医疗营销案例

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1、医疗营销案例【篇一：医疗营销案例】不得不变与抱团取暖12月2日， 2016中国医药十大营销案例 颁奖典礼暨 创新研究会 正式召开。由e药经理人、桑迪咨询主办，思享广告、e药互联网研究协办的中国医药十大营销案例评选已经进入第八年。今年的十大营销案例既有着眼全面的全方位立体营销，也有紧贴互联网传播规律的创意推广。参与此次颁奖的企业代表们和获奖企业都更加关注，发生在这个行业中的创新和改变。怎么变？只能靠营销模式的创新和企业产品力的打造。2008年至2013年，华润三九实现了每年20%的高速增长，而其中的广告推广费用只有5000万元左右。但当销售额超过45亿元之后，华润三九的年增长率在过去两年都只有个

2、位数。即使是中国otc领域中的央企巨头，华润三九的感受并不像外界认为的那般舒服。冠名或植入爸爸去哪儿、何以笙箫默、虎妈猫爸、夏洛特烦恼、跟着贝尔去冒险等热门综艺、电视剧、电影，大家印象中，华润三九在市场营销中玩得很溜。但华润三九集团的市场总监于子桓的感觉却是不一样的。如果做站在风口上的猪这个理论成立，我们过去的成功是因为站到了风口上。很多现在看似成功的案例，其实有历史原因。于子桓说： 过去二十年，我们没有好好做产品，也因为过去没钱。现在有点钱了，应该想想正经事了。六问华润三九一问:在广告推广方面，三九做了很多尝试，哪些新媒体投放方式效果好，哪些是坑？于子桓:传统和新媒体在统计数据上多少都会存在

3、假流量问题。要看目标人群。产品要实现的目标，要曝光还是要产生互动。我们越尝试就越往回缩。因为我们本身产品种类做的不够好。新媒体互动性更强，但我们产品跟新媒体契合度不够。当otc产品价格很便宜的时候，我们规划的心态是：把自己当猪，不要以为一定可以如何，成为热点。我猜不到哪个东西会热，所以就要多做。如果一个环节做的不好，那就要多环节整合。二问:三九的电商布局是怎样的？于子桓:基本都是靠电商平台代运营。三九otc产品在电商层面表现一般，占比非常小。新推出的姜茶，靠这种专业的电商操盘手，在电商上开始有表现，上个月卖了一百多万元。我们觉得挺新鲜。我们马上要成立大健康事业部，想像汤臣倍健那样发展，未来可能

4、考虑收购。姜茶是基于三九现有品牌做延伸开发。在数字化环境里，与现有产品做组合。在互联网上，跟人聊感冒灵，谁理你啊。三问:互联网营销上，与bat有合作么？于子桓:不多。主要是品牌广告方面的合作。我们还比较保守，因为基本上都是便宜药，所以找不到合适的合作方式。四问:otc产品在电商上做不好，为什么？于子桓:原来我们以为是因为当患者需要时不能马上送到，但现在有了28分钟送药，还是不行。这个问题到底出在哪儿没人知道，但肯定有人能做出来。原来掌握患者流的是医院和，但在互联网的影响下，可能是饿了么先知道，或者小米手机，可能是任何你根本不知道的人知道你生病了，那它就把病人抢走了。其实现在跟其他人比，感觉我们

5、这样的好像做的还好，但其实最可怕的就是现在这种状态，不知道危险已经来了，真的热起来，跳都跳不动了。所以对于原有优势，我们要重新认识。原有优势强只是硬币的一面，另一面是不管是品牌还是企业，存在度越来越低，otc企业更迭速度比以前大大加快。我以为我掌握的优势可能变成毒药了。所以最重要的是寻找新的合作伙伴。未来可能是跟现在完全不同的另一群人合作。宝宝树，原来社交，现在做电商；阿里，原来做电商，现在做社交。现在他们还没做得多好，但是天知道哪天谁就出来了。最根本的还是要研究消费者需求，做产品。五问:三九现在产品推广的广告费有多少？于子桓:华润三九集团市场总监于子桓：推广新品就是打一场战役。最基本的投入，

6、五千万已经不够了。对我们来说，因为品牌多，所以可以试点，成功以后再全国推广。各地市场情况不同，对于新品，广东是很痛的市场，投入一两千万见不到效果，因为市场太细分。可以选择山东、河南，投入在六百万元左右。2010年左右，感冒灵年销售十几亿元时，广告费用最少的时候线下只要八百万元投入，但现在要几千万元。六问:新媒体占比多少？于子桓:新媒体推广费用两年前增加最快，现在占比在20%。现在很多营销费用花在做栏目、做电视植入，虽然大多是传统媒体，但它们在网络上也同步曝光，所以新媒体投入一定还是在增加。文章摘自六力文化：.cntags：【篇二：医疗营销案例】年度中国医药十大营销案例颁奖盛典”于4月20 日在

7、四川成都召开。此次活动由医药经理 人杂志社主办、搜狐健康协办，已经成功评选了两届。2010 年度中国医药营销十大案例颁奖典礼 今年的十大营销案例是从全国数十个医药营销案例中，经专家评选和市场检验，评选而 出的2010 年度中国医药市场上最成功的十大营销案例。珍宝岛药业的立体学术推广、山东 绿叶集团的突进国际主流渠道、双鹤药业的产品分层营销、快克药业的新媒体传播、康弘药 业的媒体整合传播、江中制药的净化渠道、誉衡制药的介入式代理、万全万德玛药业的特 许加盟、步长制药的三品合一、中美史克的预见式营销最终傍上有名。此次成功入选的十大营销案例，均是在新医改实施一周年内，医药企业面对机遇与挑战， 在政策

8、变数中主动出击，从容应对，破局而出的精彩之作。这些在实战中经过检验的成功案 例，展示了中国医药企业营销思路的新观念和新方法，并由此开创了新的商机和愿景。十大营销案例一：海陆空总动员 基药扩容的市场就在那里，看到了市场的需求，也就看到了机遇在招手。珍宝岛打造的 这种海陆空联合式的立体学术营销，其实是在扩展产品的深度、广度和厚度，既掌握高端市 场，又最终让产品能够沉得下去，从而使得注射用血塞通上中下通吃。入选企业：珍宝岛药业 入选案例：学术营销 品种：注射用血塞通 背景： 基本药物制度的全面覆盖实施带来的是基层医药市场的跨越式增长。基层市场加速放 量，使注射用三七制剂作为基本药物目录中治疗心脑血管

