《应急预案定期评估制度》

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1、精品文章应急预案定期评估制度 1、目的为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续 适用性和有效性，特制订本制度。2、适用范围本制度适用于对应急救援预案的评审。3、职责1）安全管理办公室负责预案评审活动。2 ）安全员负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟 踪检查的组织和报告工作。3 ）公司各部门负责组织、准备并提供于本部门有关的评审所需 资料，并负责落实评审提出的整改措施。4、工作程序1 ）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的 范围可包括公司全体人员。2 ）评审会议至少每半年召开一次；当公司内部机构发生重大变化或者重大事故时，安全办可决定临时召开预案评审会议

2、。3 ）预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中部分 活动。4）预案评审的内容可包括：a、应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；b、危险目标的数 量及其分布情况；c、指挥机构的设置和职责；d、应急装备及通讯网络和联络方式；e、应急救援专业队伍的任精品文章务和训练；f、预防事故的措施；g、事故的处理；h、抢险、抢修；i、 现场医疗救护；j、紧急安全疏散；k、社会支援。根据需要可以对其中的单项内容进行评审。5 ）安全员负责收集预案评审资料，提出预案评审会议中需要解 决的问题，报安全负责人审核。6）办公室根据议题需要，确定预案评审会议的议程、时间。7 ）安全负责人主持预案评审会议，对评审内容

3、作出评价，提出 整改措施或建议。8）安全员负责预案评审会议的记录及评审报告的编制。9 ）各部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施，视 需要按规定修改有关文件。10）安全员对整改措施实施情况进行检查验证。11）由安全管理 办公室保存预案评审的有关记录。第二篇：应急预案定期演练制度鑫杨机动车驾驶员培训学校关于 事故应急预案定期演练制度一、培训根据接受培训人员不同，选择不同侧重点，确定培训内容，制定 培训计划，培训内容如下：1、对操作人员的培训内容（1）鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；（2）对待各种事 故如何处理；（3）自救与互救的能力；（4）学习使用各种器件、工具的技能知识；（5）任务

4、的目的和精品文章如何完成任务；二、演练定期组织进行演练。驾校进行事故应急预案是必不可少的，通过训练和演习可以验证事故应急预案的合理性，发现与实际不符合的情 况，找出不足项和整改项、及时对预案进行修订和完善。每年至少一次应急演练。进行事故应急预案的演习要注意以下事项1 、事故应急处理预案编制完成后，驾校向所有员工及外部应急 服务机构公布；2 、每一次演练后，驾校应核对事故应急处理预案的内容是否都 被检查，找出不足的缺点，检查主要包括以下内容：（1）事故期间通讯系统是否运作；（2）员工是否安全撤离；（3）急救服务机构能否及时参与事故抢救；（4）是否有效控制 事故进一步扩大。（三）事故应急预案演练内

5、容及分类1、分类事故应急救援演习。可分为室内演习和现场演习两种。（1）室内演习又称组织指挥演习。主要由指挥部的领导指挥、通讯、调度等组成的指挥系统。在各级职能机关、部门的统一领导下，按一定的目的和要求，以室内组织指挥的形式将各级救援力量组织起来，实施应急救援任务和对危害到的人员实施有效防护的指导。（2）现场演习即事故设想实地演习。根据其任务要求和规模可 分为单项训练、部分演习、综合演习三种。精品文章a 、单项训练，针对性完成应急救援任务中的某个单科目而进行的基本操作。如个人防护训练、火灾处置训练、人员互救训练等的单 一课目训练。b、部分演习。部分演习是检验应急救援任务中的某个课目、某个部门准备

