头指示；考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需要某项资料应提前发出索取信函；工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；对合同中词意表达“含混”字句及时提出正确解释的建议和观点。.合

32、同管理制度：必要时协助业主、施工方签订材料、设备采购合同；向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确的反映合同信息；核实工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确性及时提供合同执行情况的有关资料；E本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。.索赔：为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生；协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是

33、否明确，为做好索赔预控创造条件；协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的；在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别控制有可能发生经济索赔的工程洽商；对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。（五）信息管理. 信息资料编码系统流程（见下图）：工程项目监理文件资料编号系统工程建设法规 工程项目文件（X） 质量、进度、投资 工程验收资料（Y）性文件（G）

34、控制资料（K） 信息资料编码系统结构图）信息目录表：信息类型时间供应信息者信息接受者建设单位承建单位监理单位设计单位质监单位上级工作指示不定时部、市部门会议纪要定时业主，承建单位，监理公司监理月报定时监理公司（监理部）质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司（监理部）.信息管理制度：信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目，输入计算机工作；总监理工程师定期组织工地施工协调会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；专业监理工程师定期或不定期检查承建位单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工

35、程质量的验收签认；专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。（六）组织协调1.组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题。2.协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。3.接受业主委托，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜。九、监理工作制度：坚持质量第一、安全第一，创建一流工程的精品意识，严格建设工程监理工作制度，以守法、诚信、科学、公正的执业准则，公正、独立、自主的工作原则，勤奋、敬业、求实、创新、公正、廉洁的工作作风和出色的工作成绩，完成本项目工程的监理任务，与参见各方共同工作，顺

36、利全面实现项目既定目标。1.设计文件、图纸审查制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。.技术交底制度：监理工程师要督促、协助业主组织设计单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。.开工报告审批制度：当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，报监理部由总监理工程师与业主商量后审批。4材料、构件检验及复验制度：分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料的备案登记证明和构件的出厂证明、

37、材质证明、试验报告，填写材料、构件报验单，对于有疑问的主要材料可进行平行检验。在监理工程师的监督下，施工单位对进场材料进行复查，按规范见证取样送检，复验不合格，该批材料立即退场，不准使用不合格材料。5.设计变更、技术洽商确认制度：如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、业主协商同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发设计变更指令。6.合理化建议制度：对工程建设中各方提出的合理化建议,特别是推广应用先进、成熟的新材料、新设备、新工艺、新技术方面，能提高质量增加科技含量，不增加（或减少投资）的项目，协助业主进

38、行审查，提出可行的意见报业主和设计确定。7.隐蔽工程检查制度：隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同质监站、设计单位共同检查签认。8.混凝土浇筑许可证签发制度：砼工程浇筑前，承包单位必须提前24小时填报砼浇筑许可证报监理部，专业监理工程师对砼浇筑前的材料准备、钢筋扎制、模板支撑、人员、安排、设备运行、环境、气候情况进行全面检查，各种条件具备后，签发砼浇筑许可证，承建单位才能进行砼浇筑。9.工程质量监理制度：监理工

39、程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(1)如检查结果不合格，或检查表所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。(2)特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施

40、工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。(3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。10.工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。(1)监理工程师在巡视检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。(2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，再报监理部进行复验，合格后发出复工指令。(3)分部分项工程、单项工程或

41、分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，在施工用表上填写验收意见。(4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。(5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。11.工程质量事故处理制度：(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖

42、延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。等事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。12.施工进度监理及报告制度：(1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度实施，每月25日前应向监理部提供月报表资料（本月完成工程量、月材料进场统计

43、、月材料检测结果统计、施工机械、设备、人员统计等），监理部每月5日前以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点（特别是转换层施工方案），并使各单位、各工序进度密切衔接。13.工程投资监理制度：(1)监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分项、分部预算资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。(2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。14.监理报告制度：监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出本部的制度报告和总结，报建

44、设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。15.工程竣工验收制度：(1)竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范,质量验收标准以及合同及协议文件政策文件等。(2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确，不能验收交接。(3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1)全部设计文件一份（包括变更设计）。2)全部竣工文件。3)各项工程施工记录一份

