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1、Oulu 南京欧陆企业管理咨询有限公司 诚信专业 务实高效 南京 【精益生产实战技法与项目导入】长三角管理培训网精益生产实战技法与项目导入培训-南京培训公司-南京欧陆企管-长三角管理培训网-南京苏州芜湖马鞍山徐州合肥扬州芜湖企业内训-南京合肥扬州芜湖精益生产实战技法与项目导入培训-南京合肥扬州芜湖拓展训练【课程背景】精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核
2、心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。精益生产不仅仅是模式的套用，更多涉及到包括人力资源，品质，供应链物流的安定化的系统管理与改善工程。也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。 通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50
3、-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。【课程目标】通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。【课程对象】本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如： 营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经
4、理、IT经理 、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师等。【课程大纲】1、 丰田公司发展简介 丰田生产模式简介与发展 互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示” 引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题2、 固有技术与联接技术讲解 传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响 管理技术与固有技术的软硬配合 好的生产线应有的模式 传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异 传统生产模式的识别 传统生产模式带来的生产问题 传统生产模式带来的管理问题3、 关于企业利润的几种思考方式 劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析 效率的认识之效率与效果 真效率与假效率
5、傢动率与可动率 发牌案例2“纸牌二次加工案例”4、 库存的浪费重点点评 库存的十一个理由 多批少量、产品生命周期变短的现状5、 流线化生产简介 三洋公司精益生产改善案VCD 互动案例2“SNE公司精益生产项目” 了解基本的精益生产推行步骤 了解精益生产基本框架与工作范围6、 精益生产第一步：说服高层，获得支持7、 精益生产第二步：造势与培训中坚人员8、 精益生产第三步：设计精益生产推行目标、计划 拟定项目计划书 IE扫盲 精益生产理论培训与研究9、 精益生产项目推行的实战操作技法 项目管理一般原理讲解 项目管理一般基本步骤 一般企业导入精益生产的策略错误 精益生产项目管理切入重点与难点 项目推
6、行的着眼点与着手处10、 精益生产第四步：组建团队 讲师团组建与讲义编写（知识管理） 项目团组建与职责划分 事务局运作与一般性活动11. 精益生产第五步：试点切入 试点线选择与切入 导入小型项目管理流程 IE人员参与并负责项目推进的角色 试点线现状把握阶段 新生产模式成形阶段12. 流线化生的实施 流线化生的特点与八个条件 多能工的培训及实战问题与技法 流线化生产线的建立十一个步骤 流线化生产的要点 设备布置的原则 弹性生产线布置实战技法 标准化阶段 成果推广阶段13. 精益生产方式推行的推展与管控 多个子项目推动的管理与控制 良性竞争的导入与知识管理 成果评估重点与无形成果管理14. 精益生
7、产方式推行过程中的考核与实战操作 员工绩效考核制度的配套 绩效考核制度的不配套的副作用与阻力 团体效率的优胜劣汰控制 团队互助意识的引导15. 精益生产中的安定化管理15.1 人员的安定化管理 标准化作业与非标作业的管理 多能工的管理与培养 标准作业的三大要素15.2 设备的安定化管理 可动率与稼动率 几种设备导致的生产损失 错误的维修观念 设备故障的类别 设备保全的五个阶段 全员保全的推行15.3 品质安定化管理 三种不良 品质三原则15.4 物量安定化管理 最佳批量与生产线切换 生产切换的一般形态 快速切换的几个阶段 快速切换的准则15.5 管理安定化管理 灯笼管理系统 生产计划管理与物料
8、备送系统 物流的“三定管理” 店面管理方式 标准作业SOP 生产管理看板 现场照妖镜指示灯、报警器16. 精益生产初级部分推行简介17. 精益生产中各级管理人的角色的转变18. 精益生产是永无止境的【课程特点】实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏；大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD，案例评点，与模拟决策参与；重点传授系统的精益生产专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。【课程时间】12课时【课程地点】公司内部【费用报价】22000元/3天（含培训费、税金、讲义资料费、横幅、问卷、培训评估报告、咨询服务费等）【增值服务】主讲老师提前一天到达工厂，现场观察和沟通，对实际情况进行收集、咨询与辅导。【联系方式】全国统一咨询电话：400-700-9649 联系人：张小刚 13512545539 符志斌：13451825405 电 话:(025)87787470 传 真：(025)87787419 Q Q：283971476 Q Q: 1120402792 网 址: 电 邮：info 地 址: 南京市建邺区庐山路158号嘉业国际大厦2幢618室（210012）5
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