2023年广播电视大学电大专科行政组织学期末复习资料

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1、行政组织学复习资料2023秋一、单项选择题1、组织一词源自希腊文，1873年，哲学家_ C _用组织来指“已经组合的系统或社会”A.亚里士多德 B.柏拉图 C.斯宾塞 D.笛卡尔1、以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为_ A _。A.非正式组织 B.公司组织 C.行政组织 D.正式组织2、组织内若干成员由于互相接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为_ A _。A.非正式组织 B.互利性组织 C.规范性组织 D.正式组织3、以弹压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的重要方式，此种类型的组织为_ C _。A.

2、公司组织 B.规范性组织 C. 强制性组织D.功利性组织 4、以组织的参与者或成员为重要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为_ B_。A.服务性组织 B.互利性组织 C.文化性组织 D.群众性组织 5、行政组织是追求_ A _。A.公共利益的组织 B.利润最大化的组织 C. 公共价值的组织 D. 行政权力的组织 6、_ C _是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。A. 古里特 B.怀特 C. 泰勒 D.韦伯 7、192023，泰勒发表了在_ B _一书，掀起了一场科学管理的革命。A.公共组织理论 B.科学管理原理 C.组织结构与设计 D.一般管理

3、和工业管理 8、行政管理学派的代表人物_ B _被誉为“管理理论之父”。A.泰勒 B.法约尔 C.卡斯特 D.梅奥 4、德国著名的社会学家韦伯在_ D _一书中，提出了抱负型官僚组织理论。A. 管理的一般原则 B.高级管理人员的职能 C. 工业管理与一般管理 D. 社会和经济组织的理论 9、在霍桑实验的基础上，梅奥于1933年出版了_ C _一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。A.管理心理学 B.人类动机的理论 C.工业文明中的人的问题 D.组织与管理 10、阿吉里斯在个性与组织一书中提出了_ A _理论。A.“成熟与不成熟理论” B.“Y”理论 .“需要层次理论” D. “公

4、平”理论 11、_ A _由于在决策理论研究方面的奉献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。A.西蒙 B.舒尔茨 C.布坎南 D.斯蒂格利茨 12、马斯洛在其代表性著作人类动机的理论和激励与个人中，提出了著名的_ B _理论。A.盼望 B.需要层次 C.公平 D.权变 13、美国学者巴纳德在1938年出版的经理人员的职能这本书中，系统地提出了_ D _理论。A.行政生态 B.一般系统 C. 社会人 D.动态平衡组织 14、社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家_ D _。 A.罗森茨韦克 B.卡斯特 C.孔茨 D.帕森斯15、_ D _将组织环境分为内部环境和外部环境A.韦伯 B.邓哈特 C.

5、孔茨 D.邓肯16、_ A _将影响一切组织的一般环境特性划分为文化特性、技术特性、教育特性、政治特性、法制特性，自然资源特性、人口特性、社会特性、经济特性等几个方面。A.卡斯特和罗森茨韦克 B.罗森布鲁姆和法约尔 C. 帕森斯和里格斯 D. 斯蒂格利茨和巴纳德17、存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为_ C _。A.组织气候 B.组织文化 C.组织环境 D.组织战略18、组织界线以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的_B _。A.一般环境 B.内部环境 C.外部环境 D.组织环境19、组织界线之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称

6、为组织_ C _。A.一般环境 B.内部环境 C.外部环境 D.组织环境20、组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的_ B 。A.部门化 B.层级化 C.功能化 D.专业化21、行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的_ D _。A.层级化 B.专业化 C.功能化 D.部门化22、领导机关或管理人员可以直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为_ A _。A.管理幅度 B.管理层次 C. 管理级别 D.管理范围23、在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为_ A _。A.反比例关系 B.正比例关系 C.垂直关系 D.平衡关系 24、在一个组织结构体系中，为完毕一定

7、的任务或使命，设立不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主解决事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为_ D _。A.分离制 B完整制 C. 集权制 D.分权制25、在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关解决事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为_ C _。A.分离制 B.完整制 C. 集权制 D.分权制26、20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为_ A _。A.战略与组织结构 B.组织管理战略 C.战略管理 D.组织与战略27、国务院是由_ A _组织产生。A.全国人大

8、B.中共中央 C.全国政协 D.中央军委28、国务院是最高国家_ B _。A.权力机关 B.行政机关 C.议事机关 D.参政机关29、秦朝的郡县制奠定了以_ C _为特性的行政建制。A.地方分权 B.委员会制 C.中央集权 D.内阁制30、我国地方各级政府是_ D _的执行机关。A.各级政协 B.各级党委 C.各级法院 D.各级国家权力机关31、省级政府每届任期_ B _。A.3年 B.5年C.4年 D.6年32、中国当前的城市，在行政级别上分为_ A _个层次。A.4 B.3 C.5 D.233、市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受_ C _的统一领导。A.全国人大 B.同级人

