建设项目管理(新编)

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1、1、 项目项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。2、 建设项目建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。3、 施工项目施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。（特点：规模大，工期长，关联单位多，与环境接口复杂）4、 项目管理项目管理是项目管理者为使项目取得成功（按照所规定的时限、所批准的费用预算，实现项目所要求的质量），运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。5、

2、建设程序建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。6、 建设项目可行性研究建设项目可行性研究是根据国民经济长期发展规划、地区发展规划和行业发展规划的要求，对拟建工程项目在技术、经济上是否合理可行，进行全面分析，系统论证，多方案比较和综合评价，以确定某一项目是否需要建设，是否可能建设，是否值得建设，并为编制和审批设计任务书提供可靠依据的工作。7、 施工合同示范文本 ：有协议书，通用条款，专用条款组成8、 暂定金额暂定金额也称业主的备用金，是指包括在合同中并在工程清单中以该名称标明，供工程任务任何部分的施工，或提供货物、材料、设备、服务

3、，或提供不可预料事件之费用的一项金额。9、 索赔索赔是指当事人在履行合同过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。10、 施工项目管理组织施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。包括组织设计，组织运行，组织调整等三个环节11、 质量 一组固有特性满足要求的程度12、 质量控制点所谓质量控制点就是根据施工项目的特点，为保证工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。13、 施工项目质量所谓施工项目质量是指反映施工项目满

4、足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。14、 施工项目质量管理所谓施工项目质量管理是指指导和控制施工项目组织关于质量互相协调的活动。15、 主控项目指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。主控项目以外的检验项目为一般项目。16、 施工项目进度计划指规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和互相衔接关系所作的统筹安排。17、 施工项目成本施工项目成本是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对

5、象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。18、 施工项目成本计划指以货币形式预定规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施。项目成本核算指对施工中各种费用支出和成本的形式进行审核、汇总和计算。19、 项目资源管理指对项目所需人力、材料、机械设备、技术和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。20、 隐蔽工程指那些在施工过程中将被下一道工序掩盖的工程项目。21、 风险管理指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险

6、、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。22、 施工项目风险管理用系统的动态方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。23、 工程项目风险 建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果和预期目标的差异性及其发生的概率。24、 风险量衡量风险大小的指标，它是风险事件可能发生的概率和该事件发生对项目的影响程度的综合结果。25、 检验批所谓检验批是指按同一生产条件或按规

7、定的方式汇总起来的供检验用的、由一定数量样本组成的检验体。10、管理跨度管理跨度又称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员的数量。11、管理层次管理层次是指组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目，或者说是管理组织体系纵向管理层划分的等级数量。12、项目经理施工项目经理是施工承包企业法人代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中具有举足轻重的地位，是项目管理成败的关键。16、施工项目生产要素施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的因素，即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。17、劳动力管理劳动力管理是

8、指施工企业或项目经理部对项目形成过程的各个环节和各个方面的人员进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制等工作。18、工程项目竣工验收工程项目的竣工验收是指承建单位将竣工项目及该项目有关的资料移交给建设单位，并接受由建设单位（监理单位）组织的对项目质量和技术资料进行的一系列审查验收工作的总称。19、项目后评价项目后评价是指对已完成的项目的目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统及客观地分析、检查和总结，并确定项目的预期目标是否达到，检验项目计划是否合理可行，项目的主要效益指标是否实现。22、不可抗力不可抗力是合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。1、 项目的基本特征？答：（1）项目

9、的一次性；（2）项目目标的明确性；（3）项目具有独特的生命周期；（4）项目的整体性；（5）组织的临时性和开放性；（6）结果的不可逆转性。2、 建设项目的特征？答：（1）建设目标明确性；（2）建设项目的整体性；（3）建设过程程序性；（4）建设项目的约束性；（5）建设项目的一次性；（6）建设项目的风险性。3、 工程项目管理与企业管理的区别？答（一）管理对象不同；（二）管理目标不同；（三）运行规律不同；（四）管理内容不同；（五）实施的主体不同。4、 我国工程项目的建设程序？答：我国工程项目的建设程序分为六个阶段，包括有：（一）项目建议书阶段；（二）可行性研究阶段；（三）设计工作阶段；（四）建设准备阶

