2023年时代光华目标绩效管理选择题题库及答案合集

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1、目的绩效管理选择题题库及答案1:公司高层管理者制定总体经营目的（即宏观目的）应当( ) 回答：AA让宏观目的指标令人吃惊 B设立年度目的宽泛而模糊 C通过广泛收集资料来进行认真地调查研究 D保证战略目的绝对保密 2: “德能勤绩”考核模型存在的问题不涉及( ) 回答：DA考核指标庞杂 B无针对性、无明确标准、无考核重点 C人情分严重 D真正反映员工的实际业绩 3:“任务型”公司中管理的最大问题之一是( ) 回答：BA没有上马各种管理信息化系统 B管理缺少回路，没有达成抱负的均衡状态 C缺少公司文化 D缺少优秀的技术和管理人才 4: 平衡计分法的四个维度不涉及( ) 回答AA信息化限度 B财务

2、C客户 D内部的运作 5:以下有关工作目的承诺书中的内容表述错误的是( ) 回答：BA “衡量的标准”是指管理者认为这件事情要做到什么样的限度 B “措施和手段”是指管理者在该年度想做的事情 C “完毕的期限”是指这件事情管理者预计什么时候完毕，期限是什么 D “权重”是指假如工作目的有两个以上，则需要拟定它们之间的重要限度和受重视限度 6: 根据子公司类别划分法对公司类别划分对的的是( ) 回答：D A主营业务公司 B成长发展型公司 C辅助型公司 D以上都是 7:公司执行力薄弱甚至缺失的表现不涉及( ) 回答：CA管理人员的工作重要是部署任务、提出规定 B制度上墙，规章成册 C化战略为实际行

3、动 D战略规划前景诱人但却半途而废 8:在目的过程管理中观测员工的表现需要( ) 回答：A A重点观测对方的反映速度 B突出对方被观测的状态 C越俎代疱 D认可一味地模仿 9:关于公司里绩效考核目的的类型论述对的的是( ) 回答：BA定性指标具有真正的可操作性 B绩效考核目的只有两种类型，即量化类的指标和质化类的指标 C定性指标应当被质化 D所有的业绩目的都是可以被量化的 10:对目的设定的SMART原则表达错误的是( ) 回答：DA S：Specific，明确可行的 B M：Measurable，可以衡量的 C A：Attainable，可以达成的 D Related，互相联系的 11:在形

4、成目的绩效管理体系的过程中，公司应当要( ) 回答：A A根据目的进行管理，围绕拟定目的和实现目的而开展的一系列管理活动 B忽略认同管理和过程管理 C简朴地拟定一些指标，随后在考核管理的环节进行考核 D简朴地用“管、卡、压”的方式来解决 12:现代公司的上下级关系应当为( ) 回答：B A命令式的 B下级通过“两个基于做三定”来能动地与上级沟通、交流并完毕工作 C呆板的 D缺少主观能动性的 13:通过目的承诺的过程所获得的结果不应当是( ) 回答：CA双向承诺责任，进入绩效考核 B双向提出完毕目的需要的资源 C通过命令、指派等方式来领导员工工作 D准时终止会谈，安排下次会谈 14:公司管理系统

5、的五大支柱不涉及( ) 回答：BA发展战略规划 B客户关系管理 C人力资源管理 D资本运营管理 15: 在员工管理过程中设计员工发展通路时，最大的误区在于( ) 回答：B A充足地考虑员工各自的特性和个性 B用加薪和升官来管理所有的员工 C结识到不同的人适合做技术、生产、销售或管理等不同的道路 D意识到某一种激励方式并不是适合于所有的员工 16. 有关平衡计分法的逻辑关系论述对的的是( ) 回答：DA股东满意财务指标，满足股东的需求，务必实现的业绩指标 B顾客满意要想股东满意，必须实现顾客满意，顾客在什么地方不满意，就是机会 C内部过程要想顾客满意，我们必须改善我们的内部过程，从而使顾客满意

6、D以上都是 17. 从重要性的角度来考虑，公司人力资源管理四个环节的顺序应当是( ) 回答：BA选用育留 B留育选用 C选育用留 D选留育用 18.在对目的过程的管理中，公司的高级主管应当( ) 回答：CA制定宏观的、面向几十年以后的“战略”，然后把执行交给手下 B每年定指标、下达指标，然后就等着看结果 C参与到流程中去，对整个的运作过程进行控制 D忽略计划的过程和跟进 19.有关“必须规定目的”论述不对的的是( ) 回答：对的 AA是指不是特别关键，但是我们希望可以达成的目的 B假如这些目的达不到则意味着决策的失败 C对决策的成功具有强制性作用 D假如达不到就必须有人为之负责，为之付出代价并

