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1、2篇销售交流经验总结材料八、在谈判中，客户老提不可思议或无理的要求，怎么办?实证法：对于无理客户，最好能提供实实在在的证据。销售部务必把这些文件材料准备好，随时备用。当然，他们可能正在火头上，回绝时不要用言语而要用态势语(如摇头表否定)。九、客户与我谈判老是心不在焉，总想看看邻座客户在谈什么，怎么办?座位隔离：可在销售现场两头设立专门的座位供客户使用。另外，不要与主客户对立而坐，不要让客户面向门口，以免因看窗外而失去注意力。如果客户已经面向门口，也可以用关心的口吻对他说：您请坐这边，这边光线太强。既体现了细节服务，也有效地解决了问题。十、碰到直接要最低价的直率客户怎么办?直率应对：直率分两种：
2、真直率和伪直率。对真直率者，直接给出最终价格，把话说死即可成交。伪直率者只是以豪爽的形式来探探你的底价。对于他们，价格说低(不是最低价)，但要让对方觉得是最低价。万一不买，退一步让经理来谈价格，还有成功的机会。如何判定真直率和伪直率?你可以这样说：价格要到经理那儿申请，但前提是您现在直接签合同。如果我申请了，您又不买，我要挨经理批的。同意者多为真直率。十一、逼紧一点，客户会不会不买了?紧迫盯人：步步逼近，紧迫盯人，毫不放松，直到对方签下订单。达到销售目的之前，决不轻言放弃，任何时候，要记住一句话，要买产品的客户总是要买。告诉客户要捷足先登，否则失去优待的机会，而且机会只有一次。十二、对客户逼得
3、太紧，产生逆反心理，不买了怎么办?一张一弛：逼得太紧后，再适度放松，使客户患得患失，最终签约。什么是太紧?1、客户已有怨言;2、客户表情不耐烦。如何放松?1、故意装作去打个电话，再回来很容易转移话题;2、就客户的某句话中的某一词展开，引导到其他议题如核心卖点上来;3、谈谈时事新闻或天气。十三、我最怕团体客户，一群人叽叽喳喳，不知道听谁的?擒贼擒王一组客户欲同时购买时，要从中找出具有决定力量的人，集中火力攻击。决策关键人有什么特点?1、男性居多;2、一家三代都来时，既要考虑爷爷的想法，也要考虑爸爸(通常是付款人)的想法;3、如果一家人都向某一成员咨询或提出意见和想法，说明他是决策人。十四、签合同
4、时,客户老是犹豫不决，怎么办?反客为主：客户犹豫，你可不要犹豫，你一犹豫,客户就会推迟购买甚至不买，有时购买冲动就在一瞬间，这正是发挥你情感效能的时候。每当客户犹豫时，满怀激情、情理结合地把核心卖点再来一遍。十五、客户老是看别人买了才决定买，怎么办?双龙抢珠：在现场故意制造一物双销的错误，促成其中之一的客户尽快做出决定。十六、如何激发已购买客户带更多的客户?口碑：先把该客户服务好，让他感动，最终形成良好口碑。客户自感愧歉，会为你介绍客户。有时，你可以提这样的要求，他很自然就会放在心上。另外，配以相关的激励措施(如礼品、红包等)，效果更佳。十七、客户心中有气，一下子提了很多意见，怎么办?感动服务
5、：先让客户讲出他的意见，最好能做好记录，以示诚意，再设法一一解决。解决方式一定要比对手多想一步，给予永远比顾客的需求多一点，超出客户预期，使其感动，才能平抑心中不快。销售交流经验总结一、有人会问：客户经常约、反复约，会“死”吗?销售最重要的就是坚持，坚持不懈地电约客户，了解其动态，找出影响购买的真正动因，以便及时找出对策。很多销售人员以为客户约多了，就会烦而不买。大错特错!还是一句老话：要死的客户总是要死，不死的客户怎么约也不会死。二、销售中心太冷清，偶尔来一批客户看见里面没人，看看就走了，怎么办?这个好说，造势啦，比如，尽量延长洽谈时间，增加现场滞留人数，造成购买的氛围，尤其是销售淡季。另外
6、，其他顾问拿出空白合同来填写，故意给客户打电话，都是很好的造势法。三、客户老是不理不睬，或老挑剔、挖苦产品，怎么办?以静制动，此类客户属于理智型客户，心中自有一杆秤，做好服务工作即可。同时，越挑剔的客户越是准客户，你要站在客户角度，制造感动并做好感动服务。当然也可以先利用“光环效应或晕轮效应”,让客户看看公司荣誉，如领导人考察本项目的图片，或项目所获奖项，有助于阻止和破除客户的认知心理屏障。四、对于政策或价格，客户不相信你所说的话，怎么办?担保，只要这些东西公司有明确的规定，你就尽管承诺吧。比如最低价格，你可以说：“多一分钱，我帮你出”，“你可以随便抽取一份合同，看我给你的价格是不是最低”等等
7、(通常客户不会看)。五、客户老是拖延、问题多多、议而不决，怎么办?客户考虑越多，看出的产品不足越多，最后反而不买了，所以你留给客户思考的时间和次数要适当。连续沟通有个小技巧：每次谈判完毕，你要学会制造一个问题以便为下次电约找话题。这样不会让客户反感，还体现了你的服务意识。六、客户对某一问题老想要一个结果，我们无法满足怎么办?转移话题：1、满口答应，迅速进入下一话题。因为有的问题称不上问题(我们现在没有证明材料，但以后会有的)，只是客户过于谨慎，多问问而已。2、主动引导客户提出客户更关心的问题。七、客户老提一些细枝末节、一时无法解决的小问题，怎么办?坦承引导：有些问题我们没有法定资料，无法做出承诺，不妨坦率说明，千万不能因客户提的问题琐碎或天真而嘲笑他，这是大忌。有时客户不一定非要一个圆满的结果，他要的只是一种安全感。坦承后迅速把客户引向休闲或其他重要话题。
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