蓄水池施工方案培训资料

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1、 1. 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.1.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。1.1.22内容：本方案案主要对对该单位位工程的的施工程程序、资资源配备备、主要要分部分分项工程程的施工工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.33实施：本方案案作为本本工程施施工时的的原则性性指导文文件，具具体施工工过程中中可因条条件变化化进行适适宜性变变更。本本方案由由工程技技术部负负责实施施，并进进行书面面的、口口头的技技术交底底。1.2 编编制依据据1.2.11施工合合同

2、（HHYJ22T-0002）及及组成合合同的相相关文件件。1.2.22建筑筑施工手手册缩缩印本第第四版。1.2.33天津水水泥工业业设计研研究院设设计的施施工图（见见下表）。序号图 号号图 名1DJY9119SGG01平面图及详详图2DJY9119SGG02蓄水池详图图一3DJY9119SGG03蓄水池详图图二1.2.44国家现现行的有有关施工工质量验验收规范范、标准准（见下下表）。序 号编 号规 范 名名 称1GB503300-20001建筑工程施施工质量量验收统统一标准准2GB/T5503228-220011建设工程文文件归档档整理规规范3GB/T5503226-220011建设工程项项目

3、管理理规范4GB500026-93工程测量规规范5GB502202-20002建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范6GB502204-20002混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范7GB502210-20001建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范8GB503328-20002地下防水工工程质量量验收规规范9GBJ1007-887混凝土强度度检验评评定标准准10JGJ/TT10-95混凝土泵送送施工技技术规范范11JGJ599-999建筑施工安安全检查查标准12JGJ800-911建筑施工高高处作业业安全技技术规范范13JGJ1330-220011建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规

4、规范14JGJ1446-220044建筑施工现现场环境境与卫生生标准1.2.55其它其 它 文 件序号类 别别名 称称1企业质量、环境境、职业业健康安安全管理理手册2企业质量、环境境、职业业健康安安全管理理体系程程序文件件3国家建筑工程强强制性标标准条文文4企业建筑分项施施工工艺艺标准手手册2. 工程程概况2.1 现现场施工工条件与与环境2.1.11 工程程与周围围建筑物物的关联联本工程位于于一线蓄蓄水池的的北侧，两两者相邻邻轴线间间距3.5m.西侧侧为厂区区主马路路，东侧侧为压缩缩空气站站，北侧侧为煤及及页岩原原料区，周周围施工工空间充充足。2.1.22施工临临时水电电现场施工用用水源、电电

5、源接入入方便。2.2 工工程概况况2.2.11 建筑筑概况平面为方形形，水池池内空尺尺寸255m25mm4m，内内设55个支支柱，支支柱跨度度边柱为为41000外，其其余均为为42000，水水池地下下部分22 m，地地上部分分2m,占占地面积积约7000M22。水池池内壁用用1：22防水砂砂浆抺面面20厚厚，其他他表面用用1:11水泥砂砂浆抺面面15厚厚。池盖盖沿4轴轴线向两两侧对称称找1%坡。2.2.22 结构构概况 地基承承载力1180KKp；钢钢筋砼结结构储水水池，砼砼抗渗等等级S88,垫层层砼C110,其其余C225；钢钢筋保护护层池底底、池壁壁及柱为为45，池池盖为330。2.2.3

6、3 水系系统概况况 水池阀阀门开关关、均接接入中控控室控制制；水池内设液液位计，将将水位信信号传入入中控室室，并与与潜水泵泵及进水水管的电电动阀连连锁控制制；所有阀门均均设置在在地面上上（或设设置具备备浮球式式控制自自动抽水水泵操作作井）；电磁流量计计从原蓄蓄水池拆拆移安装装。2.3施工工条件本水池位于于一线原原蓄水池池的右侧侧，占地地处为砼砼场坪，有有栏杆等等附属构构件，在在基坑开开挖前应应先进行行砼地坪坪破除，栏栏杆拆除除等工作作。总的的来说现现场作业业平面比比较容易易布置。道道路、交交通条件件均具备备，存在在的问题题是协调调工作要要做好，保保证水池池的顺利利施工的的同时不不得影响响一线二

7、二线的其其他生产产和作业业活动。2.4 主主要工程程量一览览表名称土方( m3)砼( m3)钢材(t)数量876971788532.5 施施工中需需重点控控制的内内容2.5.11 地基基验收地基验收应应及时进进行。请请总包单单位组织织地勘单单位现场场代表、业业主现场场代表及及监理单单位现场场代表跟跟踪地基基持力层层到位情情况，以以便及时时组织地地基验槽槽。避免免地基暴暴露时间间过长，使使其受雨雨水、大大气等因因素的扰扰动，从从而出现现反复清清理基底底的情况况。2.5.22 抗渗渗砼配比比控制 本本蓄水池池砼设计计为S88级C225抗渗渗砼，在在施工过过程中配配备专人人管理砼砼配比计计量，严严格

8、按施施工配比比施工，确确保蓄水水池的抗抗渗性能能。3. 施工工部署3.1 项项目管理理目标3.1.11 工期期目标本项目根据据招标文文件要求求，工期期为60天（日日历天）。3.1.22 质量量目标3.1.22.1 工工程质量量满足设设计、规规范规定定性能、安安全和可可靠性等等方面的的要求。3.1.22.2各单单位工程程质量目目标为合合格。3.1.33 安全全文明生生产目标标严格按JGGJ599-20011规规范要求求组织施施工；现现场施工工整洁文文明。3.1.44 环境境保护目目标环境保护要要求的各各项污梁梁指标控控制规定定范围内内。3.1.55服务目目标建造顾客（总总包单位位、业主主、监理理

