2023年春季电大形考管理方法与艺术答案123

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1、管理方法与艺术_002试卷总分：0 测试时间：1单项选择题多项选择题判断题一、单项选择题(共0道试题，共5分。）.在对外部环境基本特性的表述中下列说法对的的是（B)。 外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特性B. 外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特性. 外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特性D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特性某公司试图改变其经营方向,需要公司高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A.战略决策B. 战术决策C. 业务决策D. 程序化决策.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（A ）为重要标

2、准。A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D. 效率的逻辑.李军在某机械公司的生产车间担任班组长，他属于()。A. 高层管理者.中层管理者C. 基层管理者D. 参谋人员5.赫茨伯格提认为员工满意的因素属于（A )。A.工作环境方面的B.工作关系方面的. 工作自身和工作内容方面的D 工作范围方面的在预测过程中，假如缺少或难以获取足够数据的资料,而重要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B )。A. 简朴平均法B. 定性预测法C.定量预测法D.时间序列法7.为了保证计划目的得以实现,就需要有控制职能，控制的实质就是使(A )。A. 实践活动符合于计划B. 计划接近实际活动C. 实践活动

3、具有指标约束. 计划得以严格执行8根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是(C ）。A. 自然消退B. 处罚C.悲观强化D. 积极强化9.利克特和阿吉里斯提出的领导理论是(D)。 领导行为连续统一体理论B. 情境领导理论. 管理方格理论. 管理系统理论10.“管理的十四项原则”是由( D）提出来的。.韦伯B. 泰罗C. 梅奥D.法约尔二、多项选择题（共3道试题,共18分。）1.公司在拟定内部上下级权利分工时,重要应考虑以下因素（BCDE ）。A. 公司规模的大小. 公司产品种类. 公司经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围. 公司的发展战略E.集权与分权相结合的原则2.在

4、组织内部,管理对象一般涉及（ACE ）。A.人力资源B 财力资源C.物力资源D. 技术资源E. 信息资源3.目的管理的特点是(CDE ）。A. 强调下级对上级的绝对服从B.强调以利润最大化为核心的管理. 强调以目的为中心的管理D 强调以目的网络为基础的系统管理E 强调以人为中心的参与式管理三、判断题(共8道试题，共32分。）.创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题。BA.错误B 对的2.纠正偏差最抱负的方法是在偏差未产生前,注意到偏差产生的也许，采用必要的防范措施，防止偏差的产生。. 错误B 对的3.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。AA.

5、 错误B. 对的4.预测结果出现偏差的因素也许是预测过程失误，也也许是环境发生变化。A. 错误B 对的.组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织的变化。AA. 错误B 对的6公司管理的重点在经营,而经营的核心在决策。B. 错误B.对的7管理的职能分为一般职能和具体职能。BA.错误. 对的8.泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。AA错误B. 对的管理方法与艺术_003试卷总分:100 测试时间:12单项选择题多项选择题判断题一、单项选择题（共1道试题,共0分。)1.有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是(C ）。. 决策权B

6、. 组织权C. 指挥权D. 人事权2.当公司外部环境比较稳定，预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分派可以体现(A )的特点。A. 集权B分权C. 均权D.授权3.专业性很强的项目适合采用的组织结构是(C ）。A. 直线职能制B 事业部制. 矩阵制D. 网络制4新技术是指(C ）。A 电子通信B 因特网C.一次性包装的需求D 电脑技术5.由公司高层领导做出决策属于()。 A. 战略决策B. 战术决策C. 业务决策D.程序化决策6.现代观点认为,管理者的首要标志是（D）。.职权B. 职位 C 下属D奉献责任.财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地,这种预算属于

7、（B)。. 弹性预算. 刚性预算C 收入预算D. 支出预算8.“管理的十四项原则”是由（)提出来的。A. 韦伯B. 泰罗C. 梅奥D.法约尔9.各种标准化制度，例会制度,现场办公等属于（C ）。A人际关系协调方式B. 结构协调方式C. 制度协调方式D. 互相调整方式10.利克特和阿吉里斯提出的领导理论是(）。A.领导行为连续统一体理论B. 情境领导理论C.管理方格理论D. 管理系统理论二、多项选择题（共3道试题,共8分。）1组织结构设计的原则有（ACDE ）。A. 目的任务和管理幅度原则. 责权利相结合的原则C. 分工协作原则及精干高效原则D 统一指挥的原则和权力制衡原则E. 集权与分权相结合

8、的原则.管理者要实现创新的成功，必须具有以下条件(ADE )。A. 具有良好的主观素质B. 有较强的社会交往能力. 有较高的政治素质D. 可以营造良好的创新环境E 要把握基本的创新技巧3.管理的基本职能就是管理工作所包含的几类基本活动内容，这几项基本职能是（ABCDE ）。A.计划职能B. 组织职能C. 领导职能D 控制职能E.激励职能三、判断题（共8道试题,共3分。).当可以收集到足够可靠的数据资料时,运用定量预测方法是可取的。().错误B 对的2弹性控制通常与控制的标准无关。(A) 错误. 对的3对于基层管理者来说,具有良好的人际技能是最为重要的。(). 错误. 对的.组织是管理的基本职能

9、之一,它是由目的、部门和关系三个基本要素构成。(B). 错误B对的5.分层控制的最大优点就是可以保证组织的整体一致性(A)A. 错误B.对的6.公司组织中,一些有共同情感和共同爱好爱好的人组成的小团队被称作协作组织。(）A. 错误.对的.管理人员必须坚决的阻止、消灭非正式沟通。(A)A.错误 对的8.管理过程中，控制过多或局限性都会影响控制的有效性。(). 错误. 对的管理方法与艺术_000试卷总分:100 测试时间：10单项选择题多项选择题判断题一、单项选择题(共1道试题,共5分。)1.在对外部环境基本特性的表述中下列说法对的的是(B )。A. 外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特性B

