地质队安全生产目标绩效考核自评报告

上传人:青 文档编号:16671708 上传时间:2020-10-21 格式:DOC 页数:10 大小:31KB
收藏 版权申诉 举报 下载
地质队安全生产目标绩效考核自评报告_第1页
第1页 / 共10页
地质队安全生产目标绩效考核自评报告_第2页
第2页 / 共10页
地质队安全生产目标绩效考核自评报告_第3页
第3页 / 共10页
资源描述:

《地质队安全生产目标绩效考核自评报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地质队安全生产目标绩效考核自评报告(10页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、地质队安全生产目标绩效考核自评报告-工作报告地质队安全生产目标绩效考核自评报告一:x年安全生产工作自评报告 x年安全生产工作自查自评报告 湖南兵器工业集团有限责任公司: 根据集团公司x年度安全生产工作考核的通知要求,对照标准和检查考核内容,公司安委办组织开展了x年安全生产自查工作,现将自查自评情况报告如下: 一、建立健全了安全管理制度 公司建立健全了安全生产目标管理、安全生产管理机构和人员配管理、安全生产费用提取和使用管理、安全生产法律法规、标准管理、安全生产档案管理、员工安全教育培训管理、建设项目安全设施“三同时”评审管理、危险作业安全审批管理、生产现场管理、相关方管理、变更管理、班级安全建

2、设达标管理、事故隐患排查治理和建档监控安全管理、危险源管理、事故应急救援管理、生产安全事故管理、职业病防治管理、安全标准化绩效评定管理等74项安全生产的规章制度,制定安全生产责任制48项。 编制了生产安全事故综合应急预案和专项应急预案等11个应急预案、机械设备和岗位安全技术操作规程和岗位职业健康操作规程153项,以及岗位安全达标说明书。 二、教育培训 安全培训教育是做好安全工作的基础。制定了安全生产教育培训制度和培训计划,进一步明确、细化了公司的安全培训工作。加强岗位操作人员的安全教育,对新员工进行了“三级”安全教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,对有关岗位操作人员 进行专门

3、的培训。同时对复工和变换工种人员进行了车间和班组级的安全培训教育,特种作业人员和特种设备作业人员取得了相应资质的特种岗位操作证。 三、生产设备设施管理 1、生产设备设施建设 公司建立了建设项目“三同时”和四新技术“三同时”管理制度,按照国家有关建设项目安全设施 “三同时”的要求,在立项、科研、初步设计、施工及验收阶段进行相应的安全评审和监督管理。组织职业健康、安全、消防等部门办理审批、验收手续。厂区内的建筑均按规定设置了防雷设施,并定期进行了检测,未使用属于国家淘汰的生产工艺装备和产品。 2、设备设施运行管理 公司制定设备设施选型、选购、验收、安装、调试、使用、维护、改造、更新、报废及处理的全

4、过程管理制度。建立了设备设施台账,为主要设备设施建立了技术档案,特种设备建立了专用台账、技术档案,以及设备日常使用检查记录和维修记录。 四、作业安全 公司建立了危险作业审批制度,明确责任部门的审批范围、审批程序、审批签发人员的资格。危险作业按规定办理了审批手续,作业安全按照作业现场安全管理制度执行,对危险性大的作业实行许可证。与外来承包商签订了安全协议,明确双方安全职责。严格执行变更管理制度,积极推行班组安全达标建设。根据有关作业要求,在危险作业场所设置了安全警示标志和职业危害告知标识。 五、隐患排查和治理 企业建立了事故隐患排查治理和建档监控的管理制度,明确了排查的目的、范围、责任部门、人员

5、、方法和要求,按照制度进行隐患排查工作。公司采取综安全检查、专业安全检查、季节性安全检查、 节假日安全检查、日常安全检查等方式进行隐患排查工作。 六、重大危险源监控 公司建立了危险源辨识和风险评价管理制度,以及易燃易爆危险点分级管理制度。根据GB18218-x危险化学品重大危险源辨识标准,对本单位的生产设施和场所进行了重大危险源辨识、评估,经辨识分析公司不构成重大危险源。按(WJ21571993)兵器工业企业易燃易爆危险点分级管理要求,对本单位的生产设备设施和作业场所进行了危险源辨识、评估,分级确定了14个危险点,进行了分级管理,并在危险点现场设置了安全警示标志和安全责任牌。 七、应急救援 公

