注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年

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1、注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年（22）（总分0,考试时间100分钟）单选题1. 1.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其 中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎 制造商进行市场细分的依据是（）。A. 最终用户B. 顾客规模C. 消费者的欲望和需要D. 消费者对某种商品的使用率2. 2某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票 价的方案。根据定价策略，该方法属于（）。A. 动态定价法B. 差别定价法C. 渗透定价法D. 质优价低定价法3. 3.甲公司是一家家用电器生

2、产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播 放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放 机首次上市采用的产品上市定价法是（）。A. 渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法4. 4下列关于准时生产方法（JIT）的表述中，正确的是（）。A. JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B. JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C. JIT可用于服务型企业和制造型企业D. JIT与企业的采购策略并不相关5. 5甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要 部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产

3、能与需求的方法是（）。A. 订单生产式生产B. 资源订单式生产C. 库存生产式生产D. 滞后策略式生产6. 6甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚推向市场，即受到消费者欢 迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定 增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。A. 滞后策略B.匹配策略C.维持策略 D.领先策略7. 7瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业o 2016年初，公司管理层预计夏天温度较高，加上 2016年属于奥运会年，啤酒的销售将比2015年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司 上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采

4、用的平衡产能与需求的方法是（）oA. 库存生产式生产B. 资源订单式生产C. 准时生产式生产D. 订单生产式生产8. 8某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的 是（）A. 可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格B. 有助于制定和实施统一的原料质量控制方案C. 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息D. 货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断9. 9甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。 下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）oA. 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B. 有利于促使三家粮油公司

5、提供有统一质量保证的产品C. 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D. 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息10. 10.在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是（）oA. 长期贷款 B.短期贷款C.租赁 D.内部融资11. 11.下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）oA. 零股利政策B. 固定股利政策C. 剩余股利政策D. 固定股利支付率政策12. 12.某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现 金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工 程业务所需的资金，并将长期

6、借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根 据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）oA. 高经营风险与高财务风险B. 低经营风险与高财务风险C. 高经营风险与低财务风险D. 低经营风险与低财务风险13. 13.根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是（）oA. 衰退期财务风险、经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势B. 成熟期财务风险、经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本C. 导人期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价 迅速增长D. 成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加

7、，股利分配率 低且股价也较低14. 14甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为75%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。A. 减损型现金短缺B. 增值型现金剩余C. 增值型现金短缺D. 减损型现金剩余15. 15.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径， 决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城 里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求， 让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是

8、对电 动车市场的（）。A. 人口细分B.行为细分C.地理细分D.心理细分16. 16.成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。A. 是管理者的权力来源之一B. 主要存在于正式组织中C. 是管理者在管理层次中的体现D. 是管理者对资源的控制的体现17.17.1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国 家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营 的战略途径是（）。A. 连续模式B. 传统模式C. 非连续模式D. 企业国际化阶段模式18. 18.某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域

9、中的世界第一品牌。在德国，消费者购 买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口 感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。进入中国大陆市场初期， X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中， 消费者的市场细分不包括（）。A. 人口细分B.心理细分C.行为细分D.地理细分19. 19下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是（）。A. 能取得更多的知识和专门技术B. 有利于对供应商压价C. 供货中断产生的影响较低D. 能产生规模经济20. 20.在人力资源战略中，相对于外部招聘，下列选项中属于内部招聘优

10、点的是（）。A. 可以带来不同的新思想和不同的工作方法B. 可以为企业注入新鲜血液C. 能节约大量的招聘和选拔时间及费用D. 员工不会产生自满情绪21. 21.对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应该是（）。A. 高经营风险和低财务风险B. 高经营风险和高财务风险C. 低经营风险和低财务风险D. 低经营风险和高财务风险22. 22.甲公司某年的投资资本回报率为5%,销售增长率为8%,经测算甲公司的加权平均 资本成本为6%,可持续增长率为5%。该年甲公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是 （）。A. 首选战略是提高投资资本回报率B. 首选战略是利用剩余现金加速增长C. 如果盈利能力低是

11、整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失D. 高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金23. 23.某家电企业的发展进入成熟期，下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是 （）。A. 财务风险中等B. 资本结构主要是权益融资C. 股利分配率高D. 股价稳定24. 24丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优 质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可 以分析出丙公司采用的战略是（）。A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略25. 25.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且

12、可持续增长率小于销售增长率 时，应当优先采用的战略是（）。A. 提高财务杠杆B. 分配剩余现金C. 出售该业务单元D. 降低资本成本多选题26. 26下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。A. 某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域B. 甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C. 甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分D. 某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施27. 27下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。A. 企业的销售商利润率较高B. 企业现有供应商可靠性差C. 企业现有销售商可靠性差D.

