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1、企业战略管理系统ESP介绍ESP战略绩效管理系统（EnterpriseStrategyPerformance）是为企业、政府以及其他组织的战略能够有效执行而设计的管理软件，可以帮助企业将战略、目标、计划、任务、指标的执行落地，可以帮助各级政府部门将年度规划、管理重点执行落地，并且能够动态的评估KPI指标的执行效果，从而实现过程管理与结果管理相结合的双重效果。汇德ESP战略绩效管理系统设计的主要依据是组织管理、流程管理、目标管理和平衡计分卡（BSC）理论，将战略、目标、计划、任务、指标、绩效和价值进行系统化的管理，形成了人人有目标、人人有指标，人人有绩效、人人有价值，从而来实现有实际意义的组织绩
2、效、部门绩效和个人绩效。战略管理是核心管理系统与传统的管理信息系统（ERP、HR、0A）不同，汇德ESP管理的内容是组织中的核心过程和核心要素，包扌舌：战略、目标、指标、绩效和价值，其目标是实现全员战略管理、全员目标管理。/战略管理：为战略的管理和执行提供了一整套管理工具，通过维度模型（BSC）驱动战略分解，通过组织管理驱动战略的落实，通过流程管理驱动战略的执行。/目标管理：为目标的管理和执行提供了最有效的管理工具，包括目标梳理、目标分解、目标落地、计划落实、任务分配和过程考核，通过汇德ESP可以有效的促进目标达成。/指标管理：提供了一套科学的指标管理体系，包括指标库、指标属性管理（类别、重要
3、度）、指标梳理、指标权重、指标落实和指标考核，通过汇德ESP可以科学的将指标与目标、人员一一对应起来。/绩效管理：与传统的人力资源绩效考核不同，汇德ESP更关注绩效的实用性，要求KPI指标要与战略、目标、人员相结合，这样可以保证绩效考核的实际效果，也保证了考核应有的积极意义。/价值管理：如何衡量组织单元的价值、如何衡量个人价值，这是一个现实难题，通过汇德ESP提供的价值管理模型，可以在可预见的2、3年中实现组织价值的科学管理。战略管理是符合管理者需求的系统管理者需要什么样的系统？最高决策者通过系统落实自己的思想、战略和规划：管理者通过系统监控、督促和考核体系化的目标和指标；执行者通过系统实现本
4、部门负责的目标和指标。汇德ESP是一个为管理者提供帮助的管理系统，其作用包括：决策者：/让战略、目标、指标自上而下保持一致并全员落实/让每个人都了解战略，知道自己的目标、指标/让每个人为了战略、目标、指标而工作/动态的监控战略执行效果，实时的下达决策指令/动态的掌控组织运营情况，实现过程管理与结呆管理相结合的管控手段/为战略的贡献者提供快速的领导关怀管理者：/知道战略、目标、指标的布局，为其实现提供有效的口常管控手段/推行全员目标管理、指标管理，采用有实际意义的绩效考核手段/计算组织价值和员工价值，为未来发展提供科学的数据支持执行者：/清晰的了解组织战略，知道完成自己的目标和指标就是为战略做贡
5、献/知道自己的价值和作用/提高工作成就感，价值感战略管理系统功能介绍一、管理战略实现战略规划，战略执行，战略监控、战略绩效和战略回顾五人功能。战略规划通过平衡计分卡（BSC）等战略管理工具，将基于使命、愿景和价值观而制定的战略分解成战略主题（子战略）、战略目标、行动方案（计划）和关键任务。汇德ESP支持为一项战略目标设定衡屋指标以及指标值，为每一项指标设定权重值。战略执行流程驱动战略协同。通过制定流程体系，让战略体系中的目标、指标放在规范的管理流程的节点上，通过流程解决目标、指标的执行问题，而且通过流程还可以解决未来跨部门、跨组织的战略协同问题。战略监控全景图。通过全景图，最高领导可以实时的查
6、看整体战略的执行状态，部门管理者动态查看本单位战略执行状态，个人可以实时查看自己与战略相关工作的完成状态。全景图包括组织结构图，战略地图。智能中心。把饼图、柱形图、图表、仪表盘、工作汇报等格式的报表统一放置在智能中心，便于查看自己的工作内容。战略绩效战略绩效解决的是与战略相关的KPI指标的执行效呆的评估。战略回顾包括战略回顾、统计分析战略会议管理等内容。二管理目标目标管理主要包扌舌目标制定，目标执行，目标监控、目标评估和目标修正五人功能。目标制定平衡计分卡（BSC）和战略地图。作为制定目标的工具，可以很好的用于梳理目标和管理目标的使用。目标执行目标分解工具。目标管理中最重要的一块内容是目标分解
7、，目标分解为任务和计划。任务是为了执行目标而分解成的更加具有执行性的工作内容，是目标细分后的里程碑的节点内容。计划则是为了实现目标必须在规定时间内要完成哪些任务。目标监控包括个人工作区、全景图、智能中心等功能。目Wtt目标评估是对目标执行的结呆做出评价。目标修正对目标执行的结果按照分析要求制定统计表，包括目标名称、初始值、标准值、结果值、差距、备注等统计要素。三、管理指标指标管理主要包扌舌指标制定，指标执行，指标监控、指标考核四人功能。四、管理绩效实现个人绩效、组织绩效、战略绩效和动态绩效四人功能。绩效管理是组织为实现其战略目标、管理目标甚至是某一单一目标而建立的一个完整系统，是由绩效计划、绩
8、效执行、绩效监控、绩效评估和绩效反馈五个环节共同组成的一个闭合循环。同时，评价内容、评价主体、评价周期、评价方法以及结果应用这五项关键决策始终贯穿这五个坏节，对绩效管理的实施效果起着决定性作用。战略管理系统优势、特点ESP特点： 融入平衡计分卡、目标管理、PDCA戴明环等国际先进的管理思想 在众多大中型企业实践的基础上设计，更符合中国企业的应用诉求战略、目标、绩效紧密相连，符合战略管理工作的要求采用适合中国企业的架构驱动与流程驱动相结合的方式设计，有效提高客户战略执行的效率，规范客户战略管理工作 采用BPM思想、SOA框架、J2EE开发，符合先进的科技发展步伐ESP优势：逻辑严谨符合战略规划、
9、战略执行、战略评估、战略调整这样一个完整的逻辑规则，从宏观到微观都具有严谨的管理逻辑，能够有效的实现闭坏管理（例如PDCA嵌套规则）。功能完善在完整的战略管理业务逻辑下，以核心体系、全局体系、局部体系、工具体系为框架,实现了战略规划管理、战略执行管理、战略绩效管理的完整功能体系。安全可靠建立了良好的系统权限机制。权限体系包括系统使用权限，用户角色权限，业务处理权限，数据操作权限ESP的权限体系杜绝了常见的超级用户现彖，规避了权限机制不完善带来的风险。操作简单强调产品作用的全面发挥，强调每个人都能够口常使用产品，真正做到了“让复杂的应用变得操作简单”。技术先进基于汇德业务开发平台设计。平台利用BPM思想和JMA语言构建，是国内主流的业务开发平台，稳定性好，支持高强度的并发量，支持可扩展的二次开发，并且具有良好的可视化操作能力。
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