绩效考核工作简报

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1、绩效考核工作简报（第二期）行政工作部部人力资源源部编0077年8月22日编辑：陈小小华徐乐乐审核：周志陶玉玉英 签发：章国顺顺学校绩效考考核工作作方案一、绩效考考核组织织机构1、学校绩绩效考核核委员会会负责学学校绩效效考核的的组织领领导和考考核制度度的制订订、考核核结果的的审定。学学校绩效效考核委委员会组组成如下下：主 任：章国顺顺、徐尔尔旭副主任：彭彭义泰、罗罗福书、谢谢雯、敖敖晓斌成 员：周志、段段淑芳、徐徐艳、袁袁翠萍、彭彭辉云、陶陶玉英、梅梅俊涛、晏晏松谱、孙孙大耿、王王涛、杨杨冰、吴吴斌兵、王王建国、邓邓虹、吴吴肖明、朱朱建华、熊熊伟、周周正华、万万福水、黄黄明、熊熊海潮校长、党委委

2、书记全全面领导导学校绩绩效考核核工作。其其中，绩绩效考核核协调组组由校长长牵头；绩效考考核培训训、宣传传报道组组由党委委书记牵牵头；绩绩效考核核指标编编制组由由纪委书书记、工工会主席席牵头。2、学校绩绩效考核核委员会会下设绩绩效考核核办公室室，绩效效考核办办公室挂挂靠学校校人力资资源部。办公室主任任：陶玉玉英（兼兼）办公室副主主任：周周志办公室成员员：由行行政工作作部、党党委工作作部、纪纪检监察察室、工工会办公公室、财财务部、人人力资源源部、教教务处（培培训管理理部）、学学生工作作处、教教育研究究（督导导）室、电电力系（电电力专业业培训部部）、机机电系（动动力专业业培训部部）、基基础系（综综合

3、管理理专业培培训部）、招招生工作作处、就就业服务务中心、保保卫工作作部、技技能鉴定定所、工工程建设设部、后后勤工作作部、培培训学员员生活服服务中心心等主要要负责人人员组成成。绩效考核办办公室负负责考核核办法的的制定、指指导各归归口工作作部门绩绩效考核核计划的的编制；负责各各归口部部门绩效效考核结结果的汇汇总分析析并提交交学校绩绩效考核核委员会会审议；负责各各归口工工作部门门关键绩绩效指标标（以下下简称关关键绩效效指标）的的确定；负责绩绩效考核核的协调调、指导导、检查查督促、制制度与系系统管理理和考核核结果运运用等日日常性工工作。3、绩效考考核工作作小组（1）绩效效考核协协调组组长：周周志成员：

4、梅梅俊涛、万万福水、周周正华、徐徐艳、李李洪主要职责：督促绩绩效考核核日常管管理工作作的开展展，指导导编制工工作流程程，协调调解决绩绩效考核核工作中中出现的的问题。（2）绩效效考核体体系及指指标编制制组组长：陶陶玉英成员：朱朱建华、晏晏松谱、孙孙大耿、杨杨冰、陈陈小华、袁袁静主要职责：组织制制定绩效效考核办办法和实实施方案案，负责责汇编审审定岗位位说明书书、绩效效考核指指标体系系。（3）绩效效考核培培训、宣宣传报道道组组长：段段淑芳成员：袁袁翠萍、徐徐乐、刘刘小艳、胡胡荣、史史文杰、常常捷、管管丽主要职责：承担绩绩效考核核培训，全全过程、全全方位的的绩效考考核宣传传报道，绩绩效考核核具体情情况

5、的宣宣传。各工作小组组可以根根据绩效效考核推推行工作作需要从从学校相相关部门门抽调人人员。（4）绩效效考核监监督小组组组长：徐徐艳成员：袁袁翠萍、史史文杰、熊熊江杰主要职责：拟订绩绩效考核核监督管管理办法法，负责责绩效考考核监督督体系的的形成与与完善。二、绩效考考核工作作步骤第一阶段（8月20日之前）：初步确认为绩效考核的基础阶段。1、重点抓抓好绩效效考核的的宣传、培培训和绩绩效考核核的各项项前期准准备工作作。学习习领会绩绩效考核核的基本本原理，并并结合实实际消化化吸收。各各部门要要采取多多种方式式学习、宣宣传绩效效考核知知识，转转变观念念，树立立绩效考考核是全全员参与与的系统统工程的的思想。

