半培训工作总结课件

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1、半年度培训工作总结半年度培训工作总结1半年度培训工作总结2010-102010-10半年度培训工作总结半年度培训工作总结2年度培训计划完成情况年度培训计划完成情况1 1年度重点工作开展情况年度重点工作开展情况2 2培训专员业务素质提升培训专员业务素质提升3 3 3 3下一步的重点工作计划下一步的重点工作计划4 4 4 4半年度培训工作总结半年度培训工作总结3目录目录年度培训年度培训计划完成计划完成情况情况第四部分第四部分第三部分第三部分第一部分第一部分第二部分第二部分半年度培训工作总结半年度培训工作总结4 年度培训计划完成情况年度培训计划完成情况1整体情况整体情况2010-20112010-2

2、011年度（年度（4-94-9）月份益海嘉里（哈尔滨）培训基本信息）月份益海嘉里（哈尔滨）培训基本信息分类分类年度计划情况年度计划情况4-94-9月累计完成情况月累计完成情况年度计划数累计完成数年度完成率累计参加培训总人数累计培训学时总计累计培训费用总计计划内项目数计划外项目数通用类项目数专业类项目数公司级242188%13833962988021161423部门级人事行政部201470%1062280140311财务部222091%2325810200416贸易部282382%3909250230617生产部675887%56711730583358储运部302377%38195902300

3、23品管部221673%1623750160412合计21317582%3221820398801751934160半年度培训工作总结半年度培训工作总结5 年度培训计划完成情况年度培训计划完成情况1整体情况整体情况部门部门各月年度计划课程完成数各月年度计划课程完成数小计小计4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月公司级34333521人事行政部441 1 0 4 14财务部5332 4 4 21贸易部554 2 4 3 23生产部8910 8 10 13 58储运部435 4 2 5 23品管部333 2 1 3 15合计32 31 29 22 24 37 0 0 0 0 0 0

4、 175 部门部门各月年度计划课程数各月年度计划课程数小计小计4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月公司级33332321111124人事行政部3 3 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 20财务部3 3 3 2 2 2 1 2 1 1 1 1 22贸易部5 5 5 2 2 2 1 1 2 1 1 1 28生产部9 9 9 8 10 10 3 2 2 2 2 1 67储运部4 4 4 4 2 5 1 1 1 1 2 1 30品管部3 3 3 2 2 3 1 1 1 1 1 1 22合计30 30 29 22 21 26 11 9 9 8 10 8 213 半年度培训工作总结

5、半年度培训工作总结6 年度培训计划完成情况年度培训计划完成情况1整体情况整体情况部门部门各月年度计划课程完成数各月年度计划课程完成数小计小计4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月公司级34333521人事行政部441 1 0 4 14财务部5332 4 4 21贸易部554 2 4 3 23生产部8910 8 10 13 58储运部435 4 2 5 23品管部333 2 1 3 15合计32 31 29 22 24 37 0 0 0 0 0 0 175 半年度培训工作总结半年度培训工作总结7 年度培训计划完成情况年度培训计划完成情况1整体情况整体情况部门部门各月年度计划课程完

6、成率各月年度计划课程完成率完成率完成率4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月公司级100%133%100%100%150%167%0%0%0%0%0%0%88%人事行政部133%133%50%100%0%400%0%0%0%0%0%0%70%财务部167%100%100%100%200%200%0%0%0%0%0%0%95%贸易部100%100%80%100%200%150%0%0%0%0%0%0%82%生产部89%100%111%100%100%130%0%0%0%0%0%0%87%储运部100%75%125%100%100%100%0%0%0%0%0%0%77%品管部100

7、%100%100%100%50%100%0%0%0%0%0%0%68%合计107%103%100%100%114%142%0%0%0%0%0%0%82%每月完成率高于100%是因为完成了其他月份的课程半年度培训工作总结半年度培训工作总结8 年度培训计划完成情况年度培训计划完成情况1整体情况整体情况部门部门各月培训时数各月培训时数小计小计4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月人事行政部185135998896140743财务部20810615330270156923储运部4742982762431201851596贸易部404233237923371991502品管部380126

8、1019154128880生产部3862103482646227292559合计203711081214808149915370000008203半年度培训工作总结半年度培训工作总结9 年度培训计划完成情况年度培训计划完成情况1整体情况整体情况部门部门各月人均时数各月人均时数小计小计4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月人事行政部3 2 2 1 2 2 13 财务部10 5 7 2 14 7 44 储运部8 5 4 4 2 3 27 贸易部5 3 3 1 5 3 21 品管部9 3 2 2 1 3 21 生产部3 2 3 2 5 6 21 平均5 3 3 2 4 4 0 0 0

