研发人力资源管理

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1、研发人力资源管理主讲：胡红卫（原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事长）2009年12月11-12日（周五、周六） 深圳2009年12月18-19日（周五、周六） 上海世捷咨询10周年，公开课特大优惠！欢迎大家踊跃咨询！两天公开课培训，原价3600元，现在提前10天报名，特大优惠：1人参与，享受8折优惠，即2880元；2人或者2人以上参与，享受56折优惠，即2000元每人。【学员收获】本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。u 了解研发工作和研发人员的特点u 了解业绩最佳的

2、研发管理模式（IPD）u 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式u 掌握如何招聘选拔研发人员u 掌握如何设计研发人员的任职资格体系u 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案u 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系u 掌握如何设计研发的培训体系u 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验【时间地点】(第十五期)2009年12月11-12日.深圳(第十四期)2009年12月18-19日.上海具体地点收到报名表后发确认函告知【参会费用】 (3600元/人)开课前一周报名1) 一人2880元/人。2) 两人以及以上，2000元/人。【学员对象】 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技

3、术总监、研发经理、项目经理、行政副总、人力资源管理人员【培训形式】 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学【费用包括】 培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。【往期部分同课程精彩回顾】清华同方 海信软件 新逸科技金碟软件 德赛集团 恒生电子朗科科技 华忆科技 伊博电源兴森快捷 佳和电子 苏州科达精伦电子 和记奥普泰 高特电子万讯仪表 东软软件 浙大中控华凌电器 步步高 重庆长安股份长园新材 捷普科技 【主讲老师】 胡红卫（原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事长） l 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家l 深圳市管理咨询协

4、会副会长l 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（经理人杂志社、民营经济报联合评定）l 2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。 l 2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内

5、外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。 职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司华为基本法、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。 专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。 服务客户：

6、迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。【课程大纲】一.研发战略及研发管理模式1.产品战略框架2.产品平台战略3.产品线战略及规划4.业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍二.研发人员及文化1.研发人员的素质模型2.研发人员的个性特点3.企业文化介绍4.核心价值观及管理原则5.小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三.基于战略和文化的研发人力资源管理模式1.人力资源管理的价值链2.人力资源管理大厦3.研发人力资源管理的3P模式4.研发人力资源管

7、理的策略及政策四.研发职位体系1.研发组织结构2.研发业务流程管理3.研发职位设计及梳理4.业界最佳的职位评估方法及工具5.小组演练：研发职位的评估五.研发人员的薪酬设计1.研发人员的薪酬策略2.研发人员的薪酬框架和结构3.研发人员的工资制度4.研发人员浮动薪酬的设计5.研发项目奖6.项目奖的利弊分析7.研发人员的中长期激励机制8.案例分析：几家企业研发薪酬方案比较六.研发人员的招聘管理1.研发人员的招聘渠道管理2.研发人员的招聘程序3.基于素质模型的行为面试法4.角色扮演：研发人员的面试七.研发人员的任职资格管理1.研发人员的发展通道（双重晋升通道）2.研发人员的选拔程序3.研发人员的任职资

8、格体系4.任职资格认证程序5.案例分析：W公司研发人员的任职资格体系八.研发人员的培训体系1.研发组织能力分析2.研发培训课程体系设计3.研发人员的培训管理4.研发人员的思想导师制5.小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计九.研发部门及人员KPI体系设计1.KPI设计方法比较2.基于战略和流程的KPI体系设计方法3.研发部门KPI设计4.产品开发团队KPI设计5.不同职位族的KPI设计6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1.绩效与绩效管理2.研发绩效的内涵3.绩效管理的目的4.研发部门绩效管理流程5.研发人员绩效管理制度6.研发人员的绩效面谈技巧7.小组讨论：如何解

9、决研发绩效管理方面的问题【参会方式】1) 将课程报名回执表填写完毕后传真到：0755-86182160，我们会安排专人为您服务；2) 通过银行或邮局付款，并将汇款单传真到0755-86182160或开课现场缴纳现金后即完成报名手续；3) 课前您会收到课程确认函，包括交通路线及详细日程安排。【联系方式】会务组织： 深圳市世捷企业管理咨询有限公司联系人：胡先生 Tel：(0755)86183570/13725543535 Fax：(0755)86182157 E-mail：hujinlong 工作QQ：47083078 Web： 研发人力资源管理公开课报名回执公司名称： 培训地点：深圳（ ） 上海（ ）发票抬头：联系人名称部门职位办公电话传真手机E-mail我单位共 人报名参加:世捷 研发人力资源管理 公开课付款方式： 转帐 现金 总金额￥ 元汇款资料: 户 名：深圳市世捷企业管理咨询有限公司开户行：深圳市建行南山大道支行 账号：44201583900051402909发票内容： 会议费 咨询费酒店委托【 】请预订（ ）元标准的住宿（ ）间 【 】不需要，谢谢！参加者姓名性别部门职位移动电话E-mail为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码本回执可复印，请填妥以上信息传真至：0755-86182157，我们会有专人为您服务有您的支持，我们会做得更好！