智能充电桩项目创业策划书

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1、智能充电桩项目创业策划书团队成员团队名称目录第一章 创业概述2-7一、创业背景与市场机会二、项目概况三、业务模式四、公司组织架构第二章 产品介绍8-10一、产品简介二、软件具体内容三、系统流程图四、产品开发第三章 市场分析11-13一、行业分析二、市场客体描述三、市场竞争环境分析第四章 项目分析14-17一、风险评估与防范二、软件非功能性需求三、核心功能第五章 财务分析18-23一、盈利模式二、筹资来源三、成本规划四、收入预期第六章 发展规划24-27第七章 创始人名录28第一章创业概述一、创业背景与市场机会1、行业背景传统上并没有将此类产业作为一个主要营销产业，而是作为一个运输业的副产品。

2、近年来，随着新能源汽车以及电动车的逐渐增多，有些企业开始对这个产业进行相关 的产品开发，但也都没有作为主要的营销手段，所以在这个行业里，以充电这种方式 为主要营销手段的企业还很少。2、政策背景政府鼓励新能源汽车的研发和使用促进了消费者对于新能源汽车的购买力度，从 而推动了这一产业的发展。目前在政策上还没有什么明确的规定。3、社会背景目前我国经济的发展状况较好，未来几年我国将全面进入小康社，会按现在社会 的经济结构来看，第一和第二产业已经发展正趋于平衡，第三产业发展迅猛，而此类 产业正属于第三产业。改革开放的不断深化和社会经济的急剧变迁，使中国的社会阶 层结构发生了深刻变化。中国社会阶层结构已不

3、再是简单的工人阶级、农民阶级和知 识分子阶层，中间阶层、企业家阶层和私营企业主阶层正在兴起和壮大。以职业为基 础的新的社会阶层分化机制逐渐取代过去的以政治、户口和行政身份为依据的分化机 制。这些迹象表明，社会经济变迁已导致了一种新的社会阶层结构的出现，并且，这 种结构正在趋于稳定。我国公民的环保意识也在逐渐增强，购买以用电为主要能源的 机动车越来越多，然而可充电的地方很少，所以这个项目在未来有很大的发展。4、市场机会目前市场上许多充电类 APP 开发市场仍处于初级阶段，还没有产生有强势实力垄 断性的APP，原因可能来自对充电类APP目标客户来说，有很多需求都属于假性需求, 产品开发者从社交分享

4、类功能去开发软件，却发现很难长期留住用户。从开发者角度来说，未来充电类 APP 很有可能成为创业者竞争的地方，无论从某 一垂直领域还是通过互联网思维发展充电周边产业；从用户角度来说，充电客户是个正在日渐扩大的群体，并且不只局限于一二线发达城市，它同时极具向三四线城市和 其它地区发展的潜力和可能，该群体的数量都在不断扩大，消费人群固然存在，缺乏 的是一款能够成为行业标杆代表的产品。二、项目概况“随充” APP致力于为广大群众提供方便的充电服务，产品选择线上支付、线下 使用的模式，与国内知名企业“鼎充”开展合作，打造“互联网+充电模式”。线下是 智能充电桩，主要功能是给电动自行车充电，附属功能是有

5、公共wifi，商业休息区， 提供定位服务，还有手机充电功能。线上有“随充” APP提供提供软件支持，并且与 支付宝，微信合作展开支付服务，为广大民众提供生活便利。三、业务模式主要以线上支付和第三方支付为主，本公司与阿里巴巴和腾讯进行业务合作， 还可以线下吞币支付。四、公司组织构架(1) 架构营销策划项目负责人app工程师客服经理人力资源技术管理（2）人员设置项目负责人:1 名 营销策划:1名 财务总监:1 名 人力资源:1名 客服经理:1名 技术管理:1名 法律顾问:1 名 app 工程师:1 名（3）职务具体如下：项目负责人1）全面管理各项业务以及协调各部门之间的工作。2）确保APP的正常营