9、、设计计、）满满意工程程，争创创顾客满满意度1100%。3.2 项项目管理理机构介介绍3.2.11 项目目管理机机构组建建说明为确保优质质、高速速、安全全、低耗耗地完成成本工程程建设任任务，我我公司将将选派精干干的管理理人员和和作业队队伍进驻驻现场，负负责承包包任务的的实施。现现场设置置项目部部，项目目部设立立“三部一一室一站站”，即：工程部部、供应应部、经经营财务务部、综综合办公公室和质质量安全全站，其其职责分分别是：指挥职职能、组组织职能能、监督督职能、计计划职能能、控制制职能、协协调职能能，其组组织机构构关系详详见项项目组织织机构图图。项项目主要要管理人人员详见见项目目主要管管理人员员一

10、览表表。3.2.22 项目目管理组组织机构构图项 目 组 织 机 构 图项目经理项目副经理项目总工安全经理工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量试验员测量员资料员水电安装队后勤服务队机运队土方队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队3.2.33 主要要项目管管理人员员一览表表管理人员一一览表序号职 务务职 称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理一级项目经经理2安全经理工程师1主管安全、环环境三级项目经经理3生产经理工程师1主管生产、质质量、技技术二级项目经经理4项目总工工程师1主管技术三

11、级项目经经理5专业工程师师工程师1主管土建施施工技术术中级施工员员6专业工程师师工程师1主管水电施施工技术术中级施工员员7质检员助理工程师师1现场质量管管理中级质检员员8材料主管工程师1材料管理中级材料员员9计划部主任任助理经济师师1计划管理中级预算员员10安全员助 工工1安全管理中级安全员员11成本会计会计师1成本管理助理会计师师12办公室主任任助理人力资资源管理理师1办公室管理理3.2.44项目部部主要成成员及各各职责3.2.44.1项目目经理项目经理受受企业法法人委托托，代表表企业全全面负责责履行总总承包合合同负责责施工所所需人、财财、物的的组织管管理与控控制，负负责施工工现场的的施工组

12、组织和协协调管理理。对质质量、工工期、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。3.2.44.2 安安全经理理安全经理作作为履行行安全生生产监督督检查职职能的负负责人，对对项目安安全生产产工作进进行监督督检查，督督促落实实，负有有监督、督督促责任任，协助助项目经经理全面面负责施施工现场场的安全全工作，保保证安全全目标的的实现。负责项目安安全管理理规章制制度的建建立并不不断完善善规章制制度。负责对项目目部除项项目经理理以外的的管理人人员、技技术人员员的安全全业绩评评估。负责对职工工及各级级作业人人员进入入工地前前安全教教育，负负责组织织安全宣宣传工作作。负责组织施施工现场场每周一一次的定定期

13、安全全生产检检查，班班组的安安全活动动，专项项安全技技术负责责交底的的落实情情况，发发现施工工生产中中的安全全隐患，组组织制定定措施，及及时整改改。对上上级及安安委会提提出的安安全生产产管理方方面的问问题，要要定人、定定时间、定定措施整整改。负责组织施施工方案案中安全全的评估估预测，安安全措施施的审定定。主持安全防防护设施施和设备备的内部部验收，发发现不正正常情况况及时采采取措施施，严格格控制不不合标准准要求的的防护设设备、设设施投入入使用。对重大安全全隐患及及时采取取有效措措施（包包括处罚罚、开除除、至到到停工等等），针针对安全全中存在在的隐患患问题及及整改纠纠正指令令并建综综合整改改行动，

14、保保证所有有隐患及及时得到到消除。发生事故，启启动救援援预案，做做好现场场保护与与抢救工工作，立立即上报报双方项项目经理理及业主主安全负负责人，并并组织主主持事故故的调查查，于224小时时内将事事故书面面报告交交给业主主负责人人，认真真做到“四不放放过”原则，处处理事故故。及时上报安安全事故故，对现现场人员员表现回回顾，事事故通报报、安全全培训情情况，安安全奖惩惩情况，隐隐患整改改情况进进行总结结。3.2.44.3施施工经理理协助项目经经理管理理现场的的施工，主主管施工工现场的的日常工工作，对对施工直直接负责责。根据据工程的的要求，负负责材料料设备和和工具的的计划、采采购、供供应的管管理工作作

15、。3.2.44.4项项目总工工主管工程施施工技术术、安全全技术、质质量策划划与控制制、质量量记录，负负责组织织有关人人员学习习施工图图纸和组组织图纸纸会审，各各项施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底；组织织管理四四新技术术应用的的培训、测测量、计计量和试试验检验验、微机机、工程程的技术术复核、隐隐蔽验收收、质量量计划、质质量预控控、质量量检验与与评定，施施工技术术档案等等工作。组织管理进进度计划划的编制制和落实实，组织织编制材材料和机机具设备备使用计计划，落落实安全全措施，确确保安全全生产的的管理。3.3 施施工准备备3.3.11 入场场准备 因因我单位位承建了了二线扩扩建工程程的部

16、分分土建工工程，项项目人员员、机具具等入场场准备工工作已就就绪，现现场具备备开工条条件随时时可组织织开工。3.3.22 技术术准备1）组织图图纸学习习和会审审，尽可可能把设设计图纸纸上的疑疑问解决决在施工工之前。2）修订和和编制施施工组织织设计、施施工方案案及作业业指导书书等，报报业主和和监理审审批认可可。主要要施工方方案及作作业指导导书编制制计划见见下表。编制施工方方案及作作业指导导书一览览表序号编 制 内内 容编制部门（人人）编制时间1施工方案工程部工程开工前前十天2雨期施工技技术措施施工程部工程开工前前五天3）建立测测量控制制网。3.3.33 现场场准备根据现场的的条件和和业主的的要求进

