人民公园监理规划

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1、永 清 人 民 公 园 工 程监理规划编 制 人： 审 核 人： 廊坊开发区中油中州工程监理 永清人民公园监理工程部目 录1、工程概况 第3页2、监理根据、范围和目的 第3页3、监理组织 第4页4、监理机构 第5页5、拟投入本工程的质量检测及办公设备 第6页6、监理人员职责 第6页7、监理工作制度 第7页8、设计变更理制度 第9页9、监理组织工作制度 第9页10、施工质量控制 0页11、工程施工质量过程控制 2页12、工程重要的部位控制 8页13、施工完成后的质量控制 9页14、工程施工质量控制程序 9页15、分局部项工程质量检验评定程序和 第20页16、工程质量事故处理 第20页17、进度控

2、制 第21页18、控制 第25页19、工程预验收 第26页20、施工平安控制 第27页21、合同理 第27页22、工程施工协调理 第27页23、内业资料理 第28页1.工程概况1.1. 工程名称：永清人民公园1.2. 建立地点：永清城内廊霸路南侧1.3. 工程规模：建筑面积82000 m21.4. 监理工：12个月1.5. 工程质量要求：合格1.6. 建立甲方：永清盛业国有资产运营1.7. 设计：河北天宏建筑工程有限责任园林古建一1.8. 监理：廊坊开发区中油中州工程监理1.9. 施工：荣盛建立工程1.10. 工程特点概述本工程占地82000 m2为式公园。2.监理根据、范围及目的2.1.1、

3、法律、法规和行政规章主要有：?建筑法?合同法?建筑工程质量理?工程建立监理?2.1.2、和河北工程建立强迫性技术?建立工程监理?GB50319-2000?政公用工程质量检验评定?城道路绿化规划与设计?2.1.3、合同建立与监理签订的建筑工程监理合同；建立与施工签订的建筑工程施工合同和其他工程建立合同。2.1.4、设计规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计说明书/变更设计；设计指定的设计图集；设计交底、图纸会审纪要。2.2监理目的和范围：本着为实现合同的每一个承诺确保甲方满意的原那么我监理部特别承诺：我在此次监理活动中所出具的资信证明均有效。本着我“诚信公正、专业、持续改良、满足要求的质量方针

4、力务实现“确保工程工程备案一次验收合格率100；监理人员考评合格率95；合同履约率95；甲方满意率80的质量目的。工目的：协助甲方控制在施工合同工限内。质量目的：根底工程合格；主体构造合格；各分局部项工程严格按优良工程考核。控制：按总控制总价；严格控制合同外变更、签证记工等增加费用。监理范围：本工程的土建、装饰、园林绿化、给排水、电气及综合布线等施工阶段全过程监理。2.3监理内容：质量控制、控制、进度控制并以施工阶段质量控制为重点。合同理：包括总承包合同、分包合同的变更及技术经济签证； 信息理：根据工作需要进展必要的信息搜集、加工、整理、传递作到资料整理与工程进度同步理。组织协调：定或不定进展

5、质量、平安文明施工检查加强总、分包的协调理充分发挥监理协调作用。2.4监理范围本工程的监理范围主要是永清人民公园施工阶段的质量控制、进度控制、控制、合同理及组织协调。2.5监理工作控制目的根据有关建立法规及监理委托合同的要求在工程施行过程中利用本较成熟的先进理技术和经历通过对工程“质量控制、进度控制、控制及合同理和组织协调的详细施行运用有效的理手段和控制措施力争实现工程工程的质量目的、工目的、目的。2.6工目的：按12个日历月2.7质量目的：实现人民公园工程到达优质工程的质量目的。2.8目的：严格控制在甲方和施工承包商签订的施工合同中确定的工程总价款以内并力求以我拥有的设计、施工方面的理经历结

6、合本工程实际通过向甲方提出合理化建议使甲方受益受益。3.监理组织本工程实行工程总监理工程师负责制现场监理组织机构采取直线制工作机构方式其监理组织机构如图4-1：图4-1 监理机构人员装备表：姓 名职 称专 业岗 位 职 务学 历冯洪元工程师土木工程总监理工程师本科张俊书工程师土建工程总监理工程师代表专科勾立颖工程师政工程监理工程师专科金桂敏助工园林绿化监理工程师专科郝乐华工程师水电工程监理工程师专科李慧娟助工道路工程监理资料员专科孟德龙助工园林绿化监理员专科4.监理机构：4.2人民公园工程监理部监理人员网络图：人民公园工程监理部总 监 理 工 程 师总监理工程师代表专 业 监 理 工 程 师