6、运，审核营销计划，统筹策划和确定合作商内容,3）负责和异业联盟商家做好协商达成合作营销策划1）对外传播企业形象、树立品牌形象、协调各大媒体之间的关系2）制定各项市场推广策略3）进行对竞争对手进行分析及数据收集4）负责产品销售以及渠道扩展财务总监1）定期对公司营运资金进行整理和分析。2）对每月公司盈利进行统计并进行资金管理。3）定期制作财务报表并汇报结果，促进资金的正确使用人力资源1）定期招聘人员以及员工考察2）加强与人才市场的沟通客服经理1）维护客户关系，解决冲突矛盾2）开发新客户资源技术管理1）对平台数据库进行管理级升级2）对社区或其他讨论的问题进行分类汇总，并对针对用户提出的站点的缺陷与改

7、进 汇总app 工程师1）对平台数据分析来改善 app 用户功能2）对针对用户提出的 app 的缺陷与改进汇总，进行维护升级法律顾问1）处理公司与其他的法律问题或纠纷2）保护公司的合法权益与利益项目负责人1）全面管理各项业务以及协调各部门之间的工作。2）确保APP的正常营运，审核营销计划，统筹策划和确定合作商内容，3）负责和异业联盟商家做好协商达成合作营销策划1）对外传播企业形象、树立品牌形象、协调各大媒体之间的关系2）制定各项市场推广策略3）进行对竞争对手进行分析及数据收集4）负责产品销售以及渠道扩展财务总监1）定期对公司营运资金进行整理和分析。2）对每月公司盈利进行统计并进行资金管理。3）

8、定期制作财务报表并汇报结果，促进资金的正确使用人力资源定期招聘人员以及员工考察加强与宠物届专家的沟通客服经理维护客户关系，解决冲突矛盾开发新客户资源技术管理1）对平台数据库进行管理级升级2）对社区讨论的问题进行分类汇总，并对针对用户提出的APP缺陷与改进汇总第二章 产品介绍一、产品简介“随充” APP致力于为广大群众提供方便的充电服务，产品选择线上支付、线下使用 的模式，与国内知名企业“鼎充”开展合作，打造“互联网+充电模式”。线下是智能充 电桩，主要功能是给电动自行车充电，附属功能是有公共wifi，商业休息区，提供定位服 务，还有手机充电功能等等。线上有“随充” APP提供提供软件支持，并且

9、与支付宝，微 信合作展开支付服务，为广大民众提供生活便利。二、软件具体内容主要有三大功能：充电功能、增值功能、其他功能。充电功能：支持新能源汽车，电动车和手机等等其他用电设备的充电功能。增值功能：提供免费wifi共享，定位服务等等。其他功能：提供商业休息区的信息，物品的线上订购或提供周边美食等等信息服务。二、系统流程图扫描充电桩上的二维码新用户进行注册，并上传到后台进行保密记录点击相应的功能并继续智能充电桩界面相应，并显示操作指南选择充电类型（汽车、电动车、手机）提示余额充值充电桩打开防护罩，用户接上充电设备，并开始计 时充电完成，进行核算价钱并自动扣除余额，在app 生成消费记录服务体验打分

10、，放好东西后无操作几分钟自动关上 防护罩用户进行体验增值和其他服务或自行离开服后检修用户是否记黑是否派维修员进行维修, 有无问题出现，并进行标记 上传这次充电等记录到后台四、产品开发产品技术改进和更新换代计划成本1、APP体积更小通过网页与混合代码结合的技术模式，可以保证APP在体积较小的同时做到良好的用 户体验。APP发布后考虑将功能发布于微信和微博小程序中，通过网页把基础功能添加在 “随充”公众号菜单栏内，公众号结合功能与活动运营，以此吸引用户，提升用户粘度和 关注度。2、成本预计预计成本预计运营成本（人员费用+维护/年）APP10万5万产品60万5万微博10万微信500总计九十万零五百第

11、三章 市场分析()行业分析1、细分市场发达的一、二线城市，可投放至小区、街道、商场、单位、公司等场地，前期投放至 南宁运营，并逐步完善“随充”的运行系统。2、目标顾客群拥有电动自行车的车主，急需快速充电的车主，外出断电的车主等3、总有多大的市场，份额有多大现在全南宁电动车保有量已超180万辆，且每天仍然以1200辆的注册登记量在增加 通过前期的市场调研，且充电问题突出，日益增长的电动自行车跟落后的配套设施之间的 矛盾日益加深。(二)市场竞争环境分析1、主要的竞争对手如今出现的给电动自行车充电的报亭、餐馆和电动车维修点等，还有少部分已经投入 使用的不完善的充电站2、可能出现什么新发展出现电动汽车

