点因素法岗位评估体系

上传人:xkh****321 文档编号:166512669 上传时间:2022-11-01 格式:DOCX 页数:15 大小:82.29KB
收藏 版权申诉 举报 下载
点因素法岗位评估体系_第1页
第1页 / 共15页
点因素法岗位评估体系_第2页
第2页 / 共15页
点因素法岗位评估体系_第3页
第3页 / 共15页
资源描述:

《点因素法岗位评估体系》由会员分享,可在线阅读,更多相关《点因素法岗位评估体系(15页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、密级:jimi 编号:点因素法岗岗位评估估体系岗 位 评评 估 要 素素 职责大小 1 对组织织的影响响 2 管管理对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围3 职职责范围围 4 沟沟通 工作复杂性性5任职资格格 6 问题解解决 7环境境条件组组织规模模表 (人民民币0000,0000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产产销售/特殊殊服务销售或贸易易资产管理公公司保险公司组织员工总总数(高附加值值的)/装配加工工(低附加值值的)销售额(中附加值值的)销售额总资产保费收入销售额1一八 45 72 3

2、58 45 10 2一八 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,4333 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,4333 2,8666 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,1477 2,8666 5,7333 358 717 100 200 6287 573 717 1,4333 1,1477 2,2933 5,7333 11,4665 717 1,4333 200 400 7573 1,1477 1,4333 2,8666

3、2,2933 4,5866 11,4665 22,9330 1,4333 2,8666 400 800 81,1477 2,0066 2,8666 5,0166 4,5866 8,0266 22,9330 40,1228 2,8666 5,0166 800 1,4000 92,0066 3,5111 5,0166 8,7788 8,0266 14,0445 40,1228 70,2224 5,0166 8,7788 1,4000 2,5000 103,5111 6,1455 8,7788 一五,3662 14,0445 24,5778 70,2224 122,8892 8,7788 一五,36

4、62 2,5000 4,0000 116,1455 10,7553 一五,3662 26,8883 24,5778 43,0112 122,8892 2一五,0061 一五,3662 26,8883 4,0000 7,0000 1210,7553 一八,8一一八 26,8883 47,0445 43,0112 75,2772 2一五,0061 376,3358 26,8883 47,0445 7,0000 12,0000 一三一八,8一一八 28,2227 47,0445 70,5667 75,2772 112,9907 376,3358 564,5536 47,0445 70,5667 12

5、,0000 一八,0000 1428,2227 42,3440 70,5667 105,8851 112,9907 169,3361 564,5536 846,8805 70,5667 105,8851 一八,0000 27,0000 一五42,3440 63,5110 105,8851 一五8,7776 169,3361 254,0041 846,8805 1,2700,2007 105,8851 一五8,7776 27,0000 40,0000 1663,5110 95,2666 一五8,7776 238,1164 254,0041 381,0062 1,2700,2007 1,9055,

6、3110 一五8,7776 238,1164 40,0000 60,0000 1795,2666 142,8898 238,1164 357,2246 381,0062 571,5593 1,9055,3110 2,8577,9665 238,1164 357,2246 60,0000 100,0000 一八142,8898 214,3347 357,2246 535,8869 571,5593 857,3390 2,8577,9665 4,2866,9448 357,2246 535,8869 100,0000 一五0,0000 19214,3347 321,5521 535,8869 80

7、3,8803 857,3390 1,2866,0884 4,2866,9448 6,4300,4222 535,8869 803,8803 一五0,0000 225,0000 20321,5521 803,8803 1,2866,0884 6,4300,4222 803,8803 225,0000 组织规模核核对表根据组织规规模表FF栏(员员工人数数)123456789101112一三14一五1617一八19201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根据74556677788991010-表85