17、进行现场场平面、空空间的分分配和动动态化管管理。3.3.44 机具具准备拟投入本工工程主要要施工机机械设备备见下表表主要施工机机具、设设备一览览表序号机具名称型 号号单位数量进场时间1砂浆搅拌机机200L台1已进场2切断机6440mmm台1已进场3弯曲机6440mmm台1已进场4砼输送泵HBT600C-118166台1已进场5调直机4112mmm台1已进场6蛙式打夯机机台2已进场7振动棒30、50套5已进场8平板振动器器台2已进场9交流焊机BX1-4400台1已进场10钢筋闪光对对焊机100KVVA台1已进场11氧乙炔工具具套1已进场12电 锤日产台1已进场13电动切割机机40台1已进场14电

18、动磨光机机220V台1已进场15电 钻220V台1已进场16潜水泵WJ25台2已进场17圆盘锯（多多功能）40台1已进场18经纬仪DJ2-11台1已进场19水准仪DS1台1已进场20磅 秤1T台1已进场21标养室空调调台1已进场22漏电保护器器检测仪仪台1已进场3.3.55 物质质准备主要材料，先先落实货货源，再再按计划划采购供供应，陆陆续进场场。主要要周转材材料需用用量计划划见下表表。周转材料需需用量计计划序号名 称规格型号单位数量进场时间1钢管48 3.55t100已具备3扣件个150000已具备4竹跳板块100已具备5竹夹板=18mmmm21000已具备6木板厚 30-50m250已具备

19、8木枋50100030000mmmm315已具备9安全网m2400已具备11小推车200L只10已具备12照明灯1KW只10已具备3.3.66施工力力量准备备根据本工程程的特点点计划投投入本工工程的施工作作业班组组如下及及任务划划分如下下：。 (1)木工工班：承担担放线、支支模、加加固、预预埋螺栓栓加固、预预留孔洞洞设置、拆拆模、清清理、校校正、堆堆放整齐齐等。(2)钢筋筋班：承担担钢筋加加工、制制作与绑绑扎，并并负责钢钢筋半成成品的运运输、堆堆放及成成品保护护。(3)砼工工班：承承担本砼砼的浇筑筑、振捣捣、养护护等施工工任务。(4)瓦工工班：承担担砌筑、抹抹灰、成成品保护护等施工工任务。(5

20、)架子子班：承担担室内外外脚手架架搭设与与拆除。(6)管工工班：负负责水系系统的安安装与调调试。劳动力计划划见下表表：劳 动 力力 计 划 表表序号工种名称人数备 注注1木 工30配模、放线线、支模模、拆模模、预埋埋件埋设设2钢筋工20钢筋制作、绑绑扎、保保护层控控制3砼 工15砼搅拌、浇浇灌、找找平、养养护4瓦 工10砌筑、抹灰灰、抹面面等5架子工10搭设内外架架手架、挂挂安全网网、配合合支模7电 工1现场照明、电电气管线线预埋、安安装、防防雷系统统安装8管 工2管道安装10焊 工2管道安装12油漆工4油漆、涂料料施工15普 工10配合机械开开挖土方方、搬运运材料、协协助其它它工种作作业合

21、计104以上人员指指高峰期期人员，具具体施工工人员将将按进度度计划要要求及时时组织人人员进退退场3.4 施施工进度度计划 详详见附图图1：都都江堰拉拉法基水水泥有限限公司二二线蓄水水池施工工进度计计划图4. 施工工平面布布置4.1 施施工平面面布置方方案说明明根据二线扩扩建项目目(在建建)的平平面布置置情况,我单位位将利用用原料调调配库区区的砼搅搅拌站、钢钢筋加工工场、木木工加工工场等作作为本工工程的临临时设施施。钢筋筋加工好好后运至至现场安安装，春春的运输输采用砼砼地泵一一台由搅搅拌站输输送至浇浇筑点。因因此在水水池施工工现场只只布置周周材堆场场及半成成品堆场场等，有有利于现现场平面面管理。

22、4.2 施施工平面面布置4.2.11现场施施工用电电由原料料调配库库配电箱箱接入，或或由业主主指定电电源点接接入，设设置配电电房及配配电箱，施施工用电电从配电电箱接出出引至各各用电处处，保证证全场有有足够的的电力。4.2.33 施工工用水由由业主指指定水源源点接入入，并装装表计量量，然后后通至各各用水点点，以供供生产和和消防之之用。4.3 主主要生产产施布置置4.3.11钢筋加加工棚 利利用原料料调配库库区钢筋筋加工棚棚。4.3.22木工加加工厂利用原料调调配库区区木工棚棚。4.3.33材料堆堆场材料堆场布布置在水水池周围围，布置置原则是是保证施施工作业业面和施施工取用用方便。4.4 施施工临

23、时时用水、电电 本本程临时时用水、临临时用电电量均较较小，由由业主指指定点接接入或原原料调配配库区接接入。4.6临时时设施用用地一览览表临时用地表表序号用途面积（m22）位置占用时间1钢筋棚150详见施工平平面布置置图全部工程结结束2木工棚50详见施工平平面布置置图全部工程结结束3材料堆场200详见施工平平面布置置图全部工程结结束4办公室150详见施工平平面布置置图全部工程结结束5. 主要要施工方方法和技技术措施施5.1施工工测量5.1.11工程施施工测量量将根据据业主提提供的坐坐标点和和高程控控制点，结结合总平平面图和和施工平平面布置置图，建建立适合合本工程程和检测测的平面面控制网网和高程程