9、疾病的主要品种，面临巨大的政策 机遇。据悉，2009 年，我国心血管病药物市场规模达到983 亿元，20072009 年年均复合增 21.94，高于整个医院用药年平均复合增长率（18.27%），尤其是中高端市场增长迅速。作为在心脑血管中药制剂前5 强的三七类制剂是最具有市场潜力的品种之一。但这类产 品虽临床应用多年，却尚无学术领导者，无系统循证医学学术理论体系。注射用血塞通产品 高端市场竞争激烈、产品差异化学术观点的支撑和宣传是加大医院开发率、提高医生和患者 认可度的重要保证，珍宝岛前期有一定基础，但总体不足。创意： 跳出以往学术营销的框架，珍宝岛通过高端、低端立体学术营销组合策略，打造了一套

10、 “专业化立体学术推广”模式，从而推动处方药产品品牌销量的快速提升。开展多中心临床试验、挖掘产品新的临床学术观点，并通过系列推广打造珍宝岛注射用 血塞通三七制剂学术领导者品牌地位。在专业杂志通过平面广告、有奖征文活动、高端专业学术媒体软性学术报道等实现高空 学术支持体系，为各级学术会议、活动提供高端学术支持，解决产品学术认识，树立前沿学 术品牌形象。参加(国际级、国家级、省级)专业学术会议、承办各级学会专业学术会议，通过各级意 见领袖进一步确立权威学术形象。以大型 “临床安全使用” 公益培训、基层医疗机构学术会议等向各级医疗机构临床专 家、医生宣传企业实力、产品优势、临床应用等信息，解决认知认

11、可、正确使用的问题，建 立处方习惯，树立企业和主导产品品牌形象。执行： 在血塞通产品学术研究中挖掘出新的宣传点和理论，确定新的学术观点，形成专家共识， 占领学术制高点。同时，加大高低端专业学术媒体宣传和市场活动相结合，解决上至高端医 院的专家、教授、医生，下抵乡镇的普通村医对珍宝岛注射用血塞通学术品牌的认知认可， 增强产品综合竞争能力。通过在中华老年心血管病杂志、中华内科杂志中西医结合心脑血管病杂志上 续发主导产品形象宣传平面广告，合作开展有奖征文活动，收集产品学术论文，为学术推广 提供学术依据，助力学术推广，打造重点产品高端学术品牌形象。以参加、承办国际级、国家级、省级专业学术会议并召开卫星

12、会、邀请专家进行学术宣 传讲解形式，并不断完善企业专家资源库。通过专业学术会议扩大企业、产品的学术影响力。针对商业公司vip 客户、重点医院院长或学科带头人全年开展珍宝岛文化之旅35 接待vip专家现场指导和学术研讨近1000 人。针对二级以上医院科室专家、医生召开区域 学术会议、科室会、院内会。同时各级学术会议与高端学术宣传策略相结合，做好宣传推广 的承接、落实工作， 大力开展“核心基药产品”基层医疗机构科学使用学术会和大型 “临床安全使用” 公益 培训，借助基层专业媒体宣传与会议联动实现推广落地。效果： 打造立体式学术营销组合战略：多中心临床试验+新临床学术观点共识+高空学术宣传+ 专业学

13、术会议学术品牌宣传+专家学术代言+全面高端低端各级学术会议承接+大型“临床安 全使用”公益培训+品牌提示礼品+国家继续医学教育项目，使得以省为单位医院开发率迅速 提高，重点省份重点目标医院开发率达80 ，单医院产出平均提升20%以上。全年召开基 层医疗机构学术会议1000 场，培训基层医疗医生20000 名。全年召开专业学术会议20 覆盖专家50000名。全年共计召开各级学术会议近3000 场，覆盖近50000 名临床专家医生。由此，基层医疗机构对珍宝岛和注射用血塞通知晓率、认可率大幅提升，开发和销量均翻番。主导产品年度销量增长率达120%。分公司学术会议完成指标考核95%以上，参会客户满意

14、率90，极大地提高了企业学术形象和产品学术地位。十大营销案例二： 借彼之道破题通关 绿叶的国际化路径不是只在少数海外华人中的近亲售卖，更没有祭起价格战的硝烟，而 是在国际市场中老老实实地遵循着品牌药品的销售规则，踏踏实实地进入主流营销渠道。这 成就了血脂康最终跨越文化和市场疆域的限制。也因此，山东绿叶赢得的不是赔本赚吆喝或 是雷声大雨点小的稀疏喝彩，而是实实在在的丰厚利润回报。入选企业：山东绿叶集团 入选案例：国际化营销 品种：hypocol(血脂康) 背景： 越来越多的国产中成药产品开始考虑走出去战略。根据医保商会统计，2010 年，中国 中成药出口的国家和地区高达143 个。但另一个令人尴

15、尬的数字是，中成药出口金额始终不 高（总金额只有1.93 亿美元，同期进口的洋中药金额却达到了2.18 亿美元），中成药进出口 贸易长期持续逆差。血脂康、复方丹参滴丸、东阿阿胶、云南白药、片仔癀、同仁堂系列产品等都在持续开 发海外市场。然而，海外注册只是开发海外市场的第一步，最关键的是如何在当地推广好这 些传统中成药产品。创意： 大多数厂家采取的思路是以当地华人为主要营销对象，利用传统中药店，唐人街门店， 中医诊所等渠道销售。这样一来，目标客户群就不可避免地局限于接受中成药的华人客户群 体，而这些并不是当地市场的主流群体，因此，市场的扩张空间天然受到了限制。绿叶制药 集团以血脂康为代表的系列中

16、药产品则大胆尝试，用国际理念去包装和推广品牌，主动参与 到当地主流市场竞争当中，成功地为中药向海外市场渗透打开了更为广阔的空间。执行： 降脂药不乏世界级重镑炸弹产品，而一系列超级他汀也在纷纷问世。血脂康采取了区别 定位的营销策略，避开立普妥、舒降之等处方类降脂产品，充分挖掘血脂康天然产品温和调 脂及预防的功效。同时，一改传统中成药进入国际市场行不更名，坐不改姓的惯例，对血脂康的商品名和 包装进行重新设计，聘用专职海外业务推广人员，并建立了专业英文网站，这使得血脂康的 国际推广路径更契合国际市场的习惯和需求。血脂康在挪威、新加坡、马亚西亚等国家使用的商品名为hypocol，并选择品牌药品的 营销