10、段；（五）建设实施阶段；（六）竣工验收阶段。5、 工程项目管理模式：1.设计施工分离式。2.设计施工连贯式。3.CM模式。4.BOT模式6、 项目的主体：项目业主，设计单位，施工单位，生产厂商，建设监理单位7、 BOT模式的运作程序？答：（1）项目的提出与招标；（2）项目发起人组织投标；（3）成立项目公司；（4）项目建设和运营；（5）项目移交。8、 建设项目的承发包模式：总分包模式，施工联合体，施工合作体，平行承发包9、 施工合同文件的组成和解释顺序：1.施工合同协议书。2.中标通知书。3.投标书及其附件。4.施工合同专用条款。5.施工合同通用条款。6.标准规范及有关技术文件。7.图纸。8.工

11、程量清单。9.工程报价单或预算书10、 FIDIC合同的特点：合同条款中责任的约定以招标选择承包商为前提，以单价合同为基础，合同履行工程中建立以工程师为核心的管理模式施工合同控制：进度控制，质量控制，投资控制11、 工程建设监理的主要内容？答：（一）投资控制；（二）工期控制；（三）质量控制；（四）合同管理；（五）组织协调。12、 施工合同的作用？答：1、明确了建设单位和施工单位在施工中各自的权利和义务；2、有利于对工程施工的管理；3、有利于建筑市场的培育和发展；4、施工合同是工程监理的依据。13、 索赔的分类：按目的分（工期索赔，费用索赔），按合同分（合同内索赔，合同外索赔，道义索赔）14、

12、索赔的作用？答：1、维护合同当事人的正常权益；2、提高合同意识，加强合同管理；3、保证合同的实施；4、促使工程造价更合理；5、落实和调整合同双方的经济责任关系。15、 索赔的工作程序？答：（一）索赔意向通知；（二）做好同期记录；（三）索赔中间报告；（四）索赔最终报告；（五）工程师审核索赔报告；（六）业主审查索赔处理。16、 施工项目管理组织机构设置的原则？答：1、目的性原则；2、精干高效原则；3、管理跨度和管理层次统一原则；4、业务系统化管理原则；5、弹性和流动性原则；6、项目组织与企业组织一体化原则。17、 项目经理部的设置依据：1.根据所选择的项目组织形式组建。2.根据项目的规模、复杂程度

13、和专业特点设置。3.根据施工工程任务需要调整。4.适应现场施工的需要设置18、 项目经理应具备的素质：政治素质，知识素质，管理素质，身心素质19、 项目质量计划的编制要求：1.质量目标。2.管理职责。3.资源提供。4.施工项目实现过程的策划。5.材料、机械设备等采购过程的控制。6.产品标识和可追溯性的控制。7.施工工艺的控制。8.搬运、储存、包装、成品保护和交付过程的控制。9检验、试验和测量过程及设备的控制。10.不及格品的控制。20、 项目质量的特点：1.影响质量的因素多。2.容易产生质量波动及变异。3.终检的局限性。 五大影响因素：4M1E（人、材料、机械、方法和环境）21、 质量控制点设

14、置的对象：1.关键的部分、分项及隐蔽工程。2.关键的工程部分。3.施工中的薄弱环节。4.关键的作业。5.关键作业中的关键质量特性。6.采用新技术、新工艺、新材料的部分很环节22、 质量管理的基本环节：1.三检制（自检、互检、专检）。2.技术复核。3.技术核定。4.设计变更。5.级配管理。6.分部、分项工程和隐蔽工程的质量检验。7.成品的保护23、 确定施工目标工期的主要依据？答：确定施工目标工期主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求、施工承包合同或指令性计划工期限制、工期定额或类似工程项目的施工时间（可类比的进度控制数据）、工程的难易程度和工程条件的落实情况、企业的组织管理水平和经济效

15、益的要求等24、 施工目标工期的确定方法：1.以正常工期为施工目标工期。2.以最优工期为目标工期。3.以合同工期或指令工期为施工目标工期25、 施工项目进度控制原理：1.动态控制原理。2.系统原理。3.信息反馈原理。4.弹性原理。5.封闭循环原理26、 项目进度影响因素：相关单位影响，项目经理部内部因素的影响，不可预见因素的影响27、 施工项目进度控制的方法：行政方法，经济方法，管理技术方法28、 施工项目进度控制的措施有哪些？答：1、组织措施；2、技术措施；3、合同措施；4、经济措施；5、信息管理措施 。29、 施工项目成本的划分：1.按成本发生时间划分（预算成本，合同价，计划成本，实际成本

