2023年电大工商管理专业国际企业管理复习题

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1、名词解释1、国际经济一体化 2、全球战略 3、所有权优势 4、内部化优势 5、区位优势 6、核心产品 7、形式产品 8、延伸产品 9、产品线 10、产品项目 11、国际分销 12、技术许可证 13、独家使用权 14、排他使用权 15、普通使用权 16、工作丰富化 17、国际事业部结构 18、全球性区域型组织结构 19、全球性职能型组织结构 20、价值链理论 21、国际避税 22、国际逃税 23、外汇风险 24、交易风险25、经济风险 26、折算风险 27、文化融合 28、绿地投资 29、回馈转让权 30、文化冲突31、所有权优势 32、许可证贸易 33、国际公司 34、特许经营 35、国际公司

2、文化 36、公司经营国际化 37、交钥匙工程 38、母女结构 39、国际战略联盟 40、跨国公司 41、跨文化沟通 42、不拟定性规避 43、国际化经营 44、独家使用权 45、广泛性分销 46、经济全球化 47、政治风险 48、技术环境 49、工作分析 50、许可证贸易 51、质量圈 52、国际产品营销策略1、国际经济一体化 世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化,也就是说,各种生产要素在世界范围内流动,实现了国际分工与合作.国际经济一体化实质上是资本的国际化,资本国际化经历了商品资本国际化,货币资本国际化和生产资本国际化等阶段.资本运动的国际化在不同的阶段有着不同的重点和特性2、全球战

3、略国际公司在从事国际生产经营活动中,必须以世界市场为目的来制定经营战略,谋求在全球范围内最大限度的获取利润3、所有权优势公司拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势.具体涉及专利,专有技术,管理技能,创新能力,公司规模,金融规模,金融与货币,获得和很好运用资源的能力,市场控制能力等等4、内部化优势拥有所有权优势的公司,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的运用进行内部化的能力. 内部化优势涉及所有权资产使用内部化的能力,市场信息内部共享,发明内部市场,消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等5、区位优势特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或选择直接投资比出口更有利的各种因素.这些区

4、位因素涉及关税和非关税贸易壁垒,资源禀赋和市场空间的分布地区,劳动力成本的高低,吸引外资的政策等等6、核心产品即产品实体,是购买者购买某种产品所追求的基本效用和利益,是消费者需求的中心内容,它回答”购买者真正要购买什么?”的问题7、形式产品指产品的具体形式,是核心产品的载体,它通过由5个标志构成,即品质,特性,式样,商品和包装8、延伸产品人们购买有形产品时所获得的所有发家附加服务和利益,一般涉及送货上门,安装调试,技术指导,质量保证及其它售后服务等9、产品线一组具有相同的使用功能,但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品,即通常所说的产品大类10、产品项目一个产品线的内在规格,标准,价格,式

5、样及其它属性,也可称之为品种11、国际分销渠道产品从一国生产公司到达国外最终购买者所通过的各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织结构12、技术许可证技术的所有人作为技术许可方,通过与技术引进方即被许可方签订许可协议或许可协议,将技术使用权授予引进方,允许引进方在规定的范围内使用该技术并制造,销售该技术项目下的产品.在运用许可证进行技术转让时,必须在许可证协议中对技术使用权的权限,时间期限,地区范围和处置纠纷的程序,办法等进行确认13、独家使用权在许可证协议中规定许可方允许受权人在协议有效期内,在规定的地区范围内,对所许可的技术享有独占

6、使用权.许可方不得在所规定的期限内在该地使用该项技术制造和销售产品,更不得把该技术转让给第三方14、排他使用权许可方允许受权人在规定的地区范围内,在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利.同时,许可方自己保存在上述地区对该技术的使用权,但许诺不得再将这一技术转让给第三者15、普通使用权又称一般许可,是指许可方在协议规定的时间和地区范围内可以向多家买主转让技术,同时许可方自己也保存对该项技术的使用权和产品的销售权16、工作丰富化给工人以更大的自主权和责任感的工作方式.重要有四种形式:弹性工作时间,以团队装配取代装配线,工作轮换,质量圈17、国际事业部结构是与总部其它职能部门,产品/地区

7、部门并行机构,通常由一名幅总裁兼任主管,代表总部管理协调业务18、全球性区域型组织结构以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础,设立若干区域部,每个部负责该管理该区域范围内的所有经营活动与业务.每个区域部通常由一名副总裁挂帅,领导该区域部工作,并直接向总裁报告19、全球性职能型组织结构以管理的职能分工为基础,设立一些全球性职能部门,各负责各自领域内的所有国内外业务.财务,生产,营销等重要部门各有公司一名副总裁担任领导人20、“价值链”理论现代公司的价值发明过程是由一系列互相关联的增殖活动组成的,各个环节的经营管理活动之间互相影响并共同决定整条价值链的收益.价值链一般来说可以分为两大部分,上

8、部是,公司的辅助性增植活动,涉及组织人事管理,投资财务管理,技术开发管理,采购管理等;下部是公司的基本增值活动,即一般意义上的生产经营环节,如产品开发,原材料供应,生产加工,成品储运,市场营销,售后服务等.连接上下部的是公司经营决策,它起着重要的统帅作用21、国际避税国际公司运用税法规定的差别,采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段,来减少或消除其纳税义务的一种行为.常用的避税方法有:运用内部转移价格,运用避税地,变换机构身份22、国际逃税国际公司运用有关国家的疏漏,运用欺诈,隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行经23、外汇风险又称汇率风险.指公司的资产,负债和经营成果因汇率变