9、大 C.国务院 D.全国政协34、民族自治地方分为自治区、_ B _和自治县三级。A.自治乡 B.自治州 C.自治市 D.自治地方35、在影响组织的各种因素中，_ A _的因素是最为重要的。A.人 B.财 C.物 D.信息36、人的行为一方面是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生_ C _。A.动机 B.行为 C.需要 D.价值观37、在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是_ B _。A.安全的需要 B.自我实现的需要 C.归属的需要 D.尊重的需要38、赫茨伯格的双因素涉及保健因素和_ A _。A.激励因素 B.盼望因素 C.激发因素 D.奖励因素39、盼望理论中的激励力量取决于目的价

10、值和_ A _的综合作用。A.盼望概率 B.公平 C.个性倾向 D.努力限度40、根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和_ C _。A.合作群体 B.社会群体 C.非正式群体 D.协作群体41、群体凝聚力是一个_ C _的概念。A.褒义 B.贬义 C.中性 D.发明性42、_ C _是领导者的最基本职责。A执行 B管理 C决策 D协调 43、从某种意义上讲权力是一种_ D _。A决断力 B凝聚力 C执行力 D影响力 44、领导心理方面的研究重要体现为_ B _的研究。A领导行为理论 B领导素质理论 C权变理论 D交易理论 45、管理方格论有_ A _代表性的领导类型。A 5种 B4种C3种

11、 D 6种46、行政组织决策的目的是为了实现_ C _。A.集体利益 B.个人利益 C.社会的共同利益 D.组织利益47、行政组织决策是以_ D _为后盾。A.权力 B.组织 C.权利 D.行政权力48.风险型决策的决策后果_ D _。A.可以拟定，没有风险 B.不可以拟定 C.有些可以拟定 D.可以预测，需要冒一定风险49、_ A _是行政组织进行决策的起点。A.发现问题 B.拟定目的 C.调查研 D.拟定方案50、_ C _是行政组织决策的中心。A.参谋征询系统 B.情报信息系统 C.中枢系统 D.分析系统51、在决策理论研究领域，杜鲁门提出了_ B _。A.渐进决策模型 B.团队决策模型

12、 C.理性决策模型 D.系统分析模型52、现代观点认为，冲突_ C _。A.具有建设性 B.具有破坏性 C.既具有建设性又具有破坏性 D.具有悲观性53、组织中最佳的冲突状态是_ A _。A.适度冲突 B.高度冲突 C.低度冲突 D.没有冲突54、解决冲突的基本策略是_ C _。A.缓解策略 B.回避策略 C.正视策略 D.引起策略55、合作意向都很高，宁可牺牲自身利益而使对方达成目的的冲突解决模式为_ B _。A.争斗型 B.克制型 C.妥协型 D.协作型 1、通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为_ D _。A.非正式沟通 B.单向沟通 C.组织沟通 D.

13、正式沟通 56、信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为_ C _。A.非正式沟 B.单向沟通 C.双向沟通 D.正式沟通 57、组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的报告工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为_ C _。A.单向沟通 B.双向沟通 C.上行沟通 D.下行沟通 58、组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见、文献、政策的下达等，此种沟通形式我们称之为_ A _。A.下行沟通 B.单向沟通 C.横向沟通 D.上行沟通 59、组织系统中处在相同层次的人、群体、

14、职能部门之间进行的信息传递和交流为_ C _。A.下行沟通 B.单向沟通 C.平行沟通 D.上行沟通60、20世纪90年代初_ A _开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论（OLST）。A陈国权 B.曾士强 C.吴琼恩 D.张国庆61、本课程教材第11章对于行政组织学习的分类是在_ C _关于组织学习方式分类基础上提出的。A彼得德鲁克 B.马斯洛 C.阿吉里斯 D.约翰法莫尔62、组织学习的研究开始于_ D _。A.20世纪50年代 B.20世纪80年代 C.20世纪90年代 D.20世纪70年代63行政组织文化研究的兴起来源于_ A _和组织文化研究的影响。A政治学 B人类文

15、化学C行政生态学 D社会学64行政组织文化重要涉及行政制度文化和_ C _，但是受行政物质文化的客观影响。A行政精神文化 B行政人员文化C行政领导文化 D行政规范文化65根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和_ D _。A行政主体文化 B权力导向型文化C行政统治型文化 D当代行政组织文化66行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想结识统一起来，汇合成一股强大的力量，我们把这种功能称为_ A _。A目的导向功能 B阻抑功能C凝聚功能 D控制功能67行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有_ C _的特性。A稳定性 B实践性C强制性 D软约束性 1、

16、经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的_ A _。A.投入 B.结果 C.手段 D.质量 68、效果通常是指公共服务符合政策目的的限度，其关心的是_ B _。A.投入 B.结果 C.手段 D.质量 69、效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是_ C _问题。A.投入 B.结果 C.手段 D.质量70、哈佛大学专家格雷纳1967年在组织变革模式一书中提出_.B _。A按机构来划分的组织变革模式 B. 按权力来划分的组织变革模式 C按职能来划分的组织变革模式 D. 按人员来划分的组织变革模式71、组织发展起源于20世纪50年代初的调查反