12、，电动自行车一体化的充电站，电动自行车研发公司可能也会采取行动 占领市场，政府可能会出台相应政策建设充电基础设施3、策略是什么完善的充电系统，合理的投放，完善的管理，带给广大车主良好的充电体验，服务社 会，服务人民4、能否承受竞争带来的压力团队实力强，且市场空白，电动车充电市场还有很多没有完善的地方，在竞争中团队 会不断创新，不断完善系统，迎合市场，打造让人民认可的产品5、价格，性能优势充电桩优点：（1）智能识别功能，充电短路等都会自动断电保护，杜绝安全隐患。（2）充满自停，不会过充，及延长电瓶使用寿命，也避免发热引起火灾，便捷使用， 高效节能。（3）实时监控充电状态，充电后关注公众号，第一时

13、间获取充电、断电信息，具备防 盗功能。（4）按分钟计算费用，充满自停，用户不会花一分冤枉钱。（5）微信，支付宝支付无需零钱。（6）扫码充电，领红包抽奖（7）自适应电压电流 充电核心技术，根据智能识别结果，给出最适合的充电电压及电 流（8）防雨，防雷，户外安装，全天候充电（9）多重防护 权威检测 符合国标（三）市场客体描述1、营销渠道的选择和网络建设在各个小区、街道、商场、单位、公司等场地投放充电桩，并结合自主研发的APP, 联合支付宝，微信等运营充电桩，线上线下相结合，在方便人们使用的同时，又能带来巨 大的经济效益，并且会在线上，线下做好广告营销的宣传，增加知名度，能快速的扩大市 场，增加用户

14、。2、广告策略和促销策略广告宣传线上线下相结合，线上与广告联盟等合作，定点投放推送广告，做好“随充” 项目的引流工作。线下在各大小区、街道、商场、单位、公司等场地做好定点广告宣传， 海报广告宣传等宣传方式。新用户首次使用免费，充电关注公众号推送各种免费充电次数 的活动，可购买月打折卡优惠等，还有包月卡，年卡等套餐。并且与南宁市民卡，支付宝, 微信等合作，支付方便，每次充电可领红包等，还有领取积分兑换充电次数的活动，促销 不停，优惠不停。3、市场渗透计划先在南宁电动自行车数量多的地方试点头发，收取一定效益且取得融资之后逐步向各 个有需求的小区、街道、商场、单位、公司等场地投放，监控市场流量，合理

15、投放充电桩 的数量，逐步完善系统，逐步的扩大市场份额，最后渗透到其他的地区、乃至全国。4、市场营销中意外情况的应急对策团队制定合理的应急计划，对点下药，加强管理，把握运营中的各个关键点，合理分 配资金，人力，物力，适时缩小自己的市场等，确保资金链的安全以及公司的基本运营。第四章 项目分析一、风险评估与解决措施1、隐私和安全问题随着app和网络平台的发展，app消费也是一种新兴的消费模式。“随充 “作为一线上综合交流平台，并且用户交流信息量庞大，用户在交易过程中 无法识别潜在威胁的用户，因此在交流消费过程有泄露用户隐私的安全风险2、软件开发“随充”综合交流平台是一个 app 软件，任何软件的开发

16、都存在一定的 风险，主要分为两个方面：一是软件管理（保证软件开发工程化的手段）， 二是软件体系结构（合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用） 软件管理的优劣直接影响软件是否能够按工期的要求完成，软件需求的调研 是否深入透彻，软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求，软件质量 体系是否能够被有效地保证。而软件体系结构的合理程度一定程度上会影响 软件的灵活性，可维护性，易用性等。3、公关事件“随充”在线上和线下推广的过程中，有可能会发生一系列的公关危机 事件（指影响组织生产经营活动的正常进行，对组织的生存、发展构成威胁 从而使组织形象遭受损失的某些突发事件）。例如，由于过度使用导致“随