9、动而发生变化的风险.公司的外汇风险一般可分为交易风险,折算风险和经济风险三类24、交易风险公司在以外币进行的各种交易过程中,由于汇率变动使折算为本币的数额增长或减少的风险.这些交易种类涉及:以信用方式进行的商品和劳务的进出口交易,外汇借贷交易,远期外汇交易等25、经济风险未预见到的汇率变动对以本国货币衡量或表达的海外公司未来税后钞票流的现值的直接影响,以及由此而产生的对整个国际公司的赚钱能力及其价值(或股东们的财富)的潜在影响26、折算风险又称会计风险,是指由于汇率变动,报表的不同项目采用不同汇率折算而产生损失和利得的风险文化冲突是指不同形态的文化或者其文化因素之间的互相对立,互相排斥27、文

10、化融合指不同形态的文化或者其文化因素之间的互相结合,互相吸取28、绿地投资即在海外新建公司，也就是我们所熟知的独资公司，它的所有权所有属于投资者，投资者提供所有资金，独立经营，获取所有利润。29、回馈转让权指许可方规定受权人在使用过程中把转让技术的改善和发展情况反馈给许可方的权利。30、文化冲突指不同形态的文化或者其文化因素之间互相对立、互相排斥的过程。31、所有权优势指公司拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。具体涉及专利、专有技术、管理技能、创新能力、公司规模、金融与货币、获得和很好运用资源的能力、市场控制能力等等。公司是否拥有所有权优势是决定是否对外直接投资的前提条件。32、许可证贸易指

11、通过签订许可协议（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。 33、国际公司指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的公司。 34、特许经营许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。目前，特许经营在西方大多数国家颇为盛行，在美国，特许经营正成为增长最快的贸易形式。35、国际公司文化是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际公司经营过程中呈现出的员工群体

12、的心理水平状态与管理行为习惯的总和。36、公司经营国际化是指公司从国内经营走向跨国经营的过程。公司经营国际化是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。产业革命后，资本的国际化运动经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化三个阶段，相应地公司经营国际化也循着商品出口劳务出口直接投资这样的过程发展。37、交钥匙工程是指是一种特殊的承包，牠由承包方提供涉及技术、设备、厂房在内的所有的设计、安装、调试、甚至涉及产品打入市场的一揽子转让。这种方式的一揽子的转让不仅可以获得比纯技术转让更多的收益，并且可以保证生产技术自然、完整地掌握在自己手中。38、母女结构即自主子公司结构，国

13、内母公司与海外子公司之间只存在着松散的关系，且重要表现为母公司总经理同子公司总经理之间的个人联系，子公司总经理向母公司总经理负责。母公司的组织结构同以前的国内公司组织结构并无多大区别，没有设立专门负责跨国经营活动的机构。同时海外子公司拥有很大的自主权，基本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。39、国际战略联盟是指某个公司的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的公司结成合作伙伴。40、跨国公司是指两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的公司，不管这些实体是法律形式和经营活动领域如何，该公司实行在一个决策体系中运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同

14、的战略；该公司中各实体通过所有权或其他形式相联结，从而一个或更多的实体可以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是其他实体分享知识、资源和责任。(就是在它的基地所在国之外拥有或控制着生产和服务设施的公司。)41、跨文化沟通所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化成员，而接受者是另一种文化的成员。42不拟定性规避是指一个社会对不拟定和模糊态势所感到的威胁限度，试图以保障职业安全，制定更正式的规则，拒绝越轨的观点和行为，相信绝对忠诚和专业知识等来规避上述态势。43、国际化经营公司经营国际化，是指公司从国内经营走向跨国经营的过程。公司经营国际化是当代世界各国在开放经济中生产力

15、与生产关系日益国际化的结果。产业革命后，资本的国际化运动经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化三个阶段，相应地公司经营国际化也循着商品出口劳务出口直接投资这样的过程发展。44独家使用权在许可证协议中规定许可方允许受权人在协议有效期内,在规定的地区范围内,对所许可的技术享有独占使用权.许可方不得在所规定的期限内在该地使用该项技术制造和销售产品,更不得把该技术转让给第三方45、广泛性分销是指生产公司使用尽也许多的中间商销售其产品，使渠道尽也许加宽。广泛性分销渠道合用于购买频率高但每次购买量不大的日用消费品及工艺品中的标准件、通用小工具，及需要经常补充和替换或用于维修的产品、替代性强的

16、产品等。46、经济全球化是指各国在生产、分派、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及种种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个互相依赖、密不可分的国际经济体系。47、政治风险是指由于政治因素，如政局的变化、政权的更替、政府法令和决定的颁布实行，以及种族和宗教冲突、叛乱、战争等引起社会动荡而导致损害的风险。48、技术环境是指一个国家或地区当前的技术状态、新技术的成就及技术发展的动向等，也涉及国际上有联系的技术发展动态。49、工作分析即有目的的、系统地收集并拟定与工作内容有关的重要信息。50、许可证贸易指通过签订许可协议，由享有专利产品、服务或技术的输