17、馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国心理学家_ D _。A.哈特 B.孔茨 C.西蒙 D.烈文 72、1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为_ C _。A.“团队动力小组” B.“拓展训练小组” C. “组织发展小组 D.“T训练小组” 73、作为一套极有系统的组织发展方案，格道式发展模式的目的在于使组织达成一种最佳状态。此模式创建者为_ A _。A.布莱克和默顿 B.欧文和卡斯特 C.斯坎隆和孔茨 D.薛恩和布莱尔 74、系统变革模式认为，组织是一个系统，是由技术、结构、人员和任务四个因素构成，任何一个因素

18、的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为_ D _。A.凯顿 B.布莱克 C.斯坎隆 D.利维特 75、美国心理学家埃德加薛恩在其组织心理学一书中提出了_ C _。A.组织变革模式 B.有计划的变革模式 C.适应性变革循环模式 D.系统变革模式76、罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了_ B _。A.系统变革模式 B.情境变革模式 C.适应循环的变革模式 D.渐进式变革模式二、多项选择题（略）三、名词解释 1组织：是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目的而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，

19、具有特定文化特性的一个开放系统。2行政组织：就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。3非正式组织：是正式组织内若干成员由于互相接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识并由此自然形成的一种人际关系。4正式组织：是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。5团队意识：是指组织成员对组织在思想上、结识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。团队意识是维系组织存在与发展的灵魂。6霍桑实验：人际关系学派的重要代表人物是乔治梅奥、罗斯利斯伯格。他们的学说是从20世纪2023代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，

20、因而得名霍桑实验。霍桑实验从1924年开始到1932年结束，历时8年，通过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，并且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。7“需要层次论”：2马斯洛创建的。他在其代表性著作人类动机的理论和激励与个人中，对人的行为和动机进行了进一步的研究，提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的

21、追求。在管理中，应从满足员工不同的需求人手，以激励和调动员工工作的积极性。8帕森斯：美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究，他认为，所有社会组织自身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统，整个社会则是一个最大的社会系统。社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成，因此，在研究组织时，应重点研究这些行为活动及角色关系。帕森斯认为，各种社会组织都面临适应、目的达成、内：部整合和模式维持等四个基本的问题，组织存在的目的就是要解决这些问题，而要解决这些问题，可通过决策阶层、管理阶层和技术阶层去完毕。9、“成熟一不成熟理论”

22、 ：阿吉里斯创建的。他在个性与组织一书中指出，组织中的人性是发展的，它们会经历一个从不成熟到成熟的过程。这一过程也是从被动到积极、从依赖到独立、从不自觉到自觉的过程。但是，这一过程仅仅靠正式的组织是难以完毕的，这就需要管理者吸取工人参与，采用以工人为中心的管理方式，使工人具有多种工作经历，进行角色体验，强化工人的责任，依靠工人韵自我管理。 10棱柱模式理论：美国当代著名的行政学家里格斯创建的。“棱柱模式理论”是将社会形态划分为三币杠基本模式即农业社会、棱柱社会工业社会，然后分别比较各自的特性以及社会环境对行政制度的影响。里格斯说的农业社会相似于传统社会，工业社会相称于现代社会，棱柱社会则为过渡

23、社会。棱柱杜会概念的提出|1既是垦格斯的重要奉献，也是里格斯的理论特色。11组织环境：是指存在于组织边界之外，也许对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。12内部环境：指的是组织界线以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。13外部环境：是指组织界线之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素。14行政组织的环境分析：就是组织管理者对组织的环境进行研究，感知和了解环境及其变化，从而制定相应的策略，适应环境的变化，乃至最终有效地发明有助于组织发展的环境的过程。15行政组织结构的分部化：就是将行政组织按照不同的功能、活动范围横向划分为若干个职能部门，各职能部门的工作性质不同，但行政

24、地位、管辖范围和权限是平行和相同的。16组织的“显结构”：是指构成组织结构的外在因素的集合。17组织的“潜结构： 5我们把组织当中人的目的价值、观念、态度、气质、情感等方面的互相关系称之为组织的“潜结构”或“潜结构”因素。18管理层次：为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。19管理幅度：为一领导机关或管理人员可以直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。20.集权式组织结构：就是指在一个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责解决，不设立或授权下级或派出机关的组织结构体系：或者上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关解决事务须完全秉承上级或中枢机关的意志的组织结构体系。21

25、分权式组织结构：是指在一个组织结构体系之中，为了完毕一定的任务或使命将设立不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主地解决事务；或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有解决其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。22组织结构设计：是指组织管理者根据组织内外环境因素，规划、选择、建立一种适合本组织自身特点、结构优良、功能齐全、运转灵活的组织结构的过程或活动。23总理负责制：是指总理对国务院工作中的重大问题具有最后决策权并对这些决定以及其所领导的所有工作负全面责任。24村民委员会：是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，实行民主选举、民主决策、民