8、566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到106677889910101011111212一三一三-的11677889910101111111212一三一三1414-组织1277889910101111121212一三一三1414一五一五-规模一三78899101011111212一三一三一三1414一五一五1616148899101011111212一三一三141414一五一五161617一五899101011111212一三一三1414一五一五一五161617171699101011111212一三一三1414一五一五1616161717

9、一八179101011111212一三一三1414一五一五1616171717一八一八一八101011111212一三一三1414一五一五16161717一八一八一八19191011111212一三一三1414一五一五16161717一八一八1919192011111212一三一三1414一五一五16161717一八一八19192020对组织的影影响(11)程度组织的首脑脑(级岗位)对整个组织织有影响响(级岗位)对职能部门门/业务务单位有有影响(级岗位)对工作领域域有影响响(级岗位及及以下)专家影响程度1- 极小的的可以忽忽略的影影响-12- 小(边边缘/边边界)影影响-23- 有限影影响-3

10、4-一些影响响- 某一领领域有一一些影响响45- 重要影影响-某一领域域有重要要影响56- 有限影影响- 主要影影响-某一领域域有主要要影响67- 一些影影响- 对某一一职能部部门/业业务单位位有一些些影响78-重要影响响-对某一职职能部门门/业务务单位有有重要影影响89-有限影响响-主要影响响-对某一职职能部门门/业务务单位有有主要影影响910-一些影响响- 对组织织的业绩绩有一些些影响1011-重要影响响-对组织的的业绩有有重要/主要影影响1112- 受其他他组织强强烈影响响的组织织首脑- 主要影影响或担担任组织织副首脑脑-12一三-受其他组组织部分分影响的的组织首首脑-一三14- 组织首

11、首脑-14一五- 组织首首脑及董董事会主主席-一五影响力的定定义对组组织的贡贡献*有限主要是是协调性性质 小于110%一些通常为为对非直直接业绩绩的达成成有易于于辨别的的贡献110 - 200%重要较显著著,常具具有一线线或主导导性质220 - 300%主要对完成成主要业业绩起到到重要/显著作作用 大大于 330% 该指南主要要用于在在组织中中处于同同等汇报报体系的的业务单单位对组织的影影响(22)程度1 执岗人人从事的的工作被被主管仔仔细和持持续地控控制.极小影响6 执岗人人对职能能部门/业务单单位的业业绩的负负有有限限影响。或执岗人对对工作领领域有重重要影响响。11 执岗岗人对一一个对组组

12、织业绩绩有重要要影响的的职能部部门/业业务单位位负责或或执岗人人是一个个对组织织业绩有有重要影影响的专专家。2 执岗人人在事先先清楚设设定的工工作框架架内活动动,工作作被主管管仔细但但非持续续地控制制。小影响7执岗人对对职能部部门/业业务单位位的业绩绩有一些些影响。12 在一一个大公公司里担担任组织织首脑,该该组织业业绩受到到总部和和/及其其他组织织的强烈烈影响(具具体的政政策、价价格、财财务战略略、市场场战略等等)或执岗人对对一个对对组织业业绩(这这里组织织首脑位位于程度度一三或或14)有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织织副首脑脑(参见见那些处处于程度度14有有组织首首脑的组组织)

13、3 执岗人人对只关关主要结结果而非非细节的的受控工工作负责责。对工作领域域有限影影响8 执岗人人对职能能部门/业务单单位的业业绩有重重要影响响(该职职能部门门/业务务单位至至少对组组织业绩绩有影响响)一三在一个个大公司司里担任任组织首首脑,该该组织业业绩受到到总部和和/及其其他组织织的部分分影响4 执岗人人提出建建议及/或担任任对工作作领域有有一些影影响的工工作或执执岗人担担任对工工作领域域有些影影响的专专业工作作。对工作领域域有些影影响9 执岗人人对一个个对组织织业绩有有有限影影响的职职能部门门/业务务单位负负责。或或执岗人人对一些些对职能能部门/业务单单位的业业绩有重重要影响响的活动动负责

