2022年人力资源部年终总结

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1、2022 年人力资源部年终总结人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;下面是小 编带来的精彩范文，欢送大家来查阅，希望对大家有帮助。人力资源部年终总结 1时光如梭，转眼间 20_年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对 20_年的 工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作

2、的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司 的用人部门，经用人部门面试考核后入职。20_年度成功招聘 46 名新员工，目前在职 40 人，员工适岗率超过 86%，人员稳定程度相比照拟高，目前，_岗位、_岗位、_岗位人员已成为公司核心员 工。2、培训新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅标准自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。1 / 18让每一个参加_公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈

3、的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训 20 场，培训约 500 人次，公司人均课时为：27 小时/年，培训满意度为 92%。二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建议：1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改良方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分 公司人员做相关培训;(4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。2、员工关系：(1)这个明年新的工作模块，目

4、前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象， 表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力;(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家 更好的效劳;(3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。以上是 20_年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为_公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。 人力资源部年终总结 22 / 1820_年是自己在人力资源奠定专业根底的一年，自己 20_年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作方案，切

5、实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以 下工作：一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源， 尽全力做好招聘工作。1)积累了较大的储藏人才简历，1000 余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在 必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取 得

6、较好的宣传与推广。二、培训工作20_年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。20_年 3 月份下发培训安排，严格依据培训方案执行。20_年培训 60 余次。20_年培训方面主要开展以下工作：(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及局部生产管理人员对外输送培训，举办 42 余次，也及时通知汽贸及大统公司人 员参训，确保培训效果及安排3 / 18(2)积极组织新员工入职培训 2 次，较大大提高新入职人员对公司文化规章 制度了解，融入公司集体及团队生活。(3)中干管理知

7、识培训 10 次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4 月份输送公司高管参加 emba品牌建设论坛;11 月份输送高管参加团队打造管理培训课程;12 月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。(4)举办员工内训课程 8 次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。(5)对外合作方面：积极调研了 3 家对外户外团队拓展公司，20_年举办员工

8、对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大 emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等， 积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得 培训有方向、有目标、有思路。(7)培训存在的问题：1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价

9、表格 执行流于形式。4 / 183.经费投入缺乏，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资管理方面：20_年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步 标准及步入正轨。目前存在的问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上标准，及时标准各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬鼓励作用 3.标准薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小

10、。4.大统公司工资与财务联合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱合 理化、标准科学化。四、社保管理工作方面：一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，17 年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移 等操作流程及标准。担任 2 家公司社保专管员，根本流程已经上手。二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询效劳。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登 记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。5 / 18三)加强业务知识学习

11、，参加社会保险培训 3 次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移时机也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理 等知识，不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在。五、个人成长方面：个人 20_年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同 时个人也发现自己许多工作缺乏及成长的时机。1.20_年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一局部岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果2.利用时机较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。20_年参加了陕西人

12、力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近 10 次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思 维及空间，为工作注入较好的思路。3.人力资源部门接触的人不较多，自己在 20_年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定 进步。4.参加西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、qq 群增加了自己的眼界，扩充了自己的 hr 知识，结识了 hr 同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力 资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。六、对于公司的人力资源建议：略人力资源管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思

13、维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没6 / 18有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力缺乏，如何较好的传达并执 行在战略上落地成为关键2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这 将是对于企业未来的投资。3.标准公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理 思想转轨、中层干部队伍最为关键。20_年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规 化开展而努力。人力资源部

14、年终总结 3回忆 20_年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20_年重点在于做好人力资源管理根底性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 一、20_年度工作总结：(一)人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行 20_年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗 定编、薪酬方案。(二)人力资源根本情况7 / 18截止 20_年 12 月，公司总部共计 24 人。其中：总经办

15、 4 人;企管部 6 人; 财务部 3 人;工程技术部 3 人;行政文化部 8 人。(三)招聘与录用工作1、20_年采用的网络招聘渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。 网络招聘渠道有：_网站、_英才网。2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度，根据各部门人员需求方案，每 月初填报“人员招聘方案表，经执行总厂批准后开展招聘工作。3、20_年公司总部新员工 25 人(包括_合资公司及外派财务经理)，通过网 络招聘到职员工 13 人。(四)培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人开展的需要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相

16、应的安排。但是，各部门未提交培训需求方案，以至于公司 未出台明确的 20_年培训方案。20_年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加 培训，培训结束后，员工提交培训小结。(五)绩效管理为了充分调发动工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于 20_年 5 月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的“月 度重点工作方案为主导的考核方式。8 / 18每月催促各部门、各工程公司提交“月度方案考核表，收集后上报总裁办， 总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各工程公司执行。针对绩效考核过程中存