17、模式进入其主流市场。以新加坡为例，绿叶在新加坡最大的三家连锁药店guardian、waston、unity 像其他品牌药一样进行了专业化产品推广，如进行产品路演，召开各种形式的专家研讨会，针对店员、护士进行培训，以健康体检、讲座等形式向消费者推广产品。此外，血脂康的临床研究不断深入，而海外营销团队很擅于借助血脂康在基础和临床研 究以及循证医学研究取得的成果进行有效地宣传。2005 年，由中国19 个省市的65 中型医疗机构共同承担的国家“九五”医学科技重点攻关课题“血脂康调整血脂对冠心病二级预防”研究（ccsps）成果公布，绿叶借势在国外进行宣传这项中药循证医学开创性的研究 结论，不但得到了国

18、际临床专家的广泛认可，也由此极大带动了血脂康在东南亚销售规模。此后，绿叶借势加大了 hypocol 广告宣传力度，在当地最大的电视台以节目赞助的形式进 行宣传，并以多买多赠等促销手段，维护老顾客。目前，fda 已经批准血脂康开展美国二期临床研究，也将为血脂康的海外推广起到积 极地促进作用。预计fda批准后其在新加坡的市场空间将由此上升到1500 万美元。最值得一提的是，绿叶从进入国际市场的第一天起，不以低价换市场，没打算以价格做 为竞争的主要手段，走的是产品差异化策略，盯住主流市场，以国际化水准为标杆的现代营 销之路。效果： 血脂康远销欧洲、东南亚以及中国台湾、香港等多个国家和地区，累积出口金

19、额 1000 多万美元。其在新加坡的销售额以每年 25%的幅度递增，连续多年获得当地最大的三家连 锁药店guardian、unity、watson 最受欢迎及最畅销药品奖。在新加坡、马来西亚等地，血 脂康已经覆盖 70%的药品零售终端。在新加坡所有红曲类的产品中血脂康的市场占有率为 85%。十大营销案例三： 很精准很策略 如果借用军事术语把营销中的市场开拓称为“攻城略地”，那么有效的市场推广手段则是 “实现精准打击而非狂轰乱炸”。市场开拓讲究战略，市场推广手段讲究战术，双鹤正是把这 两方面实现完美结合的典型代表。通过对糖适平的“分层管理”进行精准营销，其拥有的市场 份额在同类产品中遥遥领先。入

20、选企业：双鹤药业 入选案例：分层营销 品种：糖适平 背景： 9240 万糖尿病患者人群，5 倍的市场增长速率，44亿的市场规模（ims 统计数据）， 这是一个令很多药企觊觎的大市场。尽管糖适平是国内目前肾排率（在药代动力学上仅有5%的肾脏排泄率）最低的促泌剂， 但随着跨国药企相关产品的市场份额不断增长，糖适平的竞争地位面临严峻挑战。通”，双鹤由此开始了一场营销大变革。创意： 在学术推广上，双鹤将糖适平的宣传语定为“安全降糖、肝肾无忧”。这8 个字，既切合 产品的特点，也易被医生及患者认可。双鹤营销策略的选择，既没有采用普遍的高中低端分 层，也没有完全固守在客户的多级分类上，而是结合糖适平自身特

21、点进行了有针对性地分层。分层从市场拓展方面入手，分为4 大类：核心市场、维持增长市场、边缘市场、空白市 场。在此基础上，双鹤将糖适平的增长也明确界定为3 个方面：达到亚类增长速度的追赶型 增长、超过领域内口服药增长速度的高速增长以及超越对标品种的挑战增长。这是便于用全 局市场观解决问题的方法，也利于合理有效地资源分配，真正实现精准营销。执行： 在具体的战略执行层面，双鹤采取步步为营，稳扎稳打的战术。首先，制定糖适平核心业务增长模型。结合市场的分层及增长的界定，分别制定了如何 发挥渠道推力及终端拉力的策略，并且按照重要程度确定了7 个实现步骤。第一步，聚焦经 销商，为实现精准配送奠定扎实基础；第

22、二步，聚焦分销商，为实现垂直分销疏通网络；第 三步，聚焦核心终端并建立市场潜力模型，掌控未来发展方向；第四步，筛选维持增长市场， 测算资源的调配空间；第五步，对确定的三个方面的增长进行细分，通过不断对标的方式实 现动态监控；第六步，辐射外延市场，实现核心市场的拉动效应；第七步，缩减空白市场的 数量，为未来能够实现产品的全流通做好铺垫。此外，双鹤对已分层的4 大类市场进行了合理布局和人员安排。对于市场潜力大、产出贡献高的核心市场，先重新进行营销版图的筛选，然后对标竞争 对手的人员分布，对营销团队进行适当的布局调整。目前，双鹤在核心市场的每个办事处都 设立了学术专区，以使企业的员工能用专业化的语言

23、向客户传递产品的核心价值；同时参与 全国及核心地区医学会组织的大型学术活动，支持核心市场的客户参会，为更多医生搭建学 术交流平台。维持增长市场，注重稳固现有基础。维持增长市场是指具有一定的增长能力，但受潜力 制约，即使倾注更多资源，增长空间依然有限的市场。在筛选出的这部分市场上，产品的增 长以核心市场的带动为主，在专业推广上以搭建糖尿病基础治疗的学术交流平台或协助相关 机构开展安全合理用药的教育为主。在边缘市场上，开展渠道延伸工作。这一市场受核心市场的带动及品牌影响力的渗透， 虽然有糖适平的产品销售，但由于公司的人力资源有限，对其的开拓能力也受到一定限制。目前，这部分市场主要进行渠道延伸的推广

24、活动，以保证中小医疗终端的公司产品能够及时 配送。针对空白市场，双鹤推出了寻找战略合作伙伴计划。在部分区域，虽然临床治疗上对产 品有需求，但公司的人力辐射和物流配送都尚未涉及，产品处在零销售的状态。为此，公司 筛选出了专业化的战略合作伙伴，由他们按照公司的策略要求，客观公正地宣传产品，扩大 了糖适平的覆盖率，满足了临床治疗的需求，也提高了公司的销售收入。效果： 2010 年，糖适平实现销售收入超过2 亿元。同类产品中，糖适平拥有了超过95%的市 场份额。位于磺脲类产品销售排名第3 位，在医院市场上实现了超过11%的增长。在4 场上都有所斩获。核心市场上深挖了高端的增长潜力，提升了学术影响力；维

