第四章计划职能

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1、第四章 方案职能 - 第四章方案职能TRUE/FALSE1. 麦格雷戈在德鲁克目的管理概念的根底上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承当 为企业设置短期目的的责任，并同其上司一起检查这些目的的责任。ANS: F 2. 战略方案通常能改变组织的现状。ANS: T 3. 战略是影响企业全局、长远开展的总体谋划。因此，战略评价标准更多地采用定性指标。ANS: F 4. 战略方案是指应用于整体组织的，为组织将来较长时期设计总体目的和寻求组织在 环境中地位的方案。ANS: T 5. 战略修订是因为战略执行过程中产生的实际结果与预定目的有明显差距。ANS: T 6. 战略方案和战术方案是组织中管理人

2、员的一项重要工作，因此对管理人员提出了一样的素质 和才能方面的要求。ANS: F 7. 企业的使命和目的一旦确定，不管企业内外条件发生什么变化，都不应调整或修改ANS: F 8. 目的管理强调的是以成果为目的的管理ANS: T 9. 方案是将来行动的蓝图。ANS: F10. 方案既包括确定组织和部门的目的，又包括实现这些目的的途径和方法。ANS: T 11. 方案就是要对组织的有限资，进展优化配置和使用，并对管理活动的各个方面 做出周密的安排，综合平衡，从而减少了重复和浪费活动。ANS: T 12. 方案工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新时机而做的, 因此它是一个创造性的管理过

3、程。ANS: T 13. 战略是为实现组织的长远目的所选择的开展方向、所确定的行动道路以及资分配方案的一个总纲。战略是指导全局和长远开展的方针，凡存在竞争，且竞争获胜取决于长期准备和持续努力的场合，都需要制定战略。ANS: T 14. 方案是将来行动的蓝图，是为实现组织目的而对将来行动所作的综合的统筹安排。 它是将来组织活动的指导性文件，提供从目前通向将来目的的道路和桥梁。ANS: T 15. 方案通过预见变化，促使管理者展望将来，以减少不确定性。为了制定合理的方案， 管理者必须随时关注外部环境的变化，把握其将来的变化趋势，并采取措施加以预防。ANS: T 16. 使命指明一个组织在社会上应起

4、的作用，所处的地位。一个组织是干什么的， 应该干什么。ANS: T 17. 目的和战略是严密联络在一起的，战略就是规划人力和物力资的使用方向， 以最大限度地实现目的。一个企业、一个城市、一个国家，可以没有明确的目的, 但不可以没有正确的战略。ANS: F18. 传统的设定目的的方法是由组织的最高领导者设定，然后分解成子目的落实到 组织的各个层次上。ANS: T 19. 目的管理中的目的不是象传统的目的设定那样，完全由上级设定和分派给下级， 而是用参与的方式决定目的，上级和下级共同参与目的的选择和对如何实现 目的达成一致意见。ANS: T 20. 目的管理寻求不断地将实现目的的进展情况反应给个人

5、，以便他们可以调整自己的行动。ANS: T 21. 20世纪70年代之前，企业赖以生存的环境是一个相对稳定的环境。管理者们坚信将来 会更加美妙，因此，面向将来的长期方案是过去方案自然的向前延伸。ANS: T 22. 20世纪70年代以后，企业所面临的环境发生了根本性的变化，环境变得越来越风云变幻， 面对瞬息万变的环境，人们发现，企业依靠传统的方案方法来制定将来的方案显得不 合时宜了，企业要谋求长远的生存和开展，就必须审时度势地对外部环境的可能变化 做出预测和判断，准确把握将来，制定出正确的战略方案。ANS: T 23. 组织的经营使命与目的是指组织中最根本的、使自己区别于其它组织的经营目的，

6、也是组织经营哲学的一种表达。ANS: T 24. 职能战略也可称为职能支持战略，是对组织中的各主要职能部门制定的开展方向和方案。 职能战略是为业务战略效劳的，所以它的内容要比业务战略更详细、更细致。ANS: T 25. 在当今竞争的环境下，越来越多的人认识到，在制定和施行战略的过程中，需要引入 更多的动态方法：战略管理不是静态的分析p 过程，它需要远见卓识、直觉与员工参与。 许多企业已经放弃了中心方案部门，战略在组织的各个层面正日益成为工作人员日 常管理的一局部。ANS: T 26. 在当今竞争的环境下，许多企业已经放弃了中心方案部门，战略在组织的各个层面正日 益成为工作人员日常管理的一局部。

7、ANS: T 27. 目的为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。ANS: T 28. ?目的的含义是什么？目的是组织使命的详细化，是一个组织奋力争取到达的所希望的未 来状况。目的是根据组织使命或宗旨而提出的在一定时期内要到达的预期成果。ANS: T 29. 目的是一个组织各项活动所指向的终点。ANS: T 30. 每一个组织都应有自己的目的，它指的是期望的成果，这些成果是个人、小组或整个 组织努力的结果。ANS: T 31. 目的为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。ANS: TMULTIPLE CHOICE1. 战略方案是 a. 实现企业家的意图

8、b. 外部环境的分析p c. 内部环境的分析p d. 以上都不完好 ANS: D 2. 下述哪一项活动不属于方案活动的范畴？ a. 目的 b. 策略 c. 预算 d. 施行 ANS: D 3. 企业方案从上到下可分成多个层次，通常层次目的越低就越具有以下特点： a. 定性与定量结合 c. 模糊而不可控 b. 趋向于定性 d. 详细而可控 ANS: D 4. 企业管理层次的差异决定了目的体系的垂直高度。这样，企业目的就成了一个有层次的体系 ，即是目的的。 a. 层次性 b. 多重性 c. 变动性 d. 综合性 ANS: A 5. 我国一些企业开场引进目的管理，并获得较好成效。 a. 20世纪70年代 c. 20世纪90年代 b. 20世纪80年代 d. 20世纪60年代 ANS: A 6. 以下哪个词不能用来阐述战略 a. 全局性 b. 长远性 c. 普遍性 d. 根本性 ANS: C 7. 对公司战略方案施行过程进展控制的必要性表现为保证战略不断适应 a. 环境趋势 c. 组织构造变化趋势 b. 企业开展趋势 d. 领导方式的变化 ANS: A 8. 方案工作应该领先于其他各项管理工作，主要是因为组织各方面的工作都是 a. 有章可循的 c. 有固定形式的 第 10 页 共 10 页