我国民营企业发展中存在的问题及对策研究

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1、我国民营企业开展中存在的问题及对策研究 - 内容提要: 中国实行改革开放3O年来，在中国经济得到了前所未有的开展，获得了举世瞩目的增长速度的同时，我国经济构造也发生了根本性的变化，逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同开展的经济制度。其间，中国民营企业挺立潮头、异军突起，民营经济作为我国经济构造的有机组成局部，作为我国国民经济持续、快速、安康开展不可或缺的推动力量，在促进社会市场经济开展中发挥着重要的作用。 整体来讲，民营企业的变迁经历了从早期的个体户开场，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。这一系列的开展，与国家政治

2、气候这个大环境的变迁息息相关。可以说，民营企业开展的每一步都在政策法律文件中落下有迹可循的脚印。因此，考察我国民营企业开展的历史，必须与我国特定的政治环境相联络。民营经济是本文研究了民营企业存在的优势及问题，并针对其存在的问题提出了相应的对策。 【关键词】：p ：民营企业 持续开展 研究和考虑 企业文化 文化建立 I 目 录 内容提要: . I 一、绪论 . 1 一民营企业的概念 . 1 二我国民营企业的特点 . 2 1.具有企业家创业精神特点 . 2 2.完全的市场导向 . 2 3.具有灵敏性和竞争性 . 2 4.家族式企业、非法人治理制度 . 2 5.管理不完善 . 3 三我国民营企业的开

3、展历程 . 3 1创业阶段：敢为天下先。“四千”精神 . 3 2. 守成阶段：科学管理。团队精神 . 3 3. 创新阶段：哲学头脑 利他精神 . 4 二、我国民营企业对国民经济开展的重要意义 . 4 一民营企业的开展有助于建立和完善充满竞争活力的市场经济体制 . 5 二民营企业的开展可以增加就业时机，稳定社会秩序。 . 5 三民营企业的存在和开展有助于依靠技术创新，推动社会技术进步 . 5 四民营企业的存在和开展可以多出口创汇，开展对外贸易。 . 5 五民营企业的开展对构建社会新农村发挥积极的作用 . 6 三、我国民营企业的开展现状 . 6 四、我国民营企业开展中存在的主要问题 . 7 一开展

4、环境有待进一步改善 . 7 二管理程度低下 . 7 三人才机制不灵敏 . 7 四企业生命周期过短 . 7 五决策盲目，风险经营 . 7 六设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业开展后劲缺乏 . 7 五、促进我国民营企业有效开展的对策 . 8 一注重内外统一性 . 8 二加大支持力度 . 8 三提升员工素质 . 8 四加强文化创新 . 8 六、结语 . 9 【参考文献】：p : . 9 II 一、绪论 改革开放三十多年来，中国民营经济从萌芽初现到璨假设星河，从观望、默认到国民经济的补充，直至成为中国经济开展的生力军，这是中国向着社会市场经济道路迈进的必然结果。改革开放三十多年的历程是民营企

5、业不懈奋进和获得非凡业绩的时期，全社会对民营经济的认识发生了根本性的变化，民营经济在中国社会经济生活中从没有像今天这样引起强烈的关注。并且随着我国参加WTO,中国已融入全球经济一体化之中。民营企业的开展,在今天可谓是机遇与挑战并存,认真分析p 当前其开展过程中具备的有利条件和不利因素,研究和考虑我国民营企业对外贸开展中存在的问题和相关对策,对于进一步引导我国民营企业对外贸易持续、安康、稳定开展有着重大意义。 目前我国民营企业的文化建立相对滞后，存在着缺乏重视、缺乏自身特色、重形式轻内涵、文化建立与制度建立脱节等问题，其根本原因在于缺乏经济根底的必要保障、缺乏对企业文化内在机理的深化理解。只有明

6、确企业核心价值观，注重企业外部文化建立与内部培育的统一，明确企业核心价值观，注重企业外部文化建立与内部培育的统一，着力提升民营企业家和员工的素质，加强企业文化创新，才能培育出与民营企业开展相适应的企业文化，从而适应剧烈的市场竞争。客观地说，民营企业是一项长期的建立工程，民营企业的开展正从开展初期向开展中期转变，向着更合理、更科学的方式转变。 一民营企业的概念 民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承当经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类

7、型。 民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。中国民营企业的概念，从外延上看，是包括港澳台投资企业、外商投资企业和国有独资企业之外的企业。我国真正意义上的民营企业应该从1978年改革开放的个体经济算起。从字面上来看，“民营”与“国营”、“官营”相对应，“民营”一词的本质规定是“营”、执行主体是“民”，强调一种与资产经营有关的经济形式。民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承当经营风险的法人经济实体。另