14、(该该职能部部门/业业务至少少对组织织业绩有有重要影影响)14 组织织首脑(如如果组织织位于集集团公司司中,通通过董事事会战略略研讨和和泛泛的的政策说说明的途途径,组组织业绩绩可能受受到影响响。组织织也可能能接受集集团公司司的一些些服务如如财务、人人事政策策等,但但不对组组织产生生产什么么影响)5 执岗人人协调、控控制或发发展对工工作领域域有重要要影响的的工作10 执岗岗人对一一些对组组织业绩绩有一些些影响的的职能部部门/业业务单位位或活动动负责一五 组织织首脑及及董事会会主席 对组组织的影影响(33)程 度度123456789101112一三14一五1617一八1920程度规模影响力力(见附

15、件: 组织织规模表表)155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416一八20222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081一五122129一三6143一五1620283644526068768492100108116124一三2140148一五616417272332415059687786951041一三122一三1140149一五8

16、167176一八519482636465666768696106116126一三6146一五6166176一八6196206216929405162738495106117128一三9一五0161172一八319420521622723810324456688092104116128140一五2164176一八8200212224236248260113549637791105119一三3147161175一八920321723124525927328730112385470861021一八一三4一五0166一八2198214230246262278294310326342一三41597795

17、1一三一三1149167一八520322123925727529331132934736538314446484104124144164一八4204224244264284304324344364384404424一五487092114一三6一五8一八0202224246268290312334356378400422444468管 理程度1234程度 下属属种类下属人数(直接、间接)下属为担任任同类或或重复性性工作的的员工下属中包括括专业人人员但不不包括管管理人员员下属中既包包括专业业人员又又包括低低层或中中层管理理人员下属中既包包括专业业人员又又包括高高层管理理人员(AA或B级级岗位)10

18、1010101021 - 11020253035311 - 5030354045451 - 2000404550555201 - 100005055606561001 - 5500006065707575001 - 1100000707580858100011 - 500000808590959500000 -9095100105职责范围 程度12345678910程度 多多样性独立性相同或重复工作多数同类工工作一些同类工 作一个职能领领域内的的不同工工作不同职能的工作领导一个职职能部门门/业务务单位领导2个或或多个职职能部门门/业务务单位组织首脑,领领导销售售、制造造或研发发部等其其中一个个

19、部门的的主要工工作组织首脑,领领导销售售、制造造或研发发部等其其中至少少2个部部门的主主要工作作组织首脑,全全面领导导销售、制制造或研研发部的的主要工工作1职责清晰明明确持久受控51020304050607080902职责位于有有限的框框架步步受控1020304050607080901003职责遵循常常规的方方法和实实践按检查点受受控20304050607080901001104职责遵循一一般性的的指导完成后受控控304050607080901001101205职责追随战战略目标标战略性受控控405060708090100110120一三06职责追随组组织目标标由公司的执执行总裁裁控制5060

20、708090100110120一三01407职责追随董董事会目目标,由由董事会会控制60708090100110120一三0140一五0程度业务知知识 加加分 1 需需要仅仅仅有限了了解组织织内其他他职能领领域52 需要具具有对组组织内其其他职能能领域的的良好知知识100 3 需要具具备整个个组织和和国内市市场的良良好知识识及/或或具备国国际市场场自身领领域的一一般知识识 一五 44 需要要具备整整个组织织和国内内市场的的充足知知识及/或具备备国际市市场自身身领域的的良好知知识 255 5 需要具具备整个个组织、国国内市场场及国际际市场全全盘运作作的充足足知识440 沟 通程度123沟通能力程

