项目5建设项目管理课件

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1、项目项目5 建设项目管理建设项目管理任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.1 5.1.1 工程项目建设程序工程项目建设程序工程项目建设程序是指一项工程工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。内容之间必须遵循的先后顺序。5.1.1.1 5.1.1.1 工程项目建设程序的概念工程项目建设程序的概念任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.1 5.1.1 工程

2、项目建设程序工程项目建设程序5.1.1.2 5.1.1.2 工程项目建设程序的划分工程项目建设程序的划分项目建议书项目建议书1 12 23 3可行性研究可行性研究设计准备设计准备任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.1 5.1.1 工程项目建设程序工程项目建设程序5.1.1.2 5.1.1.2 工程项目建设程序的划分工程项目建设程序的划分设计阶段设计阶段4 45 56 6建设施工阶段建设施工阶段动用前的准备阶段动用前的准备阶段7 7保修阶段保修阶段任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.1 5.1.1 工程项目建设程序工程项目建设程序5

3、.1.1.3 5.1.1.3 工程建设项目实施程序工程建设项目实施程序工程建设项目实施程序，是指土木工程建设项目实施程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。竣工阶段应遵循的有关工作步骤。任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.1 5.1.1 工程项目建设程序工程项目建设程序5.1.1.3 5.1.1.3 工程建设项目实施程序工程建设项目实施程序1 1工程建工程建设项目报建设项目报建

4、2 2开工前开工前审计审计3 3委托建委托建设监理设监理4 4工程建工程建设项目招标设项目招标5 5签订施签订施工合同工合同6 6办理建办理建设项目施工设项目施工许可证许可证任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.1 5.1.1 工程项目建设程序工程项目建设程序5.1.1.3 5.1.1.3 工程建设项目实施程序工程建设项目实施程序7 7工程施工工程施工8 8竣工验收竣工验收9 9建设项建设项目保修目保修任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.2 5.1.2 建设法规建设法规5.1.2.1 5.1.2.1 建设法规的概念建设法规的概念1

5、1行政行政管理关系管理关系2 2经济经济协作关系协作关系3 3民民事关系事关系任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.2 5.1.2 建设法规建设法规5.1.2.2 5.1.2.2 建设法规的地位及其与其他法律的关系建设法规的地位及其与其他法律的关系1 1法律地位法律地位法律地位是指法律在整个法律体系法律地位是指法律在整个法律体系中所处的状态，即属于哪一个法律中所处的状态，即属于哪一个法律部门且居于何等层次。部门且居于何等层次。任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.2 5.1.2 建设法规建设法规5.1.2.2 5.1.2.2 建设法规

6、的地位及其与其他法律的关系建设法规的地位及其与其他法律的关系2 2与相关法律的关系与相关法律的关系(1)(1)与宪法的关系。与宪法的关系。(2)(2)与经济法的关系。与经济法的关系。(3)(3)与行政法的关系。与行政法的关系。(4)(4)与民法的关系。与民法的关系。(5)(5)与环境保护法的与环境保护法的关系。关系。(6)(6)与自然资源法的与自然资源法的关系。关系。任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.2 5.1.2 建设法规建设法规5.1.2.3 5.1.2.3 建设法规的作用建设法规的作用3 3处罚违法建设行为处罚违法建设行为1 1规范与指导建设行为规范与指

7、导建设行为2 2保护合法建设行为保护合法建设行为任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.2 5.1.2 建设法规建设法规5.1.2.4 5.1.2.4 建设法规的实施建设法规的实施1 1建设行政执法建设行政执法(1)建设行政决定。建设行政决定。(2)建设行政检查。建设行政检查。(3)建设行政处罚。建设行政处罚。(4)建设行政强制执行。建设行政强制执行。任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.2 5.1.2 建设法规建设法规5.1.2.4 5.1.2.4 建设法规的实施建设法规的实施2 2建设行政司法建设行政司法(1)(1)行政行政调解。调

8、解。(2)(2)行政行政复议。复议。(3)(3)行政行政仲裁。仲裁。任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.2 5.1.2 建设法规建设法规5.1.2.5 5.1.2.5 建设法规体系及构成建设法规体系及构成建设法规体系，是指把已经制定和建设法规体系，是指把已经制定和需要制定的建设法律、建设行政法需要制定的建设法律、建设行政法规和建设部门规章等衔接起来，形规和建设部门规章等衔接起来，形成一个相互联系、相互补充、相互成一个相互联系、相互补充、相互协调的完整统一的体系。协调的完整统一的体系。任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.2 5.1.

9、2 建设法规建设法规5.1.2.5 5.1.2.5 建设法规体系及构成建设法规体系及构成1 1建设法规的纵向体系建设法规的纵向体系(1)(1)建设法律。建设法律。(2)(2)建设行政法规。建设行政法规。(4)(4)地方法规。地方法规。(3)(3)部门规章。部门规章。(5)(5)地方规章。地方规章。任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.2 5.1.2 建设法规建设法规5.1.2.5 5.1.2.5 建设法规体系及构成建设法规体系及构成2 2建设法规的横向体系建设法规的横向体系(1)(1)城市规划法。城市规划法。(2)(2)市政公用事业法。市政公用事业法。(3)(3)