17、充”线下设备坏损，信息阻塞导致管理滞后，因而导致企业形象受损。4、技术风险主要是针对公共休息区服务以及定位服务技术方面，这是我们团队需要研究和重视的主题。5、竞争对手的模仿现在很多的 app 在功能上实质都大同小异，并且充电市场的潜力让许多 竞争对手想要抢先一步占领市场成为行业领导者。6、项目管理由于软件产品本身不可见，因而在在软件开发的进展程度以及软件的质 量是否符合要求等方面难于度量，从而使软件的管理难于把握。另外因为在 软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式，不同的软件开发项目应采用适 宜其开发的并且有针对性的技术、程序以及管理模式，因而会采用不同的软 件开发过程，而真正合适的软件开发过

18、程是在软件项目的开发完成之后才能 明了的。PS.评估风险概率及可能带来的负面影响和解决方案存在风险发生概率造成影响解决方案软件开发中降低客户的产 品体验，会使 用户对产品的 不信赖落实软件管理，优化软件结构体系公关事件低对随充树立的形象造成影响培训提高人员 的素质和整体 形象，加大公 关处理力度技术风险低用户花钱却没加强技术团队有享受到应有的服务的的研发，提咼对用户的服务质量竞争对手模仿高竞争对手的抢占市场提高用户的平 台体验，加速 市场的布点步 伐，强化企业 的保密策略安全问题低造成极大的负 面影响，用户 对平台的信任 度大幅降低完善用户信 息，加强安保 力度项目管理低开发的进展以 及软件的

19、质量 是否符合要求 难于度量，从 而使软件的管 理难于把握设立监督制 度，项目开发 中任何较大的 决定都必须有 主要技术环节 甚至是由用户 参与进行的。并设立软件监 督组对过程进 行监督。二、营销策略1. 提供高品质，低费用，小利润空间的服务。为了适应市场，价格政策需要 有一定的灵活性。采用竞争和激励因素，树立长期发展思想，使用和培养相 结合。2. 参加各种发布会，树立企业形象，赞助各种体育、公益事情活动等进行品 牌建设。并策划投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。3. 筛选信用情况良好的使用者进入产品使用领域，以使用者评价为主要监管 方式，取消低分使用者对该产品的使用权。建立良好的客

20、情关系。4. 抓住产品的特点与卖点，进行网络推广，与阿里巴巴，百度等知名网站合 作，做到网络全覆盖。三、核心技术移动互联网快速发展，数字技术消费化对社群经济的出现和不断进化起 着关键性的作用。不同系统产生可靠的数字化信息和移动互联交互技术的发展，使人们之 间的信任关系迅速发展起来。移动支付金融交易技术的普及使线上支付成为可能。除此之外，GPS、Waze、物联网、大数据、云计算等新型技术和人工智能技术的成熟，大大降低了交易成本提高了交易的撮合率，并且满足了用户的选择，提供开放的平台促进创新，是推动“随充” APP-充电桩迅速发展的重要因素。第五章 财务分析假定在公司项目运行过程中，整个经济环境以

21、及国内、国际政治环境相对稳定，因此在 项目运营期内不考虑通货膨胀的影响。（）盈利模式没有利润，一切都是空谈。盈利模式决定着一个企业的生存与未来。我们的主营业务 是线上会员费收取， PPT 设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。此四者，相辅相 成，相互促进。现做以下分解介绍：（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由于是电子制作，不需要通过配 送单位。运作方式：在网站上发布充电桩信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同 学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳 会员费后，通过会员制进行接单。（2）街边摆放，是主营业务，我们通过大众对街边摆放的智能充电桩的使用，收

22、取不 同的费用，获取利益。运作方式：团队主要根据顾客要求，负责摆放多种设备所需的充电口、满足大众 需求。（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。 运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我 们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取 5% 的提成。（4）广告收入，在充电桩上定期制作电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一 并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入， 向广告租赁商收取一定的广告费用。我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进

23、的，这样更有助于盈利的稳 定性，确保公司的长远发展。（二）筹资来源（1）借款企业可以向银行、非金融机构借款以满足购并的需要。这一方式手续简便，企业可以 在较短时间内取得所需的资金，保密性也很好。但企业需要负担固定利息，到期必须还本 归息，如果企业不能合理安排还贷资金就会引起企业财务状况的恶化。（2）发行债券债券使公司筹集资本，按法定程序发行并承担在指定的时间内支付一定的利息和偿还 本金义务的有价证券。这一方式与借款有很大的共同点，但债券融资的来源更广，筹集资 金的余地更大。（3）普通股融资普通股是股份公司资本构成中最基本、最主要的股份。普通股不需要还本，股息也不 需要向借款和债券一样需要定期定

