精益生产班组培训试题三答案

《精益生产班组培训试题三答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产班组培训试题三答案（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、北重集团精益班组技能竞赛试卷单位:班组:姓名：得分:单项选择题（每题1分，共15分）1.丰田生产方式的完整体系是由下列那位人物概括出来的?A.丰田佐吉B.丰田喜一郎Co大野耐一Do丹尼尔鲁2.企业开展精益工作的切入点是（AA.现场5S改善 氏 作业标准化C.合理化建议Do TPMZ作3o下列属于动作浪费的是？（ A ）。Ao转身氏忙闲不均C.制造过多D.精度过高4o实现准时化生产的工具是（DAo均衡化生产B.拉动式生产C.价值流分析Do看板5oTPM 2STEP的活动内容是（A. 具备设备的基本条件氏作无浪费准备Co搞好基本环境D.作行动基准6. 控制生产速度的指标是（B ）Ao设备B.生产节

2、拍Co库存Do材料7. （ A ）是5S活动的核心，也是5S活动的最终目的。A o素养B.清洁C.安全Do三定8. 推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（A ）、人与设备分离。Ao培养多能工B.单能工C.生产节拍D.生产任务9. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D）Ao小型化的设备Bo设备的管线要整齐并有柔性Co物品在加工时的出入口要一致化 Do设备要落脚生根10o流动思想的最终目标是实现（D）Ao零库存 Bo拉动式生产 Co单个流 Do完全消灭整个生产过程中的 停顿Ho OJT 是指（C ）A. 岗外培训 B脱岗培训 C.在岗培训 D.自学成才12. 以下关于

3、生产线物流的说法错误的是（D）Ao操作人员安排尽量紧凑，可以减少相邻工位间的走动浪费.B. 每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人员劳动强度。C. 可以利用物流山积表均衡每位物流配送人员的作业时间，并使其满负荷，在节拍 内满负荷就可以达到少人化的目的。Do重量大的零件放在货架顶部，以方便好取。13. （ C ）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。A.自働化平均化C.均衡化 D.目视化14o目视化管理的方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中 或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模 等方法进彳丁定位标识，使其易于取用和归位的一种管

4、理方法称为（B ）.Ao颜色管理 Bo形迹管理C.看板管理D。性能管理 15o下面的不是“一个流”生产的要点的是（A）oA.经济批量 B.按节拍进行生产C.培养多能工 Do U型布置二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、错选不得分。）1. 精益生产的两大支柱是（CD ）.Ao 6SBo标准化Co自働化D.准时化2. 有关整顿的做法，正确的有：（BCD ）A. 将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。B. 整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。C. 建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。D. 对有用的物品加以合理管制，防止混乱。3. 设备综合效率是TPM的专业

5、术语，它是由下列哪些关键要素组成？（ ACD ）Ao时间开动率稼动率 C。性能开动率D.合格率4. 加强企业基础管理的主要抓手是（BCD ）oAo TPMZ作 Bo精细化管理C.合理化建议Do精益化生产5. 下列哪些选项属于非增值活动（BC ）A.生产线上的组装过程B设备维护Co产品/工艺设计更改D.机械加工过程6. 下列哪些管理方法是品质管理的常用手段：（ABC ）A. PDCA 循环 Bo TQMCo 6 o 管理D. ECRS7. 看板的三大功能是（ABD ）Ao指示的功能 Bo目视管理的功能 Co识别浪费的功能D.现场改善的功能8o绘制价值流图前首先要确定产品族，可以通过（BD ）选定

6、产品族。A.产品种类分析B.产品数量分析 Co产品性能分析Do 产品路径 分析9. 下面关于物料目视化管理说法正确的是（ABCD）Ao可以在外包装或实物本身，用文字或带有颜色的标贴纸来识别。Bo利用托载工具上识别良品或者不良品.Co将变更、追加的信息添注到材料的“合格证”上。D. 物料要分区摆放并加上明显的标志10. 在实际应用中自働化主要起到哪两方面作用？ （ AC ）A.提高效率降低成本Co异常管理Do消除浪费三、判断题（每题1分，共10分，对的打“J”，错的打“X”。）1. 检验、等待、搬运等活动属于不增加价值的活动，属于浪费.（V ）2. 清洁是一次性彻底完成的活动。（X ）3. 在实

7、际工作中，高效率一定会出高效益.（X ）4. 节拍时间即周期时间.（X ）5. 整理最主要是针对空间不被浪费。（V ）6. 精益生产之品质目标是不产生不良品。（V ）7o 标准作业指导书只是在使用的时候才拿出来参考一下，平时需要妥善保存在文件夹中。（X ）8. 技能班组“五好一准确”的创建内容是：改善创新好、保障服务好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确。（V ）9o精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。（V ）10. 团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保 证工作顺利进行.（V ）四、填空题（每空1分，共15分）1.以精益生产的浪费观点来