7、给排水工程监理组电气工程监理组内业资料理组土建监理组建筑设备监理组 5.拟投入本工程的质量检测及办公设备序设 备 名 称规格型数量备 注1电脑联想一台2计算机卡西欧一台3照相机索尼一台4经纬仪TDJ2E一台5水准仪DZS3-1一台6回弹仪ZC3-A一台7常规工具一批8工程用轿车吉利一辆6.监理人员的职责本工程监理人员应严格执行制定的各类监理人员的岗位责任制严格履行监理合同规定的监理任务。6.1总监理工程师职责总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限。1.组织指导监理工程师开展监理工作主持制定工程工程建立监理规划并组织施行和催促、检查执行情况。2.保持与甲方的亲联络弄

8、清其要求与愿望并负责与施工负责人联络确定工作中互相配合问题及需协调解决的问题。3.负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式被监理。4.组织审查施工承包提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案。6.审查施工选择的分包的资质；审查甲、乙、丙三方所签分包合同。7.组织施工图会审及施工图设计交底。8.催促、检查施工开工准备工作审签开工。9.参加所建工程有关的进度、质量、平安协调会议。10.签发工程质量事故分析及处理、返工或停工审签往来件审核并签署工程款付款凭证。11.负责协调工程工程各专业之间的主要技术问题协商确定各部门之间协调程序为组织一体化开展工作。12.主持编制“监理月报签发“监理周报

9、结合每周例会进展按规定时间向甲方提交。13.检查工程的进度、质量、的实际控制情况及时发现问题并进展处理。14.组织处理索赔事宜。15.组织工程的开工交付。16.主持编写工程工程监理工作总结。17.总监理工程师不在现场间总监代表行使由总监理工程师授予的职权。6.2监理工程师职责配合总监编写本工程监理规划组织制定本专业的监理施行细那么经总监理工程师批准后组织施行。协调施工现场出现的有关工程方面的矛盾。审核施工承包提交的方案、方案、申请、变更、资料、等。掌握工程现状检查有关的工程情况及时发现问题并采取措施妥善处理。组织、指导、检查本专业监理员的工作。进展质量监视、检查及时处理可能发生或已发生的质量问

10、题。进展进度监视、检查发现偏向后及时采取纠偏措施。理解和发现施工承包的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师以便研究对策解决问题。参与设备、材料的选择工作。参加有关的工程单项工程开工交付的检查和验收工作。对已完成的工程量进展质量认证后计量已完成的工程量作为付款和计算款额的凭证。参加和组织有关工程会议并做好会前准备。提供和搜集有关索赔资料积极配合合同理部门做好索赔的有关工作。认真做好监理日志配合资料理人员建立本专业监理资料理制度。向总监理工程师提供“监理月报“工作总结素材。6.3监理员职责本工程由监理工程师代行监理员职责参加设备材料的交接检查。检查施工人力、设备、材料、施工机械投入和运

11、行情况并做好记录。负责工程计量并签署原始凭证检查施工的月进度报表。检查是否按设计图纸施工、按施工、按进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正。检查确认工序质量控制点进展验收并签署。关键部位作好旁站监理工作及时发现问题及时。做好填报工程原始记录工作。记好监理日志。7.监理工作制度7.1施工图会审及设计交底制度监理工程师在收到施工设计、图纸后于开工前会同施工和设计复查设计图纸防止图纸中的过失和或遗漏。施工前由监理工程师组织设计及施工进展施工图设计交底设计意图、施工要求、质量、技术措施等并根据设计交底事项整理“设计交底纪要交设计、施工执行。7.2施工组织设计施工方案审核制度监理工程师应对施工提交的

12、施工组织设计或设计方案进展审核并整理出审核施工组织设计或设计方案一经审核批准各方均应按照核准的方案、进展施工和检查不得擅自变更施工及检验程序、。7.3工程开工申请制度当工程主要施工准备工作已完成已进展施工设计图纸会审及交底施工组织设计或设计方案已审核批准后施工应提交?工程开工书?监理工程师现场核实无误签署后报总监理工程师、甲方批准后开工。开工未经批准施工不得擅自开工。7.4单项工程或工程开工中间交接制度7.4.1单项工程施工完成后到达了合同规定的“根本开工要求比拟圆满通过合同规定的质量检查后施工应以书面形式提出工程交接申请同时附上在规定时间内完成未尽事宜的书面保证及完好的工程开工资料。7.4.