10、建筑法。建筑法。(4)(4)工程设计法。工程设计法。任务任务5.1 5.1 建设程序与建设法规建设程序与建设法规5.1.2 5.1.2 建设法规建设法规5.1.2.5 5.1.2.5 建设法规体系及构成建设法规体系及构成2 2建设法规的横向体系建设法规的横向体系(5)(5)城市房地产管理法。城市房地产管理法。(6)(6)住宅法。住宅法。(7)(7)村镇建设法。村镇建设法。(8)(8)风景名胜区法。风景名胜区法。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.1 5.2.1 工程项目招标与投标概述工程项目招标与投标概述5.2.1.1 5.2.1.1 工程项目招标与投标的概念工程项

11、目招标与投标的概念招标与投标，是市场经济中用于采购大宗商招标与投标，是市场经济中用于采购大宗商品的一种交易方式。品的一种交易方式。其特点是买方设定包括商品质量、期限、价格其特点是买方设定包括商品质量、期限、价格为主的标的，约请若干卖方通过投标报价进行为主的标的，约请若干卖方通过投标报价进行竞争，从中择优选定中标单位，双方达成协议，竞争，从中择优选定中标单位，双方达成协议，随后签订合同并按合同实现标的。随后签订合同并按合同实现标的。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.1 5.2.1 工程项目招标与投标概述工程项目招标与投标概述5.2.1.2 5.2.1.2 工程项目招

12、标分类工程项目招标分类1 1按招标的性质分类按招标的性质分类(1)(1)项目开发招标。项目开发招标。(2)(2)监理招标。监理招标。(3)(3)勘察设计招标。勘察设计招标。(4)(4)工程施工招标。工程施工招标。(5)(5)材料、设备采购招标。材料、设备采购招标。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.1 5.2.1 工程项目招标与投标概述工程项目招标与投标概述5.2.1.2 5.2.1.2 工程项目招标分类工程项目招标分类2 2按工程承包的范围分类按工程承包的范围分类(1)(1)项目总承包招标。项目总承包招标。一种是工程项目实施阶段的全过程招标；一种是工程项目实施阶段

13、的全过程招标；一种是工程项目全过程招标。一种是工程项目全过程招标。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.1 5.2.1 工程项目招标与投标概述工程项目招标与投标概述5.2.1.2 5.2.1.2 工程项目招标分类工程项目招标分类2 2按工程承包的范围分类按工程承包的范围分类(2)(2)专项工程承包招标。专项工程承包招标。在对工程承包招标中，对其中某项在对工程承包招标中，对其中某项比较复杂或专业性强，施工和制作比较复杂或专业性强，施工和制作要求特殊的单项工程，可以单独进要求特殊的单项工程，可以单独进行招标的，称为专项工程承包招标。行招标的，称为专项工程承包招标。任务任务

14、5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.1 5.2.1 工程项目招标与投标概述工程项目招标与投标概述5.2.1.2 5.2.1.2 工程项目招标分类工程项目招标分类2 2按工程承包的范围分类按工程承包的范围分类(3)(3)按行业类别分类。按行业类别分类。土木工程招标土木工程招标勘察设计招标勘察设计招标货物设备采购货物设备采购招标招标任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.1 5.2.1 工程项目招标与投标概述工程项目招标与投标概述5.2.1.2 5.2.1.2 工程项目招标分类工程项目招标分类2 2按工程承包的范围分类按工程承包的范围分类(3)(3)按行

15、业类别分类。按行业类别分类。机电设备安装机电设备安装工程招标工程招标生产工艺技术生产工艺技术转让招标转让招标咨询服务咨询服务(工程工程咨询咨询)招标招标任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.1 5.2.1 工程项目招标与投标概述工程项目招标与投标概述5.2.1.3 5.2.1.3 招标方式招标方式1 1公开公开招标招标2 2邀邀请招标请招标3 3议议标标任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.2 5.2.2 工程监理招标工程监理招标5.2.2.1 5.2.2.1 概述概述与工程项目建设过程中的其他各类与工程项目建设过程中的其他各类招标相比，建设

16、监理招标的最大特招标相比，建设监理招标的最大特点是其标的的特殊性。这是因为建点是其标的的特殊性。这是因为建设监理代业主进行项目管理，为项设监理代业主进行项目管理，为项目建设过程提供监督、管理、协调、目建设过程提供监督、管理、协调、咨询等服务，是智力服务而非物质咨询等服务，是智力服务而非物质劳动服务。劳动服务。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.2 5.2.2 工程监理招标工程监理招标5.2.2.2 5.2.2.2 建筑工程监理招标的程序建筑工程监理招标的程序发布招标发布招标通告或发通告或发出邀请投出邀请投标书标书对监理单对监理单位进行资位进行资格审查格审查编制招标编

17、制招标文件文件任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.2 5.2.2 工程监理招标工程监理招标5.2.2.2 5.2.2.2 建筑工程监理招标的程序建筑工程监理招标的程序组织监理组织监理单位踏勘单位踏勘工程现场工程现场和解答问和解答问题题接受投标接受投标单位的投单位的投标书标书向合格的向合格的监理单位监理单位发售或发发售或发送招标文送招标文件件任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.2 5.2.2 工程监理招标工程监理招标5.2.2.2 5.2.2.2 建筑工程监理招标的程序建筑工程监理招标的程序签订监理签订监理服务合同服务合同组织开标、组织开标

