太阳能热水施工方案.doc

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1、施工投标文件工程名称： 余政储出（2013）36号地块1#2#住宅楼、3#商业商务办公楼、地下室项目太阳能热水系统工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）投标人： 杭州浙大中软智能科技有限公司 （盖章）日期： 2017 年 5月23 日投标文件技术部分目 录第一章 编制说明 第二章 工程实施总体部署规划第三章 主要施工、检测机械设备进场计划第四章 主要材料、设备进场计划第五章 临时用地表（表6）第六章 冬雨季施工措施第七章 施工进度计划及保证措施第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施第九章 施工准备及现场管理第十章 质量保证体系及保证措施第十一章 施工

2、组织架构第十二章、施工方案第十三章 设备试运行调试第十四章 工程竣工验收第十五章 培训计划第十六章 售后服务承诺第一章 编制说明1.1工程概况表（表1）一、工程概况：本工程为余政储出（2013）36号地块1#-2#住宅楼、3#商业商务办公楼、地下室项目太阳能热水工程，位于杭州市余杭区仓前街道，东至规划道路、南至规划道路、西至水城北路、北至红卫港绿地。项目用地面积1718m2，总建筑面积90331.m2，其中地上建筑面积60698.m2，地下建筑面积29633.3m2。建设单位为浙江巨化投资有限公司。二、招标范围：施工图范围内太阳能热水系统12#楼，具体详见工程量清单。1.2工程控制目标表（表2

3、）余政储出（2013）36号地块1#2#住宅楼、3#商业商务办公楼、地下室项目太阳能热水系统工程 开工日期自承包人签订合同生效后，至系统验收结束，项目施工计划总工期为90日历天。并配合施工总承包工程进度；质量目标符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2013）“合格”标准施工文明目标：确保安全施工，文明施工，无污染施工1.3编制依据、规范及标准1.编制依据 本施工组织设计编制的依据为廉租房施工图纸以及国家有关的施工验收规范、标准图集、质量评定标准和当地政府的有关规定。 2.采用标准、规范 GB50242-02建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GBJ242-82采暖与卫生工程

4、施工及验收规范 GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GB50235工艺金属管道工程施工及验收规范 GB50194-93建筑工程施工现场临时用电安全规范 JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程 JGJ59-88施工现场临时用电安全生产管理制度 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 第二章 工程实施总体部署规划2.1项目系统管理工作任务安排根据廉租房、普层、小高层及农村太阳能热水器工程相关的要求、工程工期进度及工作性质，本方案将太阳能热水工程管理工作分为优化系统设计（即二次深化设计）、工程施工前准备工作的管理、工程设

5、备的安装与调试及试运行与验收移交。2.1.1优化系统深化设计在工程方提供的图纸的基础上，根据工程及监理要求及系统相关行业规范，结合本公司丰富的实际施工经验将原设计图纸进行细化并根据实际情况提出建设性方案，绘制出符合实际要求的施工蓝图，作为系统施工的基本依据。我公司将在7天内负责完成系统的深化设计，在深化设计阶段由有经验的工程师参与。2.1.2 工程施工前准备在完成太阳能热水器工程系统优化深化设计后，积极做好本项目施工前的各项施工准备工作，采购所需的有关设备和材料，组建本项目的项目管理部，并办理好各项相关施工手续。开始安排施工人员进场进行施工，设备安装，调试。在此过程中注意做好现场施工各项管理措

6、施，严格把好工程质量关，保证按期交出合格的“产品”。并认真做好以下工作：建立本项目工程例会制度。保证本项目各系统在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合，并确保各系统按正确的程序施工。建立本项目各系统设计变更及其它各类资料管理档案并审定相关的变更图纸。每周向工程部，监理提交工程施工进度报告。提前一周向工程部，监理提交本项目各系统设备安装及调试所需要的测试工作计划和方案及施工条件报告。配合工程部及监理对设备货物进行开箱点货验收，并作好记录，按监理要求认真做好材料及设备的选样送审和报验工作。协调好本项目与工程部，监理的关系，确保本工程按工期进度计划施工。2.1.3 工程安装调试及试运行与验收移交太

