工法律风险的有效规避和防范3个风险ppt课件

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1、12后果后果 ：1 1、招聘来了不需要的人；、招聘来了不需要的人；2 2、戴上了就业歧视的大子、戴上了就业歧视的大子 ；3 3、“小圈子小圈子”抗衡抗衡“大集体大集体”。34后果：原则化、主观化的设计策略导致后果：原则化、主观化的设计策略导致 试用期解除劳动合同有困难试用期解除劳动合同有困难 5应对措施：招聘流程是关键（一）应对措施：招聘流程是关键（一）6后果后果 ：“南郭先生南郭先生”无法清除掉无法清除掉7应对措施应对措施 ：招聘流程是关键招聘流程是关键二、二、知情权的行使与证据的保存知情权的行使与证据的保存89 1 1、心理测试；、心理测试；2 2、人才测评；、人才测评；3 3、背景调查。

2、、背景调查。10111213141516后果：后果：1 1、应聘员工违约的风险、应聘员工违约的风险2 2、不签或未签劳动合同的风险、不签或未签劳动合同的风险17应对措施：应对措施：1 1、违约责任的设定、违约责任的设定2 2、临时劳动合同作用的设定、临时劳动合同作用的设定18192021后果：后果：1 1、劳动合同期限随意拍脑袋、劳动合同期限随意拍脑袋-究竟约定多长？究竟约定多长？2 2、试用期合同；、试用期合同；3 3、服务期期限无约束力。、服务期期限无约束力。22应对措施：应对措施：1 1、劳动合同期限约定的法律标准和应当、劳动合同期限约定的法律标准和应当参考的因素；参考的因素；2 2、试

3、用期应该如何约定；、试用期应该如何约定；3 3、服务期期限与劳动合同期限的衔接。、服务期期限与劳动合同期限的衔接。23后果：后果：1 1、岗位约定不明确（具体岗位不、岗位约定不明确（具体岗位不明，工作内容不明），难于实施有明，工作内容不明），难于实施有效的管理；效的管理；2 2、随意调岗的约定产生违法的后、随意调岗的约定产生违法的后果；果；3 3、无固定期限合同、无固定期限合同=铁饭碗。铁饭碗。24应对措施：应对措施：1 1、岗位约定须明确；、岗位约定须明确；2 2、岗位内容须全面：具体岗位、岗位内容须全面：具体岗位、岗位职责、考核标准、变更的条件；岗位职责、考核标准、变更的条件；3 3、不能

4、胜任工作的事先约定；、不能胜任工作的事先约定；4 4、无固定期限合同岗位约定的方、无固定期限合同岗位约定的方法。法。252627282930后果：后果：1 1、一心多意的美梦成真；、一心多意的美梦成真；2 2、商业间谍；、商业间谍；3 3、巨大利益的损失。、巨大利益的损失。31应对措施：应对措施：1 1、美梦破碎、美梦破碎-避免利益冲突与利益的一致性；避免利益冲突与利益的一致性；2 2、约定的技巧：、约定的技巧：1 1乙方不得成为与甲方有或可能有业务往来的企业（如客户）的主要股东或乙方不得成为与甲方有或可能有业务往来的企业（如客户）的主要股东或拥有相应利益者；不得担任与甲方有竞争业务的企业的董

5、事、合伙人。拥有相应利益者；不得担任与甲方有竞争业务的企业的董事、合伙人。n2 2乙方不得受雇于甲方的任何竞争对手，或担任竞争对手的承包商、顾问（无乙方不得受雇于甲方的任何竞争对手，或担任竞争对手的承包商、顾问（无论是专职或兼职，无论是否获取报酬），或以其它方式直接或间接地成为甲方论是专职或兼职，无论是否获取报酬），或以其它方式直接或间接地成为甲方竞争对手。竞争对手。n3 3未经甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顾客或担任其业务承包商、顾问或以未经甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顾客或担任其业务承包商、顾问或以其他方式与其业务发生直接或间接的牵连。其他方式与其业务发生直接或间接的牵连。n4 4未经甲