24、控制网网。5.1.22各种控控制点的的设计、选选点、造造标与埋埋设均应应符合工工程测量量规范（GGB5000266-933）及业业主要求求。工程程开工前前由测绘绘工程师师编制详详细测量量方案。5.1.33现场的的平面控控制采用用全站仪仪、红外外线测距距仪和精精密经纬纬仪进行行闭合施施测，高高程控制制采用水水准仪，垂垂直度控控制：滑滑模工程程采用激激光准直直仪，其其它工程程采用一一般经纬纬仪，沉沉降观测测采用精精密水准准仪，根根据初定定、精测测和复测测的程序序进行。施施工期间间各控制制点应加加以妥善善保护，定定期进行行检查，防防止遭到到损坏。5.1.44沉降观观测：沉沉降观测测点的布布置严格格按

25、设计计及规范范要求，所所有沉降降观测点点埋设完完后，应应及时将将观测点点保护好好，以免免在施工工中观测测点损坏坏而影响响观测的的准确性性。第一一次沉降降观测在在观测点点安设稳稳固后及及时进行行；在主主体结构构施工期期间，每每施工一一层楼观观测一次次；主体结结构验收收以后，砌砌内外填填充墙时时，每三三层做一一次；竣竣工后，第第一年测测四次，第第二年测测二次，第第三年测测一次，直直至稳定定为止。5.1.55 所有有仪器和和钢尺在在使用前前都必须须送计量量局进行行检定，检检验合格格后方可可使用。5.2钢筋筋工程5.2.11钢筋进进场须具具备材质质证书等等质保文文件，钢钢材进厂厂后，应应先进行行外观检

26、检查，防防止有锈锈蚀、裂裂纹等，然然后进行行见证取取样送检检，检查查合格后后，填报报材料报报验单，监监理工作作师认可可后方可可投入使使用。5.2.22 钢筋筋下料、制制作：钢钢筋在钢钢筋车间间集中制制作，按按单位、分分部、分分项工程程编好钢钢筋下料料表，车车间制作作人员按按下料表表上的数数据尺寸寸将钢筋筋加工成成半成品品，分类类编号并并直接挂挂牌标识识，运至至现场绑绑扎，如如不能及及时绑扎扎的钢筋筋应有良良好的防防雨措施施，以免免锈蚀。5.2.33 钢筋筋的接长长：20以上上的水平平钢筋接接头采用用闪光对对焊，竖竖向钢筋筋采用全全自动电电渣压力力焊，其其余钢筋筋采用绑绑扎或搭搭接焊接接头。钢钢

27、筋的接接头按规规范规定定的百分分率错开开。钢筋筋接头不不宜设在在梁端及及柱端的的箍筋加加密区范范围内。采用搭接接接头的钢钢筋其搭搭接长度度除设计计要求外外一般级钢筋筋为35d，级钢筋筋为45d，相邻邻接头错错开1.30倍倍搭接长长度。5.2.44 钢筋筋的绑扎扎应严格格按图纸纸进行，保保证其位位置的正正确，间间距一致致，横平平竖直，双双层网间间采用16 8000钢筋做做支撑或或拉钩；当双层层钢筋网网片距离离超过11.5mm时，采采用设置置型钢支支架的措措施；保保护层采采用砂浆浆预制垫垫块控制制。5.3模板板工程5.3.11 模板板的选择择：本程程均使用用厚188的木夹夹板模板板，背枋用用100

28、050mmm木枋，48钢管管做支撑撑加固。对池壁用焊有止水环的钢筋对拉加固。5.3.22 模板板支设前前，对钢钢筋、埋埋件等应应会同业业主、监监理、设设计、质质检等有有关人员员进行全全面会检检验收，合合格后，方方可支设设模板，模模板在支支设前应应刷砼脱脱模剂。5.3.33 模板板支设必必须保证证轴线、标标高、几几何尺寸寸的正确确性。支支撑要牢牢固，模模板缝隙隙拼装要要严密，缝缝隙较大大的采用用胶带密密封。5.3.44 主要要单位工工程模板板支设详详见以下下简图：1）池壁模模板对拉拉加固示示意图： 焊有止止水环的的对拉钢钢筋 木夹板板模板 模模板衬管管加劲 模板肋肋（木枋枋） 加固及及撑钢管管2

29、）梁、柱柱模板加加固示意意图。5.4脚手手架工程程5.4.11 所有有脚手架架支撑均均采用48钢管管，扣件件连接。5.4.22在水池池外围搭搭设双排排脚手架架，水池池内搭设设满堂支支撑。5.4.33 脚手手架搭设设，立杆杆应落于于坚实的的基层上上，或增增加枕木木垫脚，以以防止其其沉降，脚脚手架均均应设置置剪刀撑撑。5.4.55 脚手手架施工工前，对对操作人人员应进进行安全全技术交交底，脚脚手架严严禁高空空抛掷，必必要时使使用吊车车配合运运输。5.5砼工工程5.5.11 砼在砼砼搅拌站站生产拌拌合料，使使用砼地地泵输送送至浇筑筑点。5.5.22 砼在在浇筑前前应会同同各单位位进行验验收，并并会签