24、额支付，因此风险很低。但采取这一方式筹资会引起原 有股东控制权的分散。（4）优先股融资优先股综合了债券和普通股的优点，既无到期还本的压力，也并不必担心股东控制权 的分散。但这一种方式税后资金成本要高于负债的税后资本成本，且优先股股东虽然负担 了相当比例的风险，却只能取得固定的报酬，所以发行效果上不如债券。（5）可转换证券融资可转换证券是指可以被持有人转换为普通股的债券或优先股。可转换债券由于具有转 换成普通股的利益，因此其成本一般较低，且可转换债券到期转换成普通股后，企业就不 必还本，而获得长期使用的资本。但这一方式可能会引起公司控制权的分散，且如到期后 股市大涨而高于转换价格时会使公司蒙受财

25、务损失。（三）成本规划1、预计的风险投资数额答：根据自身发展情况，目标由小扩大，前期需要投资100万，预计六个月时间达到盈 亏平衡。后期视发展情况而定。2、投资方案根据投资者投资的数额，企业将会给予投资者一定的股权比例。第一步计划时间为初步 定为两年，两年后投资者可决定是否继续投资或撤出投资，撤出投资将按照股权比例分配。 还可以向投资者定期汇报企业盈利情况，确保投资者的利润。3、企业资金为了企业的发展与扩大，企业的资金将用于：(1) 工资二基本工资+奖励工资方面考虑到企业刚开始起步，工资按基本工资+奖励来计算。基本工资：基础工资 工龄工资 职位工资奖励：全勤奖 效益奖 年终奖为了以后企业的发展

26、扩大，将会依照企业每年的盈利来为员工提高工资。(2) 维持日常开销日常开销包括水费电费、仓库租金、维修费用等必要开支为加快资金周转率，房屋租金分半年交纳。固定资产预计使用寿命五年，五年后按直线折旧法计算。(3) 根据企业前期资金紧张的特点，将采用招零时工的方法进行产品的大量安装。安 装完后只留少量精锐维持企业运转即可的方法，为企业节省不必要开支。4、财务预测报表1、财务预测报表：启动资金需求总额预测表项目单位（万）采购50加工10安装成本3场地租金2支付方式10宣传2电费5总计85支付方式：将开通微信支付、支付宝支付以及现金支付。安装成本：预计使用承包制、十天内完成。2、企业福利3、预算开支职

27、务个数（人）平均单位工资总计（元/月）项目负责人132003200财务总监125002500人力资源126002600技术管理122002200法律顾问121002100营销策划124002400客服经理124002400APP工程师126002600总计820000三）收入预期单位：万元项目建设期经营期第一年第二年第一年第二年第三年第四年第五年一、营业总收入200300400500600650800减：营业总成本1091109810300500500700营业税金及附 加5555555二、主营业务利润-80-88-120-120-150-180-230管理费用20203040506090营业

28、费用30304050607080财务费用10102030405060三、营业利润-20-30-40-50-60-70-80所得税5-5-10-15-18-25-30四、净利润100178340-330-390-400-490第六章 发展规划产品定位：该产品是一个可用于各类用电器充充电的不可移动电源，主要用于各种机动车充电发展目标和方向：1.优化筹资结构首先，银行等金融机构是中小企业筹集资金的主要渠道，借款利息也相对较低。因此， 中小企业应尽力同银行等金融机构建立良好的合作关系，争取获得它们的支持。企业应努力 做好以下几个方面：加强管理，提高企业效益，树立企业产品的良好形象；优化企业财务状 况，

29、树立企业良好的信用形象；加强和银行等金融机构的联系，增进互信。其次，中小企业 应拓宽筹资渠道,优化筹资方式和资本结构，降低筹资成本。企业应不断开拓更多的筹资渠道， 如利用国家优惠政策获取财政资金、利用国际资金等；企业也可适时引入新的投资者，壮大 企业自有资本以增强抵御财务风险的能力。2. 加大投资分析的力度中小企业在投资决策的过程中要结合事中风险控制的思想，考虑投资组合，考虑所选单个 投资项目之间的相关程度，减少非系统风险。企业在识别与估量投资风险后，针对其可能面临 的财务风险合理预期投资收益，加强投资方案的可行性,协调经营风险与筹资风险。此外，中小 企业还要加强企业决策者自身的决策水平，加强

