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1、3 / 3年度位绩效考核表 部门：生产部 岗位:车间副主任 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效设备管理1. 编制本车间设备管理方面的规章制度并组织贯彻执行。2. 组织编制设备的大修、检修、维护保养计划，并组织实施。3. 对本车间的安全、环保工作和能源工作负责。4. 组织技术攻关和小改小革及群体性的“C”活动5. 对备品备件的需求负责;A10B8-6D4E-2绩效考核1. 编制技工培训计划并组织实施.2. 编制技工绩效考核具体实施方案.3. 车间的统计和核算、奖金分配工作。A10B-6D-4E得分小计：每项实得分累计相加后乘以40,作为任务绩效的实得考核结果。管理绩
2、效决策与授权1 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2 责权范围内，独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责；3 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。-10-86-2计划与组织1 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2 明确下属的工作目标和任务3 分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划4 当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整0B-CD4E-指挥与监控1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细;2 工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;3 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
3、4 工作指导时,不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-1B8C6D4E-人员和团队管理1 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同,并及时向下属传递有关信息；2 公平对待每一位下属;3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通,了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5 努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A10B8C6D4E2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班;3 积极主动承担相应
4、的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A1C-D-4E2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定;3 从大局出发,以组织利益为重A0B-86D-团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长;2 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成;4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-0B-86D2考核项目具体内容及定义考核标准考核结果周边绩效周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则,合理满足相关部门提出的合作需求；合作态度愉悦、友善A0B864E2得分小计：每项
5、实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果.能力绩效知识水平1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2。具有丰富的理论和专业知识；2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A1B-8CD-4E规划力1 按方针制定相应的计划；2 运用独到的见解，形成具体方案;3 具有出色的运筹能力;4 兼收并蓄，审时度势,完善计划与方案;5 积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。A10B86-4-2判断力明辨是非得失，把握事物的本质与关键.2善于把握时机作出决断.。具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见.A1B-C6D4E协调力1。说服对方而不引起他人的反感。能与形形色
6、色的人打交道,争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神.5.善于交谈,善于倾听.1-C6D-4E统帅力1 能充分调动每一位员工的工作积极性。2 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受.3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡A-1B-8C-4E2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果.得分总计:将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日 文中如有不足，请您指教！
车间副主任年度位绩效考核表
