某某集团高层领导培训手册105925

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第 一 篇篇 理 念 篇第一章 企业简介介希波集团始始建于是1993年，经过10年的建设设，目前已已发展成为为拥有佳木木斯市希波波食品公司司、佳木斯斯佳佳食品品厂、天津津市希波食食品公司三三个全资子子公司的集集团化企业业。集团现现拥有肉串串、肉丸、肉肉片、肉卷卷、涮肚、火火锅底料六六大系列、五五十多个品品种。集团团注重科研研和新产品品的开发，已已有22项技术获获得国家级级专利，多多项技术指指标填补了了国内空白白，特别是是先进的瞬瞬间速冻技技术和独特特的生产工

2、工艺，使产产品口味及及营养价值值极具特色色，深受广广大消费者者青睐。集团在全国国的营销网网络，遍布布各大中小小城市。目目前拥有高高素质的市市场营销人人员500余人；全全资营销分分公司、办办事处50家；优秀秀、专业的的经销商200家。集团团与上海华华联、联华华、北京华华联、天津津家乐等国国内大型连连销超市；美国沃尔尔玛、法国国家乐福等等国际零售售巨头有着着长期、稳稳定、良好好的合作关关系，拥有有零售网点点近2万家，在在全国速冻冻食品行业业中处于领领先地位。集团坚持“塑希波形形象，创中中国名牌”的宗旨，实实施品牌战战略。几年年来，分别别获得国家家、省、市市荣誉称号号40余项。目目前集团已已全面通过

3、过 ISOO90011：2000质量管理理认证体系系认证，产产品被国家家绿色食品品中心认证证为绿色食食品；连续续多年被农农行评为信信誉AAA级企业；在中国食食品工业协协会全国肉肉类加工行行业速冻肉肉串制品排排序中，“希波”产品连续续几年名列列全国第一一。国家无无形资产权权威机构评评估，“希波”商标等无无形资产价价值3.1亿元人民民币。统计计表明：仅仅肉串每天天有80万只希波波肉串被食食用， 在广大消消费者眼里里，“希波”就是肉串串、肉串就就是“希波”。集团依托于于科技进步步，坚持以以市场为导导向的原则则，不断进进行优化管管理，全力力把集团构构筑成为产产品结构多多元化、生生产技术现现代化、人人力

4、资源的的优质化、企企业管理规规范化的国国际性知名名企业。第二章 希波企业业创始人简简介刘平，佳木木斯人，1974年参加工工作，历任任佳木斯机机械局工程程公司段长长、构件厂厂厂长、公公司副经理理。1987年入党，2003年11月考入哈哈尔滨市工工业大学EMBA工商管理理硕士。1993年创办民民营企业，现现任佳木斯斯希波集团团有限公司司董事长兼兼总经理。同同时，他还还身兼多个个职务，佳佳市慈善协协会理事、佳佳市私营企企业协会副副会长、省省工商联执执委、省私私营企业协协会副会长长、黑龙江江省第九次次党代会代代表，因为为业绩突出出，党和人人民给予他他很多称号号，市优秀秀共产党员员、市劳模模标兵、省省劳

5、动模范范、省光彩彩企业家等等。刘平所领导导的佳木斯斯希波集团团有限公司司是生产速速冻肉制食食品的大型型民营企业业，始建于于1993年10月，现已已成为闻名名全国的跨跨地区、跨跨所有制的的现代化企企业集团，希希波产品已已覆盖全国国各大中城城市并已打打入香港、澳澳门市场。希希波集团已已成为促进进地方经济济发展的重重要力量。第三章 希希波集团的的企业文化化企业文化是是在一定的的社会环境境下企业及及企业的员员工在生产产经营和管管理活动中中逐渐形成成的观念形形态、文化化形式和价价值体系的的总和。希希波的企业业文化是对对希波的制制度上没有有规定的部部分进行补补充和完善善，反映了了希波集团团的发展方方向和公

6、司司的对员工工的基本要要求。 【公司宗旨旨】：塑希波形形象，创中中国名牌。希波集团在在经历了十十年的发展展以后，在在社会中已已经树立了了一个良好好的希波形形象，它具具体包括：希波在公公众心目中中的知名企企业的形象象，希波产产品在消费费者心目中中的名牌形形象。希波波的形象是是全体希波波人在长期期的工作共共同塑造的的，它反映映了希波人人的凝聚力力和奋进进进取的精神神。名牌是良好好企业形象象的缩影，是是产品优质质的证明；同时，名名牌是时尚尚的凝聚，是是企业的无无形财富。企企业创出名名牌，拥有有名牌并保保持名牌，就就能占领市市场，这是是争夺战略略的制高点点。企业的的知名度高高，形象良良好，又是是企业创

