车间生产行动工作方案格式

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1、车间生产行动工作方案格式 车间生产是按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各帮助生产活动的专业性质而设置，下面是我为大家整理车间生产行动工作方案的文章，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习! 车间生产行动工作方案1 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20_年很快就要过去了，回首过去的一年，在分车间生产的正确领导和相关部门的亲密协作下，我始终坚持以“.”重要思想为指导，落实.，以“想干事、会干事、干成事”为目标，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务。在工作上也取得了一些成果。为了今后更好地做好生产工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。现将20_年工作完成汇报如下： 一、注意理论学

2、习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 提高自身素养的基础是学习，提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“.”和“.”思想来端详自己的工作态度，仔细学习集团与分

3、车间生产各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民服务的思想，.“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和车间生产的各项方针政策，全面贯彻车间生产的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展

4、工作。努力熟 悉车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接收三级油时，我与员工一起到栈桥上使用手摇泵抽油，督促员工将油罐车内清理洁净，避开不必要的损失。放假期间，我带领值班人员仔细做好车间生产交给的

5、各项工作，无论是清理现场卫生还是在烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训还是拉土、扫雪，我都身先士卒，乐观参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想训练，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，训练大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和车间生产紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难

6、当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝聚力和向心力。 9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收购量连续大幅度降低，成品车间根据车间生产部署，组织员工乐观参与各项学习、军训活动。并向员工说明白车间生产当前的形式，及车间生产为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争

7、论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身 业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放

8、在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全健康。通过我们的努力，成品车间20_年无安全生产责任事故的发生，确保了安全生产。 六、节能降耗，做好增

9、收节支工作 铺张的都是成本，节省的都是效益，要想增加生产效益，就肯定要抓好节本降耗的工作。一是要抓好用电，车间生产在来料少的状况下，能用一条线生产的，决不用两条生产线;从库里住外倒粕时，能用一台登高输送机装车的，决不使用平台输送机。二是要降低包装袋的损耗，针对包装袋皮的管理我提出了两点要求。 (一)、袋皮的损耗率肯定要掌握在千分之二以内，车间的损耗不得超过千分之一，谁超标谁受罚。 (二)、任何人在不履行出库手续的前提下不得从车间向外拿袋皮，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，大大降低了袋皮的损耗。 (三)、提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件

10、的使用效率，杜绝了铺张现象。 (四)、严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。 (五)、在雪季到来之前就组织员工利用废木板、胶合板、木棍等物品把扫帚安上把手，钉好雪推子等清扫积雪的工具，不但能够有效的提高旧物的利用率，还能提高员工的工作效率。 (六)、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成冬季不得开窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准任凭撕毁票据等一系列良好的习惯，杜绝铺张，从自身做起。 七、强化内业管理 为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作 制

11、定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一)、应当连续加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理力量，以便于能更好的开展工作，为车间生产改革进展尽心尽责 (二)、对员工的思想训练工作不够到位，导致出现了偷窃车间生产财物的现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。 (三)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 (

12、四)是工作中缺少创新意识，有待于提高。 九、明年的工作方向 (一)、连续深化学习贯彻集团、分车间生产的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，乐观为员工起模范带头作用。 (二)、狠抓“6S”与“ISO”认证管理，确保各项工作顺当完成。 (三)、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 (四)、抓好员工思想训练、安全训练、安全操作规程工作。 (五)、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 (六)、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在20_年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，以党的.三中全会精神为指引，树立.。认

13、仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好车间生产交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐.贡献自己的全部力气。 车间生产行动工作方案2 一、不断加强安全管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把安全生产作为车间生产管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈

14、。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20_年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状

15、况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是车间生产长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20_年我们将在以下几方面开展工作，以期进1步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减车间生产的劳动力成本; 二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节

16、省每一度能源; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开

17、设备管理睬议，主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动5S管理制度 在20_年，我们将进1步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20_估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分车间生产保证8000吨，力争10000吨的经营

18、指标。 车间生产行动工作方案3 一、全年目标 全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导 要以车间生产对20_年安全生产目标管理责任为指导，以车间生产安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工爱护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全”的意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针

19、，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。 四、深化开展好安全生产专项整治 依据车间生产现状，确定出20_年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及

20、人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能的，要做好安请保留此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保车间生产生产正常运行。 五、连续加强做好员工安全训练培训和宣扬 车间生产实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产训练，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法

21、律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全训练，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细车间生产下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生20_9号)文。不断规范和强化安全生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产训练，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念

22、，强化，落实责任;将安全生产与保车间生产稳定、_、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20_年安全生产将连续本着“安全，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护车间生产进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行车间生产的安全生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把安全生产抓紧、抓好，为车间生产经济进展做大做强做出新的贡献。 车间生产行动工作方案4 一、建标，制定20_年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新奇水、电量、能耗等指标(略)

23、。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现三零三率。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设四好班子为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把

24、车间领导班子培育成为管理精、力量强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识训练，在加强全民工训练管理的同时，加强对劳务工的训练管理，进一步激发职工队伍比学赶超，事争第一的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保训练。进一步提高职工的安全意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为车间生产安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生

25、产。组织开展班组义务安全员活动，广泛发动职工开展hse观看，从职工自身的低、老、坏现象入手，仔细查找和订正身边的三违行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立我要安全、人人都安全员，人人都安全第一责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据四特一态管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的月检和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保一岗一责制

26、落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等训练培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的追标措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的追标管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间

27、及班组落实车间追标状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的乐观性，确保车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)

28、，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使新奇水掌握在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修 改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次安全环保经济高效胜利;五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工乐观性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低设备故障率,制造一流的环

29、境,为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展一平二净三见四无_缺检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理支配。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。二是在

30、液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机_;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响; 5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班

31、、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。 6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝

32、水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在三方监管精确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是连续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作

33、;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进

34、度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗! 车间生产行动工作方案5 一、推动5s工作

35、 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为： 1.通过培训5s方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和熟悉; 2.争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好; 3.从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理; 4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训训练 1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组 织员工学习和培训; 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织争论和鼓舞共享各自阅历; 3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部

36、门间应本着既相 互协作又相关牵制的原则，车间生产流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减车间生产内耗。 三、工艺品质方面 1.优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后 的作业习惯。需和质检部协作完成。 2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高 员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终打算市场、效益和企业的进展。质

37、量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、成本掌握方面 1.制定年度的设备修理保养方案和成本预算，依据预算来掌握费用支出。 2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、 质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和掌握。 3.库存成本的掌握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不 在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程

38、当中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4.错误成本的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题 依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的争论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。 5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件 工时工资水平做参考，结合本车间生产的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。 6.制定定额类物料(铜排、铜线)节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料 的节省意识。 7.对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应

39、进行肯定比例的 现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8.完善车间个人工具台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工 具丢失的，按肯定比例惩罚。 五、加强管理(管理制造效益)： 1.首先需提高自身管理力量和素养。许多时候感觉自己在管理掌握方面通过学习管 理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向车间生产其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用;再就是结合本车间生产实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本车间生产本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要让管理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理学问，共同学习的 过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行力量，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。 3.针对生产工作中出现的突发紧急大事，加强组织协调各相关部门的准时参加，深 入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4.针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在 漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析批判训练完善制度制定标准和规范或流程监督执行。 车间生产行动工作方案格式