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1、生产系统绩效考核办法一、作业员、品管员、文员、仓管员、技术员绩效考核办法：序号考核种类考核项目绩效评定得分1工作态度（20分）（1）是否否能够积积极主动动的工作作，并能能始终如如一很负负责任；4分 3分 2分 0分（2）是否否对公司司的规章章制度能能够严格格遵守；4分 3分 2分 0分（3）对公公司和上上级领导导的指示示、命令令是否能能够正确确执行；4分 3分 2分 0分（4）与同同事的关关系是否否协调，并并能一起起坚持不不懈的学学习新知知识、新事物物，以利利达到共共同进步步之目的的；4分 3分 2分 0分（5）能否否对所在在工作场场所按照照要求进进行整理理和整顿顿；4分 3分 2分 0分2工
2、 作成绩（50分）（1）是否否能够完完成既定定的产量量、品质质、交期期、成本本等工作作目标；10分 8分 6分 4分（2）是否否能够很很好的执执行负责责区域的的6S；8分 6分 4分 2分（3）是否否能够按按照作业业指导书书的内容容进行设设备的操操作、维维护和保保养，并并确保工工业安全全、卫生生；7分 5分 3分 0分（4）是否否能够按按照SOOP规定定的内容容和顺序序进行生生产作业业，并杜杜绝违规规作业；7分 5分 3分 0分（5）是否否能按要要求填写写点检表表、日报表表等相关关表单和和报告书书；5分 3分 1分 0分（6）是否否能按规规定保管管好各类类生产物物料、生产工工具、生生产设备备、
3、设备备备品、在在制品等等生产物物质；5分 3分 1分 0分（7）是否否能够节节约经营营费用，具具备较强强的成本本意识，杜杜绝浪费费；4分 3分 2分 0分（8）是否否能够对对所在岗岗位的工工作提出出合理化化的建议议和良好好的改进进办法；4分 3分 2分 0分3业务处理能力（30分）（1）是否否能够很很好的理理解上级级的意图图和想法法；6分 4分 2分 0分（2）是否否能够明明确表达达自己的的想法，并并具备举举一反三三的能力力；6分 4分 2分 0分（3）对自自己担当当的工作作，是否否有充分分的认识识，并具具备相关关的专业业技能；6分 4分 2分 0分（4）是是否具备备把想法法付诸实实施的能能力
4、，并并有按计计划办事事的工作作能力；6分 4分 2分 0分（5）是否否能积极极听取别别人的意意见和建建议，并并不断提提升自己己的能力力；6分 4分 2分 0分合 计被考核姓名： 职位：考核者姓名名： 职位位： 日日期： 年年 月 日日审核： 核准准：生产系统绩绩效考核核办法二、计划员员、培训师师和助理工工程师等考核核办法：序号考核种类考核项目绩效评定得分1工作态度（20分）（1）是否否能够积积极主动动的工作作，并能能始终如如一很负负责任；4分 3分 2分 0分（2）是否否对公司司的规章章制度能能够严格格遵守；4分 3分 2分 0分（3）对公公司和上上级领导导的指示示、命令令是否能能够正确确执行
5、；4分 3分 2分 0分（4）与同同事的关关系是否否协调，并并能一起起坚持不不懈的学学习新知知识、新事物物，以利利达到共共同进步步之目的的；4分 3分 2分 0分（5）能否否对所在在工作场场所按照照要求进进行整理理和整顿顿；4分 3分 2分 0分2工 作成绩（50分）（1）是否否能够配配合准确确及时的的完成既既定的产产量、品品质、交交期、成成本等工工作目标标；达成成本部门门制订的的目标；10分 8分 6分 4分（2）对生生产部、市场部部等相关关部门是是否具备备服务意意识，并并能积极极主动的的开展工工作；8分 6分 4分 2分（3）是否否能够独独立完成成各项程程序文件件或相关关文件的的撰写或或修