17、出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利使用费。51、质量圈指在工作时间内定期集会以讨论改善产品质量、提高效率、增强士气的工作团队。52、国际产品营销策略：就是合理安排产品的五个不同层次的组合，使产品更好地适应国际市场的需求，以取得较好的营销效果。二、判断题1、国际经济一体化实质是指商品的国际化。（错）2、资本的国际化运动进入生产资本国际化阶段后，不仅使生产力要素实现了国际化，并且使生产过程及其组织形式也实现了国际化。（ 对）3、垄断优势投资理论的成因重要在于寡占行业中的公司尽量避免不拟定性和减少风险的动机。（ 错）4、内部化理论认为在所有权和控制权分离的条件下,追求经

18、营规模扩张是厂商特有的性质,这种追求最终导致对外直接投资，建立跨国公司。（ 错）5、以科学技术为中心的环境适应模式是信息技术的大发展以及文化交流中突出异质文化的规定。（ 错）6、并购可以从被并公司的资产价值低估中获取好处。（ 对）7、在产品实体、产品延伸和产品效用不作任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场的好处是能适应不同市场的需求。（ 错）8、市场的发布即市场范围的大小和用户数量的多少。（ 对）9、公司向外转移是在产品出口和对外直接投资难以获得抱负收益时的一种合理行为，这是N-R制约论的重要观点。（错）10、母女结构是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式。（ 对）11

19、、当创新者的专有状态处在强势，同时辅助资产的供应充足并能有所选择时，一体化战略比协议战略更好。（ 错）12、道德素质的提高对国民经济发展的意义在于它能有效地节约市场主体的交易费用和公司内部组织费用。（ 错）13、对国际公司选拔合格的经理人员一定是具有本民族的文化特质。（ 错）14、将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，经营者支付一定的费用的方式属于许可证贸易。（ 错）15、在国际市场的剧烈竞争中不仅存在垂直竞争，并且存在水平竞争。竞争形成垄断，垄断又导致更高层次的竞争。（ 对）16、二战后，世界经济进入国际化阶段，国际间接投资的比重不断扩大、（ 错）17、管理协议是指国际公司运用外国本地

20、厂商的现有设施生产规定的产品，但该公司仍包揽产品营销责任。（ 错）18、国际生产折衷理论的核心内容是一公司必须拥有垄断优势，二是不完全市场的存在。（ 错）19、经济学家罗斯托认为，各国经济发展过程一般要经历五个不同的阶段，即：传统社会、起飞前夕、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。（ 对）20、许可证贸易的缺陷在于一控制限度低；二哺育竞争对手。（ 对）21、资本运动国际化一方面是采用货币的形式，也就是国际金融活动。（ 错）22、劳动密集型的行业是缔结国际战略联盟集中的领域。（ 错）23、某公司生产的产品销往了国外，所以这家公司是从事国际化经营的国际公司。（ 错）24、国际公司利 用内部转移价格避税

21、时，其重要做法是：对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采用低价，而对由高税国向低税国的出口业务则采用高价。（ 错）25、知识产品市场不完全是决定内部化的重要因素。（ 对）26、母子公司结构是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式。（ 对）27、按照国际生产折衷理论，假如公司具有了所有权优势和区位优势就可以进行对外直接投资。（ 错）28、寡占反映现象的成因重要在于寡占行业中公司尽也许多的获取短期高额利润。（ 错）29、专利技术由于有专利法的保护，所以一定是属于强占有状态的技术。（ 错）30、在层级结构中，国际公司组织核心的科学研究总是从母国开始。特许经营在西方颇为流行，在餐饮等服务业

22、领域得到了广泛的推广和应用。 （ 对）31、假如一国提高利率，那么会出现该国货币即期汇率下跌。（ 错）32、现代人力资本理论认为，在人的素质中，个人的信誉会对财富增值起作用。（ 对）33、交钥匙工程属于单纯的技术转让。（ 错）34、日本是个政权更迭频繁但比较平稳并且政策连续性较强的国家，这对外国公司的经营会产生巨大的影响。（ 错）35、某公司的产品有电冰箱、电视机、洗衣机，则其产品组合的宽度是3条产品线。（ 对）36、对驻外人员的培训一般分为三个阶段：预备教育、启程前教育、到达后教育。（ 对）37、分权财务管理的优缺陷正好与集权财务管理正好相反，有助于充足调动各子公司的积极性，解决好与本地利益

23、主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。（ 对）38、文化选择的一般规律是，本土文化只选择外来文化中与自身深层次的本质相契合的内容。（ 对）39、全球性产品型组织结构以公司重要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。（ 错）三、填空1国际经济一体化实质上是资本的国际化,资本国际化经历了商品资本国际化,货币资本国际化和生产资本国际化三个阶段2当代世界市场呈现的基本特性重要有全方位开放,多级化,区域集团化,竞争与垄断并存3国际公司的经营方式重要有商品和劳务的进出口贸易,协议性安排,间接投资,直接投资4公司经营国际化是指公司从国内经营走向跨国经营的过程

24、5国际资本移动的一般模型表白,在两国间不发生资本转移的条件下,资本富余的国的资本边际产出率低于资本短缺国6垄断优势理论将构成跨国公司垄断优势的因素归纳为四个方面,即技术优势,规模经济优势,资金和货币优势,组织管理优势7寡占反映现象的成因重要在于寡占行业中的公司尽量避免不拟定性和减少风险的动机8国际产品生命周期理论将产品生命周期划分为三个阶段,即开发阶段,成熟阶段,标准化阶段9劳动的国际分工理论将对外直接投资分为日本式,美国式两种模式10两缺口理论重要涉及了制约发展中国家经济增长的基本因素,指出约束这类国家经济增长的不仅仅是一般的资金短缺,更重要的是外汇资金的短缺11国际生产折衷理论认为,公司只