7、阳能热水器工程系统施工过程中，要完成设备安装调试及试运行后配合招标人及监理组织本项目各系统工程验收。2.2项目协调管理的主要内容项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一，根据本太阳能热水工程系统的具体情况，并结合本公司多年的施工管理经验，本公司项目部在施工过程中将按以下几个方面做好本工程的协调管理工作：2.2.1人员管理太阳能热水器工程配备的管理人员具有丰富的工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系统验收的整个阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完

8、成项目施工任务。2.2.2技术管理太阳能热水器项目部对本项目各系统技术作全面深入的了解，根据本项目各系统的施工方案和图纸严格把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，完善。2.2.3施工计划与进度管理太阳能热水器工程施工中每项任务实施阶段时，都将首先编制实施计划。包括各阶段任务的划分，明确各阶段的任务内容与责任，施工进度安排和应采取的各类措施方法等。并根据总体进度要求，制定月、周、日工作目标；在保证质量的前提下，实施必要的强制手段。2.2.4施工工艺管理太阳能热水器工程施工过程中，都将严格按照

9、国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。2.2.5施工流程管理太阳能热水器工程的流程管理将按照施工时的施工排序，管理和控制的具体情况，以及发包人和监理的有关要求，制定出一套适合本项目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。2.2.6阶段性验收管理为确保太阳能热水器工程的整体工程质量，在系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工作。根据系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把

10、施工中的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体施工质量。2.2.7工程变更管理对于本项目全过程中任一阶段发生产品与图纸不符合而导致施工技术方案的更改都将进行有效的控制，对合同、施工计划、文档的修改都将履行相应的审批手续，对更改后的事项在经过验证无误后才予以操作实施。2.2.8成品保护管理太阳能热水器工程项目部将对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理，防止人为破坏；技术上采取必要的措施，制度上制定严格的规定，认真做好成品的保护工作，以确保各阶段成品的安全。2.2.9安全/文明施工管理安全与文明施工是工程顺利完工的保障，本公司将对各类型太阳能

11、热水工程项目部根据不同的工序，严格贯彻相应的操作规范，并依据具体的情况，制定出适合特定情况的措施；施工过程中将严格执行工地的规章制度，明确物料的堆放要求,制定严格的奖惩制度并认真落实。相关具体措施见后面的文明施工措施。2.2.10仓储管理工程进场后由发包方为本公司项目部提供系统的材料和设备的存放场所。项目部将安排专人负责库房材料和设备的安全管理，合理利用库房空间，科学地调度好材料和设备的进出场时间；并制定严格的出入库制度和其它相关制度，加强防火管理,提高库房材料和设备管理的科学性及安全性。2.2.11文档资料管理文档资料是太阳能热水器工程整个施工中不可缺少的一部分，通过这些相关的文档资料可帮助

12、其它非项目人员了解本项目的整个施工过程。本项目部将设置专人负责本项目文档资料管理工作。相关文档资料包括：已批审的项目二次设计施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程开工前的各类相关报审文件、各系统阶段性分项测试及验收文档、所有材料和设备进场报验资料、施工中已批审的工程变更洽商及问题联系单、各系统调试及技术文档、以及各类相关产品的出厂合格证明、使用说明书等资料。2.3项目协调管理的主要方式2.3.1会签制设计会签在太阳能热水器工程施工过程中，由于发包人需求变更或施工现场出现材料不能及时到达的情况时，为不拖延工期，可由本项目部提出解决方案，并予以实施，与原设计不符之处，在竣工图中表示。2.3.2例会

13、制本项目管理人员在系统施工过程中将定期参加发包人组织的现场工程例会，就上次例会所确立的事项进行检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决的方案和下一步进度安排。同时项目部内将定期组织现场工程例会，每次会议将出具会议纪要并交各相关单位备案。2.3.3汇报制工程施工过程中本项目部将就重要工程问题向发包人、监理公司汇报；遇有影响工程进度的重要问题，发包人、监理应在限定的时间内予以明确答复，本项目部将定期将工程的进展情况向招标人、监理公司及时汇报。第三章 主要施工、检测机械设备进场计划3.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质

14、量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。1)机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机

15、械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。2)机械设备使用、操作要求：合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操

16、作人员，及时做好防范工作： 完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。 技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。 使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。 保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。由于系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。3.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是

