全过程咨询项目开工会议发言稿与开工会议议程

《全过程咨询项目开工会议发言稿与开工会议议程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全过程咨询项目开工会议发言稿与开工会议议程（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、全过程咨询项目开工会议各位领导、同仁：今天召集建设单位、造价咨询单位、监理单位、总承包单位、分包单位各参建单位一起召开项目开工预备会议，也是第一次项目各参建单位的见面会，第一次工程会议的召开标志着我们各方良好合作的 开始。相互介绍认识：首先，介绍一下建设单位的各位领导：我们项目管理的同事：造价咨询单位作自我介绍：监理单位作自我介绍：工程总承包单位作自我介绍：二、本次会议的议题本次会议主要就项目前期准备工作和工程开工建设有关事宜进 行讨论。1、项目造价咨询单位、监理单位、总承包单位提交现场管理人员名单，进行登记备案，制定各自内部考勤制度，实行现场考勤管理。整体项目管理制度按照青岛金胶州资产经营有

2、限公司建设项目合同 人员履约考核办法执行。2、监理单位、总承包单位、吊装单位，要求在每个项目上至少配备一名安全员，安全员的从业经历、知识能力与项目施工作业特点相符，人员名单在施工前由监理汇总到项目管理部。安全员实行考核制，分为进场考核和日常考核，考核不合格者予以清退并追责其单位。具体各项安全、进度、质量、投资控制等管理制度将一并发布，此处 不再一一赘述。3、工程文件递交流程：总承包单位-监理单位-造价咨询单位-项目管理单位-建设单位。工程管理、文件审批等流程参照以上流 程。4、任何涉及主要材料设备品牌变更、合同工期延长、工程质量下降、工程造价调整的文件，必须获得建设单位最终审批方可生效。5、每

3、周项目管理工程会议前，总承包单位、监理单位提报工作周报，每月 25 日前提报月报。各单位工程竣工验收前提交工作总结。 6、项目开工准备事宜：（另见：工程开工会议议程 ）工程开工会议议程：1、参会各方人员介绍按会议签到表介绍2、项目管理实施组织机构确认2.1 项目经理、项目总监理工程师，单位法人以书面方式授权。2.2 承包商项目印章、项目监理部印章启用授权日期，单位以书面形 式确认。以上资料提报项目管理部时间 总承包商： 3、明确项目管理的行政事务监理单位3.1项目管理以及合同工程实施过程中，一切事务的安排、决定、申报或通知、意见以及表示意愿、批准或拒接，打算采取的行动和确定价值等必须以书面形式

4、进行表达，任何的口头通知、会议纪要、工 程洽商记录等都必须以书面形式再次确认。3.2承包商的所有文件均提交给监理工程师进行审核，监理处置完成提报项目管理单位审查，项目管理单位处置完成报建设单位审批；除了反映人员行为不公正或投诉工作不当的文件，可以直接提交以外。3.3 所有文件的呈交、回复、传递都必须完成文件的签收 /发登记。3.4合同规定中一切有时间约定应该进行或完成的事务，有关各方必须在约定时限内进行或完成，否则，视为权利的放弃、承担后果和 由此引起的责任。3.5 工程会议及工作有效联系3.5.1 工程例会时间安排：每周一次 ；时间：每周 ，从下周开始 会议地点：主持人：项目管理负责人参加人

5、员：建设单位代表、项管工程师、各项目总监理工程师、各项目经理、各项目技术负责人、主要分包商负责人、设计代表、必要时通知邀请相关勘察设计人员、质量监督部门或建设单位的相关部门、 其他相关人员。会议纪要：由项目管理单位负责记录、整理、通过和发放3.5.2 监理例会会议地点：时间安排：每周一次 ；时间：每周 ，从下周开始。 主持人：总监理工程师参加人员：项目专业监理工程师、总承包商项目经理和主要管理人员、分包商项目负责人、建设单位代表、项目管理负责人及工程师、设计代表，必要时通知 邀请相关勘察设计人员、质量监督部门或建设单 位的相关部门、其他相关人员。会议纪要：由监理单位负责记录、整理、通过和发放3

6、.5.3 专项会议根据实际事项情况，不定期不定员召开。3.5.4 工作的有效联系1）各方提交自单位分管领导至现场工作人员的有效联系方式。2）联系方式包括：固定/移动电话、办公地址、电子信息联系方式 等。3）工作联系名单请监理整理发放。3.6 工程管理的表格样式落实确认。表格是联系承包商、监理工程师、建设单位有合同关系的各方间的书面信息沟通的文件；是证实或记录工程的证据，是今后完成工程 的真实反映。3.6.1同）工程管理性质的表格（主要包括以下一系列的表格文件，下1）承包商使用的表格，如xxx 申报表2）监理工程师的监理表格，如监理工程师通知、xx令3）各方协商、审批事务的共用表格等3.6.2