21、度沟通频率普通重要极重要1偶 尔1030305050702经 常2040406060803持 续305050707090内部外部内部外部内部外部组织框架(内内、外部部性质)程 度度121212沟通能力 沟通频频率 组组织框架架普通: 沟通通需要基基本礼仪仪和交换换信息。 偶尔: 一月几次 内部 : 沟通主要在组织内进行 经经常: 有规律律但非每每天重要: 沟沟通有费费力的性性质,需需要影响响他人并并 持持续: 每天 外部: 客户户、消费费者、当当局与人合作。如如:谈判判,面谈谈,销售售和采购购决定等等。 (注:在同组组织内的的内部机机构及其其他业务务极重要 : 对整个个组织极极重要的的谈判和和

22、决定单单位中,具具有苛求求性的沟沟通可视视作外部部沟通) 任职资资格程序12345678程度工作经验无需工作经经验熟悉标准化化工作流流程,和和/或会会使用简简单机器器设备需要经验处处理比较较专业的的事务和和/或工工具、机机器设备备。从事该岗位位需要相相关工作作领域的的经验(从从广度和和/或深深度上)一项技术的的专门经经经验或或广泛的的职能经经验深度和广度度皆备的的职能经经验或一一些跨职职能的管管理经验验极深和极广广的职能能经验或或大量跨跨职能的的管理经经验非常丰富的的跨职能能管理经经验教育背景(至少6个个月)6个月到22年(25年年)(58年年)(8122年)(12116年)16年及以以上1初

23、中一五30456075901051202高中3045607590105120一三53 (1年年以上)专专业技术术学校45607590105120一三5一五04(3年或33年以上上)大学学607590105120一三5一五01655 博士7590105120一三5一五0165一八0问题解决 程程 度1234567操作性/行行政性问题界定清清晰界定问题通常需要界界定问题题必须要界定定问题必须要界定定问题必须要界定定问题必须要界定定问题程度日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题题很复杂杂大量时间花花在非常常复杂的的多方面面的问题题上创造性说明清楚需要若干分分析需要一些分分析需要分析和和调查需要复杂

24、的的大量的的分析和详细细调查跨组织的充充分分析析经常性跨组组织的充充分分析析1不需要创造造和发展展事事有规范范1020304050 60702一般改进基于现有方方法203040506070803对现有的方方法和技技术进行行改进和和发展从先前内部部的职能能经验中中获得帮帮助304050607080904创造新方法法和新技技术从先前内部部的组织织经验中中获得帮帮助4050607080901005创造新的多多方面和和复杂的的方法和和技术从先前外部部的组织织经验中中获得帮帮助50607080901001106带有显著发发展的性性质全新发展,无无任何先先前的经经验或应应用6070809010011012

25、07高度科学发发展708090100110120一三0 环境境条件环境 活动动使工作作者在身身体上、精精神上和和技术上上受约束束/疲劳劳的情况况风险 政策策风险和和工伤的的风险程度12环境普通艰苦程度风险1普通10202高2030岗位评估转转换表总得分范围围级别51 - 75541 76 - 110042101 - 112543126 - 一一五044一五1 - 117545176 - 220046201 - 222547226 - 225048251 - 227549276 - 330050301 - 332551326 - 335052351 - 337553376 - 440054401

26、 - 442555426 - 445056总得分范围围级别451 - 447557476 - 550058501 - 552559526 - 555060551 - 557561576 - 660062601 - 662563626 - 665064651 - 667565676 - 770066701 - 772567726 - 775068751 - 777569776 - 880070801 - 882571826 - 885072总得分范围围级别851 - 887573876 - 990074901 - 992575926 - 995076951 - 997577 976 - 10000781001 - 10225791026 - 10550801051 - 10775811076 - 11000821101 - 11225831126 - 1一五五0841一五1 - 11775851176 - 1200086岗位评估表表岗位所在部部门:岗位名称因 素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数1组织的影响响组织规模影响力2管 理下属种类下属人数3职责范围工作多样性性工作独立性性业务知识4沟 通能 力频 率内外部5任职资格教育背景工作经验6问题解决操作性创造力7环境条件环 境风 险总 分备 注评估签名(签签名): 日期:

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!