6、订，并能对对文件和和资料进进行妥善善的保管管或整理理；8分 6分 4分 2分（4）是否否能够与与供应商商、同事事、客户户、领导导等形成成良好的的沟通，并并具备独独立召开开会议的的能力；6分 4分 2分 0分（5）是否否能按要要求填写写点检表表、日报表表等相关关表单和和报告书书；5分 3分 1分 0分（6）是否否能够按按照SOOP规定定的内容容和顺序序进行作作业；5分 3分 1分 0分（7）是否否能够节节约经营营费用，具具备较强强的成本本意识，杜杜绝浪费费；4分 3分 2分 0分（8）是否否能够对对所在岗岗位的工工作提出出合理化化的建议议和良好好的改进进办法；4分 3分 2分 0分3业务处理能力
7、（30分）（1）是否否能够很很好的理理解上级级的意图图和想法法；6分 4分 2分 0分（2）是否否能够明明确表达达自己的的想法，并并具备举举一反三三的能力力；6分 4分 2分 0分（3）对自自己担当当的工作作，是否否有充分分的认识识，并具具备相关关的专业业技能；6分 4分 2分 0分（4）是否否具备把把想法付付诸实施施的能力力，并有有按计划划办事的的工作能能力；6分 4分 2分 0分（5）是否否能积极极听取别别人的意意见和建建议，并并不断提提升自己己的能力力；6分 4分 2分 0分合 计被考核姓名名： 职位位：考核者姓名名： 职位位： 日日期： 年年 月 日日审核： 核准准：生产系统绩绩效考核
8、核办法三、组长、工工程师和和主管等考考核办法法：序号考核种类考核项目绩效评定得分1工作态度（20分）（1）是否否能够积积极主动动的工作作，并能能始终如如一很负负责任；4分 3分 2分 0分（2）是否否对公司司的规章章制度能能够严格格遵守；4分 3分 2分 0分（3）对公公司和上上级领导导的指示示、命令令是否能能够正确确执行；4分 3分 2分 0分（4）与同同事的关关系是否否协调，并并能一起起坚持不不懈的学学习新知知识、新事物物，以利利达到共共同进步步之目的的；4分 3分 2分 0分（5）能否否对所在在工作场场所按照照要求进进行整理理和整顿顿；4分 3分 2分 0分2工 作成绩（50分）（1）是
9、否否达成既既定的产产量、品品质、交交期、成成本等工工作目标标；10分 8分 6分 4分（2）是否否能够围围绕公司司的经营营目标积积极主动动的开展展工作，并并采取行行之有效效的措施施确保达达成；8分 6分 4分 2分（3）是否否能够独独立完成成各项程程序文件件或相关关文件的的撰写或或修订，并并能对文文件和资资料进行行妥善的的保管或或整理，以以及对员员工进行行相关的的培训；8分 6分 4分 2分（4）是否否能够与与供应商商、同事事、客户户、领导导等形成成良好的的沟通，并并具备独独立召开开会议的的能力；6分 4分 2分 0分（5）是否否能够指指导并确确保员工工按要求求填写点点检表、日报表表等相关关表
10、单和和报告书书；5分 3分 1分 0分（6）是否否能够采采取相关关措施确确保员工工按照SSOP规规定的内内容和顺顺序进行行作业，并并强化预预防的品品质观念念；5分 3分 1分 0分（7）是否否能够控控制经营营费用，具具备非常常强的成成本意识识；4分 3分 2分 0分（8）是否否能够采采取有效效之措施施以保证证员工的的作业安安全；4分 3分 2分 0分34业务处理能力（30分）（1）是否否能够很很好的理理解上级级的意图图和想法法，以及及具有总总结、慨括下下属意见见的能力力，并有有为实现现自己的的目标而而说服不不同意见见的人的的能力；6分 4分 2分 0分（2）是否否具有对对自己所所作工作作出现的的问题进进行分析析、找出出真因、寻寻求改善善对策的的能力（PPDCAA循环改改善系统统）；6分 4分 2分 0分（3）能否否跳出部部门的局局限从整整个公司司的观点点出发，发发表自己己的意见见，开展展自己的的工作；6分 4分 2分 0分（4）是否否能积极极听取别别人的意意见和建建议，并并不断提提升自己己，并把把所属部部门建设设成为学学习型组组织的能能力；6分 4分 2分 0分（5）是否否具备授授权于人人的能力力；6分 4分 2分 0分被考核姓名名： 职位位：考核者姓名名： 职位位： 日日期： 年年 月 日日审核： 核准准：
生产系统员工绩效考核方案