18、、评标、决评标、决标，确定标，确定中标单位中标单位任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.2 5.2.2 工程监理招标工程监理招标5.2.2.3 5.2.2.3 建筑工程监理招标文件的内容建筑工程监理招标文件的内容1 1建筑项目施工监建筑项目施工监理招标文件的内容理招标文件的内容2 2招标书的内容招标书的内容任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.2 5.2.2 工程监理招标工程监理招标5.2.2.4 5.2.2.4 投标书的编制投标书的编制1 1技术建议书的主要内容技术建议书的主要内容(1)(1)监理单位的简介，包括公司技术及管理力量、经验等；

19、监理单位的简介，包括公司技术及管理力量、经验等；(2)(2)对所委托监理工作任务的理解，以及计划如何执行监对所委托监理工作任务的理解，以及计划如何执行监理工作任务，一般是用监理大纲的形式表达；理工作任务，一般是用监理大纲的形式表达；(3)(3)监理组织机构的设置；监理组织机构的设置；(4)(4)总监理工程师、专业监理工程师的履历表。总监理工程师、专业监理工程师的履历表。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.2 5.2.2 工程监理招标工程监理招标5.2.2.4 5.2.2.4 投标书的编制投标书的编制2 2财务建议书的内容财务建议书的内容财务建议书的内容主要包括：监理

20、人员酬金表；计算机、财务建议书的内容主要包括：监理人员酬金表；计算机、设备、仪器等使用费用的汇总；办公费、税金、保险金费设备、仪器等使用费用的汇总；办公费、税金、保险金费等费用汇总；要求业主提供的监理工作所必需的设备和设等费用汇总；要求业主提供的监理工作所必需的设备和设施的清单。施的清单。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.2 5.2.2 工程监理招标工程监理招标5.2.2.5 5.2.2.5 评标评标技术建议书的评审主要包括以下几个方面：技术建议书的评审主要包括以下几个方面：监理公司的资质、经验、社会信誉、所编制监理公司的资质、经验、社会信誉、所编制监理大纲以及人

21、员配备方案。监理大纲以及人员配备方案。财务建议书的评审主要包括以下几个方面：财务建议书的评审主要包括以下几个方面：取费项目及费率的合理性，取费项目及费率的合理性，“附加监理工作附加监理工作”补偿费计算的合理性，以及要求业主提供设补偿费计算的合理性，以及要求业主提供设施和服务的合理性等。施和服务的合理性等。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.3 5.2.3 施工项目招标施工项目招标5.2.3.1 5.2.3.1 施工项目招标程序施工项目招标程序对投标者的资格预审对投标者的资格预审得到招标文件和提交投标书得到招标文件和提交投标书开标、评标和签订合同开标、评标和签订合同任

22、务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.3 5.2.3 施工项目招标施工项目招标5.2.3.2 5.2.3.2 施工项目招标文件编制施工项目招标文件编制1 1编制招标文件的原则编制招标文件的原则(1)(1)首先要确定业主和建设项目是否具首先要确定业主和建设项目是否具备招标条件。备招标条件。(2)(2)必须遵守国家的法律和法规及有关必须遵守国家的法律和法规及有关贷款组织的要求。贷款组织的要求。(3)(3)应公正、合理地处理业主和承包商应公正、合理地处理业主和承包商的关系，保护双方的利益。的关系，保护双方的利益。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.

23、3 5.2.3 施工项目招标施工项目招标5.2.3.2 5.2.3.2 施工项目招标文件编制施工项目招标文件编制1 1编制招标文件的原则编制招标文件的原则(4)(4)招标文件应正确、详尽地反映项目招标文件应正确、详尽地反映项目的客观、真实情况。的客观、真实情况。(5)(5)招标文件各部分的内容要力求统一，招标文件各部分的内容要力求统一，避免各份文件之间的矛盾。避免各份文件之间的矛盾。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.3 5.2.3 施工项目招标施工项目招标5.2.3.2 5.2.3.2 施工项目招标文件编制施工项目招标文件编制2 2工程项目的分标工程项目的分标工程

24、分标是为进行科学的工程管理的需要。工程分标是为进行科学的工程管理的需要。我国工程建设施工招标投标管理办法中我国工程建设施工招标投标管理办法中规定，施工招标可以采用项目的全部工程招规定，施工招标可以采用项目的全部工程招标、单位工程招标、特殊专业工程招标等方标、单位工程招标、特殊专业工程招标等方法。但不得对单位工程的分部、分项工程进法。但不得对单位工程的分部、分项工程进行招标。行招标。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.3 5.2.3 施工项目招标施工项目招标5.2.3.2 5.2.3.2 施工项目招标文件编制施工项目招标文件编制3 3工程项目招标文件构成工程项目招标文

25、件构成第二卷：技术规范；第二卷：技术规范；第三卷：工程量清单及标准表格。第三卷：工程量清单及标准表格。第一卷：商务部分；第一卷：商务部分；任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.3 5.2.3 施工项目招标施工项目招标5.2.3.2 5.2.3.2 施工项目招标文件编制施工项目招标文件编制4 4招标文件的内容招标文件的内容投标邀请书投标邀请书投标者须知投标者须知合同条件合同条件规范规范图纸图纸工程量表工程量表投标书和投标书保证格式投标书和投标书保证格式补充资料表补充资料表合同协议书合同协议书各类保证各类保证任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.