8、一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。 1 民营企业是人民群众以民间资本结合、劳动结合、知识智力结合、资结合形成的社会化的、公众化的创新经济组织，它不需要国家拨款、不要国家行政编制，依靠自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏的新型运作机制。当国有和大规模资本逐渐退出后，开场涌向能、交通、金融、房地产、高科技行业，民营企业于是得到迅猛开展，期间也滋养了众多实力非凡的民营企业群体。 民营经济是我国经济构造的有机组成局部，在促进社会市场经济开展中发挥着重要的作用。近年来，民营经济作为我国国民经济持续、快速、安康开展不可或缺的推动力量，在国民经

9、济中一直占据着最有活力的位置。 二我国民营企业的特点 1.具有企业家创业精神特点 现代企业开展的历史说明，一个企业开展的成败不仅取决于企业家的领导和决策才能，更主要的是取决于企业家的人格力量。民营企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰辛的努力奋斗，还包括擅长抓住机遇、敢于冒险的精神。正是企业家们不断进取的精神，使我国的国民经济快速稳定的开展。 2.完全的市场导向 民营企业的经营目的就是实现资本增值、追求资本收益最大化，有将其利润进展再投资以实现进一步资产增值的内在投资欲望。在这一目的的驱动下，民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将

10、资本投向边际消费率高的产业。 3.具有灵敏性和竞争性 民营企业完全在市场经济中生存、开展，具有很强的市场竞争性。从将来三年的开展看，民营企业500强根据自身的特点和优势，制定了开展形式，有397家企业表示继续立足主业，占500强企业的79-4，其中55家企业表示要坚持主业；更多企业那么是发挥主业优势，在主业做大做强的根底上，向关联产业开展或适度多元化投资；有78家企业表示要向多元化方向开展。 4.家族式企业、非法人治理制度 我国的民营企业大多是家族式企业或合伙企业，无法真正形成现代法人企业制度。据调查，70的民营企业根本上仍采用家族集权式管理形式，企业的产权、治理构造不够合理，制约了竞争力的提

11、升。从经济学角度分析p ，家族式的管理形式，在创业阶段有其特定的优势。但在企业做大、做强、标准化的过程中，企业需要复杂的经营管理和组织构造，家族式管理形式的固有特性，使其在大规模民营企业中表现出明显的局限性。 我国的民营企业在20世纪90年代以前的很长一段时期内，受到较大的限制，2 直至20世纪90年代中期才进入快速开展时期，并且大局部都采用家族式管理形式。由于家庭企业以血缘为纽带，人合的成分大于资合。另外民营企业规模偏小、产权构造不明晰，在完成了创业期的快速开展并形成一定规模之后，这种组织形式不利于其进一步开展。家族式企业或合伙企业的组织构造不稳定，所有者和经营者的变动直接对企业产生不利影响

12、，制约着企业的开展。 5.管理不完善 民营企业的管理大多采用了成功企业的形式，在企业制度和文化建立上也以标杆为主，没有能开发出合适自己的管理形式和企业文化。这种通过模拟学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常工作中的摆设。企业要想赢得并持续保有竞争优势地位，就必须拥有独特的运营活动和管理形式。民营企业在管理上主要存在内部组织关系不稳定、管理层次不清、方案性不强、管理方法单调和重市场不重现场等问题。 三我国民营企业的开展历程 中国民营企业的变迁经历了从早期的个体户开场，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业，再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。在3

13、0年开展变迁中，民营企业的开展可以归纳为创业、守成和创新三个阶段，分别表达了敢为天下先与“四千”精神，科学管理与团队精神，哲学头脑与利他精神。考察我国民营企业开展的历史。必须与我国特定的政治环境相联络。特定的政治环境决定民营企业的开展随着政治环境而变化。在30年开展变迁中民营企业的开展可以归纳为创业阶段、守成阶段和创新阶段三个阶段。在创业阶段，他们表现出敢为天下先与“四千”精神；在守成阶段，他们表现出科学管理与团队精神；在创新阶段，他们表现为哲学头脑与利他精神。 1创业阶段：敢为天下先。“四千”精神 民营企业的创业阶段。从宏观上讲，是自改革开放后较长的一段时期。大致是从1978年到1992年这

14、一段时间内，整体上是处于“草商”阶段。从政策和法律角度来说。也没有打破方案经济体制的枷锁。在此环境中，民营企业(个体户、私营企业)要求生存谋开展，汲取历史教训，敢为天下先，具有“跑遍千山万水闯市场、吞尽千辛万苦办企业、道尽千言万语拉客户，想尽千方百计访成功”的“四千”精神，有常人所无的胆识与魄力，有着先知先觉的敏锐力。还要略微具有市场意识和知识。正是因为企业家们具有这样不懈追求的精神，中国的民营企业才能不断地打破。即使过程中有失败，有低谷，仍未能对民营企业的开展造成冲击。 2. 守成阶段：科学管理。团队精神 守成阶段的民营企业家以科学知识武装自己，秉承传统道德，具有经营管理3 第 12 页 共 12 页