2023年ERP实验报告

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1、上海立信会计金融学院管理综合实验实验报告评分项目满分得分格式30%实验过程20%理论分析40%收获体会10%总分班级：学号：姓名：公司资源计划即 ERP (EnterpriseResourcePlanning)，除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，尚有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运送管理，人力资源管理和定期报告系统。它跳出了传统公司边界，从供应链范围去优化公司的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它重要用于改善公司业务流程以提高公司核心竞争力。公司资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为公司决策层及员工提

2、供决策运营手段的管理平台。实验过程：ERP 系统涉及以下重要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服务和公司信息系统等。此外，还涉及金融投资管理、质量管理、运送管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。在公司中，一般的管理重要涉及三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统自身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，可以很好的整合在一起来对公司进行管理。此外，要特别

3、一提的是，随着公司对人力资源管理重视的加强，已有越来越多的 ERP 厂商将人力资源管理纳入了 ERP 系统的一个重要组成部分。ERP 把客户需求和公司内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成公司一个完整的供应链，其核心管理思想重要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、灵敏制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。ERP 应用成功的标志是：一、系统运营集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善连续化，公司建

4、立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。理论分析：ERP 是将公司所有资源进行整合集成管理，简朴的说是将公司的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产公司的管理，并且在许多其它类型的公司如一些非生产，公益事业的公司也可导入 ERP 系统进行资源计划和管理。ERP 的优点重要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强公司对经营环境改变的快速反映能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为公司决策提供

5、更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统自身具有严格的内部控制功能。中国公司实行 ERP 系统仍存在一些问题，重要表现为：(1) 大量的外来词汇设立了较高的 ERP 心理门槛。围绕 ERP 系统集合了 BRP、JIT、CIMS、虚拟公司、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的公司管理人员设立了心理门槛，对于 ERP 实行过程的把握显得非常难。(2) 国外 ER P软件商有非常规范的 ERP 实行方法，但是不太了解我国公司的实际需求和定制过程。(3) 国内众多 ERP公司管理软件商有丰富的 ERP 实行经验，但无科学规范的实行方法。(4) ERP 软件商、提供业务流程重

6、组的征询公司、政府部门提供的 ERP 服务、提倡第三方监督的监理大都从自己的角度提供 ERP 实行建议和经验，但是公司由于不能全面看到具体的实行周期，使得公司不能进一步了解具体的 ERP 实行方法和具体实行活动。因此，选择一个合适的供应商是有助于公司成功实行 ERP 的关键。ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对公司提出了更高的规定，是公司在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。(1)面向销售，可以对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持公司后勤管理。(2)更强调公司流程与

7、工作流，通过工作流实现公司的人员、财务、制造与分销间的集成，支持公司过程重组。(3)纳入了产品数据管理PDM 的功能，增长了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM 系统的集成。(4)更多地强调财务管理，具有较完善的公司财务管理体系，这使价值管理概念得以实行，资金流与物流、信息流更加有机地结合。(5)较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。(6)在生产制造计划中，ERP 支持 MRP 与 JIT 混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。(7)采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术

8、、基于 WEB 技术的电子数据互换(EDI)、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等。ERP在发展过程中应当更注重系统优化：1、ERP 全球化在中小公司信息化建设中，最为明显的发展趋势便是：公司全球化、市场全球化以及竞争全球化。随着电子商务的不断发展，政策屏障已经在过去几年内相继消失，公司电子商务已经在中小公司存在了相称长的一段时间，经营的范围已逐渐扩大到全球。因此，随着中小公司信息化建没的不断加强。势必规定优化 ERP 系统功能，为全球化的公司提供服务。ERP 已经支持了公司信息化明显的、相对容易做到的功能，比如允许交易和电报使用多种货币单位、按国别申报经营成果。但是。

9、其他功能，比如合用于本地政策结构或本地文化盼望值，就会在 ERP 系统中设计得很复杂，并且运用编程来实现的难度较大。因此。使 ERP 全球化一方面应当从 ERP 流程标准化着手，把相关地区的生产力、生产与运送成本、关税以及需求等全球数据结合在一起。随着市场全球化，中小公司公司间也倾向于进行合并，以更好地应对市场中生产能力过剩的情况。此外，信息环境与流程环境的相似性也会引起业务上的结合。合并与收购的不断增长带来了另一种需求把本来互相分隔的 ERP 整合在一起。因此，在优化 ERP 系统的时候，必须考虑到公司在原有 ERP 系统中倾注的精力，使公司在原有 ERP 系统环境下，稍作升级便可满足目前经

10、济情况下中小公司信息化建设的需要。2、ERP 快速化在竞争剧烈的经营环境中，中小公司为了维持生存、发展，必须迅速了解到单个客户在某一特定期间想要得到什么，并通过 ERP 软件来做出反映。因此，规定 ERP 软件具有快速感知与快速反映能力。优化后的 ERP 必须在技术方面满足中小公司信息化建设的需要。提高公司回应客户的速度和灵活性。3、ERP 重组化经济全球化促进了公司间的合并，但是，由于公司及管理机构规定减少管理的成本，因此会促使各公司在本行业内进行重新组合。重组之后的公司也应当可以在优化后的 ERP 软件的帮助下，进行 ERP 重组，使得 ERP 软件可以适应目前公司重组后的规定。4、ERP

11、虚拟化由于虚拟组织是公司为了实现共赢而进行的联合协作。关系范围非常广泛。优化后的 ERP 软件为了涵盖这样的范围，技术上需要支持不同级别的数据与流程的联合，从简朴的组织机构间的市场交易，到完全联合与共享，各种级别的联合必须要适合构成虚拟组织的两家（或多家）机构之间的关系种类。要使 ERP软件虚拟化。方法之一是扩大价值链，把多个数据系统中的信息整合在一起。收获体会：对我来说，ERP是本学期才接触的新鲜概念。在初识ERP之时，我产生了一些负面情绪，觉得操作复杂又冗长，一旦犯错极有也许要重头再来甚至产生不可逆的严重后果。在即将结课的此时，我已经领悟到了ERP的功用所在。我能清楚地看到各功能单位环环相扣，相辅相成。其操作是严谨并且安全的。或许这也是一种匠人精神的体现，最严谨的环节得出的结论才是最科学的。只是对于其操作的难度，我希望在不久的将来，人工智能可以发展得更加完善，用智能取代人手输入。由此，ERP将可以实现几近0错误率，效率更高，且很少地花费人力。