17、在的问题，逐步完善绩效考核体系。12 月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于 20_年元月开始实行。 (六)薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认 真完成了以下工作任务：1、准确、及时的拟制每月工资表;2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为 21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3、每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表;(七)劳动关系1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一 档，并及时更新;2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关

18、手续的办理; 3、做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在 20_年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏的 地方需改良：(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率， 降低用人风险。(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作 流程，认同公司企业文化。9 / 18(三)做好人力资源管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型人才储藏。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献 力量。(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在

19、完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开 阔一些，积极进取、开阔创新。三、20_年工作目标：(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用， 绩效改良机制。(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和 管理方法的培训，加大内部人才开发力度。(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。(五)确保人员进、出、调动等人事根底资料的及时更新，保持资料及时有效。(六)加强各工程公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、 高效。在新的一

20、年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、开展的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。 人力资源部年终总结 410 / 18自_年 3 月 23 日来公司上班，被担任人事_，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步方案，现实告诉我“只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步方案认真踏实的

21、进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理 有了一套根本标准的规章制度。在 9 月底因公司人事调整，从 10 月 1 日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源管理工作，为公司开展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自 10月 1 日起担任

22、部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳 生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任 务。其总结报告如下：一、人事管理11 / 181、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监 督各部门对已下发文件

23、的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管， 月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理， 增强了人力资源管理。、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人

24、员增补单。、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽 用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单 进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。二、行政、办公室、总务12 / 181、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和方案的督办 和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核

25、、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印 工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提 高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。三、20_年方案根据部门 x 年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总 务部

26、方案从以下几方面开展 20_年度的工作，全面推行目标管理。行政人事总务部在 x 年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工 作：、加大后勤效劳及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤效劳有关 规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。13 / 18、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提 供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度

27、。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优 秀的文化感染人。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障 员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和开展的公司而言，是非常严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中

28、恳请公司领导与各部门予以大力协助。20_年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，根14 / 18据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献! 人力资源部年终总结 520_年，是_工程建设承前启后的关键一年。为保

29、证工程如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20_年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕工程建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面根 本完成了各项工作任务。一、人员的招聘与配置20_年度招聘压力比拟大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员 28 人，公司现有员工 27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员

30、工 24 人，占招聘新员工数的 86%。 今年招聘工作有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等 多种方式开展招聘工作。(二)质量趋优化。15 / 18招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历 30 份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在 5 人以上，面试应试人员 200 多人次。对于象我们 这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。(三)本钱最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘本钱，优化配置招聘资源。除 支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘本钱趋近于零。(四)效劳人性化。为保证工程建设顺利

31、进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工 跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促工程建设的目标，我们采取定期考核为主，多元鼓励优 化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。(一)定期考核在运作中实质表达就是“三挂钩，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩，全年有 5 人次获得优秀等级奖励;同时， 也有 2 人因不适应工作岗位需要而以

32、自动离职方式辞退。(二)多元鼓励优化方式表达在：1、在考核的根底上，采用筹建补贴等奖励方式，鼓励员工不断提升自身业 务素质，增强工作主动性与责任感。16 / 182、根据员工情况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位 16 人，占员工总数的 21%。3、薪酬升降。全年有 5 人获得 1 次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人 数的 7%。三、经营准备为实现_竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推 进以下三方面工作：(一)人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政管理、生产管理等管理人才近 10 人;储藏一线 各类工种专业人才近 20 人。(二)组织架构设计与人员配置方案

33、。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为 7 部 51 岗位，人员初步定编为 158 人。公司组织架构设计与人员配置方案工作以进入整合调整阶段。 (三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰苦努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体 系化，为公司的人工本钱控制和薪酬鼓励提供了富有价值的参考资料。四、企业文化企业文化建设重点建立“五化，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习 文化、廉洁文化。(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人的文化底蕴，塑造企业 对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。17 / 18(二

34、)人文文化以“人本管理，情感管理的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人 有困难必访，思想有重大挫折必访。(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道 畅通。全年无一例劳动纠纷事故。(四)学习文化以“考察学习、强化培训为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计 12 批次，开拓了员工视野，更好的推动了_工程建设的开展。(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司的根底理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教 育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。另外，我们在工作中也存在很多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比拟薄弱以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在 20_年度予 以克服。18 / 18