2022年人力资源年度工作计划3篇

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1、针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司 十一五总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能 高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续 竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则 一战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 二面向全员，突出重点。三集中管理，统筹安排，责任明确。 四盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务一结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动 力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载 体，大力推进高技能人才培养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师 含高级技师、技师、内定技师培训班，共培

2、训名;开展焊工、仪表 工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种 及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同 时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的 选拔与培训，培养省级以上技术能手 2 名。3、大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才 特级技师、责任技师等配备 1名理论丰富、文表达能力强的员工 做助手，形成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才 团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识， 整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型

3、的高技 能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方 面的操作骨干 50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解 先进的操作技术与方法。二充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与 技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机 三维制图、液压技术、变频技术、ba核心课程为主要内容，结合 公司管理实际与要求，举办一期为期 1年的中层管理人员脱产轮 训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的 基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培训教程为主要 内容，在班组骨干人员中组织 5 期、脱产 1 个月的培训;通用管理 能力与专业管理能

4、力相结合，举办一期脱产 6个月以上的采购、 营销系统人员培训。四分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培 训。1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分 层次开展余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作 业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学 习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员 工的质量、安全与环保意识。2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高 中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定 修培训班;采取自主办班，开展以tm设备管理知识及简单的设备 维护、设备管理规程、等为主要内容的设备操作与维护

5、人员的 培训。3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级 用户培训。五为公司十一五新上技改项目做好人员储备培训，根据项目 规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、 精炼连铸班长等关键岗位人员。四、实施策略与保障措施一加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级 管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力、培训是生 产的第一道工序，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己 义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业 的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必须整体营造出需 要学习的氛围，促

6、使员工真正认识到适应岗位要求，提升自身素 质、是每位员工的责任和义务，培训是帮助员工提高生存能力和 岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。二完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训 管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管 理制度，规范管理，提高培训开发的效率。2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分 为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任 制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效 果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训 结果与待遇、使用挂钩。

7、3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优 秀学员、优秀教师含兼职教师进行评优并给予一定奖励，同时提 高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识 与经验。三对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开 发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培 训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业工种基础理论、基础技能 培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心 在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需 要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位部门在 现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专 业工种现

8、场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的 针对性与实用性。 3、从公司整体利益出发，打破单位部门界 限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学 习、交流与培训，实现培训资源共享。4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作， 充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优 势互补。四进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为 培训提供合格的师资与有效的蓝本。1、聘请专家来公司对内部培训师特别是兼职教师、考评员、 培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工 艺技术实际的培训资料，加速

9、完善试题库、案例库，满足培训需 要。3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主 培训提供业务指导。五加强过程管理和监控，确保培训质量。 在培训项目实 施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准 备、培训实施、考核评估等三个环节，一方面督促培训责任单位 根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理 与质量控制，严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式 从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。五、有关说明一公司所有主要培训含公司集中培训、各单位自主培训、送 外培训等均纳入本计划具体培训项目见附表，其他临时性培训按 计划外培训管理。二涉及党

10、建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计 划，日常性的政治学习、班组学习列入范畴。三每个培训项目开班前，必须提前一周按规定申报实施方案， 经人力资源部审核批准后实施。四本计划由人力资源部负责解释。人力资源年度 2021 年人力资源年度工作计划（2）|根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体 工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司 下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新， 不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的工作指导 思想和发展目标，认真做好人力资

11、源管理工作。建立健全人力资 源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定 与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重 要作用。人力资源部将紧紧围绕“*1 号”文件精神，认真贯彻 执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立 和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员 结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设 立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架

12、构 的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书， 来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工 作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激 发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根 据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上 墙，接受各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展 规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠 道，加大公司的品牌和人才引进政策的

13、宣传，来组织和实施人员 招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程 来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作 确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和 吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和 新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和 公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理 人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗 前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进 行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技

14、能得到进 一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一 手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过 此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差 距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实 施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效 考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系分解考核指标-落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果绩效

15、考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和 激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按 劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线 员工的工资都充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养 和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有 的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合 作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。以上就是由为您带来的人力资源年度工作计划范

16、文，想要了 解更多详细内容请关注人力资源度工作计划范文人力资源工作计划格式人力资源年度工作计划 2021年人力资源年度工作计划（3）| 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕 公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面 完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新 不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指 导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力 资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制 定与实施、人才的引进和培养。

17、使人力资源工作发挥出应有的作 用。二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重 要作用。*年人力资源部将紧紧围绕*1 号文件精神，认真贯 彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司二五规划和*年发展目标合理建 立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人 员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门 设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架 构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任 书*年公司

18、将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书 来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工 作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激 发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根 据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上 墙，接受各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发 展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传 渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人 员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流 程来加大招聘

19、力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工 作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引 进和吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实 和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况 和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管 理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取 岗前培训和在职一带一的培训方式，进行全面系统的对员工进 行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进 一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核 并将其培训情况和表现情

20、况建档备案。为公司储备人才收集第一 手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过 此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差 距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实 施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效 考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系分解考核指标-落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和 激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主

21、义，切实体现按劳 分配的原则，真正实现三个不一样。使管理人员和一线员工的 工资都充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养 和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，*年人力资源 部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和 挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现 有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立 合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。人力资源年度工作计划例文人力资源年度工作计划（4）| 所 在的单位可能有许多人力资源方面的基础工作还没做，因而需要 逐步完成，如岗

22、位职责与设计、员工的有效管理、职业设计、考 核指标、人力资源发展规划等等。要在较短的时间内完成这些工 作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨询公司，进行业务的 外部，主抓绩效考核指标的设计和体制的建立，建立相应的培训 制度，形成和塑造一种良好的氛围，利用第三方的力量或优势， 系统整合，在许多细节如员工的愿望、指标设计过程中的访谈与 调查等等，只有基础工作到位，才能有效开展绩效考核和提升人 力资源管理的效率。hr 工作可以分成好几个阶段，基础建设是第一步。你的公司 以往没有完成这些初始工作是个遗憾，不过对你而言也是一个很 好的机遇。我觉得你应该调整一下自己工作的定位：由你协调牵头hr基 础工作，而不是你一个人包办。这样你就可以要求领导成立 hr 建 设委员会，让各个部门经理直接参与，定编定岗、岗位责任、人 力资源规划等由这个团队来完成，而你则应该主攻两个方面：各 岗位薪资结构确定和各考核环节的权重分析。有了这个基础，就 可以解决考核思维的问题，再结合各部门经理的建议，考核体系 不难建立。在这个过程中，你需要规划好时间，把工作分成若干阶段， 用甘特图形式表现，让领导知道你的工作思路，争取更多的高层 支持;另一方面，考核体系的建立不是一蹴而就的，肯定会有修正 所以第一版本不出现原则问题即可，关键是实用。