6、方批准，乙方不得提供或销售与甲方类似产品或服务。不得销售竞争未经甲方批准，乙方不得提供或销售与甲方类似产品或服务。不得销售竞争对手的产品及服务或以任何方式支援或促销竞争对手的产品或服务。对手的产品及服务或以任何方式支援或促销竞争对手的产品或服务。n5 5乙方及其亲友与甲方业务往来时，应事先告知甲方。未经甲方同意，不得与乙方及其亲友与甲方业务往来时，应事先告知甲方。未经甲方同意，不得与其亲友进行往来业务。除此，乙方应回避参与决定是否与其亲友进行业务往来。其亲友进行往来业务。除此，乙方应回避参与决定是否与其亲友进行业务往来。32 3334后果：后果：处理或处罚员工的依据缺失处理或处罚员工的依据缺失

7、讨论：劳动合同中能否约定劳动纪律的讨论：劳动合同中能否约定劳动纪律的条款？条款？35应对措施：应对措施：劳动纪律的概括性约定劳动纪律的概括性约定与企业规章制度的遵守。与企业规章制度的遵守。363738后果：后果：约定条件的无效约定条件的无效39应对措施：应对措施：严格的法定解除严格的法定解除/终终止条件止条件40后果：后果：劳动合同内容不完备，有劳动合同内容不完备，有效作用没有发挥。效作用没有发挥。41应对措施：应对措施：1 1、附件的应用；、附件的应用；2 2、送达方式的约定；、送达方式的约定；3 3、诚信的强调；、诚信的强调；4 4、争议的解决；（内部解决和外部、争议的解决；（内部解决和外

8、部解决）解决）5 5、其他内容。、其他内容。424344454647484950后果：后果：证据不充分，证据不充分，变更结果违法。变更结果违法。51应对措施：应对措施：1、掌握依法单方变更的法律条、掌握依法单方变更的法律条件；件；2、合法收集相关证据；、合法收集相关证据；3、完善变更后的法律形式。、完善变更后的法律形式。5253545556第四讲：劳动合同解除第四讲：劳动合同解除 的风险及应对的风险及应对575859 后果：后果：倒打一耙。倒打一耙。60 应对措施：应对措施：完善解除协议的完善解除协议的内容。内容。61第四讲：劳动合同解除第四讲：劳动合同解除 的风险及应对的风险及应对62 后果

9、：后果：1 1、解除条件错误导致解、解除条件错误导致解除后果违法；除后果违法；2 2、解除时间不当导致解、解除时间不当导致解除后果无效除后果无效；63 应对措施：应对措施：1 1、未雨绸缪，完备、未雨绸缪，完备解除条件；解除条件；2 2、选择正确的解除、选择正确的解除时间。时间。64风险风险3030、严重违纪解除的风险、严重违纪解除的风险65风险风险3030、严重违纪解除的风险、严重违纪解除的风险66 6768697071727374第四讲：劳动合同解除第四讲：劳动合同解除 的风险及应对的风险及应对75后果：后果：解除行为无效与不合解除行为无效与不合理成本的支出理成本的支出76应对措施：应对措

10、施：1、正确认识解、正确认识解除的条件和程序；除的条件和程序；2、成本的计算。、成本的计算。（选择解除（选择解除抑或抑或终止）终止）77后果：后果：1 1、不能胜任工作界定的、不能胜任工作界定的风险；风险；2 2、证据取得的风险；、证据取得的风险；3 3、程序违法的风险。、程序违法的风险。78应对措施：应对措施：1 1、岗位职责的描述、岗位职责的描述与考核办法的确定；与考核办法的确定；2 2、合法程序。、合法程序。79风险风险3737、客观情况变化解除、客观情况变化解除 的风险的风险80风险风险3737、客观情况变化解除、客观情况变化解除 的风险的风险81第四讲：劳动合同解除第四讲：劳动合同解