13、2监理工程师收到施工以书面形式提出的?工程交接申请?后对工程完成情况及工程未尽事宜进展复核满意后甲方、质监站对工程进展预验收。7.4.3施工根据工程预验收的对工程进展整改和完善后再申请工程的创优复查验收通过优良工程复查以后监理工程师按照规定的工程交接程序协助甲方进展工程交接。7.5工程质量检验制度7.5.1监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录。检验不合格时可发出不合格工程工程限整改。7.5.2如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请甲方批准后发出工程局部暂停指。待施工整改后报监理工程师进展复验合格后发出复工指。7.5.3施工分局部项工程、单项工程或分段全部工程

14、完工并经自检合格后填写工程报验单经监理工程师现场检验合格后再签署工程报验单。7.5.4施工逐月填写“工程质量检验评定统计表监理工程师填写“工程质量月报表。7.6工程质量事故处理制度7.6.1凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或超出?验收?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。7.6.2工程质量事故发生后施工必须以书面形式逐级上报。7.6.3凡对工程质量事故隐瞒不报、或拖延处理、或处理不当或处理结果未经监理工程师同意的对事故局部或受事故影响的局部工程应视为不合格不予签证计价待合格后再补办签证手续。7.6.4施工应及时上报质量问题单并抄报甲方和监理各一份。对于一般

15、工程质量事故由施工研究处理填写事故二份报监理批准；对于较大的质量事故由施工填写事故一式三份由监理组织有关研究处理；对于重大质量事故施工填写事故一式四份报监理由监理组织有关研究处理方案报甲方和质检部门批准后施工方能进展事故处理。7.6.5事故处理后经监理复查确认无误方可继续施工。7.7施工进度监视及制度7.7.1监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行审查施工提交的各类进度报表分析进度偏向提出补救措施。7.7.2审查施工编制的施行性施工组织设计并使各、各工序进度亲衔接。7.7.3监理每月以月报的形式向甲方各项工程实际进度及方案进度的比拟和形象进度。8.设计变更理制度如因设计图出错或发现实际情况

16、与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后并征求甲方方后进展变更设计由设计完成设计变更修改单监理工程师审核无误后签发。对于增加费用、延长工的变更应事先获得甲方的同意。9.监理组织工作制度9.1现场协调会一般由总监主持,也可由总监理工程师代表主持协调会。9.2例会主持人由总监理工程师。参加员：建立代表、总监、监理工程师及施工工程经理及有关专业人员；会议内容：一周内施工质量及进度情况及发生的事故处理讨影响施工质量、进度因素及措施；：由监理工程部编写发放。9.3监理日志监理日志是重要的工程资料每位监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志监理日志的内容必须、准确、完好。监

17、理日志按统一印制的格式和规定填写总监进展不定检查。9.4监理月报监理月报每月于每月30日前发出按规定的统一格式内容编制。监理月报一式三份甲方一份现场监理部、监理各一份。10.施工质量控制现场工程监理部的质量监理工程师是负责工程施工质量理、检查控制的专职人员质量工程师坚持贯彻“预防为主的方针树立“甲方第一的思想对各施工承包商的工程质量按颁发的有关工程质量理的法、制度、和设计的要求认真做好工程施工质量控制工作。10.1监理工作程序图 (如图5-1)：10.2质量控制的根据：工程合同；设计；及有关部门公布的有关质量理方面的法律、法规性；施工及验收和工程质量检验评定。10.3质量控制措施根据本工程的特

18、点对工程按质量形成规律进展事前投入的资源和条件、事中施工过程各环节和事后对工程形成的全过程跟踪控制；并对关键性工序设置控制点采用现场巡视、旁站及其它实行重点监控。主要措施是一条原那么两个重点三个阶段五个手段。10.4一条原那么工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视施工按合同、技术设计图纸要求施工是监理工作的原那么。10.5三个阶段施工准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟订施工方案、技术、质量保证措施原材料的检验的审批和配合比是否符合要求。施工阶段：旁站和巡视。检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的材料、半成品和成品进展抽查。成