30、隐隐蔽工程程记录后后方可浇浇筑。5.5.33砼浇筑筑应朝一一方向顺顺序浇筑筑，砼的的自由下下落高度度，控制制在2mm内，超超过此高高度采用用串筒料料斗下料料。筒身身滑模混混凝土浇浇筑，严严格按顺顺时针和和逆时针针交错分分层进行行，分层层厚度2250mmm3000mm，振振动棒插插入混凝凝土深度度不能超超过3550mmm，以减减少对下下层混凝凝土凝结结的影响响。5.5.44 砼在在浇筑过过程中，应应按要求求留置砼砼标养试试块，注注明工程程施工部部位、日日期、标标号等，对对重要构构件或设设计要求求还应留留一组按按同条件件养护。5.5.55 混凝凝土养护护：混凝凝土浇筑筑后，一一般结构构浇水养养护期

31、不不低于77天。底底板浇筑筑后，为为了防止止因水化化热发散散造成收收缩裂纹纹，要求求模内养养护710天天后才能能拆模，拆拆模后继继续养护护，模内内养护要要求每隔隔2小时时湿水一一次。 5.5.66本工程为水水池，砼有防水水抗渗的的要求 (抗渗渗等级SS5),每道工工序都要要严密组组织施工工，特别别是防水水剂的掺掺量要设设专人计计量，严严格按配配合比施施工。砼砼要振捣捣密实，底底板不留留施工缝缝，墙板板水平施施工缝留留在底板板上300cm处处，并要要安设好好钢板止止水带，钢钢板止水水带宽4400mmm厚3mmm，通长长设置。对对拉螺栓栓中设止止水环，如如下图所所示：固定挡板 -448080止水环

32、环 12对拉拉螺栓焊接-460060焊接接壁厚5.5.77 砼按按规范要要求留置置好试块块，搅拌拌站要认认真填写写每班砼砼的施工工记录。5.6砌体体工程 为为确保砌砌筑质量量，首先先要把好好材料的的进场关关，对进进场的各各种规格格砌块要要有检验验合格证证，并要要认真检检查其外外观质量量，看是是否有缺缺棱掉角角、裂缝缝等现象象，并取取样试验验是否达达到设计计要求。砌砌筑砂浆浆配合比比经试配配确定，砂砂浆应随随拌随用用，严禁禁使用过过夜的砂砂浆。 砌砌体施工工前，先先将基础础面或楼楼面按标标高找平平，按图图纸放出出第一皮皮砌体的的轴线、边边线和门门窗洞口口线，立立好皮数数杆，每每层砌筑筑从转角角处

33、或定定位砌块块处开始始，砌一一皮，校校一皮，皮皮皮拉线线，检查查控制砌砌块标高高和墙面面平整度度。砌筑筑时做到到横平竖竖直，砂砂浆饱满满，接搓搓可靠，勾勾缝严密密。5.7 抺抺灰工程程5.7.11抹灰前前应将基基层表面面清理干干净，并并将墙面面上的施施工孔洞洞封堵密密实，对对过于干干燥的基基层，洒洒水湿润润。5.7.22为了有有效地控控制墙面面的厚度度和平直直度，抹抹灰前先先检查基基层表面面的平整整度，并并用与抹抹灰层相相同砂浆浆设置灰灰饼和标标筋，作作为底层层抹灰和和找平的的依据。5.7.33水泥砂砂浆和混混合砂浆浆的抹灰灰层，须须待前一一层抹灰灰层凝固固后，方方可涂抹抹后一层层。水泥泥砂浆

34、每每层的抹抹灰厚度度控制在在5-77mm，石石灰混合合砂浆每每层抹灰灰厚度控控制在77-9mmm。5.7.44抹灰用用的石灰灰膏应用用块状生生石灰淋淋制，淋淋制时必必须用孔孔径不大大于33mmm的筛过过滤，并并贮存在在沉淀池池30天天进行熟熟化。使使用时不不得含有有未熟化化的颗粒粒和其它它杂质，以以免未熟熟化的颗颗粒吸收收空气中中的水分分而继续续熟化，致致使墙面面抹灰层层爆灰和和产生裂裂缝。5.7.55抹灰用用的砂应应过筛，不不得含有有杂质，且且保持色色泽一致致。5.7.66抹灰前前送原材材料到试试验室按按设计要要求进行行配合比比的设计计。5.8施工工缝的处处理留置施工缝缝时，安安好止水水带；

35、在在施工缝缝处继续续浇筑砼砼时，已已浇筑的的砼，其其抗压强强度不应应小于11.2Nmm22，并应应清除水水泥薄膜膜和松动动石子以以及软弱弱砼层，加加以充分分湿润和和冲洗干干净，且且不得积积水；砼砼浇筑前前，在施施工缝处处铺一层层水泥浆浆或与砼砼成分相相同的水水泥砂浆浆，砼应应细致捣捣实，使使新旧混混凝土紧紧密结合合。6. 雨季季施工措措施由于本项目目施工总总工期为为60天，预预计施工工时雨天天较多，需要考虑雨期施工措施。6.1 雨雨季施工工准备6.1.11 雨季季施工前前认真组组织有关关人员分分析雨季季施工生生产计划划，所需需材料要要在雨季季施工前前准备好好。6.1.22 项目目夜间均均设专职