11、除 的风险及应对的风险及应对82风险风险3838、职业病员工解除、职业病员工解除 的风险的风险后果：后果：1 1、对职业并把握不准的风险；、对职业并把握不准的风险；2 2、不能解除的认识误区。、不能解除的认识误区。83风险风险3838、职业病员工解除、职业病员工解除 的风险的风险应对措施：应对措施：1 1、何谓职业病？、何谓职业病？2 2、如何解除？、如何解除？法律连接：法律连接：从事接触职业病危害作业的劳动者从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；病人在诊断或者医学观察期间的；8485法律连接

12、：法律连接：在本单位患职业病或者因工负伤并在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；86 2 2、管理的风险。、管理的风险。87 88后果：后果：1 1、“三期三期”员工管理的风险；员工管理的风险；2 2、取证的风险；、取证的风险；3 3、解除无效的风险；、解除无效的风险；4 4、成本支出的风险。、成本支出的风险。89应对措施：应对措施：1 1、加强、加强“三期三期”员工的管理；员工的管理；2 2、调岗、调薪策略的运用；、调岗、调薪策略的运用；3 3、证据的收集与保存。、证据的收集与保存。9091第四讲：劳动合同解除第四讲：劳动合同解除

13、的风险及应对的风险及应对929394后果：后果：必备程序的缺失必备程序的缺失=解除的无效解除的无效95应对措施：应对措施：1 1、完善工会程序；、完善工会程序；2 2、无工会的操作技巧。、无工会的操作技巧。法律连接：法律连接：用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。并将处理结果书面通知工会。96第四讲：劳

14、动合同解除第四讲：劳动合同解除 的风险及应对的风险及应对97风险风险4545、掌握裁员条件的风险、掌握裁员条件的风险 98风险风险4545、掌握裁员条件的风险、掌握裁员条件的风险 应对措施应对措施 99100 。101风险风险4747、裁员方案制定的风险、裁员方案制定的风险后果：后果：方案违法方案违法 成本额外支出成本额外支出102风险风险4747、裁员方案制定的风险、裁员方案制定的风险应对策略：应对策略：1 1、合理的摸底调、合理的摸底调查；查；2 2、合法的方案撰写。、合法的方案撰写。103104105后果：后果：撞法律红线。撞法律红线。106应对策略：应对策略：正确掌握保护的法律规定正确

15、掌握保护的法律规定1 1、裁员保护通匪过失性解除保护；、裁员保护通匪过失性解除保护；2 2、裁员实施中的保护：、裁员实施中的保护：裁减人员时，应当优先留裁减人员时，应当优先留用下列人员：用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同；（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。成年人的。107108 109110风险风险5151、期满终止的风险及应对、期满终止的风险及应对111风险风险5151、期满

16、终止的风险及应对、期满终止的风险及应对112113 114115 2 2、终止补偿条件的正确认识。、终止补偿条件的正确认识。（终止时的心理博弈）1165454、终止程序的风险、终止程序的风险1175454、终止程序的风险、终止程序的风险118 后果：后果：被诉或赔偿；被诉或赔偿；119 应对措施：应对措施：附随义务的完成。附随义务的完成。120风险风险5656、续订劳动合同的风险、续订劳动合同的风险后果：拒绝续签劳动合同的员工追索补偿121风险风险5656、续订劳动合同的风险、续订劳动合同的风险应对措施：续签通知的技巧122（一）制定规章制度的风险 及应对 123风险风险5757、对规章制度作

17、用认识、对规章制度作用认识 的风险的风险 124风险风险5757、对规章制度作用认识、对规章制度作用认识 的风险的风险 125 后果：后果：1 1、无效；、无效；2 2、预期的效果难以达到；、预期的效果难以达到；3 3、“有因解除权有因解除权”；4 4、赔偿。、赔偿。126 应对策略：应对策略：1 1、合法性的要求：、合法性的要求：不能违反法律的基本原则不能违反法律的基本原则 不能违反法律的具体性规定不能违反法律的具体性规定 2 2、合法性的三个规范：、合法性的三个规范：（三个统一）（三个统一）127风险风险59、制定规章程序的风险、制定规章程序的风险128风险风险59、制定规章程序的风险、制

