施工管理方案

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1、施工管理方案1.1 做好施工准备1) 选拔工作能力强，专业技术精的管理人员组建项目经理部，并配足、配 齐技术工人队伍。2) 根据本工程的施工特点，做好施工调查，对施工难点、重点和关键项目， 成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。3) 摸清现场设施情况，主动与相关承包人取得联系，求得配合，达成施工 配合协议，减少干扰，确保施工按计划进行，避免因施工配合不力而影 响施工的顺利进展。4) 完善施工组织机构，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试 仪表、施工机具，并保证充足的资金，均衡生产、理顺环节、克服一切 不利因素，确保总工期的实现。1.2技术管理保证措施1) 详细审核图纸，做好

2、现场初测和施工定测，编制实施性施工组织设计及 各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技 术交底等工作。2) 认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技 术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。3) 严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程、设备供货商提供的安装 手册和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。4) 及时向业主和监理工程师提报季、月、旬、周施工生产计划及各种统计、 安全、质量报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满 足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可 能延误施工进度的影响

3、因素和排除这些因素影响重新达到原设计进度所 采取的措施等。监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。5) 运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期。1.3加强组织管理1) 合理组织、配备劳动力和施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水 作业，避免窝工、停工及误工现象。2) 编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织 设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特 别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。3) 加强施工技术管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根 据施工进度、材料供应

4、等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本 分析。4) 实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大 限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格 定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法， 最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。5) 均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，控制工程优先的原则， 组织好各工序的施工。加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守，争 取各有关单位的大力配合。6) 按照合同规定的开工日期开工，严格计划管理。项目经理部每月召开一 次生产会议，制定下达月、旬生产计划，各作业队每天召开现场总结会， 将影响工期

5、的因素及时反馈项目经理部，以便随时掌握施工动态，并及 时解决施工中存在的问题。7) 施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导。以“检查 上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证 工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。8) 加强相关单位之间的配合和组织协调，创造互相有利的施工条件，使工 序衔接紧凑。9) 结合现场施工条件，编制更具体、更切合实际和可行的月(季)作业计 划，同时，加强调度管理和工期进度计划的记录工作。10) 在工程实施前向监理工程师提交季度进度计划及施工方案，并待监理工 程师批准。每月最后 10 天向监理工程师提交工料机动态表、工程量报审 表、

6、下一月度的施工进度计划。1.4 加强人员管理工程的管理，关键在于对“人”的管理，只有将各职能部门充分调动起来， 统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。 我方在进度实施过程中将采取以下措施：1) 挑选有类似经历的、经验丰富的工程管理人员、技术人员、技术工人组 建精干、高效的施工队伍进场施工，确保工期的顺利完成。2) 加强职工教育培训工作，提高施工队伍整体素质，使全体参建人员牢固 树立工期观念。3) 明确施工人员的岗位责任，完善分配制度，强化激励机制，建立工程质 量、安全生产、工期进度三环相扣的奖惩制度，从物质和精神双方面激 发全体职工的工作积极性，保证施工进度。4)

7、 通过技术交底，使施工人员了解本工程的特点、难点。进行岗前技术培 训，严格施工规范和标准，确保工程质量，避免工程返工。5) 在非常规时期，我方将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施 工队伍，以扩大作业面，保证工期目标的实现。1.5做好物资供应工作物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制， 我方物资管理过程中将采取以下措施：1) 提前做好工地料库建设，具备接收、存储材料设备的能力，以满足施工 人员进场的要求。2) 设备材料及时订购，确保工程施工的需要。抓好材料、器材、设备的接 收、检验、入库等工作，满足开工需要。3) 严格设备材料、构配件的开箱检验和进场检验，并作好记

8、录和签认工作， 未经检验或检验不合格的设备材料，不得使用，避免因质量问题造成返 工现象。4) 配备充足的交通工具，由专人负责组织材料、设备的运输工作，提前计 划，尽早安排，以保证工程进度的需要。5) 根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际 进度情况，及时修正供应计划。6) 随时对物资供应和消耗进行跟踪，掌握物资供应和消耗的最新状态数据， 然后采取相应的措施，保证物资供应能够满足施工生产的需要。7) 对物资管理人员采取分片包干责任制，一个物资员具体分管一个作业组， 每次施工作业前一天和作业组长核对用料计划，杜绝因现场物资供应拖 工期的后腿。1.6加强机械管理1) 按照本投

9、标文件中“施工主要机械设备配置及进场计划 ”，组织和调配好 足够的性能优越、技术状况良好的施工机械设备进入工地，保证工程需 要。2) 科学地调度使用机械设备，提高利用率。3) 专用工具由专人进行保管，保证性能良好随用随取，4) 严格执行施工机械设备安全操作技术规程，加强机械的日常维修、保养， 经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高 效、低耗地运转。1.7 工期控制措施1) 在施工组织和施工方案中，已经考虑了雨季、夜间、材料运输的因素， 若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织进行施工，或同业 主协商采取更有效的施工组织措施，保证总工期。2) 加强工期进度计划的跟踪

10、检查、分析和工期进度计划的调整工作。严格 按照“施工进度计划的控制”的方法实施。3) 做好施工中的调度工作。调度是组织工程施工中各阶段、环节、专业和 工种互相配合、进度协调的指挥核心。根据各作业队每天上报的工程进 度和施工计划，掌握施工动态，协调各方面关系，采取措施，排除各种 矛盾，加强薄弱环节，及时解决施工中存在的各种问题。实现动态平衡， 保证完成作业计划和实现进度目标。4) 项目经理部定期不定期召开一次生产会议，各作业队每天召开现场总结 会，将影响工期的因素及时反馈项目经理部，以便随时掌握施工动态， 并及时解决施工中存在的问题。1.8做好同相关承包人的施工协调工作1) 做好本工程的接口管理

11、，加强与业主、监理工程师、设计、其他承包商 及供货商之间的沟通与配合，为工程的顺利进行营造良好的外部环境。2) 和地方政府部门、居住地的物业管理部门等保持良好关系，遵纪守法， 尊重地方民风民俗，积极配合做好防盗防灾工作，争取社会各方面对我 方施工的理解，取得政府和民众对我方工作的支持和配合，排除一切干 扰，保证工程顺利进行。1.9应对施工工期安排中意外情况的措施1) 我方在制定施工进度计划时已充分考虑了雨季对工期造成的影响，为此 我方已在施工进度计划中留足了充裕的时间。2) 我方具备雄厚的施工能力，可以在工期紧张时就近抽调人员和机械参加 本工程的施工，以确保工程如期竣工。3) 受自然灾害影响工

12、期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步优化施 工组织和劳力配置，以确保总工期不变；4) 项目部配备专职外联人员，提前与有关单位或政府有关部门等取得联系 得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化，确保施工 正常进行。5) 材料、设备不能如期供货，我们将采取积极催料、驻厂督促、及时调整 供货安排与施工计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧进货验证，集 中力量进行施工。6) 我方将积极组织施工人员加强对已完设施的安全保护，以防意外情况的发生。110工期保证体系及框图技术措施保 证 措 施物 质 供 应提前做好工地料库建设抓好材料、设备的采购、验收、存储和发放工作编制物质供应计划，根据工程实际进度及时调整计划