总包对分包的管理制度(8篇)

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1、总包对分包的管理制度1、施工前管理_分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。_分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。各单位严格按监理单位规定执行资料报验。_分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中

2、有关工期的约定执行。1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。6)施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操

3、作，严禁非电气工人乱接乱动。7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。_组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。4)分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)、和监理单位人员。5)分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工

4、措施、方案等文件。如有异议可用回函解决。6)特殊工种必须持证上岗。2.3现场管理1)劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。2)现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。3)分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。4)现场禁止随地大小便，违者严重处理。5)施工现场、生活区严禁带金钱式的赌博。2.4施工管理1)劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。2)分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，

5、包括(单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等)所有质历。3)施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。4)各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。5)施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录2.5安全生产管理1)所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗

6、。2)分包队伍的班前教育：由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。3、消防、临电安全管理1、组织管理定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施2消防安全管理1)分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。2)加强施工现场重点部位、重点施工管理3)施工现场禁止吸烟。4、其他总包对分包的管理制度（二）一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理

7、现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人特种作业操作证复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。_分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理必须设置专职技术

8、员、安全员、质量员。4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。_分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。_分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在_小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。2.施工现场布置、分包单位所建的

9、临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款_元/人次。4.不在现场吸烟。5.现场内严禁随地大小便。7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及计划

10、管理规定1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5.各分包单位

11、要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。_周计划(本周二至下周一)由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。_月计划由各分包于每月_日报月计划(本月_日至下月_日)到项目经理部。8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。六、函件处理规定_分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果

12、。_分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到_小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。七、安全生产管理1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。_项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。_分包单位的班前安全教育。由分

13、包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。5、无动火证动火者。6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。7、现场临时用电不符和安全要求。八、临时用电的管理规定1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保

14、护直接责任人。2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。总包对分包的管理制度（三）一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机_小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。3、现场管理必

15、须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在_小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化

16、，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。2、每天下午17。00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理

17、是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。二、总承包物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。22、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术

18、资料，组织报验，并做好物资进场验证记录。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚，以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制”，即。分包单位班组，分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。1、施工过程中，要做好质量控制，

19、我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。做好质量过程控制，为“黄山杯”的获得打下良好的基础；2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量3检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。4、质量控制控制方面，我总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督：在每个分项及

20、重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。四、安全文明管理措施1、生产管理制度(1)、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组

21、织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。(2)、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。(3)、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整4改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。(4)、我司监督落实分包单位的班前安全教育。由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、

22、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。中外建华诚城市建设有限公司a1办公楼等_项项目经理部5总包对分包的管理制度（四）根据中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国建筑法规、中华人民共和国刑法、建筑施工管理条例等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：进场人员近期免冠小二寸照片一张；本人身份证复印件一份；特

23、种作业人员证件复印件一份；外来务工人员暂住证明一份；保险缴纳明细一份。施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级

24、安全教育，考核合格后方可进场作业。4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的安全技术交底，并签字确认，对未接受项目部编制的安全技术交底或不按安全技术

25、交底执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。9.施工分包单位人员必须遵守施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)制定的一切施工现场管理制度，对违规作业、野蛮施工、不按要求佩戴或不佩戴劳保用品、打仗斗殴、寻衅闹事、偷盗、恶意破坏公物、不服从施工总包单位管理人员管理等严重违反施工现场管理规定行为，项目部发现一起，处理一起，相关责任人除承担相关法律责任和经处罚法外，一律清除出施工现场。10.施工分包单位进入施工现场前，对进入现场库房领用材料人员必须办理授权手续，分包单位可授权指定_人到库房领用材料，除此_人之外的其它任何施工分包单位人员无权领用。11.施工分包单位必须

26、本着节约材料原则对施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)提供材料进行使用，一但项目部发现施工分包单位对现场材料随意使用、大肆浪费，项目部有权对施工分包单位处以对应浪费掉材料十倍采购价的罚款。12.施工分包进场机具、设备、材料必须通过工程项目部对应专业负责人检查验收，验收合格后，到保管库房备案登记后方可使用，需要复试材料必须积极配合工程项目部档案员到指定检测单位进行材料复试。进场材料必须按工程项目部要求摆放到指定地点，并自行保管。13.施工分包单位除按本管理规定提及的第1条至第12条执行外，对项目部制定的其它管理规定也必须执行。14.项目部接到本管理规定后，必须按规定要求

27、进行自查，对项目部自查失职造成安全事故的，项目部要承担主要责任。二、管理制度执行规定1.本规定相对应每个施工分包单位而言，共两份，项目部留存一份，施工分包单位留存一份，两份具有相同法律效应。2.施工现场分包单位管理制度上必须签字齐全后进行留存。3.本规定自公布之日起开始实施，其相应解释权归属苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部。我(施工分包单位负责人)已经阅读苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部制定的施工现场分包单位管理制度，并同意按施工现场分包单位管理制度要求进行执行。施工分包单位负责人(签字)：签订日期：年月日。项目经理(签字)：签订日期：年月日安全员(签字)：签订日期：年