26、3 5.2.3 施工项目招标施工项目招标5.2.3.3 5.2.3.3 价格调整价格调整(1)(1)劳务工资及材料费用的上涨；劳务工资及材料费用的上涨；(2)(2)机械设备，运输费用的上涨；机械设备，运输费用的上涨；(3)(3)燃料费的价格变化；燃料费的价格变化；任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.3 5.2.3 施工项目招标施工项目招标5.2.3.3 5.2.3.3 价格调整价格调整(4)(4)国家、省、市法规和政策的国家、省、市法规和政策的变化；变化；(5)(5)外汇兑换率的变化等。外汇兑换率的变化等。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.

27、2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.1 5.2.4.1 概述概述其一，针对项目招标是投标，或是不投标；其一，针对项目招标是投标，或是不投标；其二，倘若去投标，是投什么性质的标；其二，倘若去投标，是投什么性质的标；其三，投标中如何采用以长制短，以优胜劣。其三，投标中如何采用以长制短，以优胜劣。1 1投标决策投标决策任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.1 5.2.4.1 概述概述2 2投标技巧投标技巧(1)(1)开标前的投标技巧。开标前的投标技巧。1)1)不平衡报价。不平衡报价。2)2)零星用工零星

28、用工(计日工计日工)。3)3)多方案报价法。多方案报价法。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.1 5.2.4.1 概述概述2 2投标技巧投标技巧(1)(1)开标前的投标技巧。开标前的投标技巧。4)4)突然袭击法。突然袭击法。5)5)低投标价夺标法。低投标价夺标法。6)6)联保法。联保法。(2)(2)开标后的投标技巧包括降低投标报价和补充投标优惠条件。开标后的投标技巧包括降低投标报价和补充投标优惠条件。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.

29、2 5.2.4.2 投标程序投标程序1 1投标程序的概述投标程序的概述投标程序是指从填写资格预审调投标程序是指从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件送查表开始，到将正式投标文件送交业主为止所进行的全部工作的交业主为止所进行的全部工作的先后顺序。先后顺序。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.2 5.2.4.2 投标程序投标程序2 2投标程序各项工作的简要介绍投标程序各项工作的简要介绍(1)(1)资格预审。资格预审。(2)(2)投标前的调查与现场考查。投标前的调查与现场考查。(3)(3)选择咨询单位及雇佣代理人。选

30、择咨询单位及雇佣代理人。(4)(4)分析招标文件、校核工程量、分析招标文件、校核工程量、编制施工规划。编制施工规划。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.2 5.2.4.2 投标程序投标程序2 2投标程序各项工作的简要介绍投标程序各项工作的简要介绍(5)(5)投标报价的计算。投标报价的计算。(6)(6)编制投标文件。编制投标文件。(7)(7)准备备忘录提要。准备备忘录提要。(8)(8)递送投标文件。递送投标文件。任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5

31、.2.4.3 5.2.4.3 投标报价投标报价1 1投标报价的依据投标报价的依据设计图纸设计图纸工程量表工程量表任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.3 5.2.4.3 投标报价投标报价1 1投标报价的依据投标报价的依据合同条件，尤其合同条件，尤其是有关工期、支是有关工期、支付条件、外汇比付条件、外汇比例的规定例的规定有关法规；拟采用有关法规；拟采用的施工方案、进度的施工方案、进度计划计划任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.3 5.2.4

32、.3 投标报价投标报价1 1投标报价的依据投标报价的依据施工规范和施工施工规范和施工说明书说明书工程材料、设备的工程材料、设备的价格及运费价格及运费任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.3 5.2.4.3 投标报价投标报价1 1投标报价的依据投标报价的依据劳务工资标准劳务工资标准当地生活物资价格当地生活物资价格水平水平任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.3 5.2.4.3 投标报价投标报价2 2投标报价的步骤投标报价的步骤研究招标文件研究

33、招标文件现场考察现场考察复核工程量复核工程量任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.3 5.2.4.3 投标报价投标报价2 2投标报价的步骤投标报价的步骤编制施工规划编制施工规划计算工、料、计算工、料、机单价机单价计算间接率计算间接率任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.3 5.2.4.3 投标报价投标报价2 2投标报价的步骤投标报价的步骤计算分项工程计算分项工程价格价格考虑上级企考虑上级企业管理费、业管理费、风险费，预风险费，预计利润计利润

34、确定投标价格确定投标价格任务任务5.2 5.2 工程项目的招投标工程项目的招投标5.2.4 5.2.4 施工项目投标施工项目投标5.2.4.3 5.2.4.3 投标报价投标报价3 3单价分析单价分析所谓单价分析是指研究工程量清所谓单价分析是指研究工程量清单中项目的直接费用，计算、分单中项目的直接费用，计算、分摊其他费用摊其他费用(如其他工程费、上如其他工程费、上级企业管理费、利润和风险费级企业管理费、利润和风险费等等)，最后确定项目综合单价的，最后确定项目综合单价的过程。过程。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.1 5.3.1 工程项目管理的类型工程项目管理的类型5.3.1

35、.1 5.3.1.1 工程项目建设的主体工程项目建设的主体1 1业主业主(建设单位建设单位)2 2承包商承包商3 3设计单位设计单位4 4监理咨询机构监理咨询机构任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.1 5.3.1 工程项目管理的类型工程项目管理的类型5.3.1.2 5.3.1.2 工程项目管理的类型工程项目管理的类型业主进行的项目管理业主进行的项目管理咨询公司代业主进行的项目管理咨询公司代业主进行的项目管理设计单位进行的项目管理设计单位进行的项目管理咨询公司代设计单位进行的项目咨询公司代设计单位进行的项目管理管理任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.1 5