10、. 外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特性C.外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特性. 外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特性2.某公司试图改变其经营方向,需要公司高层领导做出决策,这种决策属于(A )。 A.战略决策.战术决策.业务决策D 程序化决策3在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（A)为重要标准。A感情的逻辑B 正规的程序.科学的理念D.效率的逻辑4.李军在某机械公司的生产车间担任班组长,他属于(C)。A. 高层管理者B. 中层管理者.基层管理者D. 参谋人员赫茨伯格提认为员工满意的因素属于(A )。. 工作

11、环境方面的B. 工作关系方面的C. 工作自身和工作内容方面的D. 工作范围方面的6.在预测过程中，假如缺少或难以获取足够数据的资料，而重要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B ）。A 简朴平均法B.定性预测法C 定量预测法D.时间序列法7.为了保证计划目的得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A )。A.实践活动符合于计划B 计划接近实际活动. 实践活动具有指标约束D. 计划得以严格执行8.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是（ )。. 自然消退.处罚C悲观强化D 积极强化9.利克特和阿吉里斯提出的领导理论是(D）。.领导行为连续统一体理论B.情境领导

12、理论C. 管理方格理论D 管理系统理论10.“管理的十四项原则”是由( D）提出来的。A. 韦伯B. 泰罗 梅奥.法约尔二、多项选择题（共3道试题,共8分。)1.公司在拟定内部上下级权利分工时，重要应考虑以下因素(ABCE )。A.公司规模的大小B 公司产品种类C. 公司经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围. 公司的发展战略E. 集权与分权相结合的原则2.在组织内部，管理对象一般涉及(ABCE ）。. 人力资源. 财力资源.物力资源D技术资源E 信息资源.目的管理的特点是（DE )。.强调下级对上级的绝对服从 强调以利润最大化为核心的管理C. 强调以目的为中心的管理D. 强调以目的网络为基

13、础的系统管理.强调以人为中心的参与式管理三、判断题（共道试题，共3分。）1创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题。BA. 错误. 对的2纠正偏差最抱负的方法是在偏差未产生前,注意到偏差产生的也许，采用必要的防范措施，防止偏差的产生。B. 错误B. 对的3.从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。AA. 错误 对的.预测结果出现偏差的因素也许是预测过程失误，也也许是环境发生变化。BA. 错误.对的5.组织变革就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织的变化。A. 错误. 对的公司管理的重点在经营,而经营的核心在决

14、策。BA 错误B对的7.管理的职能分为一般职能和具体职能。BA. 错误B. 对的8泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。A.错误.对的管理方法与艺术00试卷总分:00 测试时间:20单项选择题多项选择题判断题一、单项选择题（共10道试题,共50分。）1.对于一个公司,错误的做法是( ）。.建立稳定的供货渠道B.分散进货. 寻求替代品D 长期固定一个供应商2.“管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。A. 韦伯B. 泰罗C. 梅奥D 法约尔3决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应当用(B )原则。A最优型决策B. 满意型决策 . 最低满意型决策D.最理性决策4.根据过去和现在的已知因

15、素,运用人们的知识、经验和科学方法,对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程,称为()。A 预测. 定性预测C.决策D 计划5在目的设立过程中,以下哪种作法是不对的(B ）。A.尽也许量化公司目的.把目的控制在五个以内. 目的期限应以长期目的为主D. 期限适中6.“凡事预则立，不预则废。”是强调(）的重要性。A. 防止B. 预测C. 组织D.计划7某公司试图改变其经营方向，需要公司高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A. 战略决策B. 战术决策C 业务决策D 程序化决策.为了保证计划目的得以实现，就需要有控制职能,控制的实质就是使(A ）。.实践活动符合于计划. 计划接近实际活

16、动. 实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行9.公司组织结构的本质是（A )。A 职工的分工合作关系B 实现公司目的C. 职工的权责利关系D.一项管理职能10各种标准化制度，例会制度,现场办公等属于（C )。. 人际关系协调方式.结构协调方式 制度协调方式D. 互相调整方式二、多项选择题(共3道试题,共18分。）管理者的技能是指(ABC )。 技术技能. 人际技能C. 概念技能D. 控制技能E. 创新技能.管理的基本特性有（ACDE）。A.管理是一种文化现象和社会想象B. 管理的载体是组织C. 管理的主体是管理者D. 管理的职能、任务与层次E. 管理的核心是解决好人际关系3管理的基本职能就是

17、管理工作所包含的几类基本活动内容，这几项基本职能是（ABCDE )。A. 计划职能B. 组织职能. 领导职能D. 控制职能E. 激励职能三、判断题（共8道试题,共32分。）1.管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。() 错误B.对的2学识不属于领导者的职位权力，而属于领导者的自身影响力。（B）A. 错误B. 对的3激励力是某一行动结果的效价与盼望值的乘积。(B)A.错误B. 对的4.目的不是一成不变的，一般来说,利润目的应保持一定的稳定性。(B)A. 错误B. 对的.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的数据资料作基础。(B）A. 错误B 对的6.公司目的为公司决策指明了方向,是衡量公司实际绩效的标准。(A）.错误B 对的7.预先控制是在公司生产经营过程中对活动的人和事进行的控制。(A). 错误B. 对的8.可以有效地监督组织各项计划的贯彻与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是组织。（A）A. 错误B.对的