员工辞职的原因

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1、员工辞职的原因-工作报告一:员工离职原因分析报告 员工离职原因分析报告 鉴于最近辞职员工较多，为加强公司与员工之间的沟通与深入交流，了解离职员工的真实想法与原因，为公司从根本上解决问题、改变现状，力争留住现有员工，降低公司人员流失率提供依据，本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。（取数截至10年8月11日18：00，此些人员为待离职人员；） 面谈时间：x年8月11日15：00 面谈地点：人力资源部5F会议室 面谈对象：五金部8月12日办理离职手续员工 面谈内容：待离职员工的真实离职原因，以及对五金部的意见（详见离职记录表） 本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查，通过整理统计问卷数据

2、，得到相关数据及分析： 一、离职员工年龄构成 通过统计数据图表得出：在调查的人员当中，年龄构成方面：90后有7人，占本次面谈人数的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可见，90后人员流失是五金部离职人员的人数较多，比例较大。 二、离职员工工龄构成 由上述图表可以看出：在离职员工工龄方面：工龄为1个月8人，占本次面谈总人数61.54%；2至3个月和6月-1年的各两人，各占比例15.38%；工龄为6至7年的只有一人，占比例7.69%。从以上数据可以看出：离职员工当中大部分都是刚入职不久的新员工，因此，在新员工招聘上，应适当调整员 工的选聘五金部员工条件，招聘

3、更能适应此部门的员工。 三、员工离职的主要原因 由以上图表可以看出：员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因。内部原因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工作环境不好，无晋升机会以及工作无成就感等六方面；外部原因有健康因素，求学深造，转换 行业等个人原因。在以上内部原因中，上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离职的主要原因。据员工反映：过长的上班时间使他们身体疲惫，干活提不起劲，从而也导致工作效率不高；在工作环境方面，主要反映车间太热，太脏，建议加装数台电风扇；此外，员工还反映，上级应多关注员工身体状况。 综合以上各方面数据及图表，现针对员工离职原因进行分类，主要有如下几

4、个方面： 1、不适应当前工作环境。主要是新入职的80后90后员工，不适应五金部工作环境，以及过长的工作时间，普遍反映车间过脏、过热，工作量太大，比入厂时想象的辛苦很多。 2、家庭原因以及个人身体状况导致辞职。这类辞职员工主要是老员工，工龄6月以上的，均因结婚、怀孕、身体不适，以及有急事回家需辞工返乡。他们还表示，如果不是以上这些原因，他们还会继续留厂。 3、个人发展定位与公司的晋升空间不对称。主要是80后90后新入职的中专及高中以上学历的员工，他们表示离开公司后想换个有晋升空间的工作，或者继续求学深造。 针对以上几个方面情况，建议如下： 1、留住老员工，及时了解新入职80、90后想法及心理动态

5、，多与新员工沟通，不仅在工作上给予其帮助，也要在生活方面多些关心，从而缩短新入职员工对公司的不适应期，加强其对公司的归属感。对于新员工的提出的建议，合理的部分尽量给予改善，不合理的要对其讲清楚原因。不要让员工感觉到部门公司，特别是自己的发展充满希望，也能有针对性的对自己的职业发展方向进行规划。 人力资源部 x年8月13日二:员工辞职十大常见原因 员工辞职十大常见原因 美国企管顾问史密斯（Gregory Smith），日前在CEO Refresher杂志上指出，根据他多年的顾问经验，员工辞职的十大原因为： 1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。 2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再

6、花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。 3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时，公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。 4、公司不附予员工做决定的权力。 5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。 6、公司不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到公司的拒绝，严重打击士气。 7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。 8、公司搬家，迫使员工通勤时间加倍等。_员工辞职的原因。 9、公司升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。 10、公司虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境。三:离职

7、辞职原因_38个辞职的理由告诉你离职原因怎么 辞职需要理由吗？辞职不需要理由吗？这个问题不好回答。关键是辞职理由怎么写?攀到高枝，辞职吧。工薪太少，辞职吧。心情不好，辞职吧。路途太远，辞职吧。上司太恶，辞职吧。身体不好，辞职吧。职场中尔虞我诈太严重，辞职吧每个人辞职总有一个理由，一个员工要辞职，领导总会要求提交一个离职的原因。我相信每个人的辞职理由都不相同，可惜的是好象还没有看到过离职原因怎么写的汇总文章。没原因就想辞职？主管人力资源的经理们是不会放过你的。辞职有理，休息无罪。下面是职场中各色人等38个辞职理由，或许某一天会对你有用。看完本文，辞职理由怎么说这个难以启齿的问题，将不再困扰着你。