36、职的值班班人员，保保证昼夜夜有人值值班并做做好值班班记录，同同时要设设置天气气预报员员，负责责收听和和发布天天气情况况。6.1.33 应做做好施工工人员的的雨季施施工培训训工作，组组织相关关人员进进行一次次全面检检查施工工现场的的准备工工作，包包括施工工材料、临临时设施施、临电电、机械械设备、外外架防护护等项工工作。6.1.44 检查查施工现现场排水水设施，疏疏通各种种排水渠渠道，清清理雨水水排水口口，保证证雨天排排水通畅畅。6.1.55 现场场道路两两旁设排排水沟，保保证不滑滑、不陷陷、不积积水。清清理现场场障碍物物，保持持现场道道路畅通通，道路路两旁一一定范围围内不要要堆放物物品，且且高度

37、不不宜超过过1.55m，保保证视野野开阔，道道路畅通通。6.1.66脚手架架搭设时时，脚手手架立杆杆底脚必必须设置置垫木或或砼垫块块，并加加设扫地地杆，同同时保证证排水良良好，避避免积水水浸泡。所所有通道道、斜梯梯均应钉钉防滑条条。6.177 雨季季所需材材料、设设备和其其它用品品，如水水泵、抽抽水软管管、草袋袋、塑料料布、苫苫布等由由技术部部门提出出计划，材材料部门门提前准准备，水水泵等设设备应提提前检修修。6.1.88 雨季季前对现现场配电电箱、闸闸箱、电电缆临时时支架等等仔细检检查，需需加固的的及时加加固，缺缺盖、罩罩、门的的及时补补齐，确确保用电电安全。6.2 雨雨季施工工需采取取的主

38、要要措施6.2.11 原材材料的储储存和堆堆放1）砂、石石料一定定要有足足够的储储备，以以保证工工程的顺顺利进行行。场地地四周要要有排水水出路，防防止淤泥泥掺入。2）砖，钢钢材等材材料应在在底部用用木枋垫垫起，上上部用防防雨材料料覆盖。6.2.22 基础础工程1）开挖前前应按规规定放坡坡，并做做好周围围场地的的平整工工作。基基坑开挖挖完成后后应立即即用打夯夯机打夯夯一遍或或按设计计立即浇浇灌砼垫垫层。尽尽量不遭遭受水泡泡，防止止基土扰扰动2）基础施施工期间间，设专专人看护护基坑排排水，已已施工好好的基础础验收合合格后立立即回填填土，严严禁基础础长时间间外露水水泡。6.2.33 主体体结构1）钢

39、筋场场地必须须做到排排水畅通通，配好好的钢筋筋堆放必必须分区区有序，下下有垫木木，严防防钢筋被被泥水污污染，一一旦污染染，必须须用水冲冲洗干净净，确保保钢筋工工程质量量优良。2）砼用石石子、砂砂子，决决不允许许混入泥泥浆，否否则要洗洗干净。试试验员必必须按要要求测量量砂子含含水率及及砂、石石的含泥泥量，以以便调整整配合比比或采取取其它必必要的措措施。3）砼浇筑筑尽量避避开雨季季，若必必须在雨雨天浇筑筑，则需需备足遮遮挡物品品或搭高高防雨棚棚，防止止砼被水水冲刷，影影响砼结结构质量量。4）钢筋砼砼工程不不能因下下雨而留留置施工工缝。6.2.44室外抺灰工程程室外抺灰受受气候变变化的影影响较大大，

40、施工工作业时时尽量避避开雨天天，施工工完成后后养护期期间应备备足遮盖盖的雨布布，在下下雨之前前遮盖严严密，防防止因雨雨水冲刷刷影响工工程施工工质量。7. 质量量保证措措施7.1 质质量保证证措施从开工到工工程竣工工、回访访、维修修，将严严格贯彻彻我公司司的质质量、安安全、职职业健康康安全管管理手册册、质质量、安安全、职职业健康康安全管管理体系系程序文文件，成成立施工工质量管管理小组组，建立立健全质质量管理理制度，使使过程质质量得到到有效控控制，最最终实现现质量目目标。施工期间，在在项目经经理部领领导下，针针对筒仓仓滑模成成立QCC小组，重重点大力力开展QQC小组组活动，通通过PDDCA循循环把

41、生生产过程程和质量量有机地地联系起起来形成成多方位位管理，使使我们在在筒仓滑滑模方面面得到不不断地改改进。7.1.11施工质质量管理理组织 施施工质量量管理组组织详见见施工工质量管管理组织织机构图图。施工质量管管理组织织机构图图项目经理项目总工程师（质量经理）质量检查部门项目生产负责人项目后勤负责人施工生产质监负责人材料供应质量监督员采 购 员施工工长各种材料各施工班组进行全面检检查监督督根据质量管管理体系系图，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制责任任，各行行其职。7.1.22质量管管理制度度本工程实行行制度化化管理，以以保证工工程质量量。在本本工

42、程中中特制定定以下质质量管理理制度：7.1.22.1工程程项目质质量负责责制度7.1.22.2技术术交底制制度7.1.22.3材料料进场检检验制度度7.1.22.4样板板引路制制度7.1.22.5挂牌牌施工制制度7.1.22.6过程程三检制制度7.1.22.7质量量否决制制度7.1.22.8成品品保护制制度7.1.22.9质量量文件记记录制度度7.1.22.10工工程质量量等级评评定、核核定制度度7.1.22.11竣竣工服务务承诺制制度7.1.22.12培培训上岗岗制度7.1.22.13工工程质量量事故报报告制度度7.2 施施工质量量控制措措施施工质量控控制措施施是施工工质量控控制体系系的具体

