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1、 美国.1926年成立.专为企业高管人员效力的国际性公司.私营性质合伙公司“.内部管理风格延用合伙人制。公司的一切权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事(资深合伙人Director)和董事(合伙人Principal)手里 主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化处理方案，战略开发，运营运作，组织构造 业务开展工程阅历知识资知识资源指南源指南PD数据库FPIS数据库业务组成员工程研习营公司出版刊物和公告栏业务：职能和行业公司发起的创新会业务文件业务专门数据库知识资源指南数据库工程报告专业时数每3月的更新工程组成员客户工程报告公司知识根底公司知识根底工程小组和客工程小组和客户
2、效力小组户效力小组麦肯锡处理问题的方法和途径麦肯锡处理问题的方法和途径麦肯锡方法逻辑树 麦肯锡分析问题最常运用的工具就是“逻辑树。逻辑树是将问题的一切子问题分层罗列，从最高层开场，并逐渐向下扩展。逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树的优势：逻辑树能保证处理问题的过程的完好性;它能将任务细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人。逻辑树原理 把一个知问题当成树干；思索哪些相关问题或子义务与之有关，将问题的一切子问题分层罗列，从最高层开场，并逐渐向下扩展；每想到一点，就给这个问题也就是树干加一个“树枝，标明这个“树枝代表什么问题，一个大的“树枝上还可以有小的“树枝
3、，尽能够找出问题的一切相关联问题；不断的分解问题，也是一个不断的思索处理方法的过程，分的越细，思索的越准确。当分解到足够细的颗粒度时候，答案便浮出水面。管理方法之逻辑树管理方法之逻辑树问问 题题 陈陈 述述 问问 题题/假假 设设 1 1问问 题题/假假 设设 2 2问问 题题/假假 设设 3 3分分 支支 问问 题题 分分 支支 问问 题题 分分 支支 问问 题题 分分 支支 问问 题题 分分 支支 问问 题题 分分 支支 问问 题题 为为 什什 么么 使使 用用 逻逻 辑辑 树树？1.1.将将 问问 题题 分分 成成 几几 个个 部部 分分 使使 解解 决决 问问 题题 的的 工工 作作
4、可可 以以 分分 成成 智智 力力 上上 能能 够够 解解 决决 的的 几几 个个 部部 分分 不不 同同 部部 分分 可可 按按 轻轻 重重 缓缓 急急 区区 分分 工工 作作 责责 任任 能能 分分 派派 到到 各各 人人 2.2.保保 证证 问问 题题 获获 得得 完完 整整 地地 解解 决决将将 问问 题题 的的 各各 个个 部部 分分 解解 决决 好好 ，即即 可可 解解 决决 整整 个个 问问 题题 所所 分分 问问 题题 的的 各各 个个 部部 分分 各各 不不 相相 同同 ，而而 且且 包包 括括 了了 各各 个个 方方 面面(即即 没没 有有 重重 叠叠 没没 有有 遗遗 漏
5、漏)3.3.使使 项项 目目 小小 组组 共共 同同 了了 解解 解解 决决 问问 题题 的的 框框 架架 4.4.协协 助助 重重 点点 使使 用用 组组 织织 框框 架架 及及 理理 论论 逻辑树的种类逻辑树的种类将一项事物细分为有内在逻辑联络的副议题假设一种处理方案，并确认足够必需的及足够的论据来证明或否认这种假设阐明能够的决策和相关的决策规范之间的联络类型类型描画描画为什么运用为什么运用什么时候运用什么时候运用将问题分解为可以分别处置的利于操作的小块较早集中于潜在的处理方案，加快处理问题的进程确认对目前要做的决议有关键意义的问题在处理问题过程的早期，这时还没有足够的可以构成假设的根底当
6、对情况有足够多的了解，能提出合理的假设当对事务及其构造有良好的了解，并可以将此作为沟通工具议题树假设树论据一论据二论据三能否树?是否是否建议一建议二建议三*也称为演绎树或分解树等。用逻辑用逻辑-价值树的方式分解各业务的价值体系价值树的方式分解各业务的价值体系价值树价值树影响方面影响方面-以地产业务为例销售收入物业管理建造本钱工程数量营销销售费用行政费用折旧库存应付款维修费效力费销售面积价钱投资资本报答率利润投资资本营业收入产品本钱费用营运资金固定资产+租赁收入管理费用+x+x+价值树运用的原那么价值树运用的原那么在各价值驱动要素中选择最关键的几个在各价值驱动要素中选择最关键的几个作为考核目的作
7、为考核目的考核目的以考核目的以5-105-10个为佳，太少会出现考个为佳，太少会出现考核片面，太多会使核片面，太多会使 被考核者无重点性被考核者无重点性明确被考核的对象明确被考核的对象推推 论论 式式 逻逻 辑辑 树树 举举 例例-公公 共共 图图 书书 馆馆图 书 馆 如 何 能 在 不 超 出 现 有 预 算 的 情 况 下，通 过 延 长 时 间，选 择 更 好 书 刊 或 者 改 进 借 阅 现 有 材 料 的 方 法 来 改 善 服 务？为 什 么 业 绩 变 差？不 采 取 行 动 能 否 改 变？延 长 开 馆 时 间 能 否 有 重 要 的 改 善 机 会？通 过 更 好 地
8、选 择 书 籍/刊 物 能 否 改 善 业 绩？使 借 阅 现 有 材 料 更 方 便 能 否 改 善 业 绩？图 书 馆 书 刊 材 料 的 收 集 工 作 有 改 变 吗？图 书 馆 员 工 有 改 变 吗？图 书 馆 的 布 置 改 变 了 吗？图 书 馆 的 借 阅 程 序 有 改 变 吗？晚 上 时 间 延 长？周 末 时 间 延 长？周 末 提 早 开 馆？准 备 更 多 的 当 代 小 说？不 同 的 专 题？更 多 的 精 装 而 非 平 装 书？目 前 图 书 馆 的 布 置 是 否 最 理 想？读 者 是 否 非 常 了 解 如 何 借 阅 资 料？是 否 备 有 回 答 问 题 的 服 务？逻辑树的用途逻辑树的用途议题一议题二 议题N从一个被粗略界定的复杂问题.明确完好利于操作 到有完好内在联络的一系列相关议题那么，如今我该做什么呢？谢谢观看！
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