17、很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。1)在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。2)应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失

18、误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。3)保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。4)若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。5)机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。6)对大型施工机械的装、拆提出以下要求： 必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业； 装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过； 对装、拆人员要进行方案和安全技术交底； 装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置

19、装、拆的警戒区域。 安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。3.3施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。第四章 主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前5 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分

20、批进场，以保证施工需要。根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。4.1辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。4.2线缆的进

21、场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。4.3设备的包装、运输对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全

22、部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。4.4设备的进场计划配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故

23、障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：监控中心机房等设备的安装。第五章 临时用地表（表6）在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设

24、施。（1）施工现场平面布置施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。机械工具仓库普通材料仓库作业区活动区办公区消防器材水池垃圾筒池配电箱池1）现场办公区：现场办公室，由我方负责配备照明、电话、电脑、打印机等办公设备，大约需要10左右。2）作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据施工界面实际情况确定。工程过程中，尽量做到成品进场。3）仓库：普通材料仓库（10左右）、机械工具仓库（10左右），位置相对安全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。4）工人休息区：拟借用土建工棚或其他附近

25、临时建筑（20左右）。工人休息区工人休息区工人休息区工人休息区水池垃圾筒池配电箱池消防器材统计以上工地现场需求，共需如下：用途面积位置需用时间现场办公区、活动10工地现场指定处整个项目周期普通材料仓库10工地现场指定处整个项目周期机械工具仓库10工地现场指定处整个项目周期半成品作业区20工地现场指定处整个项目周期工人休息区20工地现场指定处整个项目周期合计70（2）临时设施布置系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。项目部进场后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素，及时提出整体施工用电用水的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。根据现场疏解实际情况

26、，利用现况路及总包新建临时路疏导交通，不需另建临时道路。第六章 冬雨季施工措施为了能更好的确保工程质量、施工安全及计划进度，以达到有效的提高工作效率，经济合理的组织施工为目的，根据本工程总工期，为此，我项目部采取以下保证措施施工。6.1现场成立冬、雨季施工领导小组项目经理：整个施工现场全面负责，解决冬、雨季施工过程中的各种问题。项目副经理：负责、组织各施工班组开展定期、不定期的冬、雨季施工安全、质量大检查工作，对查出问题与隐患，制定整改措施计划。技术负责人：进行冬、雨季施工技术交底，编制作业指导书，解决有关技术问题。施工人员：组织落实、实施。质量员：全面检查、督导。6.2冬季施工措施冬季指平均

27、气温降低到摄氏5度或摄氏5度以下。由于需要继续施工，为符合设计要求和符合质量效果，必须采取特殊的措施和施工方案。本工程的施工工期跨越整个冬季，如何合理安排好施工进度，以完善冬季施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为本工程的重点和难点问题。6.2.1冬季施工的特点（1）、在冬季施工中，对工程有影响的长时间的持续低温，大的温差和反复的冰冻，经常会造成质量事故。冬季施工期是事故多发期。根据资料分析，有三分之二的工程质量事故发生在冬季。（2）、冬季发生质量事故往往不易察觉，到春天解冻时，一系列质量问题才会暴露出来。这种事故的滞后性给处理质量事故带来很大的困难。（3）、冬季施工的计划性和

28、准备工作时间性很强。常由于仓促施工，发生事故。6.2.2冬季施工的原则确保工程质量；经济合理，使增加的措施费用最少；所需要的热源及技术措施材料有可靠的来源，并使消耗的能源最少；工期能满足规定要求。6.2.3一般措施为了保证在冬季施工的顺利进行，应做好“五防”工作：防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒。对施工人员必须进行一次冬季质量、安全教育、认真执行“冬季施工措施”。安排专人每天记录气象预报，及时报告。并做好测温工作，防止设备等遭受冻结破坏。（1）、合理安排冬季施工项目，冬季施工条件差、技术要求高，还要增加施工费用，因此，应尽量安排费用增加不多的项目在冬季施工；尽量不安排费用增加较多又不易保证施