7、质量控制性质的表格1）工程施工记录用表2）工序、部位、单位工程的质量检验及评定用表 3）材料/设备检测试验用表等3.6.3 计量支付及工程验收移交表格1）工程量计算和签证用表2）月支付申报表和监理月报用表3）工程签证用表、工程变更用表、索赔用表4）工程完工、竣工验收移交用表等3.7 计量和支付3.7.1 仅合格工程才计量，进行支付3.7.2对于工程变更的一般原则是：在变更工程内容、工程量未取得一致意见和单价、价格没有批准同意之前，所有变更工程或额外工 程不得开始。除涉及人员安全、突发事件等紧急情况外。3.7.3在每月完成合格工程计量签证后，承包商向监理工程师提交月支付申请报告时间是：每月的 2

8、0 日； 监理工程师签发月付款证书的时间是：当月的 25 日（同时也是监理工程师提交监理月支付报告 以及工程监理月报的时间）。3.7.4 凡涉及对设计文件，工程质量，工期，工程签证，材料、设备品牌及价格，索赔，增加或减少发、承包人义务等事项的确认，需经规定的审批流程确认并经发包人批准后方可生效。未按照上述流程办理的事项和文件，一律不得擅自实施（除涉及人员安全、突发事件等 紧急情况外）或计入工程竣工结算中。3.8任何对经批准执行的计划的变更，必须在工程例会上通告和讨论，通过审批流程形成一致的书面意见才能重新修正和执行。3.9外来务工人员 / 管理人员必须按照当地政府的要求和规定办理相关防疫手续。

9、3.10 每个项目的总承包单位、监理单位、塔架与风机安装分包单位，都必须各自设立专职安全员一名，安全员的从业经历与项目施工作业特点相符，人员名单在施工前由监理汇总到项目管理部。安全员实行考核制，分为进场考核和日常考核，考核不合格者予以清退并追责其 单位。4、监理的职权与工作启动情况4.1 监理工程师的职责与权力4.1.1 委托监理合同合同条款规定权限范围之外的工作，监理 工程师采取行动前应得到建设单位批准。4.1.2监理工程师的权利和责任（包括施工合同中明示或暗示的职权、监理合同赋予的职责、监理规范规定的监理职责等）4.2 监理大纲/规划、监理实施细则编制、内审完成提报时间：4.3 监理工作程

10、序（由总监理工程师按监理大纲、监理规划开展）4.4 监理实施细则（结合工程进展情况，事前编制完成的专业工程、 专项工程控制性文件）4.5 监理的动员情况4.5.1 监理人员（现在的安排、今后的安排）4.5.2 监理的设备和设施：4.5.3 监理的动员情况是否满足项目启动要求（是/否） 5、逐项落实工程启动情况5.1 总承包单位机构5.1.1已 / 计 划 呈 交 组 织 机 构 人 员 申 报 和 法 人 授 权 书 ， 时 间是： ，监理工程师批准的时间是： 。5.1.2 人员到位情况：目前已到工地的工程管理人员（附名单），其 他关键人员的计划到达日期 。5.2 进度计划5.2.1工程总进度

11、计划：总包单位按照设计施工总承包合同应履行的合同义务，包括规划许可、土地征用、施工许可等前期手续，方案设计、施工图设计、土建施工、塔架订货制作与安装、设备订货制作与安装、输电线路及附属设施订货与施工、性能试验及启动试运行、并网验收等内容，编制工程总进度计划完成并提报监理时 间： ，监理审查合格提报时间： 。5.2.2 总包单位施工组织设计方案情况：是 /否已内审提交时间：5.2.3 提交初步设计评审时间： ；需要尽早开工的桩基施工图纸：5.2.4 材料/设备的需求/供应计划的情况：5.2.5承包商的资金需求 /使用计划情况：（是否已经承包商内审、提交造价咨询单位的时间： ；是否修改及修正后提交

12、的时间： ） 造价咨询单位工程概算审查时间： 间：预算时5.2.6桩基施工方案的情况：（承包商内审 / 专家评审：提交时间： ；监理工程师批准的时间： ；是否修改及修正批 准的时间： ）5.3 工程材料的落实5.3.1 原材料或成品/半成品的来源、产地、供应商是否落实（已经落实的是等材料，已经签署采供协议的是 ，将按照工程进度计划逐步落实的还有等材料）5.4 施工机械设备5.4.1 施工机械设备的所有权（自有/租赁）情况（是否与投标书中承诺的拟投入机械设备计划表吻合？或者呈交修改本，时间是： ， 监理工程师批准时间： ）5.4.2已抵达工地的施工机械设备： （附清单）；其余各种机械按计划到达工