26、主管理、民主监督。25民族区域自治制度：是指在中央政府统一领导下，各少数民族聚居是地方实行区域自治，设立自治机关，行使自治权。26群体：是指介于组织和个人之间的，通过一定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。27群体归属意识：是个体自觉地归属于所参与群体的一种情感。有了这种情感，个体就会以这个群体规范为准则而活动，自觉地维护这个群体的利益，并与群体内的其他成员在情感上产生共鸣，表现出相同的情感、一致的行为以及所属群体的特点和准则。27群体凝聚力：是指群体对成员的吸引限度和群体成员之间关系的紧密限度。29群体规范：是指群体所拟定的行为标准。群体规范重要有风俗、文化、语言、舆论、

27、公约、时尚等行为规范及各种不同的价值标准。30领导：是指引和影响个人、群体或组织在一定条件下实现目的的行动过程。31行政组织领导：就是指行政组织中的领导者依法运用国家公共权力，通过决策、指挥、组织、协调、监督、控制等方式，引导和影响所属成员达成公共目的的活动过程。32领导影响力：就是领导者在领导过程中，有效改变和影响别人心理和行为的一种能力或力量。33权力性影响力：又称为强制性影响力，它重要源于法律、职位、习惯和武力等等。对人的影响带有逼迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。34非权力性影响力：也称非强制性影响力，它重要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的互相感

28、召和互相信赖。35行政组织决策：是指行政组织系统为履行行政管理职能就面临所要解决的行政问题而制定和选择活动方案。做出各种决定的过程。36行政组织决策的程序：是指行政组织在决策过程中所必须通过和遵循的工作顺序和工作环节。37组织决策科学化：是指决策者及其他参与者充足运用现代科学技术知识及方法特别是行政决策的理论和方法，并采用科学合理的决策程序进行决策。38行政组织决策体制：就是指进行行政组织决策的体系，它是用制度形式固定了的承担行政组织决策任务的机构、人员设立、职权划分以及运营关系的模式。39冲突：是指两个或两个以上的社会单元之间由于目的、各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。40、工

29、作冲突：当人群和部门之间在工作上互相依赖或密切相关而出现职责分歧和工作矛盾时，就也许产生工作冲突。41直线职能冲突：重要发生在任务单位与职能部门间的冲突焦点常在资源分派上或职能部门干预任务系统的决策方面。42仲裁解决法：是指当冲突发生以后，。通过协商已无法解决时，这就需要第三者或较高阶层的专家、领导出面调解，通过仲裁，使冲突得到解决。43组织沟通：是指组织中人与人之间、群体与群体之间、上下级之间凭借一定的媒介和通道传递思想、情感、观点和交流情报、信息，以期达成互相了解、互相支持、实现组织和谐有序发展的行为和过程。44正式沟通：是指通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流。45非正式沟

30、通：是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递。它不受组织监控，自由选择沟通渠道。46单向沟通：是指在沟通时，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈。47双向沟通：是指信息的发讯者以协商、会谈、讨论的方式对受讯者发出信息之后，及时听取反馈意见，发送和反馈可进行多次，直到双方共同了解为止。48知识:是一种流动性质的综合体，其中涉及结构化的经验、价值以及通过文字化的资讯；此外，也包含专家独特的见解，为新经验的评估、整合与资讯等提供架构。49学习:是一个使相对持久的变化在经验引起的潜在行为中发生的过程。50组织学习:是指组织成员不断获取知识、改善自身的行为、优化组织的体系

31、，以在不断变化的内外环境中保持可连续生存和健康和谐发展的过程。51行政组织学习:以行政组织为主体，是指行政组织为应对环境变化，提高治理能力而进行的系统化、连续的集体学习过程，行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识在组织内传递并发明出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断完善。52单环学习:是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目的规定的范围内，而组织规范与目的自身则保持不变。53双环学习:是重新评价组织的本质、价值和基本假设。双环学习也被称为“变革型学习”。54三环学习:是指组织应当学习如何学习并将之

32、命名为再学习或次级学习。这是最深限度的学习。55组织文化:是指在_定的社会历史条件下，组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的价值观念、心理意识、行为规范、活动准则和思维模式的总和。56行政组织文化:是指在一定的社会历史背景下，行政组织在长期的实践活动中逐步形成的并为组织成员普遍认可和接受的，对组织及其成员具有持久影响力的行政价值观、行政意识、行政规范和行政思维模式的总和。57示范法:即通过总结宣传先进模范人物的事迹、发挥党员和干部的模范带头作用、表彰先进人物等方法，使行政组织文化成为组织成员行政行为的导向。58激励法:即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励通过开展评选

33、、奖励、提标语、提目的、提规定等活动，给先进以荣誉、让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们积极努力工作并把自身的行政工作成就建立在有助于国家、社会和组织发展的基础之上。与此同时，在生活方面关心他们，想方设法解决他们生活上的实际困难，解决他们的后顾之忧。59绩效管理:就是通过对行政组织绩效标准的设定、实行和对完毕情况的评估、反馈来改善和优化管理。60标竿管理:就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理方法。标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为公司和政府部门绩效管理的重要方法。61绩效评估:就是用事先拟定好的指标和标准来衡量绩效实践状况