25、持增长市场上稳固了既有基础；边缘市场上充分利用了渠道创新所形成的推力；在空白市场上取得了零的 突破。十大营销案例四： 可以被测量所以被购买 春晚是全国人的话题焦点，网络正成为年轻一代的精神世界，亚洲制药将二者结合成就 了一次颇具想象力的创新营销：直播提示+留言互动+温暖祝福带来品牌植入。尽管短期内 其产生的销售回报尚难精准统计，但有一点可以肯定：依托视频网络会让小快克在年轻父母 与准父母的心中打下坚实的烙印，这算得上是一份长期定单。入选企业：亚洲制药 入选案例：新媒体营销 品种：小快克 背景： 在感冒药每年约 150 亿200 亿元的市场份额中，儿童感冒药正茁壮成长，近几年已孕 育出仁和“优卡

26、丹”，太阳石“好娃娃”，哈药集团“护彤”以及亚洲制药“小快克”等明星品牌， 任何一家企业如果能在市场细分中找到胜人一筹的营销策略，无疑都会使自己在激烈的竞争 中拔得头筹。易观国际预测，2011 年中国互联网总用户数将达到 亿。包括中央电视台、各大卫视甚至于移动电视等强势平台的广告价格成本开始水涨船高。与此同时，药品降价正一波未平， 一波又袭，企业迫切需要从节约成本中获得生机。而网络新媒体较之前者恰好拥有这一优势， 且影响力已越来越大。另外，网络的互动性也远优于传统电视的说教。创意： 自2003 年上市以来，小快克在原有快克超人的基础上打造小熊形象，成为知名度和品 牌认可度颇高的小儿感冒用药，尤

27、其受众多年轻母亲的青睐。遗憾的是，它还没有找到机会 依托一个焦点事件形成聚合效应，更没有找到适合此操作的平台。2010 年岁末，亚洲制药把握营销契机，联手酷6 网策划实施节日温暖营销 送祝福温暖过大年”。基于春节这个全体中国人聚焦的特殊时段，借助春晚对小快克品牌进行集中展示，通过挑选适合家庭用户口味的内容和广告形式，定制家与温暖的主题，让明星 和普通民众共同表达自己的新年祝福，传播温情与关怀，对目标受众实施精准化营销。并通 过网络留言和评论等形式与网友直接进行沟通互动，以达到刺激其消费的目的。执行： 小快克适用于112 岁儿童，包装采用半袋分隔技术，方便不同年龄层儿童准确把握用 量，草莓口味也

28、化解了父母对孩子抵制用药的担心。而小快克在具体操作中则将受众人群定 位于全国的年轻父母乃至准父母，这部分人在网络上花费的时间更多，也更容易接受新事物， 同时又不失对传统节日和春晚的关注。在提出创意，找准定位，明确方向之后，亚洲制药携手酷6 网络视频，针对小快克产品 本身及其口碑和品牌3 项内容，用了3 种手段，整合多种形式，来达成营销过程，并实现了 个结果。产品推广上，采用春晚点播视频和资讯、娱乐频道相关视频前贴片+暂停+角标及娱乐 频道、电视剧频道角标的形式，植入小快克最新广告和产品名称及商标，使其产品形象深入 网友内心。口碑传播上，在春晚直播页面旁可边看边聊，产生互动，又在专题页面设置“小

29、快克温 暖送祝福”一栏，由网友留言，传送新年祝福。另外，还设有“小快克投票”，对网友进行过 年专题调研，产生心灵共鸣，小快克品牌美誉度得到传播。品牌曝光度上，在春晚直播页面有播报和节目介绍，边看边聊板块加贴快克和小快克名 称，进行品牌植入，春晚专题页面上拉置横幅广告，热点内容每日推荐+温暖过年专题冠名， 结合“揭秘明星如何温暖过年”、“情暖意浓，众星给您拜大年”、“春暖花开，回家过年大团 圆”和“咱老百姓，温暖过大年”4 类内容，加入44 个采访视频，植入小快克标版、播放框、 角标广告，使品牌进一步得到提升。效果： 整个营销过程结束后，小快克通过酷6 视频实现了3 亿次曝光，1 亿人聚焦，在2

30、2 时间内，小快克的平均点击率为0.14%,显示和唯一显示次数分别达3.67亿次和1.44 并在业内完成了3个第一：第一次让小快克与春晚产生关联，提升了它的品牌高度；第一次 在药品行业推广的无声期投放药品广告，并取得独特影响力；药品行业第一次成功尝试与视 频媒体针对大事件直播进行全方位、定制化合作。十大营销案例五： 借力放大 “他山之石，可以攻玉”康弘用这句话诠释了媒体在营销中的微妙功力。公司利用其在 研产品kh902 在学术会议等公共场合受到的关注，借力媒体的放大效应，实现了公司品牌 的提升，并拉动了当前产品的销售。入选企业：成都康弘药业 入选案例：媒体营销 背景： 申请和获得过92 项国内

31、、国际发明专利，拥有 个在研一类新药，8个上市品种，康 弘可以算作民族创新型制药企业的代表。但是企业一直非常“低调”，成立 16 年来，康弘很 少在媒体上露面，这直接导致其品牌在市场中的知名度和影响力不够，最终影响到企业的销 售增长。由康弘开发的针对年龄相关性黄斑变性（amd）治疗药物 kh902，被认为将成为康弘 划时代的品种，曾被跨国药企花上亿美元购买。该药不仅在抗新生血管领域达到国际领先水 平，而且将使国内摆脱amd 疾病无药可医的窘境。创意： 作为中国少有的具有国际水平的类在研新药，kh902 在研究之初，就受到众多专家 垂青，同时也得到了学术会议和媒体的广泛关注。康弘看到了这一点，变

32、被动为主动，随着 kh902 的临床研究进展，抓住其在国际学术会议上受到众位专家高度评价的契机，广泛利 用媒体资源开展整合传播，强化公司及产品品牌影响力，用未来的产品促进当前产品的销售。执行： kh902期临床研究前，康弘就将临床前的研究结果发表在国际知名学术刊物 molecular vision和pharmaceutical research上。通过在多家国际知名学术期刊上发表 论文，扩大了kh902 的影响力，从而引起了专家学者的关注。进一步的实验结果显示，kh902 治疗年龄相关性黄斑变性和糖尿病性视网膜病变的效 果非常显著，得到了中国工程院陈志南院士、中华医学会眼科学会主任委员黎晓新教

33、授、 sfda 药品审评中心李娅杰老师等专家的高度认同，而且，这一试验结果受邀于 2008 年在 香港召开的国际眼科大会上作了专题报导，更是引起了来自102 个国家和地区近万名与会学 者专家的热烈反响。香港的凤凰卫视对这一科研成果作了专题报道，大公报、文汇报 和成都日报等新闻媒体也作了广泛报道。康弘乘胜追击，积极配合媒体对企业的深入了解，医药经理人、中国医院院长、医 师报等多家业内主流媒体对企业的研发实力、上市品种和发展前景进行了全面报道，从而 有效带动了康弘现有产品治疗高血压、防治脑卒中基本用药松龄血脉康胶囊，国内第一个 sfda批准的治疗轻中度抑郁症的中药新药舒肝解郁胶囊等产品的销售。效果