6、特特别是中中层管理理人员要要认真学学习并积积极推进进绩效考考核工作作，切实实履行部部门绩效效管理的的职责，发发挥绩效效管理的的主体作作用。2、绩效考考核培训训、宣传传报道应应加大力力度，使使绩效考考核工作作深入人人心。人力资源部部要做好好各分类类部门的的培训、绩绩效考核核方案设设计和指指导工作作。同时时，各部部门、班班组必须须做好以以下各项项基础工工作：一一是召开开部门绩绩效考核核工作动动员会；二是成成立各分分类工作作部门绩绩效考核核工作小小组，建建立健全全自上而而下、再再自下而而上的绩绩效考核核组织。3、绩效考考核办公公室负责责指标体体系等材材料编写写的指导导，聘请请专业咨咨询人士士授课讲讲

7、解。具具体如下下：（1）各分分类部门门绩效考考核工作作如何开开展。（2）绩效效考核管管理流程程：1）关键绩绩效指标标（KPPI）体体系建立立。2）工作目目标设定定。3）工作业业绩制度度。4）员工绩绩效计划划的制定定。5）绩效辅辅导。6）绩效评评估方法法与绩效效应用、沟沟通艺术术。（3）岗位位说明书书的制定定。（4）绩效效考核工工作流程程图的制制定。通过一段时时间的宣宣传和培培训，促促使参培培者对绩绩效管理理有较深深刻较全全面的认认识。第二阶段（8月21日-9月20日）：初步确认为绩效考核各项措施的制订阶段。主要是在夯夯实学校校绩效考考核宣传传、培训训等基础础工作的的基础上上，各分分类部门门全面

8、开开展绩效效考核指指标体系系建立工工作，重重点是各各部门及及各岗位位员工必必须按照照模板制制定出自自己的岗岗位说明明书。学学校出台台工作业业绩、工工作态度度及工作作能力绩绩效考核核共性指指标及工工作流程程。第三阶段（99月211日-110月220日）：初步确认为绩效考核的模拟实施阶段，按照四个分类工作部门开展绩效考核工作。要在学校树树立典型型、总结结工作经经验和成成绩，并并由点到到面，基基本完成成构建学学校绩效效考核体体系任务务，基本本形成了了适应改改革发展展、运转转高效的的绩效考考核模式式。这一一运转期期间除要要做好实实施工作作小结外外，还要要继续对对绩效计计划、绩绩效考核核指标及及各工作作

9、流程、各各岗位职职责、各各部门的的绩效考考核办法法进行修修订和补补充，绩绩效考核核工作进进入试运运转阶段段，学校校将以一一定基数数的月奖奖与绩效效考评结结果进行行挂钩，同同时加强强沟通，听听取反应应。第四阶段（110月221日-10月月31日日）：初初步确认认为绩效效考核的的完善提提高阶段段。主要是遵循循“PDCCA”（绩效效计划-实施与与辅导-绩效考考核-绩绩效面谈谈与结果果应用）循循环管理理思想，按按照绩效效规划、绩绩效实施施与管理理、分析析与评价价、激励励与改善善，进一一步优化化和完善善及建立立适应学学校战略略目标实实现的绩绩效管理理模式。进进入绩效效考核运运转，检检查整个个体系的的建立

10、和和试运行行情况，并并形成书书面材料料予以上上报。同同时，学学校将以以员工全全部的月月奖与绩绩效考评评结果进进行挂钩钩。第五阶段（220077年111月1日日以后）：初步确确认为绩绩效考核核正式进进入运转转。学校各考核核者与被被考核者者均应了了解绩效效计划制制订、实实施、分分析与评评价、激激励与改改善的管管理全过过程。三、学校绩绩效考核核工作具具体时间间安排表表第一阶段（培培训、宣宣传等基基础准备备工作）：8月220日前前序号工作内容完成时间责任人说明与要求求责任考核1学校中层管管理人员员培训；8月10日日 以前周志陶玉英正确认识开开展考核核的目的的和意义义2（1）进行行绩效考考核管理理的内容