28、月日苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部年月日以下无管理规定内容附件1安全生产协议书施工总承包单位：苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部(以下简称甲方)分项工程承包单位：苏州越吴人力资源集团有限公司(以下简称乙方)为更好贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证工程项目的顺利进行，对乙方实行安全生产责任制。基于这一目的，甲方编制本协议书并与乙方进行签订。与乙方签订的分项工程承包合同相比，在法律效应上本协议书具有优先执行权。一、安全生产目标1.杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在_以内；_项目工程必须通过各级安全达标检查和其它各项安全生产检查；3.现场隐患整改率必须达到_，

29、杜绝重大隐患；4.不发生火灾事故，火灾隐患整改率必须达到_；5.乙方应保证因公死亡、重伤事故率为0。二、安全用工制度1.乙方必须严格遵守苏州市政府制定的关于施工企业管理相关的法律、法规及条例，主要包含：苏州市人民政府关于外地建筑企业施工管理暂行规定、苏州市建筑市场管理条例，任何乙方因违反上述规定或条例造成案件、事故、事件，其相应的全部法律责任及经济责任均由乙方自行承担，因此造成的甲方的全部经济损失亦由乙方承担；2.乙方必须在具备安全生产条件下，同时取得江苏省、苏州市等各级省、市劳动或安全管理部门颁发的安全生产许可证，方准进入施工现场；3.乙方所有工人必须同时具有大连市外来人员暂住证、特殊工种上

30、岗作业证。凡因乙方工人上述证件不齐而造成的任何案件、事故、事件等的法律责任及经济责任均由乙方自行承担，因此造成的甲方的全部经济损失由乙方承担；4.乙方应遵守甲方制定的关于分包管理的所有制度、规定等，自觉办理进出场的一切手续。三、安全事故责任划分与处理规定1.乙方应按施工总承包合同、分包合同的有关安全管理规定采取有效的安全防护措施(脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护工具及措施)，若未按施工总承包合同、分包合同安全管理规定采取有效的安全防护措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承担全责；2.若乙方已经按施工总承包合同、分包合同的有关安全管理规定采取了有效的安全防护措施(脚手架、安全网、安全帽、

31、安全带等安全防护工具及措施)，乙方施工人员因个人违规操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解决处理，甲方不承担任何责任及费用；3.乙方人员如果发生安全事故，乙方必须在_小时以内通知甲方，报告事故的详情；若发生死亡或重大事故，乙方应立即通知甲方，由甲方上报政府有关部门，同时采取相应的措施；四、乙方应承担履行的责任与义务1.乙方必须是具有独立承担民事责任能力的法人，应熟悉并自觉遵守国家、江苏省、苏州市等各级政府颁布的有关安全生产的法律、法规、行业标准，积极参加各级政府组织的有关促进安全生产的活动；2.乙方必须遵守甲方制定的各项安全管理规章制度，无条件服从甲方管理，并按施工总承包合同、分包合同有关

32、条款进行自身约束与管理，自觉履行乙方应履行的职责。3.乙方必须执行、实施的安全管理措施3.1制定安全技术管理制度；3.2乙方需编制专项工程安全施工方案，并报甲方审批方可实施执行。需要改变原方案时必须重新审批；3.3乙方必须实行安全技术交底制度和班前安全会议制度；3.4乙方作业人员必须经过甲方三级安全教育培训，考核合格方可上岗，特种作业人员必须持证上岗；3.5乙方项目经理、主管生产经理、技术负责人必须接受甲方安全培训，考试合格后办理乙方安全资格审查认可证和安全施工许可证；3.6乙方工人入场一律接受三级安全教育，考试合格取得“安全生产考核证”方准进入现场施工。如果乙方的人员需要变化，必须提出计划报

33、告甲方，对变化的人员按规定进行教育、考核后方可上岗；3.7乙方的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件(原籍地、市级劳动部门签发)，经考核合格者换领苏州市劳动局核发的特种作业临时操作证，持证上岗；3.8乙方工人变换施工现场必须实施转场教育；3.9乙方必须遵守甲方制定的安全生产检查制度；3.10乙方必须无条件接受甲方、各级政府行业主管部门的各种安全生产检查；3.11乙方必须自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施；3.12甲方的各项安全生产文件和各种安全规章制度，乙方必须执行和服从，若有异议，乙方必须在执行的同时报甲方裁定，其裁定结果不得与国家建设部、江苏省、苏州市、苏州建设(集团)

34、有限责任公司造新建教学楼项目部制定的安全生产条款发生抵触；3.13乙方必须明确乙方单位的安全生产主管领导及现场安全生产负责人，安全主管领导要全面负责本单位安全生产管理工作，现场安全生产负责人要负责现场日常安全生产管理工作的分配与监督实施，同时现场要配备一定数量的专职及兼职安全管理人员，进行具体的安全检查工作；3.14乙方必须执行安全防护设施、设备验收制度；3.15乙方自带施工用机械设备必须是国家正规厂家生产，大型机械性能良好、安全防护装置灵敏可靠；3.16乙方发生事故后必须立即用最快捷的方式向甲方报告，并组织全力抢救伤员，保护事故现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施时要做出记录或拍照；3.