34、： 康弘的企业品牌和产品市场认可度得到明显提升，2011年一季度预计销售同期增长50% 以上，实现开门红。2010 年销售额19.3 亿元，同比增长28.67 十大营销安全六：以通为用 渠道，像一条大江。江中淤泥甚多、堤坝失修，怎能畅通无阻？ 江中与其商业客户合 力进行清除阻碍的渠道变革，恰似大禹治水，以“通”为用。入选企业：江中制药 入选案例：渠道变革 背景： 2008 年下半年，曾创造了健胃消食片单品销售神话的江中，突然出现了多家合作十几 年的商业客户解约的情况。究其原因，江中产品一直采取现款现货，但由于渠道混乱、窜货 乱价，利润被消弭殆尽，经销8000 万江中产品，利润竟然不到80 万，

35、甚至更低。不仅如此， 终端药店也存在低价销售、负推荐等诸多问题，产品覆盖在二三级市场下降了5%15%，直 接造成企业业绩停止不前，甚至下降。创意： 江中对问题的本质进行分析后发现， 企业给各经、分销商签订高额任务目标才是他们 违规的动机，而且市场又缺乏规则，无人维护。这迫使江中开始了以大禹治水之“疏顺导滞” 为“道”、以交通秩序的系统管理办法为“术”的渠道变革。执行： 江中变革的第一步是梳理渠道：将之前的400 多家渠道商缩减为23 并取消了给各经、分销商签订的高额任务目标。接下来，针对问题对渠道进行整顿规范就成为工作重点。为了加强对客户流向的管理， 江中允许客户跨区域销售，但是规定经销商只能

36、向指定 的省外分销商发货，严格控制省内发货量，禁止分销商向外省发货。江中还实行了防止市场 窜货的产品代码制度，在每一外箱盒上都打上定位码，产品出库就扫码， 系统将自动识别 定位码，出现问题自动报警。加强对客户出入库的管理也是防止窜货的途径之一。签约经销商和分销商的仓库管理员 都要做好每一天、每一箱货物、发往每一家分销商或下游客户及终端的流向登记。针对倒票问题，江中专门建立了倒票区域管理系统，并对重点倒票区和黑名单客户进行 分类特殊管理方法。例如，在河北、安徽、山西等倒票严重区域，江中会设置一家不倒票的 规范经销商，下游签订几家规范经销商，同时，签订一家能够提供真实流向的倒票分销商， 满足不需要

37、票的终端；对于多次出现倒票、窜货的客户，江中将其列入黑名单， 禁止所有 签约客户向其发货。为保证措施顺利执行，公司还建立了专门的督察队伍，全国巡查。并组建了500 伍专门管理终端，检查窜货、低价等违规事项。为保证最终的效果，处罚机制同样必要。如果经销商出现了以下情况，就会受到不同程 度的处罚，如低价出货，安全库存低于3 天而不回款进货，销售数据未能及时提供或造假； 还包括控货违规的情况，如经销商向下游非签约客户超过协议发货数量，或向“黑名单”客户 发货。处罚措施视情节轻重而定：对于客户，分为扣除当月、半年或全年返利，中止合作、 列入黑名单通报全国等处罚等级。对于市场人员，江中会处罚省经理一个月

38、基薪、处罚省经 理半个月基薪及主管一个月基薪，或者解聘，视情况而定。同时，江中还建立了市场人员举报的激励和压力制度，避免不举报或市场之间私了而影 响客户利益。效果： 大禹变革不仅使窜货、倒票、低价等问题迎刃而解。而且成效直接显现在企业和客户的 销售额上：变革3 年，江中的销量增长了10.2 亿元，年均增幅25%；客户业绩成倍增长， 利润由原来的01%增长至5%8%，从而使客户满意度大副提高。而江中2010 年广告投放 则减少320。十大营销案例七： 精耕通路细作人心 任何一种模式发展到一定阶段都会凸显出种种问题和矛盾，誉衡的代理制也不例外。为 此，誉衡在原有模式的基础上提出“一地一策、一品一策

39、”的销售策略，并引入团队营销模式 与代理制模式进行有效结合，优势互补，实现终端放量。入选企业：誉衡药业 入选案例：代理制营销 背景： 之前，誉衡一直是一家精于代理制销售的公司。其采取的是众多中小企业乐于使用的招 商代理制，这种模式经营投入少、渠道布局迅速，但不利于企业对代理商的管理，在代理商 运作不佳时难以轻易撤换，由此会阻碍销售推进，影响终端放量。创意： 2006 年，誉衡创立了 “第三方营销模式”，有9 点实行要领：修炼内功、吸收经验、学 习对手、资源共享、终端挖掘、招标制胜、精耕细作、标前分标、医保突围。并以“明确岗 位职责、清晰工作流程、具备工作能力”为指导方针。开创了 “名单工作法”

40、、构建了“专注 销售团队”，成立了“招标工作委员会”，同时加大了产品的宣传力度。执行： 以“名单工作法”锁定代理商：明确已开发医院及计划开发医院名单，确定标杆医院里最 有能力的、做得最好的客户名单，熟知竞品代理商名单，充分掌握各方面信息，整合资源优 势。各级销售人员以“名单工作法”为工具，优选代理商，快速开发医院，有效促进医院上量。誉衡的市场营销理念是“为客户创造价值”，“精耕细作”是实现这个价值的重要方式，即 根据产品和市场的特点，“一地一策、一品一策”，有针对性地进行产品和市场细分。营销人 员针对某个品种亦或某个区域快速找到适合改变的销售模式，在保持现有水平的基础上寻求 增量。与此同时，誉

41、衡借鉴团队制及电话营销的优点，创造了“电话营销+地面销售队伍+学术 推广”三位一体协同配合的销售体系。在药品招商工作中，通过电话招商团队精确筛选分销 客户提供给各地代理商；驻地招商团队帮助代理商寻找分销客户、协助开发终端、提供培训 支持等服务工作；公司市场部帮助代理商在终端的医院科室进行学术推广、组织各种学术会 议、培训代理商的专营队伍等。此外，誉衡还建立了“专注销售团队”。从确定专注团队名单到完整传递誉衡的产品信息、 销售政策等，再到提供专业管家式培训服务，誉衡严格要求做到两个“凡是”：销售誉衡产品 的代理商必须接受誉衡的培训，凡是销售誉衡产品的代理商必须确定终端专注销售代表。为了更好地应对