13、地 （附清单和计划进场时间） 5.5 桩基施工单位5.5.1承包商已签订的协议包括： ；或将在（日期）之前向监理工程师出示与单位签订的劳务协议。5.6 工地的平面布置图和道路交通图5.6.1 工地现场办公区域、生产/生活区域、建设区域等的平面布置、交通运输将根据初步设计的明细表建造和布置。时间是：初设评审完成后5.6.2承包商已落实 / 开始进行临时改道或施工通道建设的地点： ，公告时间是： ，已获得书面同意（或：承包商将在短期内呈交如下的补充资料：交通组织方案、施工布置图、施工计划等 ，其后可期待得到书面同意，开始临时工程）。厂、站的建 设项目不涉及本条。3.8.8测风塔进展情况：完成时间：

14、 （尽早收集风况资料，且实时数据用于安全施工作业） 5.7 监理工程师服务监理工程师的日常服务自5.7 实验室或检测机构时间起开始5.7.1承包商已 / 计划呈交实验室或检测机构的详细资料，时间是： ，监理工程师批准时间： 。5.7.2现场实验室及装备：承包商已呈交他所建议在工地现场布置的实验室和提供的设备,仪器和供应品的清单，时间是： ，监理工程师批准时间： 。这些试验测试和质量控制设施将会于 （日期） 开始运作。5.7.3 承包商最迟于 （日期） 呈交其从事试验检测工作的人 员名单，监理工程师批准时间： 。5.8 保险承包商投保办理工程一切险和第三方责任险等保险，保险条款应 由建设单位认可

15、。时间：5.9 现场的水、电、通讯等5.9.1工 地现 场的 生产 / 生活 给水 / 排 水设 施安 装布置 完成 时间： 。5.9.2工地现场的生活用电和生产工作区的供电设施安装布置完成时间： 。可以使用的时间： 。5.9.3工地现场通讯（电信、网络等）设施要从 （日期）起安装投入使用，或其他建议的有效通讯手段 。3.8.7 根据批准的计划，承包商将开始的工作和行动是：（项目启动按照下述第 5 项进行；工程实施过程按进度安排人/机/材的进场/使 用/退场）6、建设准备情况6.1 工程的行政审批及许可（总承包单位负责办理）。6.1.1 规划审批手续（两证一书的办理情况）6.1.2 土地使用审

16、批手续（审批的完成情况）时间时间 。时间 。6.1.3 电力建设工程质量监督办理情况6.1.4 工程施工许可证（办理情况）时间 。时间 。6.1.5 环评、防雷等其他按合同约定须办理的事项 6.2 与本工程相关的招标与合同签订时间6.2.1 塔架制作安装合同：时间6.2.2 风电设备采购与供应合同：时间6.2.3其他工程合同（土建、箱变、电缆、开关站及输电线路等相关）： 时间6.3 地质勘察、地形图测绘情况： 7、工地移交7.1 承包商对工程地点的确认：时间7.2 承包商的永久、临时土地征用手续办理情况：时间7.37.3.1控制点及实地放样由总包单位组织规划测绘的控制点： （附清单），控制点资

17、料提交和现场指认时间是： 。7.3.2承包商对控制点进行复核完成时间是： 。复核后提交监理工程师审核的时间： 。7.3.3 承包商根据经复核批准的控制点成果，进行工地实地放样的时 间： ，监理工程师审核批准的时间是： 。7.4 地下管线和障碍物调查及补充的地质勘察7.4.1承 包 商 拟 进 行 的 补 充 调 查 和 勘 察 工 作 内 容是： 。7.4.2 承包商建议开展此项工作的调查/勘察机构是： ， 现场执行人员名单：（附名单）。8、明确与第三方的关系8.1 与材料、设备采购供应商的关系：分包商、设备供应商资格审查 应提报监理单位、项目管理单位、建设单位审核批准。8.2 与主管部门、质

18、监机构的关系：总承包单位负责协调。9、会议问题协商及遗留问题解决方式9.1 开工令的签发9.1.1各 方 对 工 程 启 动 的 准 备 工 作 完 成 情 况 的 一 致 意 见 ：（根据总承包合同，目前情况已符合合同约定的主线工作 /关键线路 启动条件）。9.1.2承包商申报工程开工申请的时间： （日期） 。监理工程师签发开工令的时间是： 3 月日 （日期）。9.2承包商违约证据收集 监理工程师有义务对承包商的违约行为进行取证。9.3监理工程师行为不端的证据，承包商可以直接反映监理工程师行为不公正的事实。9.4会议纪要由监理单位整理，以上内容明确时间节点或计划，总监理工程师签署发放。 日期：