19、品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。10.6五个手段旁站：施工过程中对重点的工程和部位实行旁站检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符；检查施工是否按批准的方案、技术施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。见证取样：对混凝土、砂浆、道、电气、仪表等材料和设备抽查检验；监理人员可随机抽样试验施工要提供条件。指性：施工和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生和可能发生的质量问题提请施工加以重视或修改。监理巡视 旁站检查承包商工序自检承包

20、工程报验单质、进监理核实 检查质量单项或分部 分项工程完工工程预验收工程开工验收 合 格 监理签署认可书质、进 召开首次工地例会组织设计交底承包商提交?工程开工?施 工批 准检查人员机具场地审承包商定货申请审查?施工方案?审检进场材料质量进展下道工序否否否否进展处理图5-1监理工作程序图工程计量统计支付工程进度款开工结算计量核定：根据质量及质量控制点对已完成的工程量按合同规定的计量方式进展计量核定只有质量合格的工程才能确认其工程量并按月签署?中间计量审核表?作为付款根据。10.7质量控制点的设置根据工程特点由各专业监理工程师会同甲方、施工制定和确认AR、A、BR、B、CR、C三级六等质量控制点

21、；施工过程中对后续工程施工质量和平安有重大影响的工序、部位或对象及隐蔽工程一般设为AR级控制点。施工过程中的关键工序和薄弱环节、采用新技术、新工艺、新材料的部位以及施工上无足够把握的工序一般设为BR级控制点。施工过程中一般的施工工序设为C级控制点。A级和B级通常为停顿点C级为见证点。R表示附检查试验记录。10.8质量监理主要工作内容10.8.1组织制定工程质量理及工程质量的有关、规定、和技术提交甲方确认。10.8.2建立监理、施工承包商和甲方质检机构之间的工作联络制度。10.8.3检查施工承包质量保证体系的建立情况对主要负责人的资格有关质量理制度和进展审查和确认。10.8.4参加审查施工组织设

22、计和关键设备安装及有特殊要求的工程施工技术方案。10.8.5组织确定质量控制点将各专业施工过程分解在工序间设置控制点根据工作工序的重要程度确定检查级别。10.8.6根据有关质量理的、规定、设计和承包合同的规定检查施工承包商的工程质量。10.8.7制定质量控制有关程序10.8.8根据质量控制程序和质量控制点的检查级别进展质量检查认证签字上道工序未经检查认证不能进入下道工序。10.8.9组织重大质量事故的调查分析和审批重大质量事故的处理方案。定总结工程质量理工作定编制质量情况对工程质量事故进展统计上报。11.工程施工质量过程控制11.1施工前的质量控制认真熟悉设计图纸参加设计交底和图纸会审。根据设

23、计要求搜集齐备各专业的和规定等。明确质量控制及交工资料要求。根据工程详细情况进展特殊工种的培训。施工承包商必须建立系统的和专业的质量保证体系该体系应明确施工流程上的质量控制点并明确责任人员。施工承包商在工程开工前必须将质量理组织机构员报监理工程监理部。11.2施工过程中的质量控制。各施工承包商应认真执行“三检一评制度即自检、工序交接检查、专职人员检查及质量评定。监理在施工过程中必须坚持对施工过程进展巡检对质量控制点进展现场巡视或旁站监理。施工中必须严格按设计图纸施工分项工程施工完毕后施工承包商应提早24小时监理工程师进展工序质量检查同时提交该分项工程的?工程报验单?监A-08及相应的自检记录。

24、监理工程师经现场检查确认并根据质量控制点的规定在施工承包商的?工程报验单?及相应的自检记录上签字确认后施工承包商方可进展下道分项工程施工。分部工程完工后应及时将该段分部工程的分项工程施工记录报送监理质量监理工程师审核确认后签发?工程检验认可书?施工方可进展下段或下道分部工程的施工。经监理工程师签发?工程检验认可书?的分部工程方可进入当月工程计量。11.3工程质量监理的控制点的设置按设计要求及施工、验收要求设置工程质量控制点见表5-1表5-5表中所列质量控制点在今后将根据工程施行需要进展补充、完善。11.4原材料、构制件及设备质量监控对进场材料、构配件及设备进入工程现场进展签认放序。详见5-2图