35、17乙方要积极配合甲方及其上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘察，不得提供伪证，不准隐瞒不报；3.18如果发生伤亡事故，乙方须做好事故的善后处理工作，甲方不直接面对伤亡者及其家属。若乙方对事故处理不当，并因此对甲方及其它分包单位造成损失，其全部损失均由乙方承担；3.19乙方必须教育并约束乙方自己单位员工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬，对违章作业、违规操作、违反劳动纪律者给予处罚并通报。五、安全防范管理规定1.乙方对任何已经进入其施工作业区的人员安全负全责；2.乙方必须采取严密可行、符合安全生产标准的安全预防措施，确保所有工作场所内人员、财产安全；3.乙方要做好建筑施工外部

36、防护措施，确保不会伤及建筑工地以外人员，保证建筑工地以外的财产不受损坏；4.乙方专业分包商及其在现场雇佣的所有人员必须遵守甲方制定的各种安全施工条款；5.施工场区、施工通道必须配备充足的照明设置，无法配备时，要为作业人员提供手提式照明设备，其外部必须设置安全警示牌，提示进入人员必须携带手提式照明设备；6.施工场区、施工操作面必须按国家及各级政府规定的安全文明施工标准设置，搞好防护工作，确保证工人在安全可靠、环保卫生工作环境内作业。7.施工作业时严禁违章作业、违规操作，恶劣天气条件下禁止施工；8.对任何违章作业、违规操作人员，甲方有权制止，并有权将责任人清理出施工现场。若责任人经乙方自行教育后仍

37、需留在施工现场作业，必须向甲方提出书面申请，由责任人填写保证书，并征得甲方审批同意后方可继续留用，否则因此造成的一切后果，乙方均自行承担；9.乙方不符合安全生产管理标准的事项，甲方安全人员有权要求乙方停工整改。乙方不进行整改的，甲方将强行进行整改，若整改过程中产生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承担，因此发生的一切费用，甲方从分包工程款中加倍扣除；10.乙方应在分包合同签订_天内，向甲方提供详细的紧急事件处理方案、企业内部安全生产条例，并在规定时间内审批完成，乙方呈报的紧急事件处理方案、企业内部安全生产条例虽经甲方审批许可，但乙方并不因此免除其安全生产应当承担的一切责任；11.乙方获得甲方

38、批准同意的紧急事件处理方案、企业内部安全生产条例，必须对其员工进行宣传，并在其施工场所内公示张贴。12.现场的文明施工标语、警示牌等需要悬挂布置的物品，具体内容及布置办法由甲方最终确定；13.乙方应指定不少于一名且具有安全管理经验的安全人员负责安全方案的监督实施。六、消防保卫管理规定1.乙方必须认真遵守国脚各级政府主管机构颁发的有关治安、消防、交通管理规定。2.乙方应严格遵守甲方制定的各项现场消防保卫制度，按甲方制定的施工现场消防保卫制度组织施工，并接受甲方的验收检查；3.对甲方所签发的隐患整改通知，乙方在甲方指定的期限内必须整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有权按规定对乙方进行经

39、济处罚；4.凡由于乙方工人失职造成的案件、火灾、交通(含施工现场内)等一切事故，事故经济责任、法律责任均由乙方自行承担，事故善后处理工作由乙方自行开展、自行解决，因此给甲方造成的经济损失全部由乙方承担，甲方视其影响情况可对其进行经济处罚；七、施工现场及施工人员管理规定1.乙方必须遵守甲方制定的现场安全文明施工管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合甲方的战略要求，按甲方的要求执行；2.乙方应采取一切合理措施，防止其劳务人员违法暴乱、妨碍治安等扰民行为的发生，保证施工现场和平安定，保证建筑施工周围人员生命财产安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切损失和费用均有乙方自行承

40、担；3.乙方应配合甲方建立和完善工地管理规章制度，主要规章制度包括以下几个方面，但不局限于此：3.1施工安全；3.2宿舍、食堂、门卫；3.3防火、防盗、环境卫生；4.乙方在现场的管理人员配备方面，应配备足够合格的安全员，专门处理各种安全事故，解决协调劳务人之间发生的各种纠纷；乙方要授权给这些安全员足够的权利，这些安全员应有处理突发事故的经验，因处理不利造成的一切后果及损失，均由乙方自行承担；5.乙方要加强施工作业人员饮食、住宿环境管理，对食堂人员要进行体检，取得健康证后方可从事食堂工作，要做好高危人群传染病发生的预防工作；6.乙方应配备合格的质量检查人员，并指定专人负责整个施工现场的质量管理和