43、体落实，其其主要是是对施工工各阶段段及施工工中的各各控制要要素进行行质量上上的控制制，从而而达到施施工质量量目标的的要求。7.2.11施工阶阶段的质质量控制制措施施工阶段性性的质量量控制措措施主要要分为三三个阶段段，即：事前控控制阶段段、事中中控制阶阶段、事事后控制制阶段，并并通过这这三阶段段来对本本工程各各分部分分项工程程的施工工进行有有效的阶阶段性质质量控制制。施工工阶段性性的质量量控制措措施详见见施工工阶段性性质量控控制措施施图。施工阶段性性质量控控制措施施图工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制 施施工过程中设计及图纸审查 工 阶 段施工安装工艺过程

44、 质 量 控中间产品质量控制 制工程质量评定质量事后控制质量检验评定资料施工准备工作质量控制施工所需机械设备制质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文件竣工质量检验竣工图施工人员质量控制7.2.22各施工工要素的的质量控控制措施施7.2.22.1施工工进度计计划的控控制 在在编制施施工总进进度计划划、阶段段性进度度计划、月月施工进进度计划划等控制制计划时时，应充充分考虑虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工工机械，合合理安排排各工序序的轮流

45、流作息时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，充充分发挥挥人的主主观能动动性，把把工期抓抓上去。 在在施工中中应树立立起工程程质量为为本工程程的最高高宗旨。如如果工期期和质量量两者发发生矛盾盾，则应应把质量量放在首首位，工工期必须须服从质质量。7.2.22.2施工工技术的的管理措措施 施施工技术术的先进进性、科科学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。施工工前，专专业技术术人员应应会同施施工工长长对图纸纸进行会会审，找找出施工工图纸中中存在的的问题，并并在正式式图纸会会审及设设计交底底时予以以解决。同同时，根根据设计计图纸的的要求，对对在施工工过程中中，质量量难以控控制，或或要采取

46、取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到质量要要求的施施工项目目组织技技术攻坚坚，并会会同有关关人员进进行深入入研究，编编制周密密的作业业指导书书，从而而在技术术上得到到保证，并并在实施施过程中中予以改改进。 技技术员在在熟悉图图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点，更更应落实实至班组组每个人，而而且应让让他们了了解本次次交底的的施工流流程、施施工进度度、图纸纸要求、质质量控制制标准，以以便操作作人员心心里有数数，

47、从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量问题的的出现。在本工程中中，将对对以下的的技术保保证进行行重点控控制：施施工方案案、作业业指导书书；原材材料的材材质证明明、合格格证、复复试报告告；各种种试验分分析报告告；基准准线、控控制轴线线、高程程标高的的控制；沉降观观测；混混疑土、砂砂浆配合合比的试试配及强强度报告告；砼的的浇筑养养护；滑滑模提升升操作；钢筋的的制作、绑绑扎；屋屋面防水水层的施施工；内内外涂料料饰面。7.2.22.3施工工操作中中的质量量控制措措施 施施工操作作人员是是工程质质量的直直接责任任者，故故从施工工操作人人员自身身的素质质以及对对他们的的管理均均要有严严格的要要求，

48、对对操作人人员加强强质量意意识的同同时，加加强管理理，以确确保操作作过程中中的质量量要求。 首首先，对对每个进进入本项项目施工工的人员员，均要要求达到到定的技技术等级级，具有有相应的的操作技技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗。对每每个进场场的劳动动力进行行考核，同同时，在在施工中中进行考考察，对对不合格格的施工工人员坚坚决退场场，以保保证操作作者本身身具有合合格的技技术素质质。 其其次，加加强对每每个施工工人员的的质量意意识教育育，提高高他们的的质量意意识，自自觉按操操作规程程进行操操作，在在质量控控制上加加强其自自觉性。 再再次，施施工管理理人员，特特别是工工长及质质检人员员，应随随时对操操

49、作人员员所施工工的内容容、过程程进行检检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试，随随时指出出达不到到质量要要求及标标准的部部位，要要求操作作者整改改。 最最后，在在施工中中各工序序要坚持持自检、互互检、专专检制度度，在整整个施工工过程中中，做到到工前有有交底，过过程有检检查，工工后有验验收的“一条龙龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。7.2.22.4施工工材料的的质量控控制措施施为确保工程程质量，施施工现场场所需的的材料均均由材料料部门统统一采购购，对本本工程所所需采购购的物质质，进行行严格的的质量检检验控制制，详见见材料采采购控制制流程图图。材料采购控控制流程程

50、图合格签订合同原材料进场状态评审制订采购文件制订询价文件制订请购文件采购资料追溯标识储存合格的检测人员复试检验外观检查评审发放处置标 识判定标准检测设备合格不合格主要采购的的措施如如下：采购物资必必须在合合格的材材料供应应商范围围内采购购，如所所需材料料在合格格的材料料供应商商范围内内不能满满足，就就要进行行对其他他厂家的的评审，合合格后再再进厅采采购。物物质采购购遵循在在诸多厂厂家中优优中选优优，执行行首选名名牌产品品的采购购原则。7.2.22.5施工工中的计计量管理理的保证证措施 计计量工作作在整个个质量控控制中是是一个重重要的措措施，在在计量工工作中，我我们将加加强各种种计量设设备的检检

51、测工作作，并在在当地指指定权威威的计量量工具检检测机构构（经业业主及监监理同意意），按按公司的的计量管管理文件件进行周周检管理理。同时时，按要要求对各各操作程程序绘制制相应的的计量网网络图，使使整个计计量工作作符合国国家的计计量规定定的要求求，使整整个计量量工作完完全受控控，从而而确保工工作的施施工质量量。7.2.33重点工工序质量量控制图图钢筋工程质质量程序序控制表表钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料表技术交底按不同型号挂牌钢筋、模板工序交接检查中间检查自 检办理检验批验收手续梁、柱、板抽检10%，但不少于3件不合格的处理（返工）清理现场、文明施工学习图纸和技术资料学