18、定规章程序的风险 129 风险风险6060、规章制度公示的风险、规章制度公示的风险130 风险风险6060、规章制度公示的风险、规章制度公示的风险131后果：后果：1 1、重点不突出；、重点不突出；2 2、容易产生歧义；、容易产生歧义；3 3、缺乏制度应有的美感。、缺乏制度应有的美感。132应对措施：应对措施：1 1、外在结构：章、节、条、款、项、目；、外在结构：章、节、条、款、项、目；2 2、内在结构：前言、主文、附则、内在结构：前言、主文、附则前言：原则、目的、适用范围、术语解释；前言：原则、目的、适用范围、术语解释；主文：权利、义务和责任；主文：权利、义务和责任；附则：解释、溯及力、生效

19、。附则：解释、溯及力、生效。133134135（二）考勤管理的风险及应对 136后果：后果：1 1、考勤结果无效；（签到或、考勤结果无效；（签到或打卡或指纹签到）打卡或指纹签到）2 2、加班费用的支出；、加班费用的支出；3 3、证据无法保存。、证据无法保存。137应对措施：应对措施：1 1、签到表如何设计；、签到表如何设计；打钩打钩 本人签名本人签名 考勤员打钩或签名考勤员打钩或签名考勤表的说明：本人没签名的视为缺勤。考勤表的说明：本人没签名的视为缺勤。2 2、减少加班费用的技巧；、减少加班费用的技巧；3 3、证据保存技巧。、证据保存技巧。138风险风险6464、考勤结果运用的风险、考勤结果运

20、用的风险139风险风险6464、考勤结果运用的风险、考勤结果运用的风险140 141 142风险风险6666、综合计算工时制、综合计算工时制 员工考勤的风险员工考勤的风险143风险风险6666、综合计算工时制、综合计算工时制 员工考勤的风险员工考勤的风险144145146后果：后果：过严则缺失人性化；过严则缺失人性化；过宽则制度失去严肃性。过宽则制度失去严肃性。147应对措施：应对措施：1 1、宽严适中；、宽严适中；2 2、迟到、早退、脱岗与旷工、迟到、早退、脱岗与旷工的折算；的折算；3 3、特殊员工的弹性工作时间、特殊员工的弹性工作时间制度。制度。148（三）工时管理的风险及应对 14915

21、0151后果：1 1、无效；、无效；2 2、成本的支出。、成本的支出。152应对措施：应对措施：1 1、约定；、约定；2 2、申请行政许可。、申请行政许可。153 后果：无效。154 应对策略：行政许可。155（四）加班管理的风险及应对 156后果：后果：1 1、加班加点地认识误区；、加班加点地认识误区；2 2、加班费支付事先约定的误区；、加班费支付事先约定的误区；3 3、无加班费认识的误区；、无加班费认识的误区；4 4、法定节假日加班费、法定节假日加班费4 4倍倍/3/3倍的认识误倍的认识误区；区；157应对策略：应对策略：正确理解，消除误区。正确理解，消除误区。158 后果：后果：1 1、

22、考勤记录（打卡记录）成为加班、考勤记录（打卡记录）成为加班依据；依据；2 2、控制方法违法。如：加班不满一个、控制方法违法。如：加班不满一个小时的不算加班。小时的不算加班。159 后果：后果：1 1、考勤记录（打卡记录）成为加班依、考勤记录（打卡记录）成为加班依据；据；2 2、控制方法违法。如：加班不满一个、控制方法违法。如：加班不满一个小时的不算加班；以补贴代替加班费小时的不算加班；以补贴代替加班费等。等。160 应对策略：应对策略：161风险风险7474、调休运用的风险、调休运用的风险162风险风险7474、调休运用的风险、调休运用的风险163164165166167（五）假期管理的风险及