9、 0 0 0 4 半年度培训工作总结半年度培训工作总结10 年度培训计划完成情况年度培训计划完成情况1整体情况整体情况部门部门2010-20112010-2011年度各月参训人次年度各月参训人次小计小计4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月人事行政部79576244662310财务部794471156267338储运部167511211032882552贸易部1461241284672106622品管部74715540968317生产部2371241991251222751082合计782471636373299660000000322120092009年年7615353397

10、4534477027106661686半年度培训工作总结半年度培训工作总结11 年度培训计划完成情况年度培训计划完成情况1公司级部分公司级部分2010-20112010-2011年度公司级培训完成情况年度公司级培训完成情况月份年度计划数年度完成率本月参加培训总人数本月培训学时总计本月培训费用总计计划内项目数计划外项目数通用类项目数专业类项目数4月2413%335856036365月29%155331041416月42%361620300031047月54%149298033158月67%541056688030309月88%32980105537合计2488%13833962988021161

11、423半年度培训工作总结半年度培训工作总结12 年度培训计划完成情况年度培训计划完成情况1部门级部分部门级部分2010-20112010-2011年度部门级培训完成情况年度部门级培训完成情况月份年度计划数年度完成率本月参加培训总人数本月培训学时总计本月培训费用总计计划内项目数计划外项目数通用类项目数专业类项目数人事行政部1897%1062280140311财务部11%2325810200416贸易部12%3909250230617生产部31%56711730583358储运部12%3819590230023品管部8%1623750160412合计2481%183842410154320137半

12、年度培训工作总结半年度培训工作总结13目录目录年度重点年度重点工作开展工作开展情况情况第四部分第四部分第三部分第三部分第一部分第一部分第二部分第二部分半年度培训工作总结半年度培训工作总结14中欧在线中欧在线 年度重点工作开展情况年度重点工作开展情况2部门各部门参加培训人数占比经理级主任级梯队人才小计人事行政部14517%品管部111310%财务部12310%贸易部41517%储运部22414%生产部153932%占比34.48%48.28%17.24%29，100%依集团要求，哈尔滨工厂共有经理级人员10人全部参加了培训，并扩大到了主任级及部门车间负责人，主任级14人全部参加了培训并有5名梯队

13、人员参加了本次培训。在培训结束整一个月后，为了更好的检验学员在课程当中对所学内容的掌握程度，同时检证学员在课程讨论中总结出来的可行办法进行了书面考核。1、29人参加培训，29人全部参加了书面考试。2、整体及格率达到了100%，整体平均成绩78分，其中经理级人员平均成绩79分，表明经理级人员在理解与运用课程上稍胜一筹。3、整体平均成绩表部门人数部门平均各科平均成绩直言不讳员工的好帮手乱了头绪的经理人人事行政部587 899182品管部376 757578.7财务部378 846484.7贸易部573 736978.4储运部476 727780生产部977 747979.8合计2978 78 76

14、 81 半年度培训工作总结半年度培训工作总结15 年度重点工作开展情况年度重点工作开展情况2经理级内训师经理级内训师半年度培训工作总结半年度培训工作总结16管理层关注管理层关注 年度重点工作开展情况年度重点工作开展情况2王总为大学生授课王总叁加大学生座谈罗总讲授企业文化两位老总一同参加两位老总一同参加员工座谈员工座谈罗总参加员工座谈半年度培训工作总结半年度培训工作总结17班组长培养班组长培养 年度重点工作开展情况年度重点工作开展情况2TTTTTT后续后续TTTTTT转训工作讲师方面已准备好，待与一线部门沟通时间问转训工作讲师方面已准备好，待与一线部门沟通时间问题后即可进行，之后将组织内识师选拔

15、，选出对培训讲授工题后即可进行，之后将组织内识师选拔，选出对培训讲授工作感兴趣，表达符合内训师要求的人员来承担内训师工作。作感兴趣，表达符合内训师要求的人员来承担内训师工作。班组长培训的讲师方面早已沟通确认好，但缺乏班组培养的班组长培训的讲师方面早已沟通确认好，但缺乏班组培养的后续跟进，这是一项长期的内容，后续我将继续完善。后续跟进，这是一项长期的内容，后续我将继续完善。半年度培训工作总结半年度培训工作总结18培训精细化培训精细化 年度重点工作开展情况年度重点工作开展情况2岗前培训岗前培训工作流程工作流程 方法方法岗位所需技能岗位所需技能和知识和知识入职培训入职培训人事行政部负责人事行政部负责

