2023年东财人员招聘与选拔在线作业一及答案随机

上传人:时间****91 文档编号:166466904 上传时间:2022-11-01 格式:DOC 页数:10 大小:350KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2023年东财人员招聘与选拔在线作业一及答案随机_第1页
第1页 / 共10页
2023年东财人员招聘与选拔在线作业一及答案随机_第2页
第2页 / 共10页
2023年东财人员招聘与选拔在线作业一及答案随机_第3页
第3页 / 共10页
资源描述:

《2023年东财人员招聘与选拔在线作业一及答案随机》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年东财人员招聘与选拔在线作业一及答案随机(10页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、一、单选题(共10道试题,共30分。)V 1.下列属于外部招募方法的是( )。 A. 布告法B.选拔法C. 熟人推荐.档案法满分:分规定应聘者必须在每种测试中都达成一定水平的属( )的录用策略。 A. 双向选择式. 多重淘汰式C. 结合式. 补偿式满分:3分.评价中心是在( )基础上发展起来的。 A. 工作分析B 情景模拟C. 心理测验面试满分:3分.参与招聘洽谈会,公司的招聘人员可以有以下的收获( )。 A. 开阔视野. 了解本地人力资源的素质和走向,了解同行其他公司的人事政策和人力需求情况C.较容易招聘到高级人才D 较容易招聘到稀缺人才满分:3分5.招聘选择方式通常有面试、( )、个性测试

2、等。 A 复试 面试和复试. 情境模拟测试 初试满分:3分6.人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是()。A.文献筐测验.无领导小组讨论C.集体面试D. 资历审核满分:3分7.关于文献筐测试的描述中,错误的是( )。 . 可以考察应聘者的沟通能力,协调能力B.考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定,标准化的文献组合C. 考官要相应聘者的工作进行集体评价. 规定应聘者在规定期间内解决完考官提供的文献满分:3分8内部招募有效的方法是( )。A. 推荐法B.笔试法 试用法D.考察法满分:3分9情境模拟测试重要针对被测试者明显的行为.实际的操作以及( )进行测试。 A. 人际解决B. 公关C两难问

3、题. 工作效率满分:3分.人员配置的目的是通过( )的配合,以及人与人的协调,充足开发运用员工的才干,实现组织目的。 A. 人与人.积极C. 有效. 人与事满分:分二、多选题(共10道试题,共0分。)V 1.面试一般涉及( )。 A.面试开始阶段. 面试前的准备阶段C. 正式面试阶段D 面试评价阶段满分:4分.制定招聘计划的重要依据有()。 . 工作分析B 招聘程序C.人力资源规划 招聘策略满分:4分3.岗位调查阶段调查的内容涉及( )。A. 紧张状况B. 岗位辨认信息.岗位关键能力D 岗位劳动负荷E 岗位任务.责任.权限满分:4分4.通过熟人推荐方法进行招聘,一般有下列局限性( )。 . 引

4、进大量不合格的人员B. 招聘成功的概率较小. 容易导致员工的同质化D. 容易在单位内形成小团队. 员工的积极性不高满分:4分.招聘成本效用评估指标涉及()。A人员录用效用B. 招募成本效用C 选拔成本效用D. 培训成本效用E. 总成本效用满分:分6.使用评价中心应注意的重要问题()。 A.必须考虑成本问题. 准确界定测评的维度和标准C. 应选择责任感强能力水平高有一定管理经验的人担任评委D. 评价中心的题目必须经常更新满分:分7.录用人员的数量评估指标涉及( )。 .招聘完毕比B. 应聘比C. 某职位的选择率D. 录用比E.招聘收益成本比满分:4分8人员选择常用的方法有( )。 心理测试B.

5、综合测试C. 笔试D. 面试满分:4分.为了获取有关胜任特性模型的数据,可以采用的方法有( )。. 市场调查法B. 问卷调查法 团队焦点访谈法D. 行为事件访谈法E.满意度调查满分:4分0.工作分析的定量分析技术重要涉及( )。 .观测法B. 工作日记法C. 职务分析问卷法D. 访谈法E 职能工作分析法满分:4分三、判断题(共1道试题,共分。)V1.通常建立胜任特性模型的第一步是收集信息。( )A 错误.对的满分:2分2.招聘需求信息发布的时间,方式,渠道以及范围是根据招聘计划来拟定的。() A. 错误B. 对的满分:2分3.招募是人员招聘的重要环节之一,它的内涵是吸引到足够多的慕名而来的应聘

6、者。( )A. 错误 对的满分:2分4外部招聘的缺陷之一就是来源少,难以保证质量。( ) A. 错误B. 对的满分:2分5一线的管理人员可以选坐德尔菲法的专家,但是熟悉该业务的普通员工不能选做、专家。( ) A错误B. 对的满分:分6由于人员选拔是个复杂的过程,所以应关注最终结果的质量,而不是该过程中每一步工作的质量。 错误B. 对的满分:分7.通过计算录用比例可以分析录用人员的质量情况。( ) A. 错误B. 对的满分:2分8.假如内部员工可以胜任空缺岗位的规定,外部招聘就没有必要。() A. 错误B 对的满分:分9.在猎取高级人才时,公司一方面需在标准流程的基础上准确地描述岗位职责和任职资格。 . 错误B 对的满分:2分1.在人员选拔中资格审查是对求职者是否符合职位工作说明书规定的一种审查。( )A错误.对的满分:2分11.员工招聘的依据是人力资源规划中的人力资源净需求预测。 A.错误B. 对的满分:2分1胜任特性能区分绩效杰出者和绩效平平者。() A. 错误B. 对的满分:2分13员工招聘对组织的生存和发展影响不大。 A 错误B 对的满分:2分4.财务预算对人才招聘的数量和质量都有影响。( ) A.错误B. 对的满分:2分1.在审查简历的逻辑性时,若发现虚假成分的存在,应直接将其简历筛除。( ) A. 错误B 对的满分:2分

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关资源

更多
正为您匹配相似的精品文档

相关搜索

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!