36、.3.1 工程项目管理的类型工程项目管理的类型5.3.1.2 5.3.1.2 工程项目管理的类型工程项目管理的类型施工单位进行的项目管理施工单位进行的项目管理咨询公司代施工单位进行的项目咨询公司代施工单位进行的项目管理管理采用工程指挥部代表有关政府部采用工程指挥部代表有关政府部门进行项目管理门进行项目管理政府的建设管理政府的建设管理任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.2 5.3.2 业主业主(建设单位建设单位)的工程项目管理的工程项目管理5.3.2.1 5.3.2.1 影响项目管理的因素影响项目管理的因素(1)(1)工程的形式和性质；工程的形式和性质；(2)(2)工程项目的

37、费用和工期；工程项目的费用和工期；(3)(3)能否筹集到资金；能否筹集到资金；(4)(4)业主的管理和技术人才；业主的管理和技术人才；任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.2 5.3.2 业主业主(建设单位建设单位)的工程项目管理的工程项目管理5.3.2.1 5.3.2.1 影响项目管理的因素影响项目管理的因素(5)(5)预期的工作量；预期的工作量；(6)(6)工程项目必须由专业承包商完成的部分；工程项目必须由专业承包商完成的部分；(7)(7)从可能出资人处动员到财力的可能性及其变动从可能出资人处动员到财力的可能性及其变动的灵活性；的灵活性；(8)(8)工程的可能规模以及发生

38、变更的可能性大小；工程的可能规模以及发生变更的可能性大小；任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.2 5.3.2 业主业主(建设单位建设单位)的工程项目管理的工程项目管理5.3.2.1 5.3.2.1 影响项目管理的因素影响项目管理的因素(9)(9)招标时设计文件能够做到的深度；招标时设计文件能够做到的深度；(10)(10)是否希望承包商早期介入是否希望承包商早期介入(如如CMCM方式方式)；(11)(11)希望投标竞争达到什么程度；希望投标竞争达到什么程度；(12)(12)本公司同建筑业界的关系如何；本公司同建筑业界的关系如何；任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理

39、5.3.2 5.3.2 业主业主(建设单位建设单位)的工程项目管理的工程项目管理5.3.2.1 5.3.2.1 影响项目管理的因素影响项目管理的因素(13)(13)可动员到的人力规模；可动员到的人力规模；(14)(14)需要签定合同的数目、金额大小，以便与出资需要签定合同的数目、金额大小，以便与出资人的财力相适应；人的财力相适应；(15)(15)合同和出资人之间的相互联系和配合；合同和出资人之间的相互联系和配合；(16)(16)工程项目可行性对工期拖延和费用超支的敏感工程项目可行性对工期拖延和费用超支的敏感程度。程度。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.2 5.3.2 业主

40、业主(建设单位建设单位)的工程项目管理的工程项目管理5.3.2.2 5.3.2.2 业主的项目管理组业主的项目管理组在工程项目建设实施中，业主必须设立相应的项目管理机构在工程项目建设实施中，业主必须设立相应的项目管理机构(或称项目经理部或称项目经理部)。机构的组建应视工程项目的性质、投资。机构的组建应视工程项目的性质、投资来源、项目规模及复杂程度而定。凡新建大中型项目，由于来源、项目规模及复杂程度而定。凡新建大中型项目，由于工程建设周期长，经主管部门或董事会的批准，可组成单独工程建设周期长，经主管部门或董事会的批准，可组成单独的包括有各类专业人员在内的专职机构来负责项目的管理工的包括有各类专业

41、人员在内的专职机构来负责项目的管理工作，并且由于在项目的各阶段其管理工作的内容及工作量变作，并且由于在项目的各阶段其管理工作的内容及工作量变化较大，管理机构应适时作出必要的调整。小型项目则可由化较大，管理机构应适时作出必要的调整。小型项目则可由业主指定若干熟悉业务的专业人员兼职，但责任一定要明确。业主指定若干熟悉业务的专业人员兼职，但责任一定要明确。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.2 5.3.2 业主业主(建设单位建设单位)的工程项目管理的工程项目管理5.3.2.3 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容业主工程项目管理的任务与内容1 1项目的立项决策项目的立项决

42、策(3)(3)进行可行进行可行性研究。性研究。(1)(1)进行投资进行投资机会研究。机会研究。(4)(4)可行性研可行性研究报告的报批。究报告的报批。(2)(2)编制项目编制项目建议书。建议书。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.2 5.3.2 业主业主(建设单位建设单位)的工程项目管理的工程项目管理5.3.2.3 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容业主工程项目管理的任务与内容2 2项目的实施阶段项目的实施阶段(1)(1)选择并确定承担工程项目建设选择并确定承担工程项目建设监理任务的社会监理公司监理任务的社会监理公司(或咨询或咨询公司公司)。(2)(2)建设用地的