29、工质量的项目在冬季施工。（2）、落实热源（包括正是热源、临时热源、炉灶等），并提前做好消烟除尘工作；提前做好冬季施工材料的需用计划储备工作。（3）、提前做好冬季施工材料的需用计划和储备工作。（4）、施工程序：在冬季低温到来前先完成室外施工部分；同时做好室内施工项目的保温、封闭工作，保证室内其他项目能顺利进行。并做好现场临时设施的保温防冻工作。6.2.4特殊措施由于太阳能工程中，相对冬季影响比较小，但是在一些管路、线缆和设备安装中还是需要用到水泥等液态设备，因此也需要考虑防冻工作。6.3雨季施工措施6.3.1雨季施工特点及要点雨季施工的开始具有突然性。这就需要对雨季施工的准备和防范措施及早进行。

30、雨季施工带有突击性。因为雨水对于建筑结构的冲刷或浸泡具有严重的破坏性，必须迅速及时的防护，才能避免给工程造成损失。雨季往往持续时间很长，阻碍了工程顺利进行，拖延工期。对于这一点事先有充分估计并做好合理安排。雨季施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因为雨淋引起的材料和设备损伤，造成不必要的经济损失。根据雨季施工的特点，将不宜在雨季施工的分项工程提前或者拖后安排，对必须在雨季施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。合理进行施工安排。做到晴天抓紧，雨天调整工作面和作业时间。密切注意天气预报，做好抗台防汛等准备工作，必要时应及时加固再建的工程设备。做好材料和设备的防雨防潮工作。6.3.2雨

31、季施工的技术保证措施（1）、雨季施工的一般措施做好雨季施工的合理安排。做好物资的存储，在雨季前，应多储备一些物质，减少雨天的运输量，节约施工费用。做好机具设备的保护，对现场各种机具、电气都应加强检查，尤其是登高设备。加强施工管理，认真编制雨季施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故的发生。（2）、雨季施工的特殊措施根据本工程的施工内容，应该注意以下施工内容雨季施工时产生的质量通病及防止措施。机房工程中的：石膏板装修；龙骨、夹板施工；油漆施工；其他工程中的：材料运输和堆放，在运输过程中应防止雨淋，而且要用遮盖物进行遮盖。6.3.3雨季施工的安全技术雨季施工主要应做好防雨、防风、防雷、防电、

32、防汛等工作。施工现场按电气专业规定设临时避雷措施。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。第七章 施工进度计划及保证措施7.1施工工期进度计划表工期进度计划表参见附录。7.2工期保证措施合同签定后我公司即根据设计方案组织施工计划，由该项目工程师组织施工人员结合施工图纸，现场实际勘察后进行技术交底，在合同期内争取提前保质保量完成。根据施工方案，在甲方水、电及天气正常的情况下，保证安装期在合同规定内工程完工并交付甲方使用。7.2.1工期保证总体措施1、现场成立项目经理部，同甲方紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实

33、现。2、坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过每天计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省时省力。3、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织作业。4、合理利用空间，进行立体交叉作业。5、推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。6、采取切实可行的施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划

34、，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。7.2.2工期保证具体措施1、在施工部署中，本工程只能按排一个流水段进行施工，所以要缩短工期，只能合理按排每一道工序和工序之间的交叉作业，来合理施工。为使本工程优质快速完成，我公司将全力以赴尽快组织前期施工准备。2、充分发挥本公司吃大苦，加班加点，能连续作业的光荣传统和综合施工能力的优势，以质量求信誉，向进度求效益，在合理组织施工的同时，可按排二班制或三班制连续施工。公司把该工程列为重点项目，将从人力、物力、资金及技术上给予大力支持，选派技术经验丰富、管理严格的管理负责人组成项目班子，保证现场施工职工人员充足，技术过硬，工地所驻职工均为本公

35、司注册职工。7.3技术保证措施1、及时与发包人签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的现场实际情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。2、优化施工方案编制合理的施工工序流程图。3、掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。4、及时组织与建设单位的双方会议，及时解决实际施工过程遇到的困难和问题，并及时解决。5、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术交底、质量交底，避免返工。6、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。7、经常查阅建设单位要求和施工部位，按操作规程要求施工。8、发

36、挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。7.4施工计划的实施及调整1、加强计划的严肃性,积极组织均衡施工实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。2、加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。3、事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。4、在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增的现象发生。根据施工总进度计划，编制日计划，对照实际施工进度与施工总进度计划，及时发现问题及时解决，确保工程如期甚至