8、我相信还有更多辞职的最好理由，只是x还没收集到。38个辞职的理由一、以家庭原因辞职的理由1、家里孩子太小，离不开。2、家里准备盖房子。3、家里庄稼要开始收割。4、家里发生了邻里纠纷，要回去处理。5、兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。6、父母生病了，需要回家照顾。(这个离职原因要慎用，如果不是实际情况不能这样说，那相当于诅咒父母)二、以个人原因的辞职理由1、身体吃不消。2、自己要回去结婚。3、回去读书，再也不打工了。4、我水土不服。5、我非常想家。6、自己太笨，学不好技术。7、我不适应眼前的岗位。8、我个人在这里没有发展。9、我与这里人相处不来。10、我承受不了这样的工作压力。三、以公司原因的辞职理由

9、1、工资太低。2、时间太长。3、环境太差。4、上班太累。5、没有休息。6、领导对我不公。7、车间太热。8、管理太严。9、分配的岗位不好。10、领导总是批评我。11、生活及住宿条件不好。12、车间里的活太重。四、以其他原因辞职的理由1、我要换个环境。2、我亲戚叫我到他那里去。3、有亲戚开店叫我过去帮忙。4、我女朋友怀孕了。5、我没有了生活费，公司又不借给我，我辞职。6、我一到上班就头疼。7、我这里没有老乡。8、我老公（老婆）不要我干了。9、在这里体现不出我的人身价值。10、我看不惯这里人的工作作风，眼不见为净，我要辞职。十大不得不离职的原因：1.每天早上，打开衣橱想着今天要穿什么好这很累；2.每

10、天早上，想着今天可以用什么理由不去公司这很辛苦；3.整天坐在椅子上，屁股会变大，腹部会臃肿这很不美观；4.常常要说一些自己都无法说服自己的话这很不道德；5.面对上司的不合理决策，又得憋着不嘲笑他这很不健康；6.整日吸收电脑的辐射，完全看不到绿树、呼吸不到新鲜空气这很违反自然；7.上需陪伴高堂，下要爱抚男(女)朋友，上班时间这么久无法陪伴他们这很违反人性；8.所谓的成就感到底满足了谁？我越来越无法肯定，整天想着这个问题，想到脑子快爆炸这很恐怖；9.每天上班这么长的时间，我惟一有的心情就是苦闷这很不快乐；10.放眼望去，这家公司没有一个像样的暧昧对象，不如离去另辟战场这很实在！ 还有一个辞职理由：

11、我要回家去找对象了，要不就耽误了青春了。这个理由也是比较厉害的。因为私企的老板都知道，自己的企业就是血汗工厂。员工从早上顶着星星进厂，要一直干到披着月光才下班，真是没有时间谈恋爱呀。 还有一个最令老板苦闷的理由人往高处走，水往低处流，我就看到一份辞职报告上的辞职理由一栏上的这十个字。当时老板苦笑着签下了同意二个字。 我想，其实所有的离职原因，归根结底应当就是人往高处走这五个字，所以辞职的人都充满了对新职位的向往和憧憬。在这里，我祝辞职的人都能步步登高！ 辞职理由和离职理由相关文章推荐：面试时离职原因怎么说最近想跳槽，面试了几家公司都问到了一个问题为什么要辞职，辞职原因是什么 求职者应聘时经常碰

12、到面试官问及离职原因，求职者回答的不妥随时可能被淘汰掉。那么.离职原因怎么说辞职时，离职原因怎么写?面试时，离职原因怎么说? 小张性情直爽，是一就是一，从不说二。在工作上也是如此，加上他自身的其他的优点，在公司取得了很好的成绩，.马云：员工的离职原因很多，只有两点最真实马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实： 1、钱，没给到位; 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你.离职原因怎么写：38个辞职的理由辞职需要理由吗？辞职不需要理由吗？这个问题不好回答，有有理由的辞职，也有没理由的辞职。攀到高枝，辞职吧。工薪太少，辞职吧。心情不好，辞职吧。

13、路途. 五:马云：员工的离职原因很多，只有两点最真实马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。_员工辞职的原因。(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ;(5)授人以愚：告诉团队做事情

14、扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。一流管理者：自己不干，下属快乐的干;二流管理者：自己不干，下属拼命的干;三流管理者：自己不干，下属主动的干;四流管理者：自己干，下属跟着干;五流管理者：自己干，下属没事干;末流管理者：自己干，下属对着干。2.九段管理者修炼一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思

15、维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。3.怎么样留住人才?必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!4. 什么是培养人才?敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!3、什么是x?活下来是为了事业，能把命都使上去就是x!一个薪水值8000元的人 ，就别只愿付他7500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就会拿出两倍的能耐为你卖命。记住，宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。hr 99747/