11、容进行培培训。8月17日日段淑芳陶玉英按学校员员工培训训管理办办法进进行考核核；要求求参培人人员做好好学习笔笔记。为检验培训训效果，人人资部对对培训进进行考试试。考试试成绩按按学校有有关规定定进行考考核。（2）对各各部门中中层干部部及员工工等进行行培训。8月17日日3各分类部门门成立绩绩效考核核管理二二级机构构，确立立各成员员的工作作职责，明明确时间间安排。8月18日日前周志陶玉英各分类部门门主要负负责人为建立健全全自上而而下的绩绩效考核核组织，保保证绩效效考核在在学校顺顺利实施施打下基基础。未成立或延延期报送送的按学学校有关关规定进进行考核核。第二阶段（计计划、指指标和各各类办法法的制定定阶

12、段）：8月221-99月200日序号工作内容完成时间责任人说明与要求求责任考核1各部门（班班组）将将本部门门（班组组）员工工的岗位位说明书书报各分分类部门门复核后后交绩效效考核办办公室。8月25日日前各部门主要要 负责责人自下而上的的编写各各岗位的的岗位职职责、要要求，为为制定员员工月度度考核指指标打下下基础。未填写或延延期报送送的按学学校有关关规定进进行考核核。2对各分类部部门组织织对员工工的岗位位说明书书复审后后报学校校人资部部审查并并给予确确认。9月5日前前绩效考核体体系及指指标编制制组自上而下的的审定。对不符合要要求的要要重新编编写，同同时对工工作态度度给予考考核。3拟订规范的的部门、

13、员员工个人人年度、月月度绩效效指标体体系要求求。8月25日日前绩效考核体体系及指指标编制制组按学校制作作的指标标和范本本制定本本部门绩绩效指标标。延期或未制制定的按按学校有有关规定定进行考考核。4编制部门、员员工个人人年度、月月度绩效效考核指指标（工工作业绩绩、工作作态度及及工作能能力）。9月10日日前各部门主要要负责人人/部门主主管在个人岗位位说明书书的基础础上，按按学校规规定制作作的指标标和范本本制定本本人岗位位的绩效效考核指指标。延期或未制制定的按按学校有有关规定定进行考考核。5对编制的部部门、员员工个人人年度、月月度绩效效考核指指标（工工作业绩绩、工作作态度及及工作能能力）给给予审查查

14、确认。9月10日日前各部门主要要负责人人/部门主主管在个人岗位位说明书书的基础础上，按按学校规规定制作作的指标标和范本本制定本本人本岗岗位的绩绩效考核核指标表表。对不符合要要求的要要重新编编写，同同时给予予考核。6拟订学校员员工绩效效考核管管理办法法、学校校共性考考核指标标、评价价等级管管理办法法、待岗岗管理办办法、结结果应用用实施办办法，同同时出台台监督管管理办法法。9月10日日前绩效考核体体系及指指标编制制组、监监督小组组要求各部门门按学校校的办法法分别拟拟订部门门的员工工绩效考考核办法法。延期或未制制定的按按学校有有关规定定进行考考核。7分解部门年年度、月月度考核核目标和和任务，制制定各

15、岗岗位绩效效考核指指标范本本。9月20日日前各归口部门门主要负负责人由人资部统统一制订订学校各各员工绩绩效考核核指标表表范本。延期或未制制定的按按学校有有关规定定进行考考核。8完善绩效考考核实施施前的各各项材料料及准备备工作，为为绩效考考核实施施打下坚坚实基础础。10月211日前周志陶玉英做好绩效考考核实施施前各种种材料的的完善工工作。影响实施考考核前基基础工作作的按学学校有关关规定进进行考核核。第三阶段（第第一轮运运转）：9月221日-10月月20日日序号工作内容完成时间责任人说明与要求求责任考核1（1）制作作学校绩绩效合约约模板，并并组织讨讨论通过过后签订订。10月1日日前绩效考核体体系及