25、有具有所有权优势,内部化优势,区位化优势三个优势,才完全具有了对外直接投资的条件12国际生产折衷理论认为,在三优势中,假如公司只具有所有权优势,可进行的国际经营活动是技术转让,假如具有所有权优势和区位优势,可进行出口贸易,假如同时具有三优势,则可以进行对外直接投资13发展中国家对外直接投资的动因重要有保护出口市场,突破配额限制,谋求低成本,种族纽带,分散资产及其他动因14国际公司的间接环境通常涉及自然环境,经济环境,政治法律环境,技术环境,社会文化环境15国际公司经营所需应对的政治风险重要来自于东道国政治稳定性,东道国政府对外资的态度,国际关系,国际法律环境等16自然环境是指公司所处的与自身生

26、产经营有关的自然资源及自然条件17经济环境是指一个国家和地区的社会经济制度,经济发展水平,产业结构,劳动力结构,消费水平,消费结构及国民经济发展动态等18著名发展经济学家罗斯托认为,各国经济发展过程中一般要经历五个不同的阶段,即传统社会,起飞前夕,起飞阶段,成熟阶段,高消费阶段19初始阶段到完全的国际化经营阶段,国际公司的经营战略可以归纳为产品出口战略,契约协议战略,对外直接投资战略,国际战略联盟四种20国际战略联盟形成的条件有各自的比较优势,相近的战略目的,独立的法人资格,长期的合作伙伴,联盟的协同效应,面向全球的市场导向21出口的意义在于它是全球化战略的起点22目前国际上通行的合作性契约协

27、议重要有许可证贸易,特许经营,分包这三种形式23许可证贸易的缺陷在于控制限度低,哺育竞争对手24特许经营是许可证贸易的一种变体25分包的优点在于精悍主业,减少成本,获得技术竞争优势26分包的缺陷在于自身生产能力的弱化,生产经营的空洞化27在战后50数年的发展过程中,对外直接投资已成为世界经济全球化的重要发动机28对外直接投资是指公司在国外进行的以控制公司经营管理权为核心,以获取利润为重要目的的投资29对外直接投资的最大特点是投资者对所投资的公司拥有经营控制权30国际公司通过对外直接投资进行扩张的方式重要有新建公司,跨国并购31国际战略联盟实质上是以合作代替对抗,是更高形式和更为剧烈的竞争的开始

28、32产品的整体概念分为核心产品,形体产品和延伸产品三个层次33国际营销定价方法重要有成本导向定价法,需求导向定价法和竞争导向定价法三种34麦克塞提出的分类法将各种营销因素分为四类,即产品,价格,销售渠道和销售促进35产品生命周期指的是一个新产品研制成功后,从进入市场到退出市场的整个时间过程,一般经历投入期,成长期,成熟期,衰退期四个阶段36成本导向定价法涉及成本加成定价法,目的利润定价法,变动成本定价法,盈亏平衡定价法37竞争导向定价法重要有随行就市定价法,密封投标定价法38在引进技术时必须对其先进性,合用性,可靠性,经济性等多方面进行综合平衡,全面考虑39不符合生产标准的常见问题有三方面产量

29、.产品质量.制导致本40供跨国公司选择的国际采购体制有三类中心购买式,自主购买式,混合式41技术可以沿两个方向转移:一是垂直方向,二是水平方向42拥有技术的公司一般通过技术专利,专有技术,商标,版权和商业秘密五种方式保持其对技术的产权在技术许可证协议中,技术使用权限的大小可以分为独家使用权,排他使用权,普通使用权,转售权,交叉权和回馈转让权43关于国际技术输出的动因重要有三种论断:选择论,周期论.N-R制约论44关于国际技术引进的动因重要有三种论断:节约论,追赶论,减少风险论45对国际经营人员的考评重要从三个角度进行:业绩(或成绩)考评,态度考评,能力考评56工作丰富化是指给工人以更大的自主权

30、和责任感的工作方式,重要有:弹性工作时间,以团队装配取代装配线,工作轮换,质量圈四种形式47人力资本是依附于人的身上具有可投资性和可增值性的价值存量国际公司一般采用两种方法来制定其在世界范围内的工资制度:采用本国标准法,采用系数法48工人参与管理的方式重要有工人管理,共同决策,少数参与权,工作审议会,工作丰富化49国际公司的组织控制体制重要有本国中心型,多元中心型,全球中心型等三种50国际公司组织结构设计的形式随着国外业务的增长重要有出口阶段的组织结构,自主子公司结构,国际事业部结构,全球性组织结构四种51全球性组织结构重要涉及全球性职能型,全球性产品型,全球性区域型,全球性混合型,全球性矩阵

31、型五种组织结构52国际公司内部资金调配可运用的技巧有转移价格,设立再开票中心,提前与延迟结帐,公司间贷款和股利支付五种53公司的外汇风险一般可分为交易风险,折算风险,经济风险三类54交易风险是指公司在以外汇进行的各种交易过程中,由于外汇变动使折算为本币的数额增长或减少的风险55目前世界上各国比较流行的折算方法有两种现行汇率法和时态法56经济风险的防范目的是从整体上提高公司平均获利能力57国际公司的资金管理重要有筹资,营运资金管理,内部资金调配三方面组成58钞票管理重要涉及钞票的集中管理,钞票组合管理,净额结算管理59运用转移定价的重要目的在于减少公司税负60影响公司国际税收的因素重要有国家税收