25、：11.5现场配置材料、构制件质量监控措施进入施工现场的原材料、预制件、设备、电气等材料、设备必须有合格的消费答应证、合格证、使用说明书和试验如需要对入场库的各类物资要按要求和妥善保并作好标识防止锈蚀、变形、变质和错发。检查认证和验收所有质量需经监理工程师严格执行有关、和技术确认否那么不能进入现场。按照现行施工及验收要求对需要现场取样送验的建筑材料进展见证取样送验。同时对检验的资质进展确认。按照现行施工及验收要求对需要现场取样送验的建筑材料进展见证取样送验。同时对检验的资质进展确认。加强现场配置材料、构制件质量监控特别是现场拌制混凝土：强化现场配置原材料的测试与检验严格按现行施工及验收要求按批

26、次、按批量取样送验；在日常巡视过程中发现原材料质量状况发生变化及时作出复验杜绝超标原材料使用；施工承包商使用即将本工程使用的水泥、粗/细骨料进展试配并送法定检验机构进展试验/分析在现场配置材料开盘前检查并确认该试验后方发布允许开盘；核查现场使用的计量设备的合格证计量设备年验证书以确保现场配置材料称量的准确性；检查现场挂牌的配合比与试配中数据是否一致检查现场各原材料的使用量并计算实际配合比与试配核对。土建工程质量控制点 表5-1序 质量控制点质控等级1.建立勘测1.1基准点AR1.2参考线/参考点AR1.3放线B2.材料2.1细/粗骨料的测试CR2.2钢筋、水泥、砖材质证书及试验CR2.3混合比

27、试验BR2.4混凝土浇灌记录CR2.5抗压、抗渗强度试验BR2.6坍落度测试BR3.砖混构造建筑物3.1基坑检查最终程度和坑底实度B3.2预制桩、根底、防水混凝土A3.3圆石/砾石/碎石底中心/尺寸/程度/厚C3.4混凝土平整中心/程度C3.5外形中心/尺寸/程度/垂直度C3.6预埋件位置B3.7加强筋位置/间隔/尺寸/接头/厚度A/B3.8混凝土混凝土情况A/B3.9测量位置、尺寸、程度和垂直度根底/构造B预埋件和缝隙B附件扶手/楼梯/支撑B3.10建筑物的装饰质量、位置、尺寸、程度、垂直度等砖石砌筑C抹灰B屋顶/侧墙C接合面C木作活C内/外部装饰B外观检查A3.11回填回填材料B实度B3.

28、12综合外观A设备专业质量控制点 表52序 质量控制点质控等级1材料/设备交接检查B2件及加工后件检查B3阀门强度及严性试验AR4道支、吊架安装B5道敷设及保温C5.1标高、中心线、坡度B5.2隐蔽/包层检查AR6给水道水压强度试验AR7给水道严性试验AR8排水道闭水试验、通球试验AR9道系统冲洗BR电气专业质量控制点 表53序 质量控制点质控等级1材料/设备交接检查A2盘、柜安装C3电力变压器安装B4计量表器具安装、试验B5照具安装B6电动机及控制设备电气安装A7火灾及A8保护安装C9线路安装C10电缆试验AR11防雷、接地安装、测试AR12防护、封检查A13隐蔽工程AR14最终检查AR设备

29、专业质量控制点 表54序 质量控制点质控等级1材料/设备交接检查A2设备开箱检查A3线制作B4风、水线及部件安装C4.1标高、垂直度AR4.2道焊接AR4.3隐蔽工程AR4.4支吊架安装C5设备安装AR6保温/油漆检查AR7水压力试验AR12.工程重要的部位控制12.1根底工程对基坑开挖措施进展严格审查并按审批的方案施工防止边坡倒塌；桩基施工前催促施工作好根底降水和排除积水工作；桩根底：一柱一桩的预制桩控制桩的定位加强基底验槽旁站打桩作好施工平安防护；对桩质量按100进展检测按设计要求进展工程桩检测/承载力检测协助甲方选择合格的桩检测进场；作好防水处理按要求及时组织回填。12.2主体构造砼：采