34、，以拟定绩效实践水平的活动。62组织变革:是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化对组织系统的结构与功能进行调整，改变旧的管理模式，建立新的组织管理形态，以维系组织的生存和发展，并借此提高组织效能的一个过程或行为。63组织发展:是指运用行为科学的理论和技术，根据组织内外环境的变化，合理地设计组织的结构与体系，妥善地运用、调整组织的人力、物力、技术等资源，对组织管理的模式和人的行为实行变革从而增进组织的有效性和活力，实现组织效能的一种过程。64工作再设计:就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。65斯坎隆制度

35、:是以它的创始人斯坎隆命名的一种管理制度。斯坎隆原是拉帕因梯钢铁厂的工会负责人(后任麻省理工学院专家)1938年该厂濒于破产。在斯坎隆的创议下，制定出劳资合作的管理办法推行民主化的组织变革。他所提出的管理制度被许多工厂效仿，成为西方一种“民主化”的管理制度。66过程征询:就是用一系列的顾问活动，来帮助变革人员结识、了解和解决周边环境所发生的事件。67团队建设:就是依靠群体成员自己来提高群体效率的计划性活动，其目的在于运用行为科学的方法。分析和解决群体内存在的问题协调和改善群体内部的关系，发挥群体效率，提高组织效率。68敏感性训练:又称敏感度训练或“T组训练”，是一种在实验室进行的训练方式。敏感

36、性训练就是通过群体间互相作用的体验，提高受训者的社会敏感性和行为的灵活性，帮助提高受训者对自己、别人、群体和组织的认知能力和理解力，并掌握如何解决这些社会关系的技能。69调查反馈法:重要是运用问卷向一个组织来收集有关组织与成员的资料，组织成员以这些具体资料为基础来共同诊断组织存在的问题并拟定解决问题的具体计划。四、简答题1简述组织的构成要素：(1)组织目的；(2)机构设立；(3)人员构成；(4)权责体系；(5)制度规范；(6)资金设备；(7)技术；(8)信息沟通；(9)团队意识；(10)环境。2简述正式组织及其特性：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。正式组织的特

37、性有：(1)通过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目的；(3)组织内部提成各个部门，各个部门的职责、权限及完毕工作任务皆有明确规定；(4)组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规范。3简述非正式组织及其特点：非正式组织是正式组织内若干成员由于互相接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。非正式组织具有的特点是：(1)自发性。(2)内聚性。(3)不稳定性。(4)领袖作用较大。4简述组织的功能与作用：(1)组织可以发明一种新的合力，起着“人力放大”作用；(

38、2)组织可以产生一种协同效应，提高组织工作的效率；(3)组织可以满足人们的需要。5与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点?(1)行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；(2)行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；(3)行政组织是可以合法行使行政权的组织；(4)行政组织是承担公共责任的组织；(5)行政组织是追求公共利益为目的的组织。 6简述行政组织学的研究特点：(1)政治性和社会性的统一；(2)应用性和理论性的统一；(3)综合性与独立性的统一；(4)权变性和规范性的统一。7简述科学管理学派的组织观。(1)科学管理的中心问题是提高效率；(2)要提高工作效率，就必须为工作挑选第一流的工人；(3)实行

39、刺激性工资制度，实行“差别计件制”，按组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争；(4)将组织的计划职能和执行职能分开；(5)实行职能工长制；(6)实行组织控制的例外原则。8简述法约尔的组织管理原则。(1)实行专业分工；(2)权力与责任相一致；(3)纪律；(4)统一指挥；(5)统一指导；(6)个人利益服从组织利益；(7)抱负的工作报酬；(8)权力集中；(9)等级链；(10)秩序；(11)公平；(12)人员任期稳定；(1 3)积极性；(1 4)团队精神。9简述韦伯抱负型官僚组织的基本特性。(1)明确的分工；(2)严格的层级节制；(3)严明的组织纪律；(4)规范的录用制度；(5)实行任命制；(6)固定的薪

40、俸制度。10简述人际关系学派的组织理论观点。(1)组织不仅是一个技术一经济系统，并且是一个社会系统：(2)组织成员不单纯是受经济奖励的激励，并且受不同的社会和心理因素的激励；(3)在正式组织之中存在着非正式组织，非正式组织对组织效率起着重要影响；(4)考虑到各种社会心理因素，应对传统观念中的以组织正式结构和职能为基础的领导模式作实质性修正；(5)领导不仅需要有有效的技术才干，同时应具有有效的人际关系技能。11简述行政组织环境的特点。(1)环境构成的复杂性和多样性；(2)环境的变化和环境的变动性；(3)行政组织环境的差异性；(4)行政组织环境的互相作用性。12简述影响行政组织运作的外部环境因素。