42、招标政策，誉衡成立了招标工作委员会，强化各省招标政府事务，加强 招标管理部团队建设，与代理商联动，确保各省招标任务的完成。在营销模式的宣传上，誉衡在专业杂志做平面广告；积极参加、承办国家级、省级专业 学术会议，完善企业专家 vip 资源库，扩大营销模式的学术形象宣传；以客户为基点，组 织各项宣传销售模式、产品的会议与活动，提供专业管家式服务；开展誉衡群英汇等大型培 训分享活动，赞助承办誉衡杯手拉手共建和谐医保知识竞赛等系列宣传活动；宣传“誉衡因 您更精彩”的分享文化理念。效果： 第三方营销模式的实践，使得誉衡销售规模在近3 年中每年都以50以上的速度增长； 2010 年营业总收入约 5.7 亿

43、元，比 2009 年增长 33.85%；利润总额约为 1.8 亿元，比 2009 年增长19.71%。2010 年年底，誉衡股票市值达107.52 亿元；2010 年，誉衡共发表文献19 篇，完成主品科室会500 多场，代理商培训会100 多场，参会客户满意率90%。十大营销案例八： 不结盟不共赢 新医改迫使企业与代理商重新定位二者之间的关系，万德玛“特许加盟”营销模式，正是 改变了以往单纯“上游供货、下游售货”的关系， 在双方分析了自身优劣条件的基础上，通 过资源互补的方式，使双方的关系更加紧密，实现产业链的无缝对接。入选企业：万全-万德玛药业 入选案例：“特许加盟”营销 背景： 随着新医改

44、逐步深入，至今仍是行业中影响面最广、采用最多的底价代理营销模式受到 了挑战，不少代理商还在靠“过票”谋利。但控制出厂价、流通差率及零售价的“三控”管理和 “两票制”将成为截断传统代理制灰色利益链条的利器。而且，在代理制模式下，企业作为营销主体的作用被严重削弱，过分依赖代理商会造成 双方的资源不能共享，市场推广手段单一，不能形成有效的品牌积累，最终必然导致产品的 销售增长无法健康持续。创意： 在其他行业，“特许加盟”已经不是什么新名词，世界500 强中的“麦当劳”、“肯德基”、 “星巴克”等都是采取这种模式。而万德玛特许加盟营销正是基于这一模式并根据医药行业的 实际情况进行了创新：将以实体店为单

45、位的形式变为以医院为单位。改变企业与代理商的关系是万德玛特许加盟的精髓，万德玛向受许人提供其产品的商业 经营特许权，加盟者不必担心代理权被随时收回。同时，万德玛还会给予加盟商医学、市场、 财务、物流配送、人力资源等方面的指导和帮助，受许人则提供运营资金、医院关系、营销 力等，进而实现双方共赢。执行： 万德玛首先要筛选特许加盟商，根据代理商所能提供资源的数量与质量，将符合标准的 代理商转变成特许加盟商。最初，加盟商不需要缴纳加盟费，但随着这一模式的逐渐成熟， 万德玛将标准进行了分级，同时规定不同的级别缴纳不同的加盟费，当然也享受不同的待遇。为了实现对特许加盟客户的统一管理，万德玛专门建立了合作资

46、源部来制定相应的管理 考核制度。并针对特许加盟商的需求对他们进行培训，所有特许加盟客户及其员工必须统一 参加。在万德玛看来，统一的品牌和学术营销是彻底改变传统带金销售和实现企业可持续发展 的根本方法，当然也是特许加盟模式实施的重点。万德玛借助于万全（万德玛是万全药业旗下的营销商业企业）的研发平台，为特许加盟 客户源源不断地提供新产品。万全主要以抗感染药、心血管系统用药、神经系统用药、胃肠 道消化系统用药、抗糖尿病药和抗肿瘤药为主要领域，而且具备从普通剂型到控释、缓释剂 型药物等制剂技术实力。这就解决了代理商找产品的问题，也消除了顾客对新产品的不信任 感，借助原有品牌的声誉使新产品迅速打开销路，

47、条件是特许加盟客户承诺不再经销相关竞 万德玛打破了以往的带金销售模式，除了利用万全数百位专家、学者的人才力量外，万德玛还会借助其临床公司庞大的临床资源与全国上百家大型综合及专科医院的密切合作关 系，协助加盟商进行市场开发，真正实现学术营销。为了支持加盟客户的营销，万德玛的人力资源部和市场部会根据客户的要求，提供协助。例如，人力资源部会提供专业咨询服务给加盟商，帮助他们解决招聘、培训等困难；市场部 为他们组织各种市场推广活动，营造有利的学术环境，并按照各特许加盟客户的个性要求定 制促销材料，利用各种媒介进行品牌的宣传推广。转变了企业与客户的关系后，万德玛统一了财务结算，将底价结算转变为佣金结算。

48、此外，万德玛还加强了对商业渠道的管控，建立了自己的商务队伍，与大型商业建立战 略合作伙伴关系，由公司统一负责招投标，从而加强了企业的营销主导地位。效果： 特许加盟规模逐渐扩大，现加盟商数量达到300 个，遍及全国26 个省区。特许加盟商 的数量目前仅占到万德玛所有代理商的 10%，但是销售量却达到了总额的 40%50；万 德玛已经连续3 年保持了100%以上的销售增长。十大营销案例九： 学术决定加速度 2010 年，步长创造了丹红注射液年销售额过27 亿的奇迹。其高明之处在于：一如既往 地借助已经得到国内医学同行认可的强大的理论体系，汲取其固有模式的优势，并通过多种 方式来维护品牌的美誉度，最

49、终加速提升销售额。入选企业：步长制药 入选案例：品牌营销 品种：丹红注射液 背景： 据有关数据显示，我国心脑血管类中成药自2007 年起复合增长率为21.94%，高于心脑 血管总体用药市场及整个医院用药市场的年均复合增长率。巨大的市场空间让步长加速了对 其相关领域产品的布局。创意： 自2004 年问世以来，丹红注射液一直保持着较高的年销售增长额，为了进一步提升其 市场占有率，步长以学术理论为指导，坚持企业家品牌、企业品牌和产品品牌“三品合一” 的营销思想，成功实现了丹红注射液每年的销量突破。执行： 基于“脑心同治”和“供血不足乃万病之源”的理念已经得到了业界的广泛肯定，步长将这 两个理论作为丹