16、指指标编制制组学校绩效合合约模板板制作。规定时间内内未完成成按学校校有关规规定进行行考核。（2）执行行本月的的绩效考考核，并并在实施施过程中中进行辅辅导和监监控。10月200日前有考核任务务的 责任者者按学校员工工绩效考考核管理理办法实实施。未按要求完完成考核核任务的的按学校校有关规规定进行行考核。（3）实施施考核，并并沟通和和反馈，经经双方认认可后，由由部门确确认。10月200日前（4）中层层正职对对副职和和一般管管理人员员（班组组长）进进行考核核，并沟沟通和反反馈，经经双方认认可后，报报归口工工作部门门。10月200日前（5）学校校分管领领导对中中层管理理人员正正职进行行考核，并并沟通和和

17、反馈。经经双方认认可后，报报学校考考核组。10月200日前（6）如有有申诉，可可向直接接上级主主管领导导进行申申诉也可可向绩效效考核委委员会提提出仲裁裁。10月200日前2各部门、班班组在月月末写出出本月绩绩效考核核实施工工作小结结，报绩绩效考核核办公室室。10月200日前各部门负责责人、主主管员工的月奖奖与绩效效 考考核结果果挂钩。未写小结的的按学校校有关规规定进行行考核。第四阶段（第第二轮运运转）：10月月21日日100月300日序号工作内容完成时间责任人说明与要求求责任考核1（1）对上上月的绩绩效计划划进行修修改，同同时对上上阶段出出现的问问题及时时整改。10月311日前周志陶玉英要善于

18、发现现不足和和存在的的问题。规定时间内内未完成成按学校校有关规规定进行行考核。（2）执行行本月的的绩效考考核，并并在实施施过程中中进行辅辅导和监监控。10月311日前有考核任务务的责任任者按学校员工工绩效考考核管理理办法实实施。未按要求完完成考核核任务的的按学校校有关规规定进行行考核。（3）中层层正职对对副职和和一般管管理人员员或班组组长进行行考核，并并沟通和和反馈，经经双方认认可后，报报归口管管理部门门。10月311日前（4）学校校分管领领导对中中层管理理人员正正职进行行考核，并并沟通和和反馈。经经双方认认可后，报报学校考考核组。10月311日（5）如有有申诉，可可向直接接上级的的主管进进行

19、申诉诉也可向向绩效考考核委员员会提出出仲裁。10月311日前2各部门实施施本月份份绩效考考核，学学校绩效效考核进进入下一一轮运转转。11月1日日后各部门负责责人、主主管未开展工作作的按学学校有关关规定进进行考核核。第五阶段（正正式运转转）：111月11日及以以后序号工作内容完成时间责任人说明与要求求责任考核1（1）继续续修改调调整各项项考核指指标。12月311日前各部门负责责人、主主管按绩效考核核工作环环节开展展。未按学校考考核标准准工作的的依据有有关规定定进行处处罚。（2）对绩绩效计划划进行辅辅导和监监控。12月311日前（3）中层层管理人人员对部部门副职职及部门门员工进进行绩效效评估。12

20、月311日前（4）直接接上级对对下级进进行考核核打分并并进行有有效沟通通与反馈馈，经双双方认可可后，报报学校考考核组。12月311日前（5）如有有申诉，可可向上一一级领导导或部门门进行，逐逐级向绩绩效考核核委员会会提出仲仲裁。12月311日前2各部门实施施的绩效效考核，学学校绩效效考核进进入正式式运转。12月311日前各部门负责责人、主主管按工作流程程开展。未按学校考考核标准准工作的的依据有有关规定定进行处处罚。3学校绩效考考核工作作初步形形成，基基本形成成PDCCA循环环管理思思想，按按照计划划、实施施与管理理、分析析与评价价、激励励与改善善，进下下优化与与完善。12月311日前周志/陶玉玉英学校绩效考考核试点点完成。全全校基本本形成了了适应学学校发展展、运转转正常的的考核系系统。备注在实施绩效效考核工工作的整整个过程程中开发发绩效考考核管理理软件系系统15