交接班管理程序

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1、交接班管理程序(ISO9001-2015/IATF169492016)1。0 目的交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，保证安全生 产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故 的发生.为了加强车间管理,严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本 制度的规定并正确实施。2。0 范围2。1。公司所有倒班运行岗位。2。2。岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接.交接形式以书面签名为准, 必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动 协作配合”的原则，不准推诿扯皮，建立良好的交接班秩序.3.0 定义无4.0 职责无5。0 内容5。

2、1。交接班要求.5.1。1. 对交班方的要求：1) 下班前 1 小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物 品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题做好记录并 按规程和要求积极处理。2）交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务,实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处 理情况、注意事项.设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共 同到现场，待情况了解清楚后经双方班长同意后方可进行交接班。3）各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全，做 好本岗位记录。4）在接班人员未同意交接班记录签

3、字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对 于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不 完不准离岗。并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。 没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交 班方必须协助接班方处理完后交接离岗.5）对于本班生产运行中出现的问题、设备隐患和车间及公司各部门的通知、 生产任务和注意事项,一定要和接班人员讲清楚、交明白.6）交班人员必须在交班接后才能离岗，到交接班时间，接班人员仍未到达岗位, 交班人员应继续值班，直至接班人员到达时方可进行交接班。5。1。2。对接班方的要求；1）接班人员应换好劳保用品依正常上班

4、时间提前 20 分钟到工班长处签名参加班前会，然后进入生产现场,对本岗位的生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施进行一次全面检查,检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回 检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；接班人员在接班后方可进行有关 设备的操作。2）接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听 清楚，接明白。3）接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司相关管 理条例处罚.4）接班方班长要认真点查消防器材、工器具及设施是否齐全，对于缺失的要 作好记录，由交班方班长和岗位人员签字,否则由接班方负责。5）接班方和交班方认为交接内容无问题后签字。 5。

5、1.3。对交接过程的要求:1）交接班时间白班:19：40；晚班：7：40.到点按时交接。2）严格执行“十交、五清、五不接”规定，即 :“十交”:交任务，交操作 ,交 指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验, 交工具，交记录。3）“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清.4）“五不接”:设备润滑不好不接，工具不全不接,操作情况不正常不接,记录 不全不接，卫生不好不接。5）交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗， 由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者进行处理， 待故障告一段落,经交接班双方协商同意后,再进行交接班,要做到

6、即讲原则又 讲风格.6）接班班组若人员未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后 方可离岗；接班班组因故缺员，由双方班长协调，必要时由上班人员连岗，确 保生产岗位有足够的人员。7）交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题,一律由接班人员负责处 理.8）交接班过程中如发生争议，应由双方班长协商解决 .当双方班长解决仍有困 难时，应及时汇报车间主管或制造部长协调解决.5。1.4。对班前会要求：1）参加班前会的人员：由接班班长主持,参加人员:接班方全体人员，交班方班长.接班班长休班，由接班班长代理人或车间指定他人主持。2）具体内容：a. 接班班长检查出勤情况；交班方班长汇报总结本班存在

7、的不安全因素、采取的预防措施,问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况；车间及公司各部 门的通知、生产任务和注意事项.b. 接班班长安排本班工作及安全生产方面注意的问题、要求和任务.5.2。交接班记录：1）交接班登记表应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。2）接班情况:简明扼要的记录上个班存在的不安全因素、采取的预防措施，问 题及事故的处理情况,生产及设备运行情况。3）本班情况：详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况,辅料消耗和存量情况。各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。本班各种记录表是否齐全规范完好。消防、防护用具、各种仪器的使 用、岗位清洁卫生等

8、情况。车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。4）交接班登记表和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、 整洁，杜绝弄虚作假.5）交班情况：生产任务和产品交质量要求，存在的问题，车间及公司各部门 的通知、生产任务和注意事项。6）交接班登记表必须有交班者、接班者签字认可。7）车间主管每日检查交接班登记表，检查是否做了适当的遏制和纠正行 动，完成交接班检查表，并决定是否进一步升级到FR会议。5。3。注意事项5.3。1.出现下列情况，不准进行交接1）生产设备有异常但情况不清或问题严重，应先处理后交接不能及时处理的 应有表示。2）工器具、防护器材、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，

9、不准交 接。3）原始记录不清楚、不清洁，不准交接。4）故障未处理或接班者忙不过来时，不准交接。5）接班者不签字不准交接。6）接班人员精神不正常（如酒后上班），威胁设备和人身安全。5。3.2。考核1）交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，罚款 10元。2）接班人员不提前 15 分钟参加班前会的，罚款 10 元。到正常上班时间，接班 人员仍未到达岗位，按旷工处理的同时每次考核责任人30 元.3）接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50 元.不服从的，每次考核责任人50 元.4）对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人20 元.5）交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长20 元.6）不按时招开交接班前会的对双方班长考核20 元。6。0 相关文件无7.0 记录交接班检查表交接班登记表