30、用C20-C30须严格控制砂石等原材料以及砼配合比和坍落度；控制给排水、电气、通风、设备安装等的预留洞、预埋件、预埋施工准确；暗埋线：加强图纸的审查工作和现场检查力度防止遗漏隐蔽之后的线及时标注位置、走向、道编以利保护防止后续工序对其损坏；尽量利用根底、圈梁、构造柱、屋顶及儿墙等主筋接地并尽可能构成笼型接地网全部连接均为焊接。12.3装饰工程对洁具在安装前即对作业面清理安装后及时保护；对主要装饰材料的品种、产地、等级、规格、色彩经甲方、监理工程师确认后封样待查。加强对墙地砖、电气材料、主要装饰材料的进场检查并与封样材料进展核对。12.4设备电气、暖通道安装工程专用线焊接、试压、吹扫、清洗、脱脂

31、；电气设备耐压、绝缘、接地试验。12.5园林绿化工程严格按设计要求和相关执行严格把关。13.施工完成后的质量控制监理工程师将在各专业施工完成后进展事后控制主要包括：进展装修工程外观检查；审查施工承包商提交的开工验收资料；审查施工承包商提交的开工图；组织工程预验收；催促施工承包商完成工程未尽事宜；参与工程验收。14.工程施工质量控制程序见图5-3：组织工程预验收总监理工程师下达开工承包商提出工程开工承包商提交工程施工方案进场材料检查、人员审核设备审查、施工工艺审查审批工程开工每道工序开工承包商工序质量自检、记录监理工程师检查、签字确认签发?工程检查认可书?重新提出返工旁站监理下道工序施工图5-3

32、工程质量监理程序15.分局部项工程质量检验评定程序和监理工程师将在分局部项工程及工程实体施工完成后按照专业工程质量检验评定的要求对分局部项工程质量进展检验评定最终进展工程质量等级评定并将评定结果汇总在监理出具的本工程?质量评估?中。分局部项工程质量检验评定监理工程师应在分部/分项工程完成后催促施工承包商进展自我评定在施工承包商的自查评定记录根底上监理工程师及时会同施工承包商按数量进展抽查实地测量有关数据并记录在案。在工程预验收时在施工承包商的自查评定记录根底上监理工程师会同甲方、设计代表和施工承包商的专业人员对工程实体进展实地测量并记录在案。监理工程师会同甲方、设计代表和施工承包商的专业人员对

33、工程观感进展评定各方代表就事先随机选定的部位或房间各自打分加权平均各项数据得分最终确定工程观感得分率。汇总各方和各工程质量等级评定情况监理工程师最终得出监理对本位工程质量等级评定的报监理总部批准后报甲方。16.工程质量事故的处理施工生质量问题首先停顿继续施工责其施工分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理并写出书面。监理工程师参加处理工程质量事故监视事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费根据合同条款由责任方全部承当。处理：按合同中规定的相关要求和有关规定。推倒重来：凡未到达明显的质量问题又无法修正的缺陷或经再三努力不能到达合格的坚决推倒重来。采取经批准的加固或整修。质

34、量问题比拟严重在技术范围内无法解决总监理工程师协调甲方组织专家技术人员调查、研究加以处理。16.1施工承包商必须严格执行质量事故制度在事故发生前和发现后要按甲方部门的规定及时上报不哪一级的质量事故在发生或发现后4小时内必须书面报监理工程部对事故隐瞒不报的和个人一经发现将加重处分。16.2质量事故的调查根据质量事故对工程影响程度由监理工程部组成结合事故调查组的规模。16.3工程质量事故处理程序(见下列图5-4)施工承包商严重质量事故一般质量事故监理参加质量问题?建立部 工程建立和调查程序规定?执行施工承包商填“质量问题单设计制定事故技术处理方案监理签认“工地指监理检查事故技术处理方案的执行图5-

35、4 工程质量事故处理程序17.进度控制17.1工目的按12个日历月严格控制17.2进度控制的任务：审核批准施工提交的施工总进度方案及详细施行进度方案；定检查施工的实际进度与方案进度是否相符如实际进度拖催促施工采取有效措施加快进度及时修改施工进度方案以保证按完工。必要时可下达“赶工施工追赶进度；协调好各施工之间的施工安排尽可能减少互相干扰以便保证工程顺利施行；控制好材料物资按方案供给以保证施工方案施行；公正合理地处理好施工的工索赔要求尽可能减少对工有重大影响的“工程变更指以保证施工按方案执行；及时协助甲方和施工作好单项工程和全部工程的验收工作尽早使已完成的单项工程投入运行。17.3施工阶段进度控