6、情况，同应急单位部门之间的协调程度而进行的基本工 作，c、综合演习。综合演习是检验指挥部的指挥、协调能力和救援专业队的救援能力及其配合情况、各种保障系统的完善情况及员工的 避灾能力等。（三）演习基本要求和内容1 、基本要求。为了使演习得到预期的效果，演习的计划必须细致周密，要把各级应急救援力量和应配备的器材组成统一的整体。2 、演习的基本内容是根据演习的任务要求和规模而定，应有如 下几个方面的内容：（1）各演习单位相互支援、配合及协调程度；（2）驾校生产系统运行情况，驾校内应急情景、驾校内应急抢 险、急救与医治；（3）驾校内消防安全通道保障及安全撤离通道路演；（4）事故区清点人数及人员控制，防

7、护指导，包括专业人员的个人防护及对员 工对毒气的防护；（5）通信及报警讯号联络，各种标志布设及对危害区域的变化 布设点的变更；精品文章（6）交通控制及交通道口的管理，治安工作。（7）员工及无关人员的撤离、防护区的洗消污处理及上、下源受污染情况调查，事故的善后工作；当时当地的气息情况及地形、地 物情况及对事故危害程度的影响；（8）向上级报告情况及向友邻单位通报情况；（9）各专业队讲评要点，演习资料汇总需要的表格。以上这些内容仅是一般情况，还 应根据演习的任务增减内容。3、演习人员的组成不论演习规模的大小，一般都要有两部分人员组成。（1）事故应急救的演习员工，占演习人员的绝大多数，主要为各工段生产

8、操作人员及部分后勤保障人员，即将来可能与事故应急救援直接关系。（2）考核评价者，由驾校应急领导、安全员及部分外协专家组成。对于每一次的事故应急救援案演练进行评价，对其中不足之处进 行持续改进。鑫杨机动车驾驶员培训学校xx 年五月三日第三篇：事故应急预案定期演练制度陕西淳化姜家河煤矿有限公 司关于事故应急预案定期演练制度一、培训根据接受培训人员不同，选择不同侧重点，确定培训内容，制定 培训计划，培训内容如下：1、对操作人员的培训内容精品文章（1）鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；（2）对待各种事 故如何处理；（3）自救与互救的能力；（4）学习使用各种器件、工具的技能知识；（5）任务的目的和 如

9、何完成任务；二、演练定期组织进行演练。公司进行事故应急预案是必不可少的，通过训练和演习可以验证事故应急预案的合理性，发现与实际不符合的情 况，找出不足项和整改项、及时对预案进行修订和完善。每年至少一次应急演练。进行事故应急预案的演习要注意以下事项1 、事故应急处理预案编制完成后，公司向所有员工及外部应急 服务机构公布；2 、每一次演练后，公司应核对事故应急处理预案的内容是否都 被检查，找出不足的缺点，检查主要包括以下内容：（1）事故期间通讯系统是否运作；（2）员工是否安全撤离；（3）急救服务机构能否及时参与事故抢救；（4）是否有效控制 事故进一步扩大。（三）事故应急预案演练内容及分类1、分类事

10、故应急救援演习。可分为室内演习和现场演习两种。（1）室内演习又称组织指挥演习。主要由指挥部的领导指挥、通讯、调度等组成的指挥系统。在各级职能机关、部门的统一领导下，按一定的目的和要求，以室内组织指挥的形式将各级救援力量组织起精品文章来，实施应急救援任务和对危害到的人员实施有效防护的指导。（2）现场演习即事故设想实地演习。根据其任务要求和规模可 分为单项训练、部分演习、综合演习三种。a 、单项训练，针对性完成应急救援任务中的某个单科目而进行的基本操作。如个人防护训练、火灾处置训练、人员互救训练等的单 一课目训练。b、部分演习。部分演习是检验应急救援任务中的某个课目、某个部门准备情况，同应急单位部