43、报批。建设用地的报批。(3)(3)选定工程勘察单位。选定工程勘察单位。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.2 5.3.2 业主业主(建设单位建设单位)的工程项目管理的工程项目管理5.3.2.3 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容业主工程项目管理的任务与内容2 2项目的实施阶段项目的实施阶段(4)(4)编制项目设计任务书。编制项目设计任务书。(5)(5)进行设计方案竞选或设计招标。进行设计方案竞选或设计招标。(6)(6)对工程设计进行管理。对工程设计进行管理。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.2 5.3.2 业主业主(建设单位建设单位)的工程项

44、目管理的工程项目管理5.3.2.3 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容业主工程项目管理的任务与内容2 2项目的实施阶段项目的实施阶段(7)(7)进行施工招标。进行施工招标。(8)(8)做好施工准备工作。做好施工准备工作。(9)(9)对施工过程进行管理。对施工过程进行管理。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.2 5.3.2 业主业主(建设单位建设单位)的工程项目管理的工程项目管理5.3.2.3 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容业主工程项目管理的任务与内容2 2项目的实施阶段项目的实施阶段(10)(10)项目试生产或试营运及竣工项目试生产或试营运及竣工验收

45、。验收。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.2 5.3.2 业主业主(建设单位建设单位)的工程项目管理的工程项目管理5.3.2.3 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容业主工程项目管理的任务与内容3 3项目评价阶段项目评价阶段项目建成后的效益分析与原预测产生项目建成后的效益分析与原预测产生偏差的原因偏差的原因建成项目所需的投资、工期与原计划建成项目所需的投资、工期与原计划产生偏差的原因产生偏差的原因进行重大设计变更的原因进行重大设计变更的原因任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.2 5.3.2 业主业主(建设单位建设单位)的工程项目管理的工程项目管

46、理5.3.2.3 5.3.2.3 业主工程项目管理的任务与内容业主工程项目管理的任务与内容3 3项目评价阶段项目评价阶段项目建成后的社会、政治、经济和环项目建成后的社会、政治、经济和环境影响等境影响等对项目前景的展望对项目前景的展望任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.3 5.3.3 施工项目管理施工项目管理(承包商的工程项目管理承包商的工程项目管理)5.3.3.1 5.3.3.1 施工管理系统施工管理系统制订投标报制订投标报价方案价方案与建设单位与建设单位(业主业主)、分、分包及设备材包及设备材料供应厂商料供应厂商签订合同签订合同检查合同执检查合同执行情况，处行情况，处理索

47、赔事项理索赔事项任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.3 5.3.3 施工项目管理施工项目管理(承包商的工程项目管理承包商的工程项目管理)5.3.3.1 5.3.3.1 施工管理系统施工管理系统工程中间的工程中间的验收及竣工验收及竣工验收，结算验收，结算工程款工程款控制工程控制工程成本成本月度结算和月度结算和竣工决算及竣工决算及损益计算损益计算任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.3 5.3.3 施工项目管理施工项目管理(承包商的工程项目管理承包商的工程项目管理)5.3.3.2 5.3.3.2 施工全过程的管理施工全过程的管理1 1投标、签约阶段投标、签约阶

48、段2 2施工准备阶段施工准备阶段3 3施工阶段施工阶段4 4交工验收、竣工验收与结算阶段交工验收、竣工验收与结算阶段5 5用后服务阶段用后服务阶段任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.3 5.3.3 施工项目管理施工项目管理(承包商的工程项目管理承包商的工程项目管理)5.3.3.3 5.3.3.3 施工项目管理的内容施工项目管理的内容生产要素管理和施工现场管理生产要素管理和施工现场管理4.4.进行施工项目的目标控制进行施工项目的目标控制3.3.进行施工项目管理规划进行施工项目管理规划2.2.建立施工项目管理组织建立施工项目管理组织1.1.任务任务5.3 5.3 工程项目管理工

49、程项目管理5.3.3 5.3.3 施工项目管理施工项目管理(承包商的工程项目管理承包商的工程项目管理)5.3.3.3 5.3.3.3 施工项目管理的内容施工项目管理的内容施工项目管理总结施工项目管理总结8.8.施工项目的信息管理施工项目的信息管理7.7.施工项目的合同管理施工项目的合同管理6.6.施工项目的组织协调施工项目的组织协调5.5.任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.4 5.3.4 工程建设第三方工程建设第三方(工程咨询工程咨询)的工程项的工程项目管理目管理工程咨询是第三方进行工程项目管理的一种工程咨询是第三方进行工程项目管理的一种方式。方式。工程咨询是工程项目管理

50、发展到一定阶段分工程咨询是工程项目管理发展到一定阶段分化出的一分支学科和管理方式。化出的一分支学科和管理方式。工程监理是工程咨询的一种最典型的咨询活工程监理是工程咨询的一种最典型的咨询活动。动。工程项目管理咨询公司，比如监理公司，其工程项目管理咨询公司，比如监理公司，其对工程项目的管理咨询与一般的技术情报咨对工程项目的管理咨询与一般的技术情报咨询有较大的区别。询有较大的区别。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.5 5.3.5 政府的建设管理政府的建设管理5.3.5.1 5.3.5.1 政府项目管理的特点政府项目管理的特点1 1强制性强制性2 2执法性执法性3 3全面性全面性

