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1、(1)贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的? （1）该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采用了迟到不罚款，而对早退则进行罚款的决定，改革不合理的厂纪厂规，有助于调动职工的积极性， 贾厂长取消了迟到罚款的规定 说明了他尊重职工、关心职工们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么出现早退现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用理性人假设来实行管理的倾向。因此对一个完整的人来讲，贾厂长的这种管理比较符合薛恩的复杂人性观。(2)假如你是贾厂长，你准备如何来对待员工?你想采
2、用什么样的激励手段和管理方式？ （2）鉴于案例中出现的问题，为了能使新的规定得到贯彻实行，贾厂长还改变原有的领导方式，在充足与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的行之有效的规章制度，为解决工人洗澡排队的问题，厂里应当彻底改善女澡堂，这样就扫清了新规定执行的障碍。（1）对于服务工的投诉，我们应当一方面对他进行表扬，由于在他的工作说明书中没有明确写明涉及清扫工作，但他最终还是执行了车间主任给他下达的临时性任务。对于机床操作工，应对他进行批评教育，使他明白在以后的工作中应当注意保持机床周边的环境清洁。（2）对于如何防止类似问题的发生，就说明我们再做工作分析时，有些事是控制不了的，就应当对工作说明书进行修改。对操作工的工作说明书应当增长，在工作时间要注意保持机床周边的清洁，假如由于工作不慎而导致对周边环境污染的情况，应担负一定的责任。发生事情后应及时将这一情况报告上去。而对服务工和勤杂工也同样要增长一条就是服从车间的安排，及时完毕车间安排的相关的或紧急性任务。（3）一方面应对公司的管理章程、条例的责任进行明确，另一方面要根据实际情况，对公司的管理进行分工、细化，进行重新定位，明确各个工种、工作员工的职责和任务，只有这样，才干保证工作的顺利进行。
2023年开放大学人力资源形考