52、习操作规程和质量标准书面交底钢筋下料成型操作人员参加现场绑扎安装钢筋、砼工序交接检查浇灌砼、设专人看钢筋检验批验收执行规范GB50204-2002钢筋合格证钢筋代用单自检记录检验批验收记录评优记录施工记录事故处理记录施工准备资料整理模板工程质质量程序序控制流流程图模板选择施工准备学习图纸和技术资料平整钢模板、清理模板学习操作规程和质量标准模板涂隔离剂技术人员书面交底与钢筋工序交接技术交底检查脚手架、脚手板操作人员参加交底底部标高、中心线、断面尺寸放线中间检查支 模自 检钢筋代用单自检记录检验批验收梁、柱、板抽查10%，且不少于3件执行规范GB50204-2002不合格处理（返工）资料整理按强度

53、曲线确定拆模时间清理现场、文明施工注意保护棱角拆 模检验批验收记录施工记录自检记录砼工程质量量程序控控制流程程图制定保证砼质量措施克服上道工序弊病的补救措施重要构件按要求留置同条件养护试块。材料准备、出具合格证准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准申请砼配合比准备试模和塌落度筒模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路操作人员参加垂直、水平运输机械准备技术交底专业会签操作人员参加木工、钢筋工跟班保证质量申请浇灌命令浇灌砼岗位分工，操作挂牌根据情况调整配合比执行重量比养 护标准养护试块执行规范GB50204-2002清理现场，文明施工检验批验收材料合格证梁、柱和独立基础抽查构件的10%，且

54、不少于3件按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻试块报告单创优评定检验批验收记录不合格的处理（返工）砼施工记录、事故处理记录资料整理测温记录8. 工期期保证措措施8.1施工工组织保保障措施施8.1.11为保证证计划完完成，我我们将选选派干过过此类工工程并具具有丰富富的现场场施工组组织管理理经验的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理，同同时选派派经验丰丰富、精精力充沛沛、能吃吃住在施施工现场场的施工工经理、项项目总工工程师。8.1.22严格工工序施工工质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的良好好施工，获获取工期期的缩短短。8.1.33建筑施施工综合合性强，牵牵涉面广广

55、、社会会经济联联系复杂杂，可能能有难以以预见的的因素而而拖延工工期，尤尤其在装装修安装装阶段，为为保证工工期在结结构施工工阶段就就要对装装修做法法认定，材材料选定定，样板板确定，进进行落实实，当然然这些工工作也需需要业主主的密切切配合和和支持。8.2 计计划保障障措施施工进度计计划，针针对不同同管理层层次分别别制定控控制计划划，实行行四级计计划管理理。一级计划：项目施施工总体体统筹计计划；其其主要内内容结合合设备、材材料、人人员的到到位情况况，考虑虑现场实实际而编编制施工工总体统统筹控制制计划，并并报甲方方批准。二级计划：项目总总体实施施计划；根据批批准的项项目总体体统筹计计划，按按单位工工程

56、或工工程分部部编制横横道计划划。它是是月、周周计划编编制的依依据，也也是机具具、人员员调配的的执行依依据，同同时作为为项目部部各部室室和各施施工队工工作计划划和进度度控制的的依据。三级计划：月作业业计划；项目总总体实施施计划，以以月为控控制时间间段，按按单位工工程分项项活动级级，重要要部位到到分项级级编制的的计划，并并实行“三月滚滚动”。由专专业技术术人员和和计划人人员共同同编制，作作为周作作业计划划的编制制依据，指指导施工工队或班班组的施施工生产产安排。四级计划：周作业业计划；根据下下达的月月作业计计划，以以横道图图或报表表形式表表示的本本周详细细工序计计划。实实行“三周滚滚动”的计划划编制

57、方方式，计计划深度度到工序序级，由由分管各各专业的的技术人人员编制制，下发发到具体体施工班班组执行行。8.3工序序管理保保障措施施 为为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各各工序的的穿插要要紧凑，工工序施工工时时间间尽量压压缩。结结构施工工阶段安安装预埋埋随时插插入，不不占用主主导工序序时间，装装修阶段段各工种种之间建建立验收收制度，以以确保施施工空间间、时间间充分利利用、同同时保证证各专业业良好配配合，避避免互相相干扰和和破坏，影影响施工工正常进进行，造造成工序序时间的的延长。8.4选用用优良的的施工队队伍及提提高施工工机械化化水平8.4.11为确保保工期完完成，我我们将选选用公司司内部

58、技技术素质质高的专专业作业业队伍，辅辅以具有有良好合合作基础础普通劳劳动力队队伍，不不会因节节假日或或季节而而导致劳劳动力缺缺乏，使使劳动力力保障有有力及时时。8.4.22为缩短短工期，降降低劳动动强度，我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平。8.5资金金材料管管理保障障措施 本本工程执执行专款款专用制制度以防防止施工工中因为为资金问问题而影影响工程程的进展展，以保保证劳动动力、机机械的充充足配备备，材料料的及时时进场，随随着工程程各阶段段控制日日期完成成及时兑兑现各专专业队伍伍的劳务务费用，为为施工作作业人员员的充足足准备提提供。8.6 经经济措施施 制制定奖惩惩制度，内内部推行行经济承承包责任任制，责责、权、利利相结合合。对施施工班组组完不成成周作业业者予以以计划作作业量110%的的罚款，其