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1、佳兆业集团投资工程立项审批管理制度 - 文件编号：JZY-JT-TZ-YW-ZD-003-A-0 负责单位： 集团投资发起草人： 邹雪兵 展部 修改人： 公布日期：2022-12-5 公示日期：2022-12-5 审核人：郭华批准单位：制度评审委员会 苏 佳兆业集团投资工程立项审批管理制度 1、目的 1.1标准和统一集团投资工程立项报告格式； 1.2丰富集团投资工程来，进步集团投资业务的主动性，增强集团对投资时机的敏感度及把握才能； 1.3进步投资工程审议效率，加强投资审议科学性、合理性； 1.4加强集团对投资工程的管理，进步集团投资工程的成功率，并有效节约集团投入工程可研的本钱。 2、适用范
2、围 本制度适用于集团总部及各下属公司。 3、职责 3.1下属公司投资职能部门负责搜集工程信息，并对意向工程发起投资立项审批； 3.2暂时未设立下属公司的区域或随设立了下属公司但下属公司条件未成熟而尚未建立或尚未健全职能部门架构的，由集团投资职能部门全面施行工程立项工作。 4、主要内容 4.1原那么 4.1.1集团对投资工程实行立项制度 集团所有投资工程在进展详细性可行性研究阶段前，均需要按集团管控流程及受权规定通过工程立项审批，工程立项报告统一以房地产投资工程立项报告的形式提交审批。原那么上未能通过立项审批的工程，一概不进展详细性可行性研究，也不进展投资。 4.1.2集团实行投资工程立项考核制
3、度 第1页共3页 文件编号：JZY-JT-TZ-YW-ZD-003-A-0 负责单位： 集团投资发起草人： 邹雪兵 展部 修改人： 公布日期：2022-12-5 公示日期：2022-12-5 审核人：郭华批准单位：制度评审委员会 苏 集团投资职能部门对各下属公司上报的投资立项工程进展初审，提出有关建议后报分管高管审批。并根据各下属公司上报工程的数量、质量和审核意见，按照投资工程立项评价体系进展评分考核，该考核结果纳入集团年度考核体系。 4.1.3集团鼓励公司员工及合作伙伴向集团投资职能部门推荐投资工程，对于招拍挂类工程，集团尤其鼓励下属公司主动出击，积极申报通过各种渠道搜集到招拍挂信息正式公布
4、前的潜在投资时机。 4.2流程 4.2.1下属公司投资职能部门应建立投资工程信息平台，搜集的各类投资工程信息，并按工程信息搜集标准提交集团投资职能部门，每季度更新； 4.2.2下属公司投资职能部门在对搜集的工程信息进展初步挑选后，对意向工程在工程信息公布后3日内完成房地产投资工程立项报告的编写和本公司内部的审批； 4.2.3下属公司投资职能部门应在工程通过本公司内部审批的当天将该工程立项报告和审批意见一同上报集团投资职能部门； 4.2.4集团投资职能部门应在收到上述材料后，1日内完成审查，出具书面审查意见，并按照受权报批； 4.2.5集团投资职能部门应在收到审批意见的当天将信息反应给下属公司投
5、资经办人员，由下属公司投资经办人员向本公司内有关人员传达。集团投资职能部门按照审批意见决定是否成立工程小组和进展下步工作。 4.3立项审批标准 4.3.1 非经董事会特批，目前立项工程原那么上要求在集团设定的投资三级区域范围内，随着公司开展，投资区域将由三级扩展到四级，逐步覆盖全国。 第2页共3页 文件编号：JZY-JT-TZ-YW-ZD-003-A-0 负责单位： 集团投资发起草人： 邹雪兵 展部 修改人： 公布日期：2022-12-5 公示日期：2022-12-5 审核人：郭华批准单位：制度评审委员会 苏 一级区域：珠三角、长三角、京津唐； 二级区域：武汉、成渝、沈阳-大连、西安； 三级区
6、域：长沙-南昌、福州-厦门、济南-青岛、郑州。 4.3.2 在广州、上海、北京和深圳等一线城市及沿海开放城市等二线城市及其他内陆省份省会城市，工程销售所得税前利润率不得低于20%，其他区域内，不得低于15%。 4.3.3 工程手续完善，在正常情况下，一年内可以到达开工建立条件。 4.3.4 工程合同履行过程中没有潜藏宏大的隐性本钱。 4.3.5 工程不存在其他无法回避的重大风险。 4.3.6 上述立项审批标准将根据集团投资战略的调整而相应修改。 5、附 那么 本管理制度解释权归佳兆业集团所有，从公布之日起施行。 6、附 件附件1-房地产投资工程立项报告.dot 附件2-工程利润测算表立项.xlt 附件3-投资工程立项评价体系.xlt 附件4-工程信息搜集标准.xlt 佳兆业集团控股 二零零八年十二月五日 第3页共3页 第 5 页 共 5 页
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