37、提前完成。7.4.1材料供应保证措施1、及时做好各类材料的用料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。2、根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道少环节，供需方直接洽谈的方法，按进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。3、加强周转设备管理，按计划及时组织设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。7.4.2安装工程确保工期措施1、选派在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力的安装项目经理，并配备管理班子。2、施工前期，落实有关施工人员精心做好设计交底工作，做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序，以便解决疑难问题。3、编制施工机具计划、

38、劳动力计划，安排施工队伍进场等等。7.4.3施工班组保证措施1、对各施工班组必须进行技术力量组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格的前提下才同意进行施工。2、项目部与各施工班组必须签订协议，明确双方的目标和责任，并要求根据合同工期及施工总进度计划表、阶段分项计划表，排出劳动力平衡计划。3、项目部对各施工班组应进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准的交底。4、在施工过程中，及时掌握各施工班组的动向，督促各施工班组确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的施工班组，应坚决进行教育或进一步处理。第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施8.1安全措施1.保证系统运行安全在系统

39、调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。2.保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人

40、员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设

41、围栏。人字梯距梯脚40-60cm 处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。8.2文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。1、进场后即负责起现场周围的环境保护，抓好文明施工，搞好标准化管理，做好门前道路保洁工作。施工前，应认

42、真勘察施工现场，熟悉现场地形地貌，根据实际作业条件灵活、合理的安排施工作业。施工过程中，注意保护原有设施，如管线、屋面防水层、避雷线和绿地花草等自然景观，做到文明施工。2、最大限度的减少施工噪音、粉尘对周围居民的影响。3、施工现场按文明施工要求设置排污、排水系统，做好临时施工道路及材料堆放之硬场地，保持场地平整清洁。4、严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。5、加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。6、施工现场水、电线路布置要按规范、标准及文明施工要求布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。7、施工中的生活饮用水，应派专人送到现场，

43、茶水桶应有安全措施。8、加强管理，争创文明工地。所有现场管理人员必须配戴胸卡持证上岗。所有施工操作人员必须穿工号马甲，以便管理。对施工现场内的不文明行为人人有权制止。9、施工前必须认真落实施工安全措施，确保人员人身安全。10、本工程在施工期间，将确保周围环境道路的清洁。管线将得到妥善保护，窨井、下水道将得到疏通和保持畅通。现场入口铺设草包，避免车辆轮胎将垃圾、污泥带出工地。11、现场施工标准化，严格现场材料、构件管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料、构件进场卸料、搬运、堆放及时。严格垃圾管理措施，由项目部每天指定专门人员进行施工现场的卫生检查和垃圾管理及清运，建立当值制度和当值人员轮流表记录

44、当天卫生情况。建立卫生管理责任制和岗位责任制及奖罚制度，由项目部进行公布当天卫生情况，视情况执行奖罚。严格遵守政府有关规定，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工及运输工作，渣土及建筑垃圾不乱倒、不乱堆。8.3环境保护措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，施工单位应努力做好环境保护工作。1、组织措施施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。施工单位应根据企业管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程环境保护实施细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。

45、同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。2、防止大气污染措施（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。（3）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。3、防止施工噪声污染措施（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。（2）对强噪声机械（如搅拌机、电

46、锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。4、其它污染防治措施（1）施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。（2）砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。（3）保护好施工

47、周围的树木、绿化，防止损坏。（4）如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。（5）多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。第九章 施工准备及现场管理9.1施工方案、图纸深化本工程我公司中标后履行深化设计和系统深化设计的要求做出详细的计划：1）我公司将接到施工通知后7天内完成系统的深化设计。深化设计必须经过发包人、设计工程师签字认可。2）详细的深化设计资料包括：深化设计技术方案说明书、设备材料配置清单、深化设计图纸等。深化设计图纸应至少包括：深化的系统图、布置图、综合安装图、安装大样图、剖面图等，并标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其