16、集团集团/公司简介、公司简介、人事制度介绍人事制度介绍财务财务/信息系统信息系统在岗培训在岗培训试用期评估试用期评估部门架构与分工部门架构与分工部门主要工作内容部门主要工作内容本岗位主要职责本岗位主要职责工作内容工作内容试用期工作目标试用期工作目标工作计划等工作计划等半年度培训工作总结半年度培训工作总结19培训精细化培训精细化 年度重点工作开展情况年度重点工作开展情况22010-20112010-2011年度（年度（4-94-9）月益海嘉里（哈尔滨）内训师考核表）月益海嘉里（哈尔滨）内训师考核表序号序号级别级别部门部门姓名姓名年度计划年度计划年度累计年度累计年度达成率年度达成率4 4月月5 5

17、月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月课程数课时数课程数课时数课程数课时数1经理级人事行政部张骥123651542%42%完成完成完成未完成完成完成2经理级财务部陈立军123672058%56%完成完成完成完成完成完成3经理级生产部白洪涛10304840%27%完成完成完成4经理级生产部高晓刚12363825%22%未完成未完成未完成5经理级储运部李文庆123651542%42%完成未完成完成完成未完成完成6经理级储运部丛大涌123651542%42%完成完成完成完成未完成完成7经理级贸易部常晓东123671758%47%完成完成完成完成完成完成8经理级贸易部邢少昆123651042%2

18、8%完成完成未完成未完成完成完成9经理级品管部王育英123651542%42%完成完成完成完成未完成完成10经理级贸易部赵金龙12362617%17%完成完成未完成未完成未完成未完成11经理级贸易部孙嘉晨123649.533%26%完成完成完成未完成未完成未完成小小 计计1301303903905252138.5138.540%40%36%36%1主任级品管部宿斌12244833%33%完成完成完成完成未完成未完成2主任级品管部白晶122461250%50%完成完成完成完成完成完成3主任级财务部张颖122471458%58%完成完成完成完成完成完成4主任级财务部何睿122471458%58%完

19、成完成完成完成完成完成5主任级人事行政部何强122461250%50%完成完成未完成未完成未完成完成6主任级人事行政部李秀122461350%54%完成完成完成完成完成完成7主任级人事行政部丛力12243625%25%完成完成完成未完成未完成未完成8主任级人事行政部王世海122461150%46%完成完成完成完成完成完成9主任级贸易部宣明辉122451042%42%完成完成完成完成完成未完成10主任级储运部魏传军122461250%50%完成完成完成完成完成完成11主任级储运部李孟志122461150%46%完成完成完成完成完成完成12主任级生产部张卓坤122471158%46%完成完成完成完

20、成完成完成13主任级生产部吕坤鹏122461250%50%完成完成完成未完成完成完成14主任级生产部陈国静1224613.550%56%完成完成完成完成完成完成15主任级生产部赵运旺122461250%50%完成完成完成完成完成完成16主任级生产部孟凡波122461250%50%完成完成完成完成完成完成17主任级生产部周滢122471558%63%完成完成完成完成完成完成18主任级生产部李天华122461250%50%完成完成完成完成完成完成19主任级生产部卢忠飞122461250%50%完成完成完成完成完成完成小小 计计228228456456112112222.5222.549%49%49

21、%49%合合 计计35835884684616416436136146%46%43%43%半年度培训工作总结半年度培训工作总结20大学生大学生OJTOJT 年度重点工作开展情况年度重点工作开展情况2内容充实，形式多样的大学生集中培训！内容充实，形式多样的大学生集中培训！半年度培训工作总结半年度培训工作总结21大学生大学生OJTOJT 年度重点工作开展情况年度重点工作开展情况2益海嘉里（哈尔滨）益海嘉里（哈尔滨）2010-20112010-2011年本科毕业生年本科毕业生OJTOJT（在职培养）计划表（在职培养）计划表序号序号时间时间项目项目目的目的/意义意义涉及表单、资料涉及表单、资料操作及后

22、续工作操作及后续工作12010年8月集中培训转变角色、改变心态集团标准方案、培训用相关表单根据集团标准方案开展培训22010年9月大学生OJT启动会正式启动OJT培养工作OJT培养方案、人员名单宣讲方案，明确职责，做好动员32010年10月读书活动改善职业规划心态选对池塘钓大鱼公司提供电子书籍供大学生阅读，跟进大学生心得42010年10月2010年度工作总结汇报检验大学生的阶段性成长情况大学生汇报用ppt每人上台汇报10分钟；及时向各层级人员反馈汇报、沟通纪要52010年11月读书活动改善时间管理能力忙要忙到点子上公司提供电子书籍供大学生阅读，跟进大学生心得62010年12月读书活动提高大学生