7、造造名牌的催催化剂，卓卓越的企业业十分重视视形象塑造造和知名度度的提高，以以给顾客极极大的感染染力和吸引引力，从而而促进名牌牌产品的创创造和推出出。名牌名名价,名牌是振振兴我国民民族工业的的基石.因此希波波将创中国国名牌作为为企业的志志高目标。【公司精神神】：自我加加压，争创创一流。希波集团对对公司的每每位员工在在不同时期期设立了不不同的目标标。希波集集团的员工工在工作中中都能感觉觉到来自工工作的压力力。但希波波的公司精精神“自我加压”强调的是是做为员工工更主要的的压力应来来源于自己己。只有从从思想上主主动承担压压力，才能能在工作中中做到轻装装上阵，达达到快乐工工作的目的的。作为希希波的员工工

8、应该做到到无论在工工作中所遇遇到的压力力有多大，公公司领导的的要求有多多高，都能能用一颗平平常心来面面对，真正正最大的压压力来源于于自己。希波集团的的员工无论论何时都要要进行自我我反醒，在在自我加压压的同时为为自己设立立更高的工工作目标，不不断的挑战战自我，争争创一流。在在工作中不不断挑战自自己最高记记录，不能能满足于自自己过去所所拥有的成成就。因为为过去不等等于将来，今今天的成功功不等于明明天依然成成功。每位位希波人都都能把自己己的工作做做得更好，都都有争创一一流的共同同目标，希希波集团的的发展才会会更加迅速速。【公司目标标】：创希波百百年基业，办办世界一流流企业。希波集团的的目标创希希波的

9、百年年基业，表表明了希波波人的远大大的志向，要要把希波集集团建设成成为像可口口可乐、通通用电气一一样的百年年企业，让让希波的产产品进入更更高的消费费者的家庭庭。因此在在希波内部部建立了员员工推荐人人才的奖励励制度；对对录用的人人才，为了了更好地帮帮助其发挥挥才能，集集团为各类类员工组织织安排了系系统的培训训，人力资资源部为其其设计了职职业生涯的的规划，使使人才在希希波能有一一个提高自自己才能的的机会，同同时为各类类人才的自自身发展提提供了一个个充分展现现的大舞台台。希波集团的的目标另一一个是办世世界一流企企业，使希希波集团在在百年的发发展过程中中具有更强强的生命力力和吸引力力。希波的的领导人认

10、认为这是对对“创希波百百年基业”的有力补补充，希波波集团不仅仅要做到长长久发展，更更要使集团团的规模不不断壮大，达达到世界一一流企业的的标准。即即西文世界界一流企业业的昨天就就是我们希希波人的今今天，西文文世界一流流企业的今今天就是我我们希波人人的明天 。【经营方针针】：永远生产产社会最需需要的产品品。一个好产品品，可以给给企业带来来好的发展展前景，甚甚至带动一一个行业的的发展。希希波肉串在在整个希波波集团的发发展历史中中担任了一一个非常重重要的角色色。现在，每每天都会有有近80万支希波波肉串被消消费者食用用。说明希希波肉串产产品是被广广大消费者者所接受的的并且喜欢欢的产品，随随着公司销销售队

11、伍的的发展壮大大，将会有有更多的消消费者了解解希波，喜喜欢希波的的产品。为延续企业业的生命,就必须重重视在新产产品上的开开发与研制制工作。在在希波高层层领导的正正确指导下下,通过集团团各部门辛辛苦的工作作,希波肉串串、肉丸系系列产品才才能不断地地向社会推推出新产品品,才能满足足不同层次次消费者的的需求,从根本上上保证了希希波的产品品能不断发发展,市场份额额越来越大大的一个总总体趋势。希希波仅肉串串产品就有有几十个品品种，这是是我们竞争争的对手所所不具备的的。不断推推陈出新，这这也是希波波肉串产品品能在市场场中畅销十十年不衰败败的一个重重要的原因因。【销售宗旨旨】：市场份额额第一，经经济效益第第

12、二。希波的销售售宗旨，一一直以市场场占有率为为中心。市市场份额的的增加不仅仅仅是指单单纯销售量量的增加，更更是企业综综合实力的的一种体现现。现代企企业的规模模优势不是是指企业资资金的优势势，也不是是指企业员员工数量的的优势，而而是指企业业的市场份份额在行业业中是否具具有优势地地位。占据据市场份额额第一的位位置，在行行业中会有有更大的影影响力，对对经销商具具有更强的的吸引力，对对消费者具具有更高的的信誉度。因因此，希波波在终端渠渠道的投入入非常大，现现在共有200000多个终端端网点。其其中一些国国际超级卖卖场的进店店等各类费费用比较大大，甚至超超过了希波波所得到的的利润。但但希波人认认为，为了