36、制的步骤：17.3.1事前进度控制：事前进度控制就是工程正式施工前进展的进度控制其详细内容有：编制施工阶段进度控制工作细那么；审核总体施工进度方案；审核月、周施工进度方案。17.3.2事中进度控制：事中进度控制就是工程施工过程中进展的控制其详细内容有：建立现场以保证施工进度的顺利施行；协助施工施行进度方案随时注意施工进度方案的关键控制点理解进度施行的动态；及时检查和审核施工提交的进度统计分析资料和进度控制报表；严格进展进度检查；做好工程施工进度记录；对搜集的进度数据进展整理和统计并将方案与实际进度进展比拟从现分析进度偏向将带来的影响并进展工程进度从而提出可行的修改措施；重新调整进度方案并付诸施

37、行；定向总监汇报工程实际进度状况按提供必要的进度；核实已完工程进度签发“中间计量进度审核表。17.3.3事后进度控制：事后进度控制是完成整个施工任务后进展的进度控制详细内容有：及时组织验收工作；处理工索赔；整理工程进度资料配合资料理人员对工程进度资料进展归类编目和建档；根据实际施工进度及时修改和调整验收阶段进度方案及监理工作方案以保证下一阶段工作的顺利开展。否否否17.3.4工程进度控制程序如下：发出中标是否承包商原因工程开工承包商提交进度方案工程师下达开工是否承包商原因监视方案施行方案是否拖延监理工程师承包商调整方案调整进度方案颁发移交证书监视维修方案颁发缺陷责任书是否超总时差工程师审批延否

38、否是否否是17.3.5施工阶段进度方案的检查、监视与调整：施工阶段进度控制是一个循环渐进的动态控制过程。在施工进度方案的执行过程中监理工程师经常地、定地搜集现场施工进度信息并不断地将实际进度与方案进度进展比拟从现实际进度是提早、拖后还是与方案相符一旦发现进度偏向首先分析产生偏向的原因并系统地分析对后续工作产生的影响在此根底上提出修改措施以保证工程最终按预计目的实现。其过程如下列图：是偏向超总时差否否施工进度方案的执行理解施工进展情况现场调查.数据采集施工进度方案数据统计和整理实际值与方案值的比拟形成新的施工进度方案经调整的进度方案提出更改对其它有关方案的调整分析产生偏向的原因及其对后继工作的影

39、响17.4工程停、复工处理程序工程停工、复工必须经总监理工程师签发详见6-3图：18.控制：按?施工控制程序?做好以下工作：18.1目的：将人民公园的严格控制在甲方和施工承包商签订的施工合同中确定的工程总价款以内并力求以我拥有的设计、施工方面的理经历结合本工程实际通过向甲方提出合理化建议使甲方受益施工受益。18.2控制的原那么1根据甲方和施工正式签定的工程建立施工合同以下简称“合同中所确定的工程总价款作为费用控制的总目的。2根据甲方和施工正式签订的“合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签认。3根据甲方和施工正式签订的“合同中所确定的工程款结算方式进展开工。18.3控制的1按质量控制、进度控制要

40、求核实工程量进展工程实物量签认；2计量核定；3按工序要求和批准的施工制定工程计量核定层次；4根据质量及关键控制点设置计量控制点；5对已完成的质量合格的工程按合同所规定的计量方式和确认其工程量按?工程进度款审批制度?编制签署?工程进度款审核表?作为付款根据；6外的设计修改工地洽商。突发意外工程量及措施按施工合同及甲方受权对其进展签证；7计量审核控制措施；8通过监理交底建立计量审核申报制度；9控制设计变更洽商l 如建立决策性的改变提出新的设计要求对原设计进展修改工程范围和内容发生变更等。设计的设计和现场情况不符绘制有错误图纸与说明不一致。施工由于施工的需要而提出的变更由于材料、设备的供给问题而产生