50、红注射液的理论基础，为其学术推广奠定了先天优势。开展学术活动是步长提升丹红注射液品牌价值的重要方式。步长每年都会联合中华医学 会、中华中医药学会及下属各分会召开学术推广会，并根据专业素质和活动能力严格选择推 广人员。此外，步长还会邀请医生到公司进行参观、研讨等活动，让医生充分了解丹红注射液及 其临床研究成果，通过医生对患者的宣传提升产品的知名度。与此同时，步长还专门培育了一支终端药学队伍进行患者教育，直接面对消费者来扩大 品牌影响力。为维护丹红注射液逐渐形成的品牌，步长成立了“品牌战略委员会”。坚持“三品合一” 的营销思路，并通过法律手段保护自己的品牌不被假冒伪劣产品所侵害。严格控制质量是步长

51、维护丹参注射液口碑的基础。步长做到自产品上市以来，无一例不 良反应记录，使丹红注射液的品牌得到长久维护。效果： 2010 年丹红注射液获得中国中药首个专利金奖。丹红注射液2010 年销售额27 亿元， 年增长率22.7%。十大营销案例十： 得信息者得竞争力 知己知彼，方能百战不殆：中美史克借用安捷力的“渠道透明化”服务，彻底打破了终端 数据采集的传递藩篱，大大提高了进销存数据的采集频率和精确度，能够对快速变化的市场 做出正确响应和决策，从而提高竞争力。入选企业：中美史克 入选案例：预见式营销 背景： 面对庞大的中国医药市场，具有中国特色的医药经营方式面临着不可逾越的挑战：渠道 下沉和终端扩张，

52、数据采集频率难跟上、渠道数据难处理、销售人员绩效考核难管理、终端 促销计划难执行 这些致命弊病让中美史克不可接受，因为要在竞争日趋激烈的市场中赢得先机，必须真 正掌握渠道数据，才能对快速变化的市场做出正确响应和决策。寻求战略合作伙伴迫在眉睫。创意： 中美史克上线渠道透明化平台，将流向数据采集、主数据维护、数据报告呈现等工作外 包给可信的数据处理服务商，转移营销费用和工作重点，提高工作效率。执行： 中美史克成立专项小组，由商务和it 负责人亲自率队正式向国内外优秀经销商数据采【篇三：医疗营销案例】转 2010年中国医药营销10大案例 1、珍宝岛药业：海陆空总动员基药扩容的市场就在那里，看到了市场

53、的需求，也就看到了机遇在招手。珍宝岛打造的这种海陆空联合式的立体学术营销，其实是在扩展产品的深度、广度和厚度，既掌握高端市场，又最终让产品能够沉得下去，从而使得注射用血塞通上中下通吃。入选企业：珍宝岛药业入选案例：学术营销背景：基本药物制度的全面覆盖实施带来的是基层医药市场的跨越式增长。基层市场加速放量，使注射用三七制剂作为基本药物目录中治疗心脑血管疾病的主要品种，面临巨大的政策机遇。据悉，2009 年，我国心血管病药物市场规模达到983 亿元，2007 2009年年均复合增长率为21.94，高于整个医院用药年平均复合增长率（18 .27 %），尤其是中高端市场增长迅速。作为在心脑血管中药制剂

54、前5强的三七类制剂是最具有市场潜力的品种之一。但这类产品虽临床应用多年，却尚无学术领导者，无系统循证医学学术理论体系。注射用血塞通产品高端市场竞争激烈、产品差异化学术观点的支撑和宣传是加大医院开发率、提高医生和患者认可度的重要保证，珍宝岛前期有一定基础，但总体不足。创意：跳出以往学术营销的框架，珍宝岛通过高端、低端立体学术营销组合策略，打造了一套“专业化立体学术推广”模式，从而推动处方药产品品牌销量的快速提升。开展多中心临床试验、挖掘产品新的临床学术观点，并通过系列推广打造珍宝岛注射用血塞通三七制剂学术领导者品牌地位。在专业杂志通过平面广告、有奖征文活动、高端专业学术媒体软性学术报道等实现高空

55、学术支持体系，为各级学术会议、活动提供高端学术支持，解决产品学术认识，树立前沿学术品牌形象。参加(国际级、国家级、省级)专业学术会议、承办各级学会专业学术会议，通过各级意见领袖进一步确立权威学术形象。以大型 “临床安全使用” 公益培训、基层医疗机构学术会议等向各级医疗机构临床专家、医生宣传企业实力、产品优势、临床应用等信息，解决认知认可、正确使用的问题，建立处方习惯，树立企业和主导产品品牌形象。执行：在血塞通产品学术研究中挖掘出新的宣传点和理论，确定新的学术观点，形成专家共识，占领学术制高点。同时，加大高低端专业学术媒体宣传和市场活动相结合，解决上至高端医院的专家、教授、医生，下抵乡镇的普通村

56、医对珍宝岛注射用血塞通学术品牌的认知认可，增强产品综合竞争能力。通过在中华老年心血管病杂志、中华内科杂志中西医结合心脑血管病杂志上续发主导产品形象宣传平面广告，合作开展有奖征文活动，收集产品学术论文，为学术推广提供学术依据，助力学术推广，打造重点产品高端学术品牌形象。以参加、承办国际级、国家级、省级专业学术会议并召开卫星会、邀请专家进行学术宣传讲解形式，并不断完善企业专家资源库。通过专业学术会议扩大企业、产品的学术影响力。针对商业公司vip客户、重点医院院长或学科带头人全年开展珍宝岛文化之旅35场，接待vip专家现场指导和学术研讨近1000人。针对二级以上医院科室专家、医生召开区域学术会议、科

57、室会、院内会。同时各级学术会议与高端学术宣传策略相结合，做好宣传推广的承接、落实工作，大力开展“核心基药产品”基层医疗机构科学使用学术会和大型 “临床安全使用” 公益培训，借助基层专业媒体宣传与会议联动实现推广落地。效果：打造立体式学术营销组合战略：多中心临床试验+新临床学术观点共识+高空学术宣传+专业学术会议学术品牌宣传+专家学术代言+全面高端低端各级学术会议承接+大型“临床安全使用”公益培训+品牌提示礼品+国家继续医学教育项目，使得以省为单位医院开发率迅速提高，重点省份重点目标医院开发率达80 ，单医院产出平均提升20 %以上。由此，基层医疗机构对珍宝岛和注射用血塞通知晓率、认可率大幅提升