7、且职位越高责任越大 20.公司高层工作的侧重点应当在于( ) 回答：对的DA目的计划和团队建设 B计划实现和信息反馈 C布置任务和下达命令 D发展规划和执行控制21.目的过程管理的第一个环节“讲授”目的在于( ) 回答：CA坦白地告诉对方演示的目的性 B使流程主导各职能部门的工作 C员工明确公司、部门及个人目的 D减少各职能部门间的沟通成本 22. 对于员工职业生涯阶段划分对的的是( ) 回答：AA职业探索期、建立期、职业中期、职业晚期、退出期 B建立期、职业中期、职业晚期 C建立期、职业中期、职业晚期、退出期 D职业探索期、职业中期、职业晚期 23.有关计划的制定论述错误的是( ) 回答：A

8、A工作计划来自于上级的布置和安排 B作为高阶的管理者，必须亲自制定战略计划的核心部分 C相关的职能人员只是帮助管理者收集有关的信息和数据并进行有效的分析 D有效的计划由执行者来制定 24.管理者要获得员工的认同应当( ) 回答：AA鼓励下属自主地提出目的，并以尊重他们的心态来与之讨论草案目的 B自己明确公司和部门的目的即可 C制定工作目的并下达给员工 D无需员工的参与 25. 在运用平衡计分法时，有关考核指标的表述对的的是( ) 回答：DA考核指标中有一类是绿区指标，即关键性业绩指标（KPI），只要达成即进行奖励 B考核指标中有一类是黄区指标，即一般性工作指标（CPI），不奖不惩 C一旦这两个

9、区间的指标达不到就会自动跌进红区，这时就要进行处罚 D以上都是26.有关绩效考核评级法和排名法论述对的的是( ) 回答：BA排名法比较复杂 B两种方法都有缺陷 C这两种工具会得出来同样的结论 D这两种方法都可以单独使用 27.为了与员工达成一致，需要鼓励员工参与并提出建议，在这个过程中不应当( ) 回答：DA倾听员工的意见，鼓励说出顾虑 B通过提问，摸清员工的问题所在 C对于员工的抱怨要进行正面引导 D站在管理者自己的角度考虑问题 28.与德、能、勤、绩考核模型相比，目的标准考核模型的优越性表现在( ) 回答：D A经理和员工必须就目的和标准达成一致 B双方对目的和标准进行检查，并拟定员工是否

10、达成预期的目的 C绩效评价的会议不仅仅是为了评价，还要诊断存在的问题并提出解决的建议 D以上都是 29.目的过程管理中对员工进行称赞和指导不应当( ) 回答：D A对下属积极的努力应当给予肯定 B对于明显的行为转变，给予赞扬 C假如对方失败，忽略责任和压力 D容易给予下属肯定或赞扬 30.有关公司管理工作中界定性文献和标地性文献论述不对的的是( ) 回答：D A部门和岗位的职能描述是界定性文献 B这两份文献加起来才是一份完整的工作的文献 C一个公司里面先要有界定性文献，后有标地性文献 D工作目的承诺书也是界定性文献 31. 绩效考评评级法是我们常用并且非常熟悉的一种考核的方法，它的优点在于(

11、) 回答：DA简朴方便，短时间内轻松完毕评价工作 B完毕典型的表格一般只要十到十五分钟 C然后就交上去满足人力资源部门的规定 D以上都是 32.在进行目的过程管理第二步演示的时候不要( ) 回答：BA随时停下观测对方是否在聆听 B和对方同处在不同的位置和方向 C一次只针对一个目的进行演示 D确认对方已经对问题清楚明白 33. 与平衡计分法相比较，“德能勤绩”考核法无法考核( ) 回答：D A公司 B部门 C员工 D A和B 34.“目的标准”考核模型的缺陷不涉及( ) 回答：CA需要比其他考核的方法花费更多的时间 B经理和员工需具有制定目的和标准的技能，以保证目的和标准故意义且可度量 C容易将

12、个人和团队的目的联系起来 D同其他考核法相比要做更多的文字工作35.属于现代公司管理者的工作侧重的是( ) 回答：DA完善部门建设 B平衡边际矛盾 C制定规章制度 D设定工作目的并实行绩效管理36. 对于集团公司对下属公司的等级分类考核法表述对的的是( ) 回答： AA等级调节的标准是时间节点上下属公司的排名以及调节系数 B“等”的标准是成长性指标 C“级”的标准是经济性指标 D按照对集团公司的支持限度，来拟定相应的解决措施 37. 员工管理中所强调的“均衡”涉及( ) 回答：CA“权责利”的均衡 B“公司目的、团队目的和个人目的”的均衡 C A和B D“个人和集体”的均衡 38.在很多公司里