51、4 4宏观性宏观性任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.5 5.3.5 政府的建设管理政府的建设管理5.3.5.2 5.3.5.2 政府项目管理的职能政府项目管理的职能1 1政府建设管理政府建设管理政府工程项目管理的第一职能就是建设管理。政府工程项目管理的第一职能就是建设管理。所谓所谓“第一职能第一职能”，也就是政府建设主管部门对建设行，也就是政府建设主管部门对建设行为进行的监督、管理等行为，这是政府社会职能的一个为进行的监督、管理等行为，这是政府社会职能的一个重要方面。重要方面。2 2政府建设管理的第二职能政府建设管理的第二职能所谓所谓“第二职能第二职能”，是政府建设行政主

52、管部门对从事建，是政府建设行政主管部门对从事建筑活动的单位和个人实行的监督管理。筑活动的单位和个人实行的监督管理。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.5 5.3.5 政府的建设管理政府的建设管理5.3.5.3 5.3.5.3 政府工程项目管理机构及其任务政府工程项目管理机构及其任务1 1国家一级的政府建设行政管理部门国家一级的政府建设行政管理部门住建部的主住建部的主要任务要任务(1)(1)根据国家政策、法律、法规，制定并组织实施建设根据国家政策、法律、法规，制定并组织实施建设管理法规；管理法规；(2)(2)制定从事建筑业的单位和个人的资格标准、审批和制定从事建筑业的单位和个

53、人的资格标准、审批和管理办法并监督实施；管理办法并监督实施；(3)(3)审批全国性、多专业、跨省审批全国性、多专业、跨省(自治区、直辖市自治区、直辖市)承担承担建筑业务的建筑从业单位的资质；参与大型建设项目的建筑业务的建筑从业单位的资质；参与大型建设项目的竣工验收；竣工验收；(4)(4)检查和督促工程建设重大事故的处理；检查和督促工程建设重大事故的处理；(5)(5)指导和管理全国建设管理工作。指导和管理全国建设管理工作。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.5 5.3.5 政府的建设管理政府的建设管理5.3.5.3 5.3.5.3 政府工程项目管理机构及其任务政府工程项目管理

54、机构及其任务2 2各省、自治区、直辖市政府建设管理机构各省、自治区、直辖市政府建设管理机构(为同级的为同级的建设主管部门建设主管部门)的任务的任务(1)(1)贯彻执行国家建设管理法规，根据需要制定管理办贯彻执行国家建设管理法规，根据需要制定管理办法或实施细则，并组织实施；法或实施细则，并组织实施；(2)(2)参与审批本地区大中型建设项目施工的开工报告；参与审批本地区大中型建设项目施工的开工报告；(3)(3)检查、督促本地区工程建设重大事故的处理；检查、督促本地区工程建设重大事故的处理；(4)(4)参与大中型建设项目的竣工验收；参与大中型建设项目的竣工验收；(5)(5)组织监理工程师、结构工程师

55、、建筑师等的资格考组织监理工程师、结构工程师、建筑师等的资格考核，颁发证书，审批全省核，颁发证书，审批全省(自治区、直辖市自治区、直辖市)性，承担建性，承担建筑业务的建筑从业单位的资质；筑业务的建筑从业单位的资质；(6)(6)指导和管理本地区的建设管理工作。指导和管理本地区的建设管理工作。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.5 5.3.5 政府的建设管理政府的建设管理5.3.5.3 5.3.5.3 政府工程项目管理机构及其任务政府工程项目管理机构及其任务3 3国务院工业、交通部门政府管理机构国务院工业、交通部门政府管理机构(为这些部门的为这些部门的建设主管部门建设主管部门)

56、的任务的任务(1)(1)贯彻执行国家建设管理法规，根据需要制定实施办贯彻执行国家建设管理法规，根据需要制定实施办法并组织实施；法并组织实施；(2)(2)组织或参与审查本部门大中型建设项目的设计文件、组织或参与审查本部门大中型建设项目的设计文件、开工条件和开工报告；开工条件和开工报告；(3)(3)组织或参与检查、处理本部门工程建设重大事故；组织或参与检查、处理本部门工程建设重大事故；(4)(4)组织或参与本部门大中型建设项目的竣工验收；组织或参与本部门大中型建设项目的竣工验收；(5)(5)组织本专业监理工程师、结构工程师和建筑师等的组织本专业监理工程师、结构工程师和建筑师等的资格考核，颁发证书，

57、审批本部里的本专业全国性的建资格考核，颁发证书，审批本部里的本专业全国性的建筑从业单位资质；筑从业单位资质；(6)(6)指导和管理本部门的建设管理工作。指导和管理本部门的建设管理工作。任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.5 5.3.5 政府的建设管理政府的建设管理5.3.5.4 5.3.5.4 政府在工程项目建设中的管理工作政府在工程项目建设中的管理工作审批项目建议书审批项目建议书审批可行性研究报告审批可行性研究报告管理建设用地和拆迁补偿管理建设用地和拆迁补偿管理项目建设程序管理项目建设程序任务任务5.3 5.3 工程项目管理工程项目管理5.3.5 5.3.5 政府的建设管

58、理政府的建设管理5.3.5.4 5.3.5.4 政府在工程项目建设中的管理工作政府在工程项目建设中的管理工作工程质量监督工程质量监督对参与项目建设各方进行资质管理对参与项目建设各方进行资质管理任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.1 5.4.1 建设监理的概念建设监理的概念所谓建设监理，就是指在工程建所谓建设监理，就是指在工程建设中，监理的执行者依据建设行设中，监理的执行者依据建设行政法规和技术标准，运用法律、政法规和技术标准，运用法律、经济或技术的手段，对工程建设经济或技术的手段，对工程建设参与者的行为和他们的责、权、参与者的行为和他们的责、权、利进行必要的协调与约束，以保利