58、，开发和销量均翻番。分公司学术会议完成指标考核95%以上，参会客户满意率90，极大地提高了企业学术形象和产品学术地位。2、绿叶集团：借彼之道破题通关绿叶的国际化路径不是只在少数海外华人中的近亲售卖，更没有祭起价格战的硝烟，而是在国际市场中老老实实地遵循着品牌药品的销售规则，踏踏实实地进入主流营销渠道。这成就了血脂康最终跨越文化和市场疆域的限制。也因此，山东绿叶赢得的不是赔本赚吆喝或是雷声大雨点小的稀疏喝彩，而是实实在在的丰厚利润回报。入选企业：山东绿叶集团入选案例：国际化营销背景：越来越多的国产中成药产品开始考虑走出去战略。根据医保商会统计，2010 年，中国中成药出口的国家和地区高达143个

59、。但另一个令人尴尬的数字是，中成药出口金额始终不高（总金额只有1.93 亿美元，同期进口的洋中药金额却达到了2 .18亿美元），中成药进出口贸易长期持续逆差。血脂康、复方丹参滴丸、东阿阿胶、云南白药、片仔癀、同仁堂系列产品等都在持续开发海外市场。然而，海外注册只是开发海外市场的第一步，最关键的是如何在当地推广好这些传统中成药产品。创意：大多数厂家采取的思路是以当地华人为主要营销对象，利用传统中药店，唐人街门店，中医诊所等渠道销售。这样一来，目标客户群就不可避免地局限于接受中成药的华人客户群体，而这些并不是当地市场的主流群体，因此，市场的扩张空间天然受到了限制。绿叶制药集团以血脂康为代表的系列中

60、药产品则大胆尝试，用国际理念去包装和推广品牌，主动参与到当地主流市场竞争当中，成功地为中药向海外市场渗透打开了更为广阔的空间。执行：降脂药不乏世界级重镑炸弹产品，而一系列超级他汀也在纷纷问世。血脂康采取了区别定位的营销策略，避开立普妥、舒降之等处方类降脂产品，充分挖掘血脂康天然产品温和调脂及预防的功效。同时，一改传统中成药进入国际市场行不更名，坐不改姓的惯例，对血脂康的商品名和包装进行重新设计，聘用专职海外业务推广人员，并建立了专业英文网站，这使得血脂康的国际推广路径更契合国际市场的习惯和需求。血脂康在挪威、新加坡、马亚西亚等国家使用的商品名为hypocol，并选择品牌药品的营销模式进入其主流

61、市场。以新加坡为例，绿叶在新加坡最大的三家连锁药店guardian、waston、unity等铺货，像其他品牌药一样进行了专业化产品推广，如进行产品路演，召开各种形式的专家研讨会，针对店员、护士进行培训，以健康体检、讲座等形式向消费者推广产品。此外，血脂康的临床研究不断深入，而海外营销团队很擅于借助血脂康在基础和临床研究以及循证医学研究取得的成果进行有效地宣传。2005 年，由中国19 个省市的65家大、中型医疗机构共同承担的国家“九五”医学科技重点攻关课题“血脂康调整血脂对冠心病二级预防”研究（ccsps）成果公布，绿叶借势在国外进行宣传这项中药循证医学开创性的研究结论，不但得到了国际临床专

62、家的广泛认可，也由此极大带动了血脂康在东南亚销售规模。此后，绿叶借势加大了hypocol广告宣传力度，在当地最大的电视台以节目赞助的形式进行宣传，并以多买多赠等促销手段，维护老顾客。目前，fda已经批准血脂康开展美国二期临床研究，也将为血脂康的海外推广起到积极地促进作用。预计fda批准后其在新加坡的市场空间将由此上升到1500万美元。最值得一提的是，绿叶从进入国际市场的第一天起，不以低价换市场，没打算以价格做为竞争的主要手段，走的是产品差异化策略，盯住主流市场，以国际化水准为标杆的现代营销之路。效果：血脂康远销欧洲、东南亚以及中国台湾、香港等多个国家和地区，累积出口金额1000多万美元。其在新

63、加坡的销售额以每年25%的幅度递增，连续多年获得当地最大的三家连锁药店guardian、unity、watson最受欢迎及最畅销药品奖。3、双鹤药业：很精准很策略如果借用军事术语把营销中的市场开拓称为“攻城略地”，那么有效的市场推广手段则是“实现精准打击而非狂轰乱炸”。市场开拓讲究战略，市场推广手段讲究战术，双鹤正是把这两方面实现完美结合的典型代表。通过对糖适平的“分层管理”进行精准营销，其拥有的市场份额在同类产品中遥遥领先。入选企业：双鹤药业入选案例：分层营销背景：9240万糖尿病患者人群，5年3 倍的市场增长速率，44 亿的市场规模（ims统计数据），这是一个令很多药企觊觎的大市场。尽管糖

64、适平是国内目前肾排率（在药代动力学上仅有5 %的肾脏排泄率）最低的促泌剂，但随着跨国药企相关产品的市场份额不断增长，糖适平的竞争地位面临严峻挑战。“ 变者恒通”，双鹤由此开始了一场营销大变革。创意：分层从市场拓展方面入手，分为4大类：核心市场、维持增长市场、边缘市场、空白市场。在此基础上，双鹤将糖适平的增长也明确界定为3 个方面：达到亚类增长速度的追赶型增长、超过领域内口服药增长速度的高速增长以及超越对标品种的挑战增长。这是便于用全局市场观解决问题的方法，也利于合理有效地资源分配，真正实现精准营销。执行：在具体的战略执行层面，双鹤采取步步为营，稳扎稳打的战术。首先，制定糖适平核心业务增长模型。

65、结合市场的分层及增长的界定，分别制定了如何发挥渠道推力及终端拉力的策略，并且按照重要程度确定了7个实现步骤。第一步，聚焦经销商，为实现精准配送奠定扎实基础；第二步，聚焦分销商，为实现垂直分销疏通网络；第三步，聚焦核心终端并建立市场潜力模型，掌控未来发展方向；第四步，筛选维持增长市场，测算资源的调配空间；第五步，对确定的三个方面的增长进行细分，通过不断对标的方式实现动态监控；第六步，辐射外延市场，实现核心市场的拉动效应；第七步，缩减空白市场的数量，为未来能够实现产品的全流通做好铺垫。此外，双鹤对已分层的4大类市场进行了合理布局和人员安排。对于市场潜力大、产出贡献高的核心市场，先重新进行营销版图的筛选，然后对标竞争对手的人员分布，对营销团队进行适当的布局调整。目前，双鹤