6、司制定完善了生产安全事故应急管理制度,结合企业的实际,编制了安全生产事故综合应急救援预案、职业病危害事故应急救援预案、机械伤害事故专项应急预案等11个生产安全事故应急预案,由益阳市应急救援指挥中心组织相关专家进行了评审,并进行了备案。 建立了与本公司生产安全特点相适应的兼职应急救援队伍,定期组织兼职应急救援队伍进行训练,并按规定要求组织了机械伤害事故、灭火应急疏散专项应急救援演练,对演练的效果进行了总结评估分析。 八、事故报告、调查和处理 公司建立了生产安全事故报告制度,明确了事故报告调查、统计与分析、书面报告样式和表格等内容。 事故调查按照“四不放过”原则进行处理,定期对事故、事件进行统计、

7、分析、建立了事故管理档案。目前为止,公司没有发生任何生产安全事故。 九、绩效评定和持续改进 公司建立了安全生产标准化绩效评定管理制度,今年12月对安 全生产标准化进行了绩效评定,提出进一步完善安全生产标准化的计划和措施。对自评中发现的问题需进一步落实完成整改,持续改进,不断提高安全绩效。 十、安全生产月活动 二是开展以“加强红线意识,促进安全发展”为主题的安全生产月活动,利用公司广播、资江机器报、资江动态、安全宣传栏和周一政治学习时间,宣传安全方面的法律法规和安全生产知识,进一步树立“我的安全我负责,他的安全我有责,公司安全我尽责”的公司安全理念;通过宣传落实“三责”理念,公司员工的自我防范、

8、自我保护意识不断加强。在安全生产月活动期间,举办了一期职工安全生产知识竟赛。 三是为了让管理人员和生产一线员正确掌握和运用标准,安委办邀请咨询机构安全专家,举办了一期中国兵器工业集团安全生产标准化考评标准知识培训班,对各单位安全负责人、班组长骨干进行安标知识考试,全年公司组织员工参加安全教育培训3次,每次近100人百万元产值;三、工作方针认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见,提高全员安全意识,完善安全生产责任制,强化现场管理,纠正习惯性违章行为,确保安全生产投入,查找并整改事故隐患,确保公司正常的安全生产秩序。四、主要工作:1、加强对安全工作认识、落实责任,不断提高安全管理水平:(1)认

9、真贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的安全生 产工作方针,牢固树立安全生产责任重于泰山的思想观念,始终把安全生产工作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。(2)认真贯彻落实安全生产法。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理,坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。加强安全目标责任制,落实部门主要负责人安全责任。(3)继续完善落实安全生产责任制,认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度,增强员工安全意识,把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的

10、每一个环节,实现安全的全过程控制。2、加大安全教育力度,建设企业安全文化:强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高全员安全意识和公司 整体安全素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产 技能的员工队伍。(1)坚持对新进公司员工三级安全教育,特殊工种人员保证100%有效持证上岗。认真做好特殊工种的复审办证工作(2)加强员工的安全技术培训,使员工具有一定的安全技能和事 故急救知识。坚持班前、班后会,及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响,做好预防。(3)认真组织好全国安全生产月活动,并以此为主线,开展 丰富多彩的群众性安全宣传教育活动,营造浓郁的企业安全文化氛围,大力倡导以人为本的公

11、司安全文化理念。(4)各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点,结合公司的相关安全规定,积极开展安全宣传教育活动。(5)各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次(新入职的员工坚持二次考核上岗制度,即每季度组织三个月内新入职员工安全测评,不合格人员重新进培训,合格后方可上岗)。(6)紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动,提高预防水平,杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。(7)抓好环保脱硫脱硝等建设项目安全三同时工作,探索新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行安全。(8)对企业内特种设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。(9)继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。(10)加强应急预案的演练,要求全员参与公司级安全事故应急预 案的演练,各部门开展部门级的分项演练,真正做到员工熟知应急知识。3、管理创新以人为本

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!