11、门之间的协调程度而进行的基本工 作，c、综合演习。综合演习是检验指挥部的指挥、协调能力和救援专业队的救援能力及其配合情况、各种保障系统的完善情况及员工的 避灾能力等。（三）演习基本要求和内容1 、基本要求。为了使演习得到预期的效果，演习的计划必须细致周密，要把各级应急救援力量和应配备的器材组成统一的整体。2 、演习的基本内容是根据演习的任务要求和规模而定，应有如 下几个方面的内容：（1）各演习单位相互支援、配合及协调程度；（2）公司生产系统运行情况，公司内应急情景、公司内应急抢 险、急救与医治；（3）公司内消防安全通道保障及安全撤离通道路演；（4）事故区清点人数及人员控制，防护指导，包括专业人

12、员的个人防护及对员精品文章工对毒气的防护；（5）通信及报警讯号联络，各种标志布设及对危害区域的变化 布设点的变更；（6）交通控制及交通道口的管理，治安工作。（7）员工及无关人员的撤离、防护区的洗消污处理及上、下源受污染情况调查，事故的善后工作；当时当地的气息情况及地形、地 物情况及对事故危害程度的影响；（8）向上级报告情况及向友邻单位通报情况；（9）各专业队讲评要点，演习资料汇总需要的表格。以上这些内容仅是一般情况，还 应根据演习的任务增减内容。3、演习人员的组成不论演习规模的大小，一般都要有两部分人员组成。（1）事故应急救的演习员工，占演习人员的绝大多数，主要为各工段生产操作人员及部分后勤保

13、障人员，即将来可能与事故应急救援直接关系。（2）考核评价者，由公司应急领导、安全员及部分外协专家组成。对于每一次的事故应急救援案演练进行评价，对其中不足之处进 行持续改进。陕西淳化姜家河煤矿有限公司xx 年第四篇：应急救援预案定期评审制度 xxxxxxxxxxxxxx 有限责任公 司应急救援预案定期评审制度一、目的精品文章为了对本公司应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续使用 性和有效性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对应急救援预案的评审。三、职责（一）公司总经理负责预案评审活动。（二）安全科科长负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改 措施跟踪检查的组织和报告工作。（三）公司各科室

14、负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的 评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。四、工作程序（一）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他有关人员。（二）评审会议每一年召开一次，当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。 （三）预案评审的内容可包括；1、应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；2、指挥机构的设置和职责；3、应急装备及通讯网络和联络方式；4、应急救援队伍的任务和演练；5、预防事故的措施；6、事件的处理。精品文章根据需要可以对其中的单项内容进行评审。（四）安全科长负责收集员评审资料，提出

15、预案评审会议中需要 解决的问题，报总经理审核。（五）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和 参加部门，由安全科长通知与会部门。（六）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整 改措施或建议。（七）安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告编制。（八）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措 施。（九）安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。（十）由安全科长保存预案评审的有关记录。第五篇：应急救援预案定期评审制度应急救援预案定期评审制度一、目的为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审，确保预 案的持续适用性和有效性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对事故应急救援

16、预案的评审。 三、职责1）公司总经理负责预案评审活动。2 ）安技经理负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施 跟踪检查的组织和报告工作。3 ）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评 审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。精品文章四、工作程序1 ）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他相关人员。2 ）评审会议至少每半年召开一次；当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。3 ）预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中部分 活动。4）预案评审的内容可包括：a.应急救援预案的贯彻

17、实施情况及其适宜性； b.危险目标的数量 及其分布情况；c.指挥机构的设置和职责；d.应急装备及通讯网络和联络方式； e.应急救援专业队伍的任务和训练；f.预防事故的措施；g.事故的处理；h.工程抢险、抢修；i. 现场医疗救护；j.紧急安全疏散；k.社会支援。根据需要可以对其中的单项内容进行评审。5 ）安全科长负责收集预案评审资料，提出预案评审会议中需解 决的问题，报副经理审核。6 ）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和参 加部门，由安全科长通知与会部门。精品文章7 ）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改 措施或建议。8 ）安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告的编制，管理 评审报告经总经理审批后分发到各相关部门。9）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施， 视需要按规定修改有关文件。10）安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。11）由安全科长保存预案评审的有关记录。内容仅供参考