48、它相关工程的关系和有关资料数据。我公司将提交业主2份完整的图纸资料和相应电子文件。3）我公司对其提供的图纸和资料负责，由于图纸资料表示不清、不全而造成的损失，由我公司负责承担损失。4）我公司保证所做的深化设计不得与投标方案有实质性改变，除非发包人认可，因深化设计与投标方案的偏差而导致额外费用，由我公司承担全部责任。5）我公司充分考虑消除在现场条件下各种干扰对本系统正常运行带来的影响，或者把这种影响降低到最低限度的系统设计。6）系统的设计应充分考虑系统内各设备之间的相互连接问题，在设计方案和图纸中明确管线的走向、定位、接口位置、固定方式等方面的要求。并在图上标明规格大小。7）在合同生效后7天内向

49、发包人及监理工程师提交一份适合于整个工程的施工规划和主要工序的施工方案，供监理工程师批准9.2劳动力投入计划劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。我司作为专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目的系统中担任总承包。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我公司本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心施工、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程总承包管

50、理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副经理等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。9.3施工现场准备9.3.1施工前准备工作施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。申办施工许可证及协调有关事宜向政府有关部门申办施工许可证。向公安技防办公室报审技术方案、施工图、申办综合安防施工许可证，并商定验收事宜。向广电部门申办有线电视入网事宜

51、，由甲方办理，我公司协助。向电信部门申办电信入网事宜，由甲方办理，我公司协助。根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等，参见施工现场平面布置图。9.3.2人员就位准备根据工程施工及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领导小组，下设项目总监、技术总监、技术负责人、商务负责人、项目经理、项目副经理、质量管理员、安全管理员、材料管理员、资料管理员、后勤管理员等。9.3.3施工前技术、安全交底准备施工前的技术交底及安全交底，主要是指技术负责人、安全员与施工队长、施工工长与工人间的技术交底。施工前技术交底及安全交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特

52、点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数， 以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务，也可使工长进一步帮助工人理解消化图纸；二是对工程施工的安全措施作详细的说明，使责任明确，各负其责。施工前技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料等的性能和操作使用方法。各施工队都须在施工前做好技术交底工作，以减免施工失误，加快工程进度。项目部现场工程总监负责对各施工队的执行情况进行总体监督。9.3.4紧急突发事件应对预案避免和应对突发事件的预案为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在项目承建建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为

53、辅、总部各部门支持配合的应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报公司和业主方。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最低。应急机制小组本工程应急机制分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理；副组长：各专业分包负责人、机电经理； 该部分人员电话联系随叫随到。组员：各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合物业管理人员处理各种突发异常事件。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政

54、支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。第十章 质量保证体系及保证措施严格执行ISO9001：2000质量管理体系认证的程序要求，从生产的原材料购进、产品生产、安装、验收、使用、售后服务、用户使用信息反馈、改进等过程，实行全程监控，确立公司信誉度。1.保证质量的管理措施

55、本工程项目，纳入我公司质量体系运行机制内。在职工中强调进一步落实以保证质量为主要内容的各项质量管理制度，为了确保工程质量，项目班子全面落实质量责任制，严格执行质量技术标准。工具本工程项目的特点，我公司及其现场项目部将采取如下管理保证措施：按ISO9001：2000质量管理体系的要求，建立本工程项目是质量体系及其组织网络，落实质量要素分配。建立与本施工方案相适应的质量计划大纲，并严格执行，按质量体系的要求，落实运行监控。落实横向职能管理质量责任制，纵向分级承包责任制，建立以现场项目经理为质量第一负责人。强化过程控制严格实行施工过程的三级技术复核和每道工序质量管理点跟踪，落实重点管理；挑选优秀职工

56、担任质量监护，跟踪控制操作质量。发挥技术优势，促进技术进步。对基础工程、钢结构施工、防腐、电气工程等关键分部分项专门制定有针对性的技术质量保证措施。实施质量否决权，在项目经理授权下，技术质量人员独立行使质量否决权，严格执行质量技术标准。对工艺复杂的施工部位或难度较大的分项工程，设立质量跟踪管理点，实行重点管理。及时控制工程质量动态，项目经理通过由质量员定期编制的质量检查报告，经过分析反馈，制订控制措施。严格把好材料关，对进场的钢结构材料、构配件等及时查验质量保证书和样品。施工组织设计经公司工程师审定，在施工中得到严格贯彻执行。因故变更施工方案、措施，需按审批程序逐级办理变更手续。组织施工人员认

