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1、部门：质量部题目：QC等级评定管理制度共第页页编号：新订：修订：起草：部门审阅：QA审阅：批准：执行日期：目的：为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习 和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；同时也为了公司培养素质优良、 结构优化的技术人才梯队，以满足企业快速发展的要求。特制订化验室员工的等级 评定制度。范围：化验室所有员工QC等级评定评分标准：1、检验技术评定标准；(70分)满分(70)熟练掌握公司所有产品各项检验项目的检测方法检验、检验原理及指标设定要求的检测原理；1)熟悉各项检验项目的检验原理2)熟悉各项检验操作规程，并能按操作规程熟练操作仪器设备;3)
2、检验记录及时、规范；4)数据处理准确无误；5)检验报告无差错；6)熟悉各项检验项目限度指标及设定依据；7)能够分析和解决检验中遇到的各种问题。能够严格按照操作规程详细、准确的操作公司所有产品检验的各项指标并及时填写规范的原始检验记录;部门：质量部题目：QC等级评定管理制度共6页 第2页编号：新订：修订：起草：部门审阅：QA审阅：批准：执行日期： 熟练的操作紫外分光光度计、原子荧光、液相色谱仪等检验仪器，按实践 和理论相结合能检出产品的重现性，控制误差范围。 有分析和解决问题的能力，能够分析产品检验不能重现的原因。及格（60分）了解公司所有产品各项检测指标的检测原理；了解 公司所有产品各项检验项
3、目的检测方法检验、检验原理及指标设定要求。1）了解各项检验项目的检验原理2）了解各项检验操作规程，并能按操作规程熟练操作仪器设备；3）检验记录及时、规范；4）数据处理准确无误；5）检验报告无差错；6）了解各项检验项目限度指标及设定依据；能够分析和解决检验中遇到的各种问题。 能够严格按照操作规程详细、准确的操作公司所有产品检验的各项指标并 填写规范的原始检验记录。 初步掌握紫外分光广度计、原子荧光、液相色谱仪等检验仪器操作，能按 现场理论相结合能检出产品的重现性，控制误差范围。不及格（50）部门：质量部题目：QC等级评定管理制度共6第3一页页编号：新订：修订：起草：部门审阅：QA审阅：批准：执行
4、日期：没有全面了解公司所有产品各项检测指标的检测原理;1）能够基本按照操作规程操作公司所有产品检验的理化指标并及时填写规范的 原始检验。2）不能独立操作公司现有的检测设备及仪器。零分（0分）能操作基本的检验，但一问三不知的。2、实验室环境管理现场物品摆放评分标准；（5分）满分（5分）物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。及格（3分）物品、工具归位良好。不及格（0分）物品、工具未归位，摆放凌乱。3、仪器设备管理维护评分标准：（5分）满分（5分）1）熟练按照说明书要求操作掌握各项仪器的清洁维护的方法，清洁判断的标准,并按时维护、及时记录;部门：质量部题目QC等级评定管理制度共6第4页 页编号：
5、新订：修订：起草：部门审阅：QA审阅：批准：执行日期：2）轻拿轻放，定时清洁，及时反馈仪器设备异常，节约检验试剂并能有建议方案，没有人为因素原因造成玻璃仪器等易损件的损失；3）及时关注各项检测设备及仪器的校验时间。及格（3分）1）熟练按照说明书要求操作掌握各项仪器的清洁维护的方法，清洁判断的标准;2）轻拿轻放，机器无明显污渍，没有人为因素原因造成玻璃仪器等易损件的损 失。3）及时关注各项检测设备及仪器的校验时间不及格（0分）以上没有全部做到，都视为不及格4、卫生区域评分标准：（5分）1）满 分所辖区域随时保证干净整洁，公共区域保持良好（5分）2）及 格所辖区域卫生要上级提出才去保持干净，做好的
6、（3分）3）不及格所辖区域卫生差，在班长提醒下仍不理想者（2分）5、现场纪律评分标准：（5分）1）参照厂规厂纪，上班纪律，给予（5分）2）没有全部达到0分6、服从安排评分标准：（5分）部门：质量部题目QC等级评定管理制度共6第5页 页编号：新订：修订：起草：部门审阅：QA审阅：批准：执行日期：1）及 格对上级安排的工作任务，能准确、快速的完成（5分）2）不及格对上级安排的任务有拖延或抵触的（0分7、团结互助评分标准：（5分）1）同事之间，在空余的时间里，互相帮助的频率，给予（2-5分）2）没有互相帮助的，给予（0分）二、QC等级评定和奖惩措施奖励措施：1、“五星级”员工：得分91-100分，每
7、月加薪300元；2、“四星级”员工：得分8690分，每月加薪200元；3、“三星级”员工：得分81-85分，每月加薪100元；4、“二星级”员工：得分71-80分，每月加薪50元；5、“一星级”员工：得分70分以下，个人需要努力，加强学习；惩罚措施：1、连续二次被评比为“一星级”员工，工资水平降一级（50元）；2、连续三次被评比为“一星级”员工，调离本岗位，安排其他工作岗位。三、评比方法1、由QC检验员根据自己所掌握的检验技术能力及意愿于每年的6月30日及11月30日之前向质量部提出申请，同等星级只能评比一次;部门：质量部题目QC等级评定管理制度共第页页6 6编号：新订：修订：起草：部门审阅：QA审阅：批准：执行日期：2、由公司行政部负责于每年的7月中旬及12月中旬，组织以公司总经理为组长，质量部经理为副组长，组员从各专业岗位抽掉的考核小组对提出申请的QC进行考核；3、由行政部及质量部对考核的结果进行统计，提交部门主管会议通过，并于8 月份及次年的1月份兑现奖惩。四、本制度的其他相关规定1、新入职QC在试用期（未转正）内，不能参加星级员工；2、没有达到质量部对于QC操作人员基本要求的不享受评比考核。（QC申请时 质量部经理按照其平时的工作表现，可以行使否决权。同时对于QC本人也有申诉权, 被否决的QC本人可以要求参与评定。如果未通过，二年内不得参评。）
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