59、进行必要的协调与约束，以保证工程建设的顺利进行。证工程建设的顺利进行。任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.2 5.4.2 建设监理的特点建设监理的特点工程建设工程建设监理的行监理的行为主体是为主体是监理单位监理单位工程建设工程建设监理的实监理的实施需要业施需要业主委托和主委托和授权授权工程建设工程建设监理是有监理是有明确依据明确依据的工程建的工程建设行为设行为工程建设工程建设监理是具监理是具有微观性有微观性质的监督质的监督管理活动管理活动任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.3 5.4.3 建设监理的性质建设监理的性质服务性服务性独立性独立性公正性公正性科学性

60、科学性任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.4 5.4.4 建设监理制建设监理制监理单位依法对工程项目的实施实行监监理单位依法对工程项目的实施实行监督管理，并实行总监理工程师负责制督管理，并实行总监理工程师负责制工程项目的实施由承建单位负责，并实工程项目的实施由承建单位负责，并实行项目经理负责制行项目经理负责制对于一个工程项目，投资的使用和建设对于一个工程项目，投资的使用和建设的重大问题由业主的重大问题由业主(项目法人项目法人)负责负责任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.5 5.4.5 建设监理的工作内容建设监理的工作内容5.4.5.1 5.4.5.1 招标、

61、投标阶段招标、投标阶段(1)(1)协助建设单位确定项目招标方式和拟订协助建设单位确定项目招标方式和拟订招标计划；招标计划；(3)(3)协助建设单位编制或审核标底；协助建设单位编制或审核标底；(2)(2)协助建设单位组织编制招标文件；协助建设单位组织编制招标文件；任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.5 5.4.5 建设监理的工作内容建设监理的工作内容5.4.5.1 5.4.5.1 招标、投标阶段招标、投标阶段(4)(4)协助建设单位制定评标办法；协助建设单位制定评标办法；(6)(6)协助建设单位组织现场踏勘与标前会议及协助建设单位组织现场踏勘与标前会议及答疑；答疑；(5)(5)

62、协助建设单位进行资格预审；协助建设单位进行资格预审；任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.5 5.4.5 建设监理的工作内容建设监理的工作内容5.4.5.1 5.4.5.1 招标、投标阶段招标、投标阶段(7)(7)协助建设单位组织开标、评标、决标工作；协助建设单位组织开标、评标、决标工作；(8)(8)协助建设单位与中标单位签订承包合同。协助建设单位与中标单位签订承包合同。任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.5 5.4.5 建设监理的工作内容建设监理的工作内容1 1监理工作准备监理工作准备2 2检查承包方施工准备检查承包方施工准备3 3施工进度控制施工进度控制4

63、 4投资控制投资控制5 5质量控制质量控制6 6安全监督安全监督7 7合同管理合同管理8 8信息管理信息管理5.4.5.2 5.4.5.2 施工阶段施工阶段任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.6 5.4.6 监理工程师的素质监理工程师的素质5.4.6.1 5.4.6.1 监理工程师的概念和素质监理工程师的概念和素质3 3要有良好的品要有良好的品德和有健康的体德和有健康的体魄、充沛的精力魄、充沛的精力2 2要有丰富的工程要有丰富的工程建设实践经验建设实践经验1 1具有良好具有良好的专业背景的专业背景和多学科专和多学科专业知识业知识任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5

64、.4.6 5.4.6 监理工程师的素质监理工程师的素质5.4.6.2 5.4.6.2 监理工程师的职业道德与纪律监理工程师的职业道德与纪律1 1职业道德职业道德维护国家的荣誉和利益，按照维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、守法、诚信、公正、科学科学”的准则执业的准则执业执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责度，履行监理合同规定的义务和职责努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理工作水平能力和监理工作水平任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理

65、理5.4.6 5.4.6 监理工程师的素质监理工程师的素质5.4.6.2 5.4.6.2 监理工程师的职业道德与纪律监理工程师的职业道德与纪律1 1职业道德职业道德不以个人名义承揽监理业务不以个人名义承揽监理业务不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职应等单位兼职不得为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、不得为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法材料和施工方法任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.6 5.4.6

66、 监理工程师的素质监理工程师的素质5.4.6.2 5.4.6.2 监理工程师的职业道德与纪律监理工程师的职业道德与纪律1 1职业道德职业道德不收取被监理单位的任何礼金不收取被监理单位的任何礼金不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项坚持独立自主地开展工作坚持独立自主地开展工作任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.6 5.4.6 监理工程师的素质监理工程师的素质5.4.6.2 5.4.6.2 监理工程师的职业道德与纪律监理工程师的职业道德与纪律2 2工作纪律工作纪律 遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等法等 认真履行工程建设监理合同中所承诺的义务和认真履行工程建设监理合同中所承诺的义务和承担约定的责任承担约定的责任 坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议任务任务5.4 5.4 建建 设设 监监 理理5.4.6 5.4.6 监理工程师的素质监理工程师的素质5.4.6.2 5.4.6.2 监理工程师的职业道德与纪律监理工程师的职业道德与纪律2 2工作纪