41、 (1)政治环境；(2)经济环境；(3)法律环境；(4)科学技术环境；(5)文化环境。13行政组织的具体环境涉及哪几个方面? (1)资源的提供者；(2)服务的对象；(3)利益群体；(4)政府组织。14简述艾德奇关于组织环境维度的重要观点。艾德奇认为，每个组织的工作环境，也许在以下六个方面发生变化。这六个方面分别是：(1)环境的容纳力；(2)环境的同质性限度：(3)环境的稳定性；(4)环境的集中与分散限度；(5)组织领域的一致性限度；(6)环境的混乱限度。15简述组织结构的特性。(1)组织结构的稳定性；(2)组织结构的层级性；(3)组织结构的相对性；(4)组织结构的开放性及变异性。16简述组织结

42、构的功能与作用。(1)整合功能；(2)效率功能；(3)控制功能；(4)沟通功能；(5)心理需求功能。17简述组织结构层级化的优缺陷。行政组织结构层级化的优点是：(1)权力直线分布，权力链清楚，有助于政令统一和指挥统一；(2)权力集中，层层节制，上下从属关系清楚。有助于信息传递和监督；(3)在层级化下，组织目的明确，分工明确，工作程序明确，有助于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层级化是公共管理效率化的有力保证。层级化的缺陷表现为：(1)过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；(2)层级结构的存在形成了成员间身份与地位的高低，这种差别容易加大互相问的行政距离，导致沟通上的障碍，这种差距亦

43、是形成“官本位”的一个根源。18促成组织结构分部化的动因有哪些?(1)组织活动的日趋复杂和组织规模的扩张，促使组织必须将组织工作予以分析、划分和分类，以适应专业分工和事业发展的需要：(2)通过度部化，可使各部门皆具有明确的分工与职责范围，使各部门可以专司其职并有效益和有效率地履行各自的职能；(3)通过度部化可以使管理人员可以有效地拟定下属人员的工作范畴，避免因工作划分不妥导致的困难；(4)分部化符合专业化的需要，可以适才合用专才专用，利于发挥专业人员的作用；(5)组织协调与控制的需要。19简述组织结构分部化应遵循的原则。(1)职掌明确，机能_致；(2)单一指挥；(3)从属关系明确；(4)合理竞

44、争；(5)主管部门和业务部门相配合。20影响管理层次与管理幅度的重要因素有哪些?(1)下级的教育、训练和技能；(2)工作性质与计划限度；(3)管理技术与工艺水平；(4)权力模式和授权的限度；(5)组织环境和组织状况。21简析组织结构整合或一体化的途径与手段。(1)目的手段；(2)政策手段；(3)组织手段；(4)信息沟通手段。22简述行政组织设计的程序与环节。(1)明确组织目的；(2)决定达成目的所需的计划与配置单位；(3)决定实行计划的作业与配置职位；(4)权责区分；(5)制定组织规程和规章制度。23简述国务院作为最高国家行政机关其地位的具体表现。(1)国务院负责统一领导全国的经济、政治、社会

45、、文化等行政工作；(2)国务院统一领导各职能机构、直属机构和办事机构的工作。国务院有权改变或者撤消下属机构发布的不适当的命令、指示和规章。(3)国务院规定中央和省级行政机关的职权划分，统一领导地方各级国家行政机关的工作。国务院有权改变或者撤消地方各级行政机关不适当的决定和命令以保证全国行政工作的统一和畅通。(4)国务院制定的行政法规、发布的决定和命令，对全国各级行政机关具有普遍的约束力，各级国家行政机关必须遵照执行。24简述国务院的职权内容。(1)行政立法权；(2)行政提案权；(3)行政领导与管理权；(4)行政监督权；(5)人事行政权。25简述省级政府职权的重要内容。(1)行政立法权；(2)行

46、政领导与管理权；(3)地方行政立法权与制令权；(4)行政监督权；(5)人事行政权；(6)行政保护权。26简述民族区域自治政府的设立原则。(1)坚持以民族聚居原则为基础；(2)参酌现实条件和历史情况；(3)以维护国家统一，促进民族团结、民族平等和各民族共同发展为目的；(4)保障少数民族的自治权利。27特别行政区长官行使的重要职权有哪些?(1)领导特别行政区政府；(，2)负责执行基本法和依照基本法合用于特别行政区的其他法律，；(3)签署立法会通过的法案，公布法律；签署立法会通过的财政预算案，将财政预算、决算报中央政府备案；(4)决定政府政策，发布行政命令j；(5)提名并报请中央政府任命各司司长、各

47、局局长、各处处长等重要官员；(6)依照法定程序任免各级法院法官；(7)依照法定程序任免公职人员；(8)执行中央政府就基本法规定的有关事务发出的指令；(9)代表特别行政区政府解决中央授权的对外事务和其他事务；(10)批准向立法会提出有关财政收入或支出动议；(11)根据安全和重大公共利益考虑，决定政府官员或其他负责政府公务的人员是否向立法会作证或提供证据；(12)赦免或减轻刑事罪犯的刑罚；(13)解决请愿、申诉事项。28组织管理心理研究的重要性重要体现在哪些方面？ (1)适应了现代管理理论的发展趋势；(2)适应现代管理实践的规定；(3)适应中国国情的需要。29简述盼望理论在实践应用中存在的重要问题