32、制度和政策,国际税收协定,公司的经营目的61国际税收协定的重要内容有:合用范围,税收管辖权,避免国际双重征税,无差别待遇,防止国际避税与逃税62避免国际双重税的方法重要有免税法,抵免法,税收法,扣税法,减税法63跨国公司的文化管理可分为辨认文化差异,敏感性训练和建立共同经营观和公司文化等三个环节64影响跨文化沟通的重要因素有感知,成见,种族中心主义,缺少共感65国际公司文化的基本特性有民族性,传统性,渗透性,地区性,变革性,潜意识性,落差性66从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际公司的经营战略可以归纳为产品出口战略,契约协议战略,对外直接投资战略和国际战略联盟四种67国际公司内部管理体制重要

33、有本国中心型,多元中心型和全球中心型等三种组织控制体制三.选择1世界范围内的制成品与提供原料的分工是(垂直式)国际分工2国际直接投资是指(生产资本)的国际化3从分工和组织结构看,国际公司的类型有(水平型,垂直型,混合型)4从经营角度看,国际公司的重要类型有(资源型,服务型,制造型)5下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权(国际租赁)6下列哪种国际化经营享有国外经营管理权(直接投资)7国际利益分派模型表白,资本的跨国移动会增长(资本输人输出双方国家)的国家利益8两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素是(储蓄,外汇)9下列哪些特点属于日本式对外直接投资(非贸易导向,资源开发比重大)10海

34、默提出的对外直接投资的条件是(市场不完全,垄断优势)11海默提出的对外直接投资的条件是(垄断优势)12哪三种市场不完全导致公司拥有垄断优势(产品差异,专有技术优势,规模经济优势)13所有权优势是指(管理技能,创新能力)14区位优势涉及(市场空间分布,.吸引外资政策)15假如公司只具有所有权优势和内部化优势,就应选择(出口贸易)16对国际公司经营的影响表现得最直接的是(经济环境)17日本非常注重在美国,俄国和其他邻国之间维持平衡,表白了一国的地理位置可以说明一国的(政治环境).18下面不属于政治风险的是(本地化)19(大陆法系)又称为成文法20美日等西方国家在海外经营中用于(自然资源开发)项目达

35、1/4以上21“胞波”一词强调的是(自然环境)对国际公司经营的影响22东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(起飞阶段)23美国政府支出占GNP的比重25%,反映了(政治法律环境)对国际公司的影响24下列行业中易被没收,征用和国有化的行业是(石油开采) 25二十一世纪公司的环境适应模式是以(文化信息)为中心的适应关系26国际公司各种全球化战略之间的关系是(既互相独立又互相依存)的27实行产品出口战略可以有助于实现规模经济效益,这在(飞机制造业)中表现显著28实行(许可证贸易)战略的投资规模小,近年来成为生物技术,半导体公司等高新技术公司填补研发费用的有效途径29在美国(特许经营)已成为增长

36、最快的贸易形式30生产经营空洞化是实行(分包)战略所必须应对的严峻问题31战略联盟的概念最早是由(简霍普兰德)提出来的32最早缔结国际战略联盟的是(美国福特与日本马自达)33采用IMV实达联合品牌是属于(制造生产战略联盟)34通用动力公司为了向比利时,丹麦,荷兰,挪威销售F-16型战斗机,曾达成协议规定在这4个国家制造及装配零部件是属于(制造生产战略联盟)35IBM在国外长期推行的是(独资公司)战略36构成形式产品的标志是(产品特性,商标)37构成延伸产品的标志是(附加价值)38以现有产品或市场为基础,运用技术,设备,销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是(扩张型)产品组合39在同一产品线内加深

37、产品档次,这是(加深型)40将多向发展产品和多个目的市场结合起来是(多种经营型)产品组合41根据本公司专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是(特殊型)42属于国际直接分销渠道的是(向用户邮购,上门推销,直接接受用户定单)43与普通商品的交易不同,技术的转让是(使用权)的转让44衡量一项引进技术的合用性重要有以下几个标准(目的合用性,产品合用性,工艺合用性)45引进技术直接经济效益的影响涉及对(成本,销售额,利润)的影响46引进技术间接经济效益的影响涉及对(技术优势,商誉,产品市场竞争能力)的影响47某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司,使之用于该公司的新药研制开发上,这

38、属于技术的(垂直转移)48许可方在协议规定的时间和地区范围内可以向多家买主转让技术,同时,许可方自己也保存对该项技术的使用权和产品的销售权.这是(普通使用权)49对国际经营人员考评的中心内容为(业绩考评)50传统人力资本理论认为,在人的素质中,只有个人的(知识,技能,体力)才对财富增值起作用51传统人力资本理论的代表人物是(舒尔茨)52基础性人力资本理论涉及(知识,技能,体力)53交易性人力资本理论涉及国民的(道德,信誉,社会关系)54交易性人力资本不涉及国民的(技能)55常见的考评误差重要有(以偏概全,宽敞倾向,中间化倾向,考评标准误差)56工人参与管理的方式重要有(工人管理,共同决策,少数

39、参与权,工作审议会,工作丰富化)57(自主子公司结构)是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式58采用国际事业部结构较多的是(美国)的公司59(国际事业部结构)比较适合于从事多国性生产不久,产品标准化,技术稳定,地区分布不广的中小型国际公司60设立财务部,营销部,生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于(全球性职能型组织结构)61假如公司产品多样化限度小于10%,且国际营销比重也有限,那么应当采用(国际事业部组织结构)组织形式62丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络,表白此时的国际公司处在(独立子公司阶段)63美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个