13、，绩效考核指标大多是闭门造车的结果，这样将会导致()回答：DA绩效考核指标的来源不明、目的不清、随意性很强B指标互相之间缺少关联性C绩效考核操作起来非常困难，容易流于形式D以上都是39.关于关键业绩指标（KPI）错误的是()回答：CAKPI是向经营层提供重点管理讯息的体制BKPI反映公司财务及运作的关键业绩指标C 平衡计分卡每项指标应当包含1015项KPIDKPI能评估公司、部门、员工的经营绩效40对于员工情感的需求，公司可以采用的正面的激励方法不涉及()回答：D A关爱和信任B授权激励C工作多元化激励D 宽容和盼望 41以下有关工作目的承诺书中的内容表述错误的是()回答：BA“衡量的标准”是

14、指管理者认为这件事情要做到什么样的限度B“措施和手段”是指管理者在该年度想做的事情 C“完毕的期限”是指这件事情管理者预计什么时候完毕，期限是什么 D “权重”是指假如工作目的有两个以上，则需要拟定它们之间的重要限度和受重视限度 42优秀的公司文献不会是()回答：B A简明扼要、纲举目张 B事无巨细、平铺直述又臭又长的C立论清楚、段落分明D格式规范、流程严谨43对EVA的概念和作用理解不对的的是()回答：C A它是从投资者的角度着眼，衡量公司利润是高于还是低于投资者所盼望的最低报酬B所谓的EVA就是经济价值增长值，是一种以战略为导向的财务体系C用EVA的财务标准无法拟定一个公司里财务维度的考核

15、指标D可以在最大限度上具体的解决平衡积分法的财务标准问题44.所谓的TOC是宏观约束机制，有关TOC的论述对的的是()回答：B A公司“短板”产出的增长未必会故意义 B有效的产出对公司才是最可取的 C有效产出取决于公司的长处 D加强对公司长处的管理是最有效的45.现代公司管理的重心之一是( ) 回答：AA通过考核、绩效管理来达成公平 B服从命令式的领导方式 C模仿照搬的经验主义 D强调绝对平均的“公平观” 46.对目的绩效管理理解不对的的是( ) 回答：CA公司一切管理行为以拟定“目的”为开始 B执行过程以“目的”为指针 C制定一大堆华而不实的指标，把指标当成战略，把指标当成目的绩效管理 D管

16、理行为以评价“目的”的完毕度（即“绩效”）作为结束 47.在公司的评估当中最大的不公平是：（）回答：DA 全员参与 B 全面执行 C 有差别 D 没有差别 48.考核合理不合理取决于两个字是：（）回答：DA 组织 B 利益 C 管理 D 认同 49.在对员工的绩效考核中，“没必要考核他的品质、行为，要结果就可以了。”这是：（）回答：C A 针对行政文职人员的绩效考核 B 针对基层操作的员工的绩效考核 C 针对高管的绩效考核 D 针对中层管理的绩效考核 50.目的管理的提出基于的理念是：（）回答：BA 员工其实对自己的事最专心 B 有好报才会有好人 C 公司是老板的 D 同工同酬 51.管理学当

17、中一个划时代的变革是：（）回答：DA 彼得德鲁克发明了现场管理 B 彼得德鲁克发明了“6s”管理 C 彼得德鲁克发明了质量管理 D 彼得德鲁克发明了目的管理 52.有活力机制的核心在于：（）回答：DA 对制度的调整 B 对组织的调整 C 对团队的调整 D 对利益的调整 53.在公司当中用什么培养雷锋？答案是：（）回答：CA 道德 B 文化 C 机制 D 管理 54.高管在考核的方式上需要采用：（）回答：DA 文字述职式 B 领导评估式 C 全体测评式 D 数字报告式 55.目前很多优秀的公司在做绩效考核的时候，都是把重点放到（），而没有放到（）。（）回答：B A 考核上、管理上 B 管理上、考

18、核上 C 评估上、考核上 D 绩效上、管理上 56.绩效考核的主体依据是：（）回答：DA 管理职责的履行情况 B 员工利益的分派情况 C 组织职责的监督情况 D 员工职责的履行情况 57.公司管理的目的是：（）回答：AA 要业绩 B 要效益 C 要利润 D 要质量 58.支撑结果的因素是：（）回答：BA 安全和生产 B 品质和行为 C 管理和组织 D 质量和团队 59.目的管理的中心是：（）回答：CA 质量 B 利益 C 人 D 目的 60.管理者和被管理者连续沟通的过程叫：（）回答：DA 现场管理 B 质量管理 C 目的管理 D 绩效管理 61.公司和员工博弈的最高境界是：（）回答：DA 统一 B 文化 C 和谐 D 薪酬