48、。(1)理性的人的前提是否具有普遍性；(2)盼望概率比较难把握；(3)没有考虑负目的价值的影响。 ，30管理者应如何重视挫折与管理的关系? (1)注意挫折教育；(2)学会关心与宽容；(3)避免挫折；(4)心理宣泄与心理治疗。31简述群体功能的重要内容。(1)完毕组织所赋予的任务；(2)满足群体成员的需求；(3)把个体力量汇合成新的力量。32简述群体意识涉及的重要内容。(1)群体的归属意识；(2)群体的认批准识；(3)群体的促进意识。33简述群体凝聚力的重要作用。(1)群体凝聚力与工作绩效的关系。两者之间有着密切的关系 (2)群体凝聚力与员工满意度的关系。一般来说群体凝聚力会提高满意限度，但满意

49、限度高最终对整个群体的工作究竟是好事还是坏事也要具体情况具体分析。 (3)群体凝聚力与员工个人成长的关系。群体凝聚力对于个人的成长而言也是一件利弊参半的事情。34简述行政组织领导的特点。 (1)时代性；(2)权威性；(3)综合性；(4)执行性。35简述行政组织领导的基本职能。2(1)决策职能；(2)组织职能；(3)用人职能；(4)协调职能；(5)监督职能；(6)教育职能。36领导影响力的作用品体表现在哪些方面?(1)领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件；(2)领导影响力影响着组织群体的凝聚力与团结；(3)领导影响力可以改变和影响组织成员的行为。37简述领导素养的重要内容。(1)政治素

50、养；(2)道德素养；(3)能力素养；(4)知识素养；(5)心理素养。38简述领导艺术的特点。(1)随机性；(2)发明性；(3)多样性；(4)科学性。39领导者在用人过程中应坚持的原则重要有哪些? (1)扬长避短原则；(2)量才任职，职能相称原则；(3)诚信不疑原则；(4)明责授权原则；(5)用养并重原则。40简述行政组织决策的特性。(1)行政组织决策主体的特殊性；(2)行政组织决策内容的特殊性；(3)行政组织决策依据的特殊性；(4)行政组织决策作用方式的特殊性；(5)行政组织决策后果的特殊性。 。-41、简述常见的行政组织决策的重要类型。(1)根据决策主体决策方式的不同，可分为经验决策和科学决

51、策；(2)根据决策目的所涉及的规模和影响限度的不同，可分为战略决策和战术决策；(3)根据决策内容的具体情况不同，可分为程序性决策和非程序性决策；(4)根据决策所具有的条件的可靠限度的不同，可分为拟定型决策、风险型决策和不拟定型决策。 ，42拟定方案时应注意哪些问题? (1)方案自身要有可行性；(2)方案要有多样性；(3)方案要有完备性；(4)方案要有突破性；(5)方案要尽也许定量化。43决策方案选择和优化时，应坚持的原则重要有哪些?(1)方案的选择要以目的为准绳；(2)方案的选择要坚持整体利益的原则；(3)方案的选择要符合客观实际情况；(4)方案的选择要坚持民主集中制的原则。44组织决策的理论

52、模型的重要创始人是哪几位? (1)古力克；(2)巴纳德；(3)斯坦恩；(4)西蒙。45简述冲突定义的要点。(1)冲突也许发生于个人之间，也也许发生于群体之间；(2)冲突是在目的和利益不一致的情况下发生的假如目的和利益完全一致，则不也许发生冲突；(3)冲突是一种动态的互相作用过程，只有单方面的态度或行为，即使十分剧烈和极端，也构不成冲突。，46简述冲突的积极功能。(1)积极冲突对组织成员心理的影响是：使坚强者从幻觉中清醒，从陶醉中震惊，从不能战胜对方中看到目己的弱点所在，发愤图强；(2)对人际关系的影响是，“不打不成交”，使人加强对对方的注意，一旦发现对方的力量、智慧等令人敬畏的品质，就会增强互

53、相之间的吸引力，团队间的冲突促进各团队内成员一致对外，克制内部冲突，增强凝聚力；(3)对组织成员工作动机的影响是，使成员发现与对方之间的不平衡，激起竞争、优胜、取得平衡的工作动机，振奋创新精神发挥发明力；(4)对工作协调的影响是，使人注意到以前没有注意到的不协调，发现对方的存在价值和需要，采用有助于各方的政策，加以协调，使有助于组织的各项工作均得以开展；(5)对组织效率的影响是，反映出结识的不对的、方案的不完善，规定人全面地考虑问题，使决策更为周密；(6)对组织生存发展的影响在于，冲突自身是利益分派不平衡的表现，它迫使人通过互相妥协让步和互相制约监督，调节利益关系，使各方面在也许的条件下均得到

