技术研发中心绩效考核制度

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1、技术研发中心绩效考核制度 - 长城电器集团 技术研发中心绩效考核制度 YCC/QEO/JL R-YF-002 编 制： 审 核： 批 准： 受控状态： 发放部门： 技术部 2022-03-01发布 2022-04-01施行 长城电器集团 技术研发中心绩效考核制度 YCC/QEO/JL R-YF-002 1、目 的 为了建立和优化技术研发中心工程绩效考核管理体系，使绩效管理成为有效的工程管理手段，充分发挥工程组成员创造性，通过进步员工的绩效，提升技术团队的业绩，特制定本制度。 2 、适用范围 适用于所有技术研发中心确立的工程。 3 、管理形式 3.1、技术研发中心所有研发工程完全以独立工程组的方

2、式运行，实行工程管理。 3.2、所有立项工程实行工程组长(经理)负责制。 4、考核原那么 4.1、公平原那么 考核标准公平合理，分配机制公平合理。 4.2、公开原那么 考核实行公开监视，各级考核指标的制定与过程调整，均由目的承当者与其上级主管共同协商讨论完成，在尽可能大的范围内公开、公示。 4.3、公正原那么 考核做到客观公正，考核结果必须准确。 5、 工程标准 5.1、 所有工程必须参照公司已有工程管理制度，标准施行工程管理。 5.2、所有工程使用的标准由技术研发中心统一制定和发布，并由技术研发中心主任负责解释。 5.3、所有工程成员在工程制度和标准的执行过程中如发现任何问题，可直接向技术研

3、发中心主任反映。 6、工程相关各方的职责权限 6.1、技术研发中心 6.1.1、 确认立项，统一安排各工程的工程组长(经理)，并协助工程组长(经理)一起成立工程组。 6.1.2、定期、不定期地监视、检查、指导各工程组的工作，有撤换不称职工程组组长的权 利。 6.1.3、合理控制整体工程本钱，审批、控制各工程组的费用支出情况。 6.1.4、协助工程组长(经理)与小组组长对员工的管理与安排。 6.1.5、组织开展对工程组、工程组长(经理)、工程成员的考核及奖惩工作。 6.2、工程组长(经理) 6.2.1、 对工程整体的进度、质量等情况全面负责。 6.2.2、 合理控制工程本钱，本钱包括：加班费用包

4、括工程完毕后员工的倒休、加班餐费、团队建立费用。 6.2.3、 及时理解工程组成员的工作状况，对团队成员在工程中的突出表现或不良行为等情况具有奖惩建议权，在必要时填写奖惩建议表见附件1，及时向技术研发中心报告，经技术研发中心审核后，报人事行政部门，统一做出奖惩办理。 6.2.4、 合理支配工程团队建立费用费用标准50元/人，以增强工程团队凝聚力，活泼团队气氛，在发生费用前填写团队建立费用申请表见附件二，经技术研发中心主任批准后使用。 6.2.5、 组织开展对工程成员的考核工作。 7、工程组成员 7.1、在参与工程期间只属于特定工程组。 7.2、工程成员在参与工程期间必须100%投入该工程，员工

5、个人不再承受其它任务的安排。 8、绩效评价 7.1、 工程团队绩效 7.1.1、 工程周期在一个月以内的工程 7.1.2、 考核时间：工程完毕时考核团队绩效 7.1.3、 考核标准：工程团队绩效考核表参照附件三 7.1.4、 考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组 7.2、 工程周期在1个月以上的工程 7.2.1、考核时间：在重大里程碑考核团队绩效 7.2.2、考核标准：工程团队绩效考核表见附件三 7.2.3、考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组 7.2、工程经理绩效 7.2.1、工程周期在1个月以内的工程 7.2.1.1、考核时间：工程完毕时考核工程经理绩效 7.2