13、控制原材料成本对企业非常重要28. 28.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。A. 销售环节利润率较高的企业B. 供应环节利润率较高的企业C. 现有上游供应商供应成本较高的企业D. 现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业29. 29.2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加 强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。A. 削减成本B. 调整营销策略C. 分包D. 资产互换30. 30甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进 行清算。消息一传出，立即引发了

14、职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置 提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事 业部碰到的退出障碍有（ ）。A. 固定资产的专用性程度B. 退出成本C. 感情障碍D. 政府和社会约束31. 31.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因， 甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟 通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起 一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉 祥集团面临的退出障碍有（）。

15、A. 退出成本B. 政府与社会约束C. 固定资产的专用性程度D. 感情障碍32. 32甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。 2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网 络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级人口位置及 其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。A. 投资转置成本较高B. 联盟内成员之间的沟通不充分C. 双方具有较好的信任感和责任感D. 企业对联盟的控制能力差33. 33.下列关于战略联盟的表述中，正确的有（）。A. 战略联盟是在竞争者之间建立的一种

16、平等合作的伙伴关系B. 战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划C. 合资企业是战略联盟常见的一种类型D. 契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大34. 34.甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了 N国一家从事电子商务业 务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A. 横向一体化战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 相关多元化战略35. 35.Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观o 2008 年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌 等金属产品的

17、生产和经营。2009年经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了 对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司并购的类型属于（）A. 友善并购B. 产业资本并购C. 杠杆并购D. 纵向并购36. 36.甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出 台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续 扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（）oA. 收购B. 兼并C. 内生增长D. 特许经营37. 37下列选项中属于订立协议需要明确的基本内容有（）oA. 严格界定联盟的目标B. 周密设计联盟结构C. 准确评估投入的资产D.

18、 规定违约责任和解散条款综合题38. 38.资料一C国蓝先生在D国攻读物理学硕士学位期间，兼职于D国一家光伏产业的公司，从事光伏 组件的销售业务。蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富 的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品提出改进的建 议。2008年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天 公司。蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。太阳能 是传统能源重要的替代品,光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇， 国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光

19、伏产业发展的政策相继出台。光 伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。蓝天公司因此选择生产 太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司的产品在欧 洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市 场上的一般产品具有一定的优势。蓝天公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行 业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。在C国，由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引了 大量产业资本蜂拥而入。一些低端制造企业也从2009年起投资或组建光伏项

20、目，光伏电池 板生产企业很多。蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商 达成协议，采用代工模式（0EM）,由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的 产品蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏 电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并 且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。由此，蓝天公司可以很好地控制资金周转，也 有效防范了一些销售舞弊行为。同时，不必在生产阶段投入资金，仅赚取产品购销差价，以 最小的资金投入获得最大的资金收

21、益。蓝天公司的光伏电池板业务经营很成功，至2010年已实现净利润1900万元。资料二2010年底，蓝天公司召开股东会，研究公司下一步发展方向。蓝先生认为，对于太阳能光 伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大。根据他了解的信息，受利润吸引 已经有更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些 企业产销一体的优势对蓝天公司业务形成威胁，且对市场的供需状况带来重大影响，2011 年以后的市场不一定乐观。因此蓝先生认为，公司应该基于自身的研发实力，开发新的太阳 能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险，同时，可以 充分发挥公司自身的优

22、势，将企业做强做大。根据市场环境的变化，蓝天公司开始研发和生产光伏电池接线盒。接线盒在光伏电池组件中 起着非常重要的作用。蓝天公司凭借自身研发实力很快研制出新型光伏电池接线盒，并开始 投放市场。这使得蓝天公司的客户从原来的光伏发电企业，扩展到光伏电池板的生产企业， 使公司原来的供应商变成了公司的客户。蓝天公司研发的新型光伏电池接线盒供不应求，急需扩大生产规模。传统精密制造企业中山 公司提出与其合作的意愿。中山公司正在寻求新的发展机遇，而与蓝天公司合作生产新型太 阳能光伏电池接线盒，正是中山公司向新兴产业转型的契机。于是蓝天公司与中山公司以合 资企业的形式达成上马新型太阳能光伏电池接线盒生产线的

23、协议，目标是3年内实现1. 5 亿元的销售收入。根据协议，总投资为1000万元，蓝天公司以研发成果及100万元资金为 投入，占40%的股份，其余资金由中山公司投资，占60%的股份。该项目于2011年初投产。 资料三随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新日新月异，各国政府的相关政策也 在不断调整，C国政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围。蓝先生认为，蓝天公司 处于太阳能光伏产业的中游，必须向产业链的下游拓展，才能最终成为太阳能光伏企业中的 重要一员。蓝天公司于2011年5月将发展方向投向太阳能光伏产业链的下游，开始从事光 伏逆变器的研发工作，并于2012年8月底投入生产。在太阳

24、能光伏发电系统中，逆变器效 率的高低是决定太阳能电池容量大小的重要因素，与接线盒相比，逆变器具有更高的科技含 量，产品进入门槛更高，也意味着竞争对手相对减少。对于新研发的光伏逆变器及其生产线，蓝天公司采用了不同于与中山公司合作的方式，以投 入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，以有效降低融资成本，并能完全掌控生产 线的运作。2011年，C国大型制造企业上天公司提出与蓝天公司共同开拓光伏产品海外市场的意向， 蓝天公司与上天公司签订了营销合作协议，由蓝天公司负责上天公司产品在海外市场的销 售。至此，蓝天公司从基于合资形式的太阳能光伏电池接线盒生产线，到采取控股方式的太 阳能光伏逆变器生产线，再到与上天公司合作的太阳能光伏产品贸易业务，蓝天公司在光伏 产业中的产业链不断延伸，其组织结构也从创业期的职能制发展成为矩阵制。蓝天公司正在 一步步地实现“成为国内乃至全球太阳能光伏产业的优秀企业”的目标。要求：依据企业内部控制应用指引销售业务，简要分析蓝天公司在采用OEM方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险，并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。