40、国家和地区的分包商,所采用的是(寻求外源)的组织形式64(母女结构)最合用于母公司规模不大,海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形65世界著名的(IBM)公司,在公司内曾长期保存国际部,负责全球营销业务66国际公司的(全球中心型)组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制67国际公司组织结构形式选择必须综合考虑的因素有(公司长远发展,公司经营者思想,产品多样化限度,国际营销比重)68假如一国提高利率,那么会出现该国货币远期汇率下跌)66当英国的通货膨胀率比美国高,则(英国国际收支发生逆差)70折算风险也称(会计风险)71使用现行汇率法的折算风险(大于)使用时态法的折算风险72(国内经济状况)是

41、影响本国货币变动的基本因素73出口能力强的国家的货币往往趋于(升值)74出口能力弱的国家的货币往往趋于(贬值)75事先防范外汇风险的措施有(选择有力的计家价货币,在协议中订立货币保值条款,适当调整商品价格,货币互换,提前或延迟结帐)76经济风险的生产防范措施有(改变生产投入要素的组合,转移生产地点)77运用转移定价的目的在于(减少公司税负,逃避东道国的外汇管制,改变子公司名义赢利能力)78转移定价是国际公司出于对共同利益的考虑,人为制定的(围绕)正常市场价格的内部交易价格79转移定价是国际公司出于对共同利益的考虑,人为制定的(背离)正常市场价格的内部交易价格80虽然世界各国的税制千差万别,但还

42、是有一些相通的原则,涉及(税收的中性原则,税收的公平原则,税源地区原则,条文对等表达原则,.税收抵免原则)81低关联文化的沟通要用(词组)来表达82国际公司文化的层次结构涉及(心理层次,制度层次,行为层次)83国际公司文化的基本特性涉及(民族性,传统性,渗透性,地区性,变革性)84霍夫史蒂德认为,对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面(个人主义与集体主义,权力差距,不拟定性的规避,价值观念的男性度与女性度,长期观短期观)85下列说法对的的有(管理者不也许逃避沟通,沟通要注意场合,沟通是一个动态过程)86信息沟通过程的基本要素有(编码,渠道与传输方式的选择,解码)87以下说法对的的

43、是(国际化经营以国际市场为活动领域,/开展国际化经营,要在国外设立经营机构和广告,促销机构/开展国际化经营要广泛运用国内外资源,特别是国外资源/国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动)88按照对国际公司赢利能力和东道国经营的合法性的不同组合和选择,国际公司的战略可分为(本国中心战略,多中心战略,地区中心战略,全球中心战略)89不属于信息沟通过程基本要素的有(语言)90寡占反映的动机重要在于寡占行业中的公司(避免不拟定性及减少风险)91对营销因素进行分类，运用最广泛的是美国营销学家(麦克塞)提出的分类法92以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部负责管理该区

44、域范围内的所有经营活动与业务。这种组织结构是(全球性区域型组织结构)属于核心部分的科研是高度集中的，而从设计思想到销售周期以后各阶段的职责则也许在世界上范围内分派给附属的研究,开发和生产单位,这种结构属于(层级结构)93当创新者的专有技术处在强占有状态时，同时辅助资产的供应商充足并有所选择时，适宜采用(协议方式)94国际生产折衷理论的代表人物是(英国邓宁)95母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务，这属于(水平型)96下列说法不对的的是(沟通就是理解)97国际资本移动的一般模型是由(麦克杜格尔)于1960年建立的98日本学者小岛清认为，美国式的对外直接投资对本国

45、贸易顺差所起的作用是(破坏)99国际产品生命周期理论认为在产品的标准化阶段应采用的策略是(向欠发达国家直接投资)100适合特许经营的行业是(餐饮业)四、选择题1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。A、水平式 B、垂直式 C、横向式 D、混合式2、国际直接投资是指（ B ）的国际化。A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。（ A ）、国际租赁、工业合作、国际服务经营、直接投资4、下列哪种国际化经营活动享有国外经营管理权。（ B ）、劳务进出口、直接投资、协议性安排、证券投资5、在商品资本国际化阶段，世界经济呈现出

46、工业与农业的（ A）。、垂直式分工格局、水平式分工格局、垂直式与水平式并存、混合型分工6、世界市场最先以（ A ）形态出现。、商品市场、技术市场、金融市场、劳务市场7、在国际经济技术合作中（ D ）是重要形式。、合作经营、直接投资、劳务合作 、合资经营8、从国际公司的特性看，克里斯托弗科斯的公司国际化阶段理论中在（ C）阶段可认为是国际公司。A、第一 B、第二 C、第三 D、第四9、可口可乐公司在世界各国都有其生产和经营可口可乐的子公司，从分工和组织结构看这是（ B ）类型的国际公司。、垂直型 、水平型 、混合型 、制造型10、公司为减少成本，把其汽车生产线中的多个工序放到了国外子公司生产，从

47、分工和组织结构看，公司属于（ C ）类型公司。、水平型、服务型 、垂直型 、混合型11、（ D ）经营方式是国际公司最早使用也是最基本的方式。、国际征询、国外直接投资、工业合作 、国际贸易12、国际公司负责为东道国建成一个工厂体系，承担所有设计、建造、调试等，工程所有竣工后，承建公司将整个工厂体系移交本地管理，此种方式称为（ D ）、管理协议、工程项目协议、制造协议 、交钥匙协议13、（ C ）投资在历史上曾盛极一时，在19世纪的英国和20世纪2023代的美国，大部分国际公司都是以此种形式进行的。、国际贸易、协议性安排、间接投资 、直接投资14、国际利益分派模型表白，资本的跨国移动会增长（ C

