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1、最新5S管理标准 - 文件编号 0/A 5S管理标准 修改状态 /版次 批 准 编 制 审 核 5S管理标准 文件名称 文件编号 版本号 A 页数 7 5S管理标准 文件修订履历表 版本 修订内容 修订人 修订时间 文件编号 A 第 1页 共 7 页 5S管理标准 版本号 页次 1. 目的： 为确保消费秩序，保证各项消费正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情况，特制定本标准。 2.范围： 本标准适用于公司所属区域包括消费车间、办公室、公共场所等的“5S”管理现场。 本标准适用于武汉盛帆电子股份制造中心 3.职责： 3.1 综合管理部 3.1.1 负责组织5S检查
2、及评比 3.1.2 负责发出5S整改通知 3.2 各部门 3.2.1 负责各自区域内的5S管理并自查 3.2.2 负责落实5S整改 4. 标准性引用文件 5. 施行 5.1 消费区域5S管理要求 5.1.1 整理要求： a所属区域内无不用的物品。 b去除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。 5.1.2 整顿要求： a各区域内的物品包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放，标识清楚。 b各区域的工具、工装包括办公用品、消费工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。 c各区域的文件资料
3、包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等均按规定整齐摆放，且为最新有效版本。 d各区域所用的清洁工具包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等需按规定整齐摆放 e各区域通道无物品堆积，保持通畅。 f各区域应有区域标识 5.1.3 清扫、清洁要求： a各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等外表无污垢、积尘、积油且亮丽。 b各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水 c各区域现场的区域线、定置线保持完好、亮堂。 d各区域至少每周进展一次大扫除。 5.1.4 素养要求： a全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展5S现场管理活动。 b各部门经理应按规定组织对本辖区内进展自查，并指导培训所属员工按要求进展
4、 文件编号 A 第 2页 共 7 页 5S管理标准 版本号 页次 5S现场管理活动的开展，逐步进步员工素质。 c各片区线长、班组长随时检讨本辖区的5S现场管理效果，组织全员逐步把5S活动向前推进，进步现场管理程度。 5.2 办公区5S管理要求 5.2.1整理要求： a办公桌上没有与工作无关的物品放置。 b工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。 c地面没有纸屑、杂物等。 d文件夹明确标识，整齐放置。 e私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。 f电脑、电器等的电线都束好，不杂乱无章抛落在地上。 5.2.2整顿要求 a文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。 b工作区
5、内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。 c文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品，文件柜顶不得放置其他物品。 d通道上不可放置物品。 5.2.3清扫要求 a地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。 b桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。 c墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。 d地面上沾染的赃物及时清洗干净。 5.2.4清洁要求 a办公室没有专门的保洁人员，卫生由大家各自负责，按办公室卫生值日表轮流清扫卫生。 b办公桌、地面、门窗等无灰尘、无油污。 c清洁用具保持干净。 d办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。 e桌面物品都是必需品； 机、复印机内纸张齐备
6、。 f电、线路、开关、插座没有异常现象出现。 5.2.5素养要求、 a不随地吐痰，不随意乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。 b上班时间不进食，如早餐零食等。 c上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。 d对上级及来宾保持礼仪。 e下班后锁好门窗。 5.3 5S施行方法 5.3.1 成立5S管理小组，由该小组对现场进展定期检查、巡视和现场评判及解释工作。 5.3.2 5S执行小组组织构造图 文件编号 A 第 3页 共 7页 5S管理标准 版本号 页次 5S执行小组组织构造图 焊接 初装校表质量方案老化装配工艺车间 车间车间管理部5S车间车间技术5S 5S 5S 部5S专员 5S5S部5S 专员 专员
7、 专员 专员 专员 专员 专员 时I新初初维质小工计物老总常 钟Q员装校修管批艺划料化装规 模C工各、组部线技部组组各线 块组组复班、办班术办组班组、 、O、班校组公组部公班组班物 波长 Q焊组各区长 办区组长 组料 峰C接长 班人公人长 长 组 焊各组各员 区员 班 各组长 班人组 组班组员 长 班长 组 组长 长 5.3.3 制定5S责任区域表见附件一，各部门根据实际情况划分5S责任区域，指定责任人，检查小组根据该责任表来断定责任区域和责任人。 5.4 5S检查、评比及考核 5.4.1 由5S执行小组根据车间5S检查评分表见附件二和办公室5S检查评分表见附件三每周一次对各区域进展检查，对不符合项下发5S整改通知见附件三，各负责人在限期内进展整改。 5.4.2 评分规那么 a) 由5S管理小组成员分别进展打分，评分时去掉一个最高分和一个最低分，取平均分。分数由5S管理小组组长进展统计。 5S执行小组组长制造部5S专员 第 6 页 共 6 页
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