23、应对 168169170171172173174175176177178179180181182 183 184185186187188189190后果：191 192193194（六）工资管理的风险及应对 195后果：后果：1 1、各种费用计算基数扩大，成本增加；、各种费用计算基数扩大，成本增加；2 2、引起劳动纠纷。、引起劳动纠纷。196应对措施：应对措施：1 1、正确认识工资的范围及工资的界定；、正确认识工资的范围及工资的界定；2 2、工资福利化。、工资福利化。197198199后果：违法与赔偿200应对措施：应对措施：1、明确“扣”的含义；2、“扣”的四种情形：一是一是职工因个人职工因

24、个人主观原因没有完成生产任务，并非身体问题等所主观原因没有完成生产任务，并非身体问题等所致，单位可扣减其工资，扣后工资不能低于最低致，单位可扣减其工资，扣后工资不能低于最低工资标准。工资标准。二是二是职工违反劳动纪律并造成单位损职工违反劳动纪律并造成单位损失时，单位扣减工资每月扣减比例必须小于该职失时，单位扣减工资每月扣减比例必须小于该职工月工资的工月工资的2020。三是三是职工请事假，按照缺勤一职工请事假，按照缺勤一天扣一天的工资计算。天扣一天的工资计算。四是四是职工请病假，按照病职工请病假，按照病假工资发放，可以扣减其绩效或生产性奖励等。假工资发放，可以扣减其绩效或生产性奖励等。20120

25、2203204205 206 207208209（七）福利管理的风险及应对 210211212后果：后果：成本的支出与失望的后果成本的支出与失望的后果213应对措施：应对措施：214（八）工作交接管理的 风险及应对 215216217218219后果：后果：企业能否控制员工的工作交接。企业能否控制员工的工作交接。220应对策略：应对策略：221222。223224225（九）员工考核管理的 风险及应对 226227228229230231232 233 234风险风险108108、考核结果运用的风险、考核结果运用的风险235风险风险108108、考核结果运用的风险、考核结果运用的风险236（十

26、）员工奖惩管理的 风险及应对 237后果：后果：无法起到激励作用。无法起到激励作用。238应对措施：应对措施：正确看待奖励的作用。正确看待奖励的作用。239240241242243244245246247248249（十一）社会保险管理的 风险及应对 250后果：成本的付出与无效结果的取得。251应对措施：应对措施：1 1、社会保险费的依法缴纳与不愿意参、社会保险费的依法缴纳与不愿意参保员工的处理；保员工的处理；2 2、降低缴费基数的策略。、降低缴费基数的策略。252风险风险116116、失业保险管理的风险、失业保险管理的风险后果：赔 偿！253风险风险116116、失业保险管理的风险、失业保

27、险管理的风险应对措施：应对措施：1 1、依法缴纳；、依法缴纳；2 2、协助领取。、协助领取。254255256257258259260261262263264265266267风险风险123123、证据运用的风险、证据运用的风险268风险风险123123、证据运用的风险、证据运用的风险269270后果：双倍赔偿。271应对措施：应对措施：1 1、举证责任如何分配？、举证责任如何分配？2 2、协商解决；、协商解决；3 3、切忌时间拖延。、切忌时间拖延。272273274后果：支付与赔偿；支付与赔偿；追诉时效的煎熬。追诉时效的煎熬。275应对措施：1 1、认识劳动报酬类案件的申、认识劳动报酬类案件的申诉时效的新规定；诉时效的新规定；2 2、协商解决与赔偿部分的免除。、协商解决与赔偿部分的免除。276277278279280281（1 1）劳动报酬约定方面；）劳动报酬约定方面；（2 2）招聘时的选择方面；）招聘时的选择方面；（3 3）调岗调薪方面；）调岗调薪方面；（4 4）严格管理方面。）严格管理方面。282283284