48、 ）的国家利益。A、资本输入国 B、资本输出国 C、资本输入输出双方国家D、第三国15、用两缺口理论无法解释的现象是（ D ）。发展中国家处在受资国地位 B、发展中国家积极引进外资C、发展中国家无力对外投资 D、发展中国家对外直接投资16、国际投资周期理论提出一个国家对外直接投资和接受投资与（ B ）有关A、国际收支平衡B、人均国民生产总值C、外汇储备 D、资本收益率17、日本式对外直接投资的特点是资源开发型占较大比重而制造业方面的投资则是贸易为导向的。以下（ A ）理论能较好地解释这一现象。劳动的国际分工理论 B、国际投资周期理论 C、国际投资利益分派模型 D、两缺口理论18、研究对外直接投

49、资最早和最有影响的独立理论是（ B ） A、寡占反映论B、垄断优势理论C、国际生产折衷理论 D、国际产品生命周期理论19、（ C ）市场不完全只导致公司对外直接投资时具有可运用的优势而不具垄断优势。A、产品差异 B、组织管理 C、政府政策影响 D、规模经济优势20、最高主管只有用全球战略的思维进行决策时才可称为跨国公司的界定是根据（ D ）标准。A、结构 B、所有权 C、业绩 D、行为21、发展中国家跨国公司更应发挥其（ C ）的优势。A、大批量生产 B、资本产业 C、小规模生产 D、技术22、威尔斯认为（ D ）是发展中国家对外直接投资的最重要动因。A、减少成本 B、种族纽带 C、分散资产

50、D、保护出口市场23、国际生产折衷理论是由（ A ）在1981年出版的国际生产与跨国一书中提出的A、邓宁 B、弗农 C、尼克博克 D、麦克杜格尔24、假如公司只具有所有权优势，就应选择（ A ）。A、技术转让 B、出口贸易 C、对外直接投资D、试对外投资25、按照罗斯托的理论，一个国家的国民经济在快速增长，并进行大规模基建，人们生活和消费水平迅速提高，那么这个国家处在经济发展的（ C ）阶段。A、传统社会 B、起飞前夕 C、起飞阶段 D、高消费阶段 26、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（ B ）。A、起飞前夕 B、起飞阶段 C、成熟阶段 D、高消费阶段27、在产业结构高级化的过程中

51、，（ B ）日益成为最重要的生产要素。A、资本 B、知识技术 C、自然资源 D、机器设备28、通过缩小外国公司在本国某一行业或某一公司中所有权比例，提高本国雇员的比例等属于（ B ）政治风险。A、国有化 B、本国化 C、征用 D、进口限制 29、美国政府支出占GNP的比重25，反映了（ B ）对国际公司的影响。A、经济环境 B、政治法律环境 C、技术环境 D、社会文化环境30、1993年，法国因向台湾出售战斗机而丢掉了广州地铁建设协议，反映了东道国（ C ）对国际化经营的影响。A、政治稳定性B、政府政策 C、国际关系 D、法律 31、对国际公司经营的影响表现得最直接的是（ B ）。A、自然环境

52、 B、经济环境 C、政治法律环境 D、社会文化环境32、日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表白了一国的地理位置可以说明一国的（ B ）。A、经济环境 B、政治环境 C、社会文化环境 D、技术环境33、下面不属于政治风险的是（ C ）。A、本国化 B、国有化 C、本地化 D、有偿征用34、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ A）。A、石油开采 B、餐饮业 C、金融业 D、建筑业35、安利公司在中国由其传统的直销形式改为柜台销售的重要因素来自于（ D ）的影响。A、经济环境B、消费者购买行为 C、文化环境 D、政治环境36、美日等西方国家在海外经营中用于（ C ）项目达1/4

53、以上。A、生物工程B、信息产业 C、自然资源开发D、金融产业37、21世纪公司的环境适应模式是以（ A ）为中心的适应关系。A、文化信息B、科学技术 C、政治经济 D、自然地理38、在跨国经营初期，为试探国际市场行情，国际公司往往采用（ A ）经营战略。A、产品出口B、契约协议 C、对外直接投资 D、国际战略联盟 39、与绿地投资相比，跨国并购的最大优势在于（ D ）。A、拥有公司经营控制权 B、克服文化差异C、扩大产品种类 D、迅速建立国外产销点40、生产经营空洞化是实行（ C ）战略所必须应对的严峻问题。A、许可证贸易 B、特许经营 C、分包 D、战略联盟41、中国石化集团、南京扬子石化公

54、司与德国巴斯夫公司联合组建扬巴公司属于（ D ）战略联盟。A、研究开发 B、制造生产 C、联合销售 D、合资公司42、采用IMV-实达联合品牌是属于（ D ）。A、联合销售战略联盟 B、合资公司战略联盟 C、研究开发战略联盟 D、制造生产战略联盟43、特许经营一般不合用于（ C ）。A、服务行业 B、零售业 C、制造业D、汽车维修业 44、IBM在国外长期推行的是（ D ）战略。A、并购B、战略联盟 C、分包 D、独资公司45、实行产品出口战略可以有助于实现规模经济效益，这在（ C ）中表现显著。A、纺织产品 B、餐饮业C、飞机制造业 D、旅游业46、实行（ C ）战略投资规模小，近年来成为生