6、.1.2、考核标准：工程经理绩效考核表见附件四 7.2.1.3、考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组 7.2.2、工程周期在1 个月以上的工程 7.2.2.1、考核时间：在重大里程碑考核工程经理绩效 7.2.2.2、考核标准：工程经理绩效考核表见附件四 7.2.2.3、考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组 7.3、工程成员绩效 7.3.1、考核时间：工程完毕时考核工程成员绩效 7.3.2、考核标准：工程成员绩效考核表见附件五 7.3.3、考核人：工程经理、工程相关人员 7.4、在工程组的质量或测试配置小组的人员，由于工作性质具有独立性，其个人绩效为整个工程组所有工程

7、成员的绩效平均值。 8、考核结果应用 8.1、工程团队和工程经理的奖惩 8.1.1、工程周期在3 人月以上的，对重大里程碑的考核结果，作为控制最终工程结果的参考和根据，将根据详细情况给予相应的奖惩。 8.1.1.1、工程团队的考核等级在C 等以上的，将给予工程团队一定额度的活动经费，用于活泼团队气氛。 8.1.1.2、工程团队的考核等级在D、E 等的，将由技术中心领导组织人员进展工程施行评审，采取相应管理措施，不对工程经理和工程成员施行惩罚措施。 8.1.2、工程周期在3 人月以上的，根据工程完毕时团队考核成绩的等级给予相应奖惩。 8.1.2.1、工程团队的考核等级为A 等的，公司将授予工程经

8、理“优秀工程经理”的荣誉，给予工程经理一定价值的奖励，并奖励工程团队一定额度活动经费。 8.1.2.2、工程团队考核等级为B 等的，公司将给予工程经理一定价值的奖励，并奖励工程团队一定额度的活动经费。 8.1.2.3、工程团队考核等级为D 等，将要求工程经理向技术中心全体员工进展工程不合格分析p 的检查，并作相应处分。 8.1.2.4、工程团队考核等级为E 等，将要求工程经理向技术中心全体员工进展工程不合格分析p 的检查，并作相应处分。 8.1.3、工程周期在3 人月以内的，将根据团队考核成绩的等级给予相应奖惩。 8.1.3.1、工程团队的考核等级为A 等的，公司将授予工程经理“优秀工程经理”

9、的荣誉，给予工程经理一定价值的奖励，并奖励工程团队一定额度活动经费。 8.1.3.2、工程团队考核等级为B 等，公司将给予工程经理一定价值的奖励，并奖励工程团队一定额度的活动经费。 8.1.3.3、工程团队考核等级为D 等，将要求工程经理向技术中心全体员工进展工程不合格分析p 的检查，并作相应处分。 8.1.3.4、工程团队考核等级为E 等，将要求工程经理向技术中心全体员工进展工程不合格分析p 的检查，并作相应处分。 8.2、工程成员的奖惩 工程成员的奖惩是在工程完毕后，根据工程成员个人的考核等级给予相应奖惩。 8.2.1、工程成员的考核等级为A 等，将授予个人“卓越工程成员”，并给予价值50

10、0 元奖励； 8.2.2、工程成员的考核等级为B 等，将授予个人“优秀工程成员”，并给予价值300 元的奖励； 8.2.3、工程成员的考核等级为D 等，工程经理可以要求该成员分开工程组。并作相应处分。 8.2.4、工程成员的考核等级为E 等，工程经理可以要求该成员分开工程组，并作相应处分。 8.2.5、对于工程团队绩效为D、E 等的工程成员，不再进展工程成员个人绩效评价，直接按照团队整体惩罚标准执行。 8.3、奖励形式及标准 8.3.1、工程等级对应的工程经理标准工程绩效奖惩标准表见附件七。 8.3.2、奖励形式可采用旅游、购物券、培训时机、健身卡等多种形式。 管 理 制 度 更 改 记 录 表 更改通知编号 更改日期 更改条款 更改内容【摘要】：p 更改标记 更改人 第 8 页 共 8 页