41、的变更以及由于人力不可抗拒的因素而引起的设计变更等。设计变更程序(见图5-8)18.4控制的措施1严格执行工程计量审核及工程变更程序：2积极推广新技术新材料、新工艺及最正确的施工方案合理化建议节约开支进步综合经济效益。3加强信息理定进展比照分析如：规划信息耗用情况信息任务量与完成任务情况信息环境信息。4搞好与甲方设计施工材料供给上级主部门及其它有关的协作关系为做好控制效劳。提出?工程变更申请单?总监组织审核会签承包商限提出设计变更的工程费用估算和工估算监理工程师从质量、进度角度审查其合理性并提出总监组织审批批准承包商施行设计(工程变更)报业主审核或备案作为工程结算和进度方案的根据监理工程师根据

42、合同条款进展审定承包商的费用及工的增减设计提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并获得业主认可修改设计变更程序(图5-8)说明：1.监理工程师审核变更洽商是否符合施工验收及设计变更要求。 2.无来自哪一方可变更均需监理工程师签发变更。19.工程预验收19.1合同包工程完工后各施工承包商应及时整理交工资料方可提出工程预验收申请。19.2施工承包商至少应提早72小时向监理、甲方发出工程预验收结合检查。19.3工程预验收结合检查确定由施工主持邀请监理、甲方、设计、质监站对工程施工质量进展预验收针对工程施工质量及完工资料提出整改及完成限。19.4施工在预验收规定的时限内对工程的质量缺陷进展整改、对完工资

43、料进展完善后向甲方提出开工由甲方组织开工验收。20.施工平安控制20.1“消费必须平安平安为了消费、“平安第一与质量、进度并不矛盾平安是为质量、进度效劳的质量、进度必须以平安做保证。20.2工程指导经常组织学习有关平安消费、劳动保护政策、法规、制度、结实树立“平安第一预防为主的思想。消除只抓消费、抓进度而无视平安消费的错误倾向。20.3施工生重大平安事故包括重大伤亡事故重大机械设备事故重大火灾事故等应在事故发生后立即监理工程部并按有关规定立即上报有关部门对重大伤亡事故严格贯彻执行颁发的?企业职工伤亡事故和处理规定?的要求进展和调查处理。20.4调查处理平安事故要做到“三不放过即事故原因分析不清

44、不放过事故责任者和没有受到教育不放过没有防范措施不放过。就是说要掌握事故发生的情况明确产生的原因分清事故责任制订出实在可行的防范措施并认真付诸施行防止同类事故再次发生。20.5施工现场紧急情况处理20.6对施工现场发生的紧急情况监理工程师有权采取相应的紧急措施防止事态扩大事后应向总监或总监助理作出书面。21.合同理21.1合同理的主要内容质量、平安监理工程师须对工程质量、平安情况进展跟踪监视每月底对当月工程质量、平安情况作出书面评价分析原因、提出对策呈报总监理工程师。进度、计量监理工程师须对当月施工进度进展跟踪检查每月对当月实际施工进度作出书面评价分析原因提出纠偏呈报总监理工程师。总监理工程师

45、每月组织编制并签署?监理工程工程月报?呈报甲方。21.2工程索赔签审工程索赔发生时施工应及时监理工程师现场观察并在?工程施工合同?规定的时间内提出书面?索赔申请单?；监理接到索赔后10天内给予或进一步要求书面施工补充索赔理由和证据。监理10天内未予答复应视为该索赔已被批准。监理工程师对?索赔申请单?签字确认总监或总监助理签发并报甲方由甲方审定。22.工程施工协调理进入施工现场的施工机具未经监理工程师答应不得撤离现场。涉及施工外的协调：施工在协况发生后施工应保护好现场并立即与相关部门协商协商结果及时监理监理视情况并协助甲方作进一步协调。合同范围内各施工假设因工程需要需互相借道运输、借道排水等或其它会影响其它施工和施工的有关工程施工的事宜应事先向监理工程师呈报协调申请和相应的方案和措施经监理工程师审核并组织有关协调一致形成协调纪要后由总监理工程师签发施行。23.内业资料理根据合同条件建立严格的资料信息理制度。做好本工程各类信息的搜集、整理、保存、传递与应用等工作。运用计算机进展本工程的质量控制、进度控制向甲方提供有关本工程理信息效劳定提出有关监理报表。催促设计、施工、材料及设备供给商及时提供有关技术、经济资料。廊坊开发区中油中州工程监理2009年11月3日