54、满足，维持内部的相对平衡，使组织在新的基础上取得发展。47简述冲突的悲观功能。(1)对组织成员的心理影响是，带来损害，引起紧张、焦急，使人消沉痛苦；(2)对人际关系的影响是，导致人与人之间的排斥、对立、威胁、袭击，使组织涣散，削弱凝聚力；(3)对工作动机的影响是使成员情绪悲观，心不在焉，不愿服从与之冲突的领导的指挥，不愿与相冲突的同事配合，破坏团结快乐的心理气氛，减弱工作动机；(4)对工作协调的影响是，导致人与人之间、团队与团队之间的互不配合互相封锁，互相拆台，破坏组织的协调统一和工作效率；(5)对组织效率的影响是，互相扯皮，互相袭击，转移对工作的注意力，政出多门，减少决策和工作效率，互相间争

55、夺人、财、物，导致积压、浪费；(6)对组织生存发展的影响是，冲突达成一定限度后，双方互不关心对方的整体利益有也许使组织在内乱中濒临解体。48简述冲突解决的模式。(1)回避型；(2)争斗型；(3)克制型；(4)妥协型；(5)协作型。49基本的冲突解决策略重要有哪几种?(1)回避策略；(2)缓解策略；(3)正视策略。50简述组织沟通的基本构成要素。(1)发讯者；(2)编码；(3)信息；(4)渠道或媒介；(5)受讯者；(6)译码；(7)受讯者的反映；(8)反馈。51简述组织沟通的特性。(1)沟通的动态性；(2)沟通的互动性；(3)沟通的不可逆性；(4)沟通的环境制约性。52简述非正式沟通及其优缺陷。

56、非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递它不受组织监控，自由选择沟通渠道。与正式海通相比，非正式沟通具有迅速、灵活、程序简便的特点，并且往往可以提供大量的、通过正式渠道难以获得的信息；非正式沟通的信息往往反映了组织中成员较真实的思想、态度、动机。其缺陷是难以控制，信息易于失真，意见易被歪曲，各种小道消息及流言蜚语易于传播，容易导致小集团意识，如不加以有效的诱导和控制，则也许影响人际关系，崩溃组织的内聚力。53比较单向沟通和双向沟通的优缺陷。单向沟通和双向沟通各有利弊，具体表现在：(1)单向沟通比双向沟通速度快、迅速；双向沟通需要不断听取反馈意见，故信息传递的速度比较缓慢。(2)单向沟通的

57、效果较差，而双向沟通比较准确，沟通效果较好。(3)单向沟通比较严厉、呆板，由于往往采用下命令的方式，因此，在受讯者不乐意接受意见时，易产生抗拒心理，影响沟通效果；双向沟通比较灵活、自由，受讯者有反馈意见的机会，使受讯者有参与感，能增强其自信心，有助于建立和巩固双方的情感，建立融洽的人际关系。54简述组织沟通的基本原则。(1)明确性原则；(2)准确性原则；(3)需要原则；(4)计划原则；(5)反馈原则；(6)在战略上使用非正式沟通原则。55如何理解组织学习的定义?组织学习是指组织成员不断获取知识、改善自身的行为、优化组织的体系以在不断变化的内外环境中保持可连续生存和健康和谐发展的过程。这一定义涉

58、及三个方面的含义：(1)组织学习的内容涉及三个方面的改变：组织成员认知的改变、行为的改变、组织体系的改变；(2)组织学习的目的涉及两个方面：在变化的环境中保持可连续生存、在变化的环境中保持健康和谐的发展；(3)组织学习体现了系统与连续的精神理念。56如何理解组织学习和学习型组织的区别?组织学习与学习型组织是两个意义不同的概念。从理论上说，对组织学习的研究要早于对学习型组织的研究。在概念的使用上，学习型组织与组织学习经常被混为一谈，这与目前有关学习型组织理论研究的尝试直接相关。马魁特认为，当讨论学习型组织时，应将焦点放在what，描述如同一个共同体般学习与生产的组织所具有的系统、规则及特性。而组

59、织学习的焦点则是放在how”，即组织建立并且运用知识的技能与过程。这样，组织学习可以指称组织通过共享信息、知识和精神模式实现组织的团队学习，以促使组织成员对知识和技能的不断更新，从而实现全方位和全过程的学习以获取发明能力和提高组织核心竞争能力的过程。因此，组织学习应当是学习型组织理论的一个核一心理念。57简述行政组织学习的特点。(1)行政组织学习是一种集体学习；(2)行政组织学习是一种系统化、连续的过程；(3)行政组织学习是应对环境变化、提高行政组织治理能力的学习过程；(4)行政组织学习可以带来行为和组织绩效多方面改善；(5)行政组织学习有助于促进组织体系的不断完善。58简述行政组织学习的功能。(1)提高行政组织成员素质；(2)促进学习型政府建设；(3)顺应全球化、信息化浪潮对行政组织环境的置换；(4)有助于发明面向民众、公务员和世界的“生态政府”；(5)促进行政组织系统开放化和行为的社会整合能力。59简述行政组织学习的途径。(1)组织培训；(2)实验；(3)系统解决问题与经验学习；(4)外部征询。60行政组织文化的特点和功能有哪些?行政组织文化的特点：(1)民族性；(2)无形性和潜在性；(3)稳定性和变革性；(4)软约束性和强制性的统一；(5)观念性和实践性的统一。行政组织文化的功能：(1)目的导向功