45、。4)工程小结。5)主要机械及设备的技术证书一份。16.工地例会制度： 工地例会暂定每周五下午4：00召开，参加人员有建设、施工、监理等单位代表和有关人员参加，由建设单位负责人组织，监理单位项目总监主持，解决和协调施工中存在和急待解决的问题。17内部工作制度） 监理日志A监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日志中记录，不得后补，监理日志的内容必须真实、准确、完整；B监理日志按监理所统一印制的格式和规定填写，第二天上午上班时将写好的监理日志放在桌上，供总监和监理员收查。） 旁站监理记录要按时、如实地填写，真实地反映所旁站部位的施工情况。十、

46、监理报告目录：1.监理工作月报；2.施工监理质量问题通知书；3.监理发的停工、复工通知；4.施工组织设计审核签证；5.施工进度计划报表审核签证；6.材料、设备、构件复核；7.工程质量事故处理审核意见；8.变更洽商工程更改费用核定表；9.签署分部工程质量合格核查意见；10.签署主体结构质量合格核查意见；11.签署单位工程竣工预验合格文件；12.签署单位工程验收质量合格文联络协调工作合同管理信息管理协助投资控制质量控制安全控制进度控制材料监理工程师消防监理工程师水暖电监理工程师建筑结构监理工程师测量监理工程师附图1 现场监理机构框图总监理工程师联络协调工作合同管理信息管理协助投资控制质量控制安全控

47、制进度控制材料监理工程师消防监理工程师水暖电监理工程师建筑结构监理工程师测量监理工程师审批开工申请、下达开工令承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案加倍复试或换材料不合格监理审批修改 不合格分部分项工程施工 整改施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检附：1、 隐检单2、 预检单3、 质量保证资料4、 分项工程质量评定表填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成 签改分项（隐蔽）工程报验单元和分项工程检验认可书承包单位填写分部工程报验附 监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查检查结果 不合格监理工程师签发分部

48、工程检验认可书附图2 施工阶段质量控制程序有关单位提出工程变更申请单 修改监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可设计单位提出设计变更的图纸通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期增减总监组织审批修改批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算进度计划的依据附图3 设计变更程序图施工单位提出洽商要求 不同意（发监理通知提出原因）同意否征求建设、设计、监理意见 发监理通知 同意 承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发设计变更通知施工单位执行变更附

49、图4 工程洽商程序表组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”核验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”审定结构用原料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量监理单位签发“竣工移交证书”附图5 工程质量控制流程承包单位（不能进入下一道工序） （可以进行下一道工

50、序） 分部、分项工程质量评定完成自评合格(三级自检合格)质量保证资料齐全，合格隐检、分部、分项验收签认完成施工单位填写“工程报验单”报监理单位附上自检记录监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格，并在工程质量检查记录签证表中记录质量缺陷部位、施工方质检员签字不合格，签认“不合格工程通知”合格，签认“工程检验认可书”附图6 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程承包单位严重质量事故一般质量事故监理单位参加按建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定执行施工单位填“质量问题报告”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承

51、包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行附图7 工程质量事故处理流程施工单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”（附上附件及自检结果）注：首次进场材料应送交备案登记证不合格，签报审表不能进场不能进场不合格或资料不符，签报审表，不能进场签报审表，不能进场监理工程师 不合格，签认报审表，有见证退场 资 料 审 查合格现场检查及核对资料 合格按规定进行见证取样、送检不合格合格签认报审表、同意使用、由监理取吊牌双倍取样送检合格承包单位使用于指定部位附图8 原材料、构配件及设备控制流程监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“复工申请”监理工程

52、师审查事故处理情况总监不认可签发“工地指令”总监认可签认“复工指令”附图9 工程停工、复工程序图签订施工合同否否否否不成立监理单位报送业主付款总监理工程师监理工程师索赔审批总监理工程师签认付款证书承包单位索赔申请监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请承包单位提出价差申请承包单位申报已完工程报验单承包单位设计变更（洽商）申请总监理工程师核准监理工程师审核预付款申请业主、监理、承包单位联合考察材料采购承包单位施工图纸实施承包单位工程预付款申请（按业主要求）设计、承包、业主、监理四方施工图纸会审业主、承包、监理三方附图10 施工阶段投资程序图建设单位与承包单位签定承包合同承包单位编制施工总进度计划不同意同意否监理单位审查施工总进度计划同意承包单位编制年/季/月度实施计划修改实施进度计划不同意同意否监理单位审查施工计划同意承包单位组织实施进度计划有偏离偏离否监理单位检查计划实施情况无偏离根据形象进度计划编写监理月报根据总进度计划，编制下期实施性进度计划 附图11 进度控制工作流程图