57、真学习设计图纸、技术规程，充分理解设计要求及工艺技术要点。严格执行各项操作规程，保证施工质量达到规范和设计要求。与现场监理密切配合，执行现场监理各项有关质量保证的指示及认真对待分析现场监理的有关工程质量的信息反馈，从中找出原因，有针对性到加以改进提高，使质量水平更上一个台阶。重视技术、质量资料的形成、收集、保管工作，资料填报、装订归档要整洁规范，资料填报、收集、反馈要及时，随时能够接受现场监理及上级质检部门的检查。2.安装的质量保证措施总体措施本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固的树立起“质量第一”的意识，确保本工程达到优良。本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，参照本公司编制的“

58、质量保证手册（安装）”，结合本工程实际认真贯彻实行。认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理。项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工萌芽状态中，由工序质量保证最终工程质量，每一个专业工程将按照质检点控制图进行分级检查。以施工工艺确保工程质量，尽力采用先进的机械来代替手工操作。严格实行“三检制”自检、互检、专检，逐层检验，责任到人，严格按照质量保证体系的检查点，检查表格规定的内容，认真检查填写。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。管道工程质量保证技术措施螺纹连接接

59、头，必须保证螺纹的加工质量，一般所有丝扣用套丝机加工，并由专人操作。每种规格需试套试验后，方可成批加工。焊接口的管端加工需符合要求。法兰连接的管口，应严格把好法兰加工质量，要采用专用“胎具”，保证管口与法兰的垂直。管道防止堵塞，安装前清除管内杂物，安装时防止杂物进入，甩口要临时封堵。卫生洁具的安装，应保证其外观尺寸，达到稳定、牢固。各类管道的支架均应生根位置准确，安装牢固。所有管道安装完毕后，应按要求的颜色刷色环与方向箭头。电气工程质量保证技术措施在系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配

60、件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。成品保护措施本工程是集体浴室太阳能热水设备，安装质量要求高，故要求切实做好施工过程中和完工后的成品保护工作，确保最终的优质完好无损交付使用。在安装过程中要注意对其它专业安装成品的保护，防止因施工方法不当造成其它成品损坏。对配电设备，特别要对其内部元器件的完好无损，积极采取保护措施，千万不可丢失和出现内偷现象。3.质量方针、质量目标、质量承诺质量方针：质量为本、信誉至上，用户满意、行业创优。质量目标：1）、焊接无损检测合格率95%；2）、评级项目一级品率90%；3）、产品一次交验合格

61、率90%；4）、质量损失率0.5%；5）、计量器具受检率98%；6）、设备完好率98%；7）、顾客反馈信息100%及时的予以答复。质量承诺：准备提供技术咨询服务，按需按质完成合同所要求的产品，不合格产品不出厂，主动、及时提供售后服务，不断提高质量，努力满足顾客要求（达国家工程质量等级为优良级）。第十一章 施工组织架构11.1项目组织总说明我司计划对该太阳能热水器工程相关的要求施工实现项目经理负责制，公司派出高层领导班子出任项目经理，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子有项目经理项目副经理设计负责人、技术负责人、系统集成工程师、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、资料员等部门人员组成

62、。技术负责人设计负责人预算员项目经理安全员质检员施工员材料员资料员系统集成工程师施工组组长管线组组长设备管理组组长项目副经理11.2项目组织架构图项目组织结构图如下：本公司作为一个专业安装工程公司，我们提供给发包人的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型项目的经验。本公司在注重公司经营、规模增长的同时，不断强化内部管理机制，不断调整内部结构，提高技术水平、市场能力与管理水平，培养了一批高水平的工程设计队伍、市场营销队伍及工程实施队伍。11.3 现场组织机构功能详述1.项目领导小组太阳能热水器工程领导小组由工程师、项目经理组成，负责组织协调公司内部各个方面的资源为该项目提供全面的服务。2.项目经理项目经理是太阳能热水器工程的核心，是本工程能否圆满完成的关键。项目经理对工程项目全面负责，对甲方负责，对本公司负责。公司将对该工程配备有丰富的大型项目经验的项目经理负责工程的执行，按合同要求回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。公司项目经理职责：全面