8、审视企业，生产现场存在的7大浪费是：制造过剩的 浪费、库存的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、加工的浪费、等待的浪费、 不良品的浪费。2. 典型的TPM活动的八大支柱是：自主保全、计划保全、设备前期管理、个别 改善、教育训练、品质保全、间接部门效率化、安全与卫生等八个方面。3. 班组长的职责包括：生产管理、班务管理 和辅助上级。4. 精益管理的九项内容是：生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、现场管理、人员技能管理、合理化建议、班务公开。5. 精益生产工序内控制过程质量米用的三不原则是：不制造不良品、_不接受不良品、不流出不良品O五、简答题（共24分）1.阐述定置管理的含义.（本题4分

9、）答：定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及他 们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、 制度、环境有机结合的一种方法。2.什么是TT?什么是CT?（本题4分）答：所谓TT（TaktTime）,是指应该用多长时间，即几分几秒生产一个或一件产品 的时间值。它由必要生产量和运转时间来决定。所谓CT（Cycle Time）,是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难地、最快的一 个循环的实际作业时间（包括步行不包括空手等待时间）。3o什么是SME D （快速换模）？快速换模实施的步骤有哪些？（本题5分）答:是一种能有效缩短切换时间的理论和方法，

10、也叫快速换产,英文为Single Minute Exchange of Dies,Single的意思是小于10分钟（Minutes）。快速换模的实施有四 个步骤：、区分内部作业与外部作业；、内部作业要尽可能转换成外部作业； 、缩短内部作业;缩短外部作业。4o合理化建议是指符合“三性”和“五要素特征的建议，这里的“三性”和“五 要素”分别是什么?简述合理化建议工作流程.（本题5分）答：“三性”指的是：先进性、效益性、可行性，“五要素”是指提出的建议要有 建议名称、建议时间、建议人姓名、建议内容、实施方案。合理化建议提出者需 填报“合理化建议提案表”，并报所在班组（科室），班（组）长收到“合理化建

11、 议提案表” 一天内作出评审意见，车间在收到“合理化建议提案表”三天内作出 审查意见，分子公司在收到备案材料后，进行登记、编号，并在当月内组织完成评 审工作.集团公司办公室收到提案后，在本季度内组织完成审查评审工作。5.为了实现看板管理，使用看板时必须遵守哪些规则？（本题6分）答：规则1：后工序必须在必需的时候，只按必需的数量，从前工序领取必需的物 品。规则2：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产。为了做到这一条，需附 加两个规则：生产数量不能超过看板规定的数量，没有看板不进行生产。当 前工序生产多种零部件时，必须按各看板送达的顺序进行生产.规则3：不合格品绝对不能送到后工序。规则4：必

12、须把看板数量减少到最小程度。规则5：通过看板对生产进行的微调.六、论述题（共6分）5S的内容是什么？每一项内容的定义是什么？答：5S的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理即区分要与不要的物品, 保留要的物品，将不要的物品坚决清除出工作现场;整顿是将工作场所内需用的物 品按规定定位、定量摆放整齐，并加以明确标识，使物品处于在必要的时候马上 就能取出来的状态；清扫是将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所 干净、亮丽；清洁是将整理、整顿、清扫做法制度化、标准化，并维持成果；素 养即人人养成好习惯，依规矩行事，培养积极进取精神。七、计算题（本题10分）某单位9月份计划生产9300台电风扇

13、，工作日为20天，两班制，每班工作8小时, 班前会15分钟，其装配由下表中工序组成。工序时间（min）工序名称紧前工序A2装配外框无B0.9安装开关AC3.25装配马达架无Dlo 2将马达架装入外框A,CE0o 5安装扇叶DF1安装格栅EG1安装电缆BHlo 3测试F, G 计算单位9月份生产节拍; 计算最大产能； 确定理论最少工位数，并合理排程; 计算该生产线平衡效率。解:TT二一日的运转时间 一日的必要生产量G x 60 一 15)x 2 八砧=分钟9300 一 20=4分钟最大产能二每日生产时间= 6x60-15)x2“朋台 瓶颈时间3.25理论最小工位数Nt二任务时间总和二115分钟/台二2.79=3 TT4分钟/台工作站1从图中计算出瓶颈节拍CTb=工作站3节拍时间=4分钟因此xlOO%_ 11.15min/ 台3 x 4min / 台=92.9%