16、）。2.按生产费用计入成本划分（直接成本，间接成本）。按成本习性划分（固定成本，变动成本）。30、 施工项目成本管理的内容？答：（一）施工项目成本预测；（二）施工项目成本计划；（三）施工项目成本控制；（四）施工项目成本核算；（五）施工项目成本分析；（六）施工项目成本考核 。31、 施工项目成本计划编制的原则？答：1、从实际出发的原则；2、与其他计划结合的原则；3、采用先进的技术经济定额的原则；4、统一领导、分级管理的原则；5、弹性原则 。32、 施工项目成本计划编制的程序？答：1、收集和整理资料；2、估算计划成本，确定目标成本；3、编制成本计划草案；4、综合平衡，编制正式的成本计划33、 施工

17、项目成本控制的主要原则：1.开源与节流相结合的原则，2.全面控制原则，3.中间控制原则，4.节约原则，5.例外管理原则，6.责、权、利相结合原则34、 成本控制的措施：组织措施，技术措施，管理措施，合同措施35、 项目管理的内容：人力资源管理，材料管理，机械设备管理，技术管理和资金管理。（技术工作资源之技术人才、技术设备、技术规程、技术资料等）36、 施工项目的主要技术管理制度？答：（一）学会与会审图纸制度；（二）施工组织设计管理制度；（三）技术交底制度；（四）施工项目材料、设备检验制度；（五）工程质量检查及验收制度；（六）技术组织措施计划制度；（七）工程施工技术资料管理制度；（八）其他技术管

18、理制度 。37、 风险分类：自然风险，社会风险，政治风险，法律风险，经济风险，管理风险，技术风险。项目风险管理流程;风险识别，风险衡量，风险处理，风险防范对策四个阶段。38、 项目风险的分解：按项目特点分目标、时间、结构、环境、因素等5个维度39、 项目风险的识别方法：分析询问，分析财务报表，绘制流程图，现场考察，各部门相互配合，参考统计记录，环境分析，向外部咨询40、 风险损失包括：费用超支风险，进度延期风险，质量风险，安全风险41、 防范风险策略包括：回避风险，转移风险，自留风险，利益风险19、施工项目总的安全目标？答：施工项目总的安全目标值包括：项目施工过程控制伤亡事故发生的指标、控制交

19、通安全事故的指标、尘毒治理要求达到的指标、控制火灾发生的指标等。20、施工项目风险的特点？答：（1）风险存在的客观性和普遍性；（2）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性；（3）风险的可变性；（4）风险的多样性和多层次性。21、施工项目成本控制的措施有哪些？答：（一）组织措施；（二）技术措施；（三）经济措施；（四）合同措施 。22.工作队式项目组织特征：（1）按照特定对象原则，由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构（工作队），不打乱企业原建制；（2）项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性；（3）项目管理组织与项目施工同寿命。 优点：（1）项目组织成员来自企业各职能部门和单位

20、，熟悉业务，各有专长，可优势互补，协同工作，能充分发挥其作用；（2）各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，工作效率高，解决问题快；（3）项目经理权利集中，行政干预少，决策及时，指挥得力；（4）由于这种组织形式弱化了项目与企业职能部门的结合，因而项目经理便于协调关系而开展工作。缺点：（1）组建之初来自不同部门的人员彼此之间不熟悉，可能配合不力；（2）由于项目施工一次性特点，有些人员可能存在临时观点；（3）人员配置不当时，专业人员不能在更大范围内调剂余缺，往往造成忙闲不均，人才浪费；（4）对于企业来讲，专业人员分散在不同的项目上，相互交流困难，职能部门的优势难以发挥。23.部门控制式项目组织特征：1.按照职能原则建立项目管理组织，2.不打乱企业现行建制，即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一专业部门或某一施工队。3.项目竣工交付使用后，恢复原部门或施工队建制优点：1.利用企业下属的原有专业队伍承建项目，可迅速组建施工项目管理组织机构。2.人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系容易协调，工作效率高。缺点：不适应大型项目管理的需要，不利于精简机构适用范围：小型施工项目，专业性较强，不涉及众多部门的施工项目