30、投资环节的预测、决策、计划、控制工作，有 效防范企业投资风险，确保企业财务安全。3. 增强营运能力一是加强生产管理，提高产品质量,降低生产成本。中小企业应改进和完善生产流程，实现 各生产环节生产能力、物料、人力的匹配；引入定额管理，降低生产环节流动资金的占用；根 据企业资金状况逐步引进、更新企业设备，提高整个企业的自动化水平。生产环节的改进将直 接增加企业的现金流量，从而增强企业抵御财务风险的能力。二是加强营运资金管理。中小企业应完善会计核算制度，加强对企业流动资产的控制，确保各项流动资产的有效利用。在材料采购制度上，应节约利用采购资金，合理确定存货占用数。三是加强现金管理。中小企业应引进现代

31、结算工具和手段,减少现金交易;完善现金收付的 票据管理,加强内控机制,保障现金安全;加强费用预算,防范费用开支的随意性。4. 合理进行收益分配首先，中小企业在处理企业与国家的关系上，应按照税法的要求纳税，树立企业良好的社 会形象，进而增强消费者对企业产品的认可度。企业还应通过学习和运用税法，充分利用国家 出台的优惠扶持政策进行税收筹划，合理降低企业税负。其次，要正确处理企业与员工的利益 分配关系。据调查，大多数中小企业员工的薪酬尤其是福利不及大企业，其主要原因是中小企 业更注重自己的收益而没有认识到让员工更多地分享企业经营成果对企业长期稳定发展的重要 性。因此，中小企业应逐步提高员工的薪酬和福

32、利水平，有利于企业引进人才，稳定员工队伍， 从而增强企业的竞争力，降低企业财务风险。5. 建立完善的财务风险预警机制高效的财务风险预警机制是控制中小企业财务风险的关键点，因此中小企业应建立完善的 预警的组织机构，确立财务分析指标体系，建立高效的风险分析机制。预警系统的财务分析指 标主要包括获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等。风险预警机制有利于对各类风险加 以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性， 从而为企业提供相对安全稳定的生产经营环境，以实现企业效益最大化。综述：总体的资金需求预计为62万人民币左右，作为创业启动资金。如果遭遇不可逆的因 素干

33、扰，影响初期创业，将追加10万元作为补充资金；在这一轮融资中启动资金；启动资金将 用作我们创业启动所需要花费的部分，包括设备、人才、公关等；投资人将在创业的第一阶段 后获得初步的利润，如果投资人改变想法，可于创业初期撤回投资资金，我们将寻找另一位合 适的投资人。（一）资金筹措：本公司总资产为66万，其中风险投资包括生产技术及资本入股29万,创业团队出资37万。 风险投资家及创业团队可资本入股，技术提供者以技术作价方式入股，成为公司股东，享有股 东权益，到期可获得公司分红。（二）退出方案：根据当初协定规定，风险资本在三年之后一定时期内由风险资本家自己选择退出，按以下 三种方式进行：1.风险资本可

34、以在公司成立第三年后退出，在提出退出请求的两个会计年度撤出资本；风 险资本以利润分配的形式进行撤资；投资回报率按约定的20%进行分配；风险资本退出造成的 所有者权益的缺损数，在当年提取资本供给冲销；风险资本在两年内全部退出。2公司可以将风险资本等量股票化，作为一种鼓励措施，或再投资方案，通过由公司的管 理团队、员工或者合伙人融资购买相应比例的股票，享受相应的分派股息的权利，以便风险资 本的退出。本股票不对外发行，内部发行额还不足以让风险资本退出时，则在两年期满后用公 司的资本公积冲抵。3在第五年我们公司按照一定的比例实行MBO,自己消化，收购风险投资家的投入公司的 股份额。根据我公司实际情况，与风险投资家实现双赢以及把公司做大做强的信念，第二种退出方式是比较适合我公司的方案。在调动全体员工的积极性的同时，尽量不影响公司的资本以实现可持续发展的融资策略第七章 创始人名录