某公司生产管理系统介绍

《某公司生产管理系统介绍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司生产管理系统介绍（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、某公司生产管理系统介绍1、管理体系生产管理主管人员：公司主管生产副总经理：生产安全部部长：副部长：各生产车间主任、副主任生产管理程序根据订货合同，由生产安全部编制月度生产作业计划，报公 司经理批准，各主制车间、部门根据月度生产作业计划编制本单 位的月度生产计划。计划落实情况由生产安全部负责检查、督促、实施，并负责 生产过程中的协调管理和生产完成情况的汇总、考核。各主制车间及单位负责生产计划项目的具体实施。2、大型项目的管理程序大型工程项目设公司领导小组，组长由公司领导担任，负责 项目生产的全过程指挥管理。现场设项目经理部，负责项目的现 场生产管理。公司内制造部分由生产安全部负责项目产品生产的

2、计划安排，协调组织实施。公司内各生产车间负责项目产品的生 产。中型项目的管理程序中型工程项目由公司成立项目经理部，由公司主管生产的副 总经理领导，生产安全部负责管理并向项目经理部下达生产指 令，项目经理部负责中型项目产品的生产制造、现场安装等生产 过程的日常管理。小型项目的管理程序 小型工程项目由生产安全部负责计划安排，由主制车间负责 项目产品的生产制造、现场安装等生产过程的日常管理。3、生产管理会议厂内生产管理会议每月25 日召开公司生产会。 每月公司根据生产形势需要召开不定期的生产协调会。 生产安全部每周二、五召开生产进度落实会。 各主制车间每周召开生产会。与 SV 方联合的生产管理会议每月一次生产例会4、防止耽误工期的措施1、周密制定总体施工计划，各分项计划严格遵照执行；2、科学管理，优化施工组织设计；3、实行经济责任制考核；4、加强质量管理，优化施工工艺，保证计划进度落实。 安全管理1、 保持有序职业安全健康管理体系（O HSMS）2、卫生保障：环境管理体系 ISO14001