23、责任感责任胜于能力公司提供电子书籍供大学生阅读，跟进大学生心得72011年2月2010年度工作总结汇报检验大学生的阶段性成长情况大学生汇报用ppt每人上台汇报10分钟；及时向各层级人员反馈汇报、沟通纪要82011年3月大学生培养工作评估评估、改善培养工作大学生10年底测评结果组织指导人进行座谈交流，及时调整大学生队伍92011年4月读书活动维持大学生工作激情你在为谁工作公司提供电子书籍供大学生阅读，跟进大学生心得102011年5月读书活动提高大学生责任感把工作做到出色公司提供电子书籍供大学生阅读，跟进大学生心得112011年7月结业工作总结汇报检验大学生的培养成长情况大学生汇报用ppt每人上台

24、汇报10分钟；及时向各层级人员反馈汇报、沟通纪要12优秀大学生和指导人评选树立榜样，深化效果13新老大学生座谈会暨2011届大学生培养启动会分享成长历程，传承企业理念12010年9月-2011年7月月度工作总结总结工作月工作报告标准格式每月跟进新人按要求及时发送2不定期其他集体活动促进大学生交流，了解成长情况利用板报、厂报等平台加强活动宣传半年度培训工作总结半年度培训工作总结22目录目录培训专员培训专员业务素质业务素质提升提升第四部分第四部分第三部分第三部分第一部分第一部分第二部分第二部分半年度培训工作总结半年度培训工作总结23 培训专员业务素质提升培训专员业务素质提升3半年度培训工作总结半年

25、度培训工作总结24 培训专员业务素质提升培训专员业务素质提升3新员工培训新员工培训大学生培训大学生培训中欧在线培训（主持）中欧在线培训（主持）主任级培训主任级培训班组长培训班组长培训推推己己及及人人半年度培训工作总结半年度培训工作总结25目录目录下一步的下一步的重点工作重点工作计划计划第四部分第四部分第三部分第三部分第一部分第一部分第二部分第二部分半年度培训工作总结半年度培训工作总结26 下一步重点工作计划下一步重点工作计划4一、完善培训体系建设一、完善培训体系建设二、优化内训师队伍二、优化内训师队伍三、关注培训质量与效果评估三、关注培训质量与效果评估四、以亮点培训项目为吸引，以各四、以亮点培

26、训项目为吸引，以各 专业培训中心，以各类管理类专业培训中心，以各类管理类 课程为辅助，塑造学习型企业课程为辅助，塑造学习型企业 文化氛围的形成文化氛围的形成半年度培训工作总结半年度培训工作总结27 下一步重点工作计划下一步重点工作计划4一、主任级培训 按集团要求，主任级培训5门课程结束后，需进行答辩，目前，哈尔滨工厂答辩工作还未进行。改进措施：因去年筹建期，各岗位主任工作较忙，主任级培训学员参与度较低；拟视频课件的培训方式，进行主任级5门课程的重新培训，并组织答辩。二、培训观念 部分人员对培训存在两种误区，一种认为培训只是形式，不解决实际问题；另一种认为培训可以解决一切问题，对培训期望值过高。

27、改进措施：加强观念、心态方面的引导与培训，并注重培训的针对性，体系类课程与紧急需要课程相济进行，使培训能够系统化，标准化，常态化进行。三、内训师培养 内训师不足仍是阻碍培训更好发展的重要因素，包括专业类课程内训师及通用管理类内训师；改进措施：结合集团TTT培训，组织工厂内训师培训；加强部属培育的引导及考核；利用集团各工厂资源；与外训相结合。半年度培训工作总结半年度培训工作总结28 下一步重点工作计划下一步重点工作计划4大处着眼、小处着手，心中要有整个培训工作的格局，同时要能沉下心把每一项工作落实；制度上的灵活是一种灾难，管理上的灵活是一种艺术。要严格执行培训的各项制度，同时在管理和沟通行为上保持灵活性。做好培训工作，首要的是塑造良好的培训文化氛围，能否塑造起来重视培训的文化氛围，影响着培训工作的每一个具体行为。人往往是决定培训工作是否成功的关键，在培训中，一定要重点关注“参与人”。半年度培训工作总结半年度培训工作总结29