41、质量检查验收工作。八、事故责任的划分及经济承担办法1.由于乙方单位自身管理不善而造成的事故，所有一切责任及经济损失均由乙方单位自行负责。2.两个或两个以上分包协作单位由于交叉作业或配合作业时发生轻伤事故的，由受伤人员所在的协作单位上报甲方，其事故责任划分及经济承担办法由甲方最终裁定。九、处罚制度对于在现场有下列情况之一的分包单位，甲方有权给予罚款_元或者令其停工整顿的权利，情节特别恶劣的将清退出施工现场，且不予支付工程款。1.现场施工区域违章太多，隐患严重，若不采取措施将危及到人身安全的；2.凡由于乙方管理不善，乙方人员在现场有偷盗行为的(无论偷盗哪方)，甲方有权利进行索赔、罚款，情节严重者送

42、至司法机关处置；3.接到甲方下达的隐患整改通知而没有及时整改的；4.忽视安全生产，不按安全措施方案操作组织施工的。施工人员违反安全纪律，违章指挥，违规作业，造成事故的甲方有权对其加重处罚。十、争议当本协议书签订双发发生争议时，可以通过协商或有关司法机构调解解决，不愿通过调解或调解不成的可以向苏州市中级人民法院提起诉讼。十一、协议书的份数本协议书一式四份，正本两份，副本两份，正本和副本具有同等的法律效力，签订双方各执正本一份，副本一份。十二、法律期限自本协议书双方签字盖章之日起生效至分包合同约定施工任务完成，乙方所有人员完全撤出施工现场之日截止。施工总承包方代表签字(盖章)：联系电话：施工分包方

43、代表签字(盖章)：联系电话：签订地点：签订日期：本安全协议书至此结束，以下无内容总包对分包的管理制度（五）为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3

44、、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人特种作业操作证复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。_分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。_分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。_分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。7.对于我项目

45、安排的任何工作指令，无论结果如何必须在_小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款_元/人.次。4.不在现场吸烟。5.现场内严禁随地大小便。7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8.现

46、场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及计划管理规定1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单

47、位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。_周计划(本周二至下周一)由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家

48、施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。_月计划由各分包于每月_日报月计划(本月_日至下月_日)到项目经理部。8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。六、函件处理规定_分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。_分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到_小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。七、安全生产管理1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，

49、保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。_项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。_分包单位的班前安全教育。由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。5、无动火证动火者。6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。7、现场临时用电不符和安全要求。八、临时用电的管理规定1.为了贯彻国家安全生产的方针政

50、策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。总包对分包的管理制度（六）为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足

51、我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的_机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人特种作业操作证复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、_管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工_

52、设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交_机构图。_分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行_管理职责。3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场_监督施工，不得随意离开现场。_分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。_分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在_小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥_并

53、做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款_元/人.次。4.不在现场吸烟。5.现场内严禁随地大小便。7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及计划管理规定1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项

54、目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕_方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。_周计划

55、(本周二至下周一)由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审_改意见并形成文件下发，周二开始按照审_改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。_月计划由各分包于每月_日报月计划(本月_日至下月_日)到项目经理部。8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。六、函件处理规定_分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。_分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工

56、措施、方案等文件。如有异议，在收到_小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包_函件必须由项目资料室签收。七、安全生产管理1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。_项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。_分包单位的班前安全教育。由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备

57、查。4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。5、无动火证动火者。6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。7、现场临时用电不符和安全要求。八、临时用电的管理规定1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3._、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损

58、坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。总包对分包的管理制度（七）1、施工前管理_分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位_确认，经监理_合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。_分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工_设计、进度计划，进度要详尽准备。各单位严格按监理单位规定执行资料报验。_分包开工审批(1)分包方报送的施工_设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。(2)分包

59、方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上

60、岗作业。5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。6)施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。2.2_管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场_监督施工。4)

61、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)、和监理单位人员。5)分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。如有异议可用回函解决。6)特殊工种必须持证上岗。2.3现场管理1)劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。2)现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。3)分包队伍对公司_函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。4)现场禁止随地大小便，违者严重处理。5)施工现场、生活区严禁带金钱式的_。2.4施工管理1)劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格

62、按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。2)分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括(单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等)所有质历。3)施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。4)各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。5)施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录2.5安全生产管理1)所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。2)分包队伍的班前教育：由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。3、消防、临电安全管理1、_管理定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施2消防安全管理1)分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损