55、物技术、半导体公司等高新技术公司填补研发费用的有效途径。A、产品出口B、特许经营 C、许可证贸易 D、并购47、战略联盟的概念最早是由（ B ）得出来的。A、德鲁克 B、简霍普兰德 C、安绍夫 D、明茨伯格48、国际公司各种全球化战略之间的关系是（ D ）的。A、完全替代 B、完全独立 C、互补D、既互相独立又互相依存49、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（ C）。A、分包B、许可证贸易 C、制造生产战略联盟 D、合资公司50、一些跨国公司在中国汽车市场上不仅推出高档小轿车，同时还推出了中低档的家用小轿车，其采用的

56、是（ C）产品组合策略。A、扩张型 B、专业型 C、加深型 D、多种经营型51、在同一产品线内加深产品的档次，这是（ D ）。A、差异型 B、特殊型 C、扩张型 D、加深型 52、佳能公司有两条强大的产品线：办公设备和图像产品，这两条产品线又相应地由10个和6个品种构成。那么，佳能公司产品组合的广度是（ A ）。A、2 B、16 C、8 D、1853、为世界各地儿童提供所需食品、玩具和服装的跨国公司采用的是（ D ）产品组合策略。A、扩张型 B、有限型 C、差异型 D、专业型 54、构成延伸产品的标志是（ C ）。A、包装 B、式样 C、附加价值D、商标55、在国际市场营销中（ A ）是市场营

57、销组合中最为复杂的决策。A、产品决策 B、价格决策 C、渠道决策D、促销决策56、玩具厂的玩具在美国定10美元而在非洲定5美元，采用的是（ A ）定价策略。A、差别定价 B、心理定价 C、高价定价 D、低价定价57、将多向发展产品和多个目的市场结合起来是（ D ）产品。A、加深型 B、有限型 C、专业型 D、多种经营型58、以现有产品或市场为基础，运用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（ B ）产品组合。A、有限型 B、扩张型 C、加深型 D、特殊型59、从全球经营管理战略的基本需要出发，（ A ）选择最为重要。A、厂址国别 B、某国的地区 C、工厂内设备的布置D、某国某地区的具

58、体位置60、总部对整个跨国公司体系内各单位所需物资进行统一采购与管理的方式称为（ B ）。A、自主购买式 B、中心购买式 C、混合式 D、集中购买式61、（ A ）采购方式更适合标准化的国际生产体系。A、中心购买式 B、自主购买式 C、混合式D、分散购买式62、在技术许可证协议中，受权人有权在规定的地区范围内，将其获得的技术使用权转售给第三者，属于（ D ）转让。A、回馈转让权B、交叉使用权 C、普通使用权 D、转售权63、国际公司在进行技术引进时最重要的因素是（ C ）。A、先进性 B、可靠性 C、经济性 D、适应性64、与普通商品的交易不同，技术的转让是（ C ）的转让。A、所有权 B、占

59、有权 C、使用权 D、收益权65、国际公司的上层主管一般来自（ B ）。A、东道国 B、母公司 C、第三国 D、东道国和母公司66、对国际经营人员考评的中心内容为（ B ）。A、态度考评 B、业绩考评 C、能力考评 D、知识考评67、根据美国20世纪60年代对海外经理的调查，（ C ）因素在个人素质中最为重要。A、工作技能 B、受教育限度 C、家庭的适应性 D、去海外的愿望 68、（ B ）培训内容应在起程前教育阶段进行。A、工作任务、职责 B、跨文化的教育 C、所到国的情况介绍 D、海外公司情况介绍69、考评者对每个经营人员所做出的结论雷同，难以区分上中下，属于考评误差中的（ B ）。A、以

60、偏概全B、中间化倾向 C、宽敞倾向 D、考评标准误差70、对于公司产品品种较少、市场需求差异不大的国际公司适合采用（ A ）组织结构。A、全球性职能型 B、全球性产品型C、全球性混全型 D、全球性区域型71、国际公司在构建全球性组织结构中，以产品为重心的是（ C ）。A、职能性B、区域型 C、产品型 D、矩阵型 72、（ B ）最合用于母公司规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。A、有出口分部的组织结构 B、母女结构 C、国际事业部组织结构 D、全球性组织结构73、国际公司为寻求其整体价值链的成本节约和利润最大化，采用（ D ）组织模式，使分布于不同国别和公司的生产过程之间建立起

61、高度的依存关系。A、独立的子公司B、寻求外源 C、系统联合 D、系统一体化74、世界著名的（ C ）公司，在公司内曾长期保存国际部，负责全球营销业务。A、GEB、GM C、IBM D、HP75、（ C ）是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式。A、有出口部的分部组织结构 B、国际事业部结构76、自主子公司 D、全球性区域型组织结构77、采用国际事业部结构较多的是（ B ）的公司。A、日本B、美国 C、欧洲D、亚洲78、假如公司产品多样化限度小于10，并且国际营销比重也有限，那么就该采用（ C ）的组织形式。A、全球性区域型组织结构 B、全球性产品型组织结构 C、国际事业部组织结构 D、母女结构79、设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（ A ）。A、全球性职能型组织结构 B、全球性区域型组织结构 C、全球性产品型组织结构 D、国际事业部结构80、美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（ B ）组织形式。A、独立子