13、了更多的消消费者能够够在第一时时间内购买买到希波的的产品，在在这些国际际超级卖场场里希波的的产品一定定要有醒目目的陈列，让让广大的消消费者方便便购买，同同时也是极极好的广告告宣传作用用。只有消消费者的利利益得到了了保障，公公司的利益益才能得到到真正的保保障。【质量原则则】：效益服从从产品质量量。企业的生命命在于产品品，而产品品的生命在在于质量。在在当今社会会，消费者者对产品的的质量要求求越来越高高。高质量量的产品就就是他们消消费的最大大的保障。企企业要开拓拓市场，巩巩固市场，发发展市场，必必须通过提提供给消费费者满意的的产品和服服务才能实实现。企业业产品的质质量就是企企业的生命命，希波要要做长

14、青的的企业，所所以公司把把质量放在在生存发展展的第一位位。1997年希波公公司发给经经销商的产产品由于发发货司机的的个人原因因，导致产产品出现了了缓化问题题，当时公公司的做法法是把价值值数十万元元的产品及及时的销毁毁。公司的的效益降低低了，但公公司的质量量保证了，信信誉保证了了。正是靠靠这种精神神，希波才才能在消费费者心目中中树立了良良好的企业业形象。【工作原则则】：只可改变变过程，不不可改变目目标。希波的工作作原则，首首先是在工工作中必须须持有的原原则和态度度，就是在在工作中要要坚定一个个信念，工工作目标一一定要确保保完成。在在希波集团团工作的每每一位员工工，都要制制订每个月月的工作目目标、

15、每个个星期的工工作目标。并并且根据这这些确定的的目标，做做出相应的的工作计划划。在实际际的工作中中每个人都都严格按制制定的工作作计划执行行，工作目目标的设立立时要注意意目标不要要过高或过过低，使每每个人通过过努力都能能够完成，这这样希波集集团整体的的工作目标标才能确保保完成，工工作效率才才能真正提提高；其次次工作方法法要讲求技技巧，在希希波集团工工作，制订订的公司目目标、部门门目标，个个人目标都都不能轻易易改变。在在实现目标标的过程中中，会遇到到各种各样样的困难。当当一种办法法行不通时时，就要换换另外一种种办法，要要全方位思思考，在工工作中要具具有创新的的精神，这这样才能确确保目标的的实现。目

16、目标管理会会让每位希希波人的能能力越来越越强，希波波集团就是是在不断的的突破创新新中，在实实现一个个个的目标过过程中而发发展壮大起起来的。【工作方针针】：质量第一一、发货第第二、降耗耗第三、产产量第四。质量包括产产品质量、工工作质量和和服务质量量。希波集集团非常注注重质量问问题，不合合格的产品品是不能提提供给消费费者的，否否则就会给给消费者造造成一定的的损害，同同时会降低低希波集团团的信誉，造造成不良影影响。不管管市场需求求是多少，一一定要遵循循质量第一一的原则，如如果产品质质量不合格格，公司储储运部是不不能发货的的，坚绝不不能让质量量有问题的的产品进入入流通渠道道。其它部部门的工作作质量，服

17、服务质量也也是公司很很重视的，是是第一位的的。在保证证各方面的的质量前提提下，就应应以市场需需求为先，保保证经销商商的需求，满满足市场上上消费者的的需要，不不能只考虑虑成本而影影响正常工工作的进度度。在保证证质量，保保证市场需需求供应的的前提下，还还要做到最最大限度的的节能降耗耗。如果单单纯为了完完成任务而而是通过增增加耗损量量得到的，那那么这种任任务的完成成是没有意意义的，工工作任务的的完成量应应是在降耗耗的基础上上得到的。其其它的部门门也是一样样，要以工工作质量和和服务质量量为先，然然后是保证证工作和其其它部门的的需求，其其次是考虑虑成本，最最后才是工工作任务的的完成量。【工作心态态】：相

18、互沟通通，快乐工工作。希波集团员员工之间相相互理解，相相互沟通，这这是团队建建设的关键键。通过沟沟通达到目目标一致、思思想一致、行行动一致，希希波的向心心力和凝聚聚力才能变变得更强大大，希波的的工作效率率才能更快快速地提高高。集团高高层领导的的战略布置置才能真正正贯彻执行行，制定的的各项工作作计划才能能按时、保保质保量地地完成。在在希波其它它的部门也也要加强相相互沟通，所所以在希波波实行部门门间的换岗岗工作，让让各部门的的员工有更更多相互了了解和沟通通的机会。通通过沟通在在希波的内内部就会产产生无形的的力量，会会激励人们们以更高的的热情，更更积极的态态度去面对对所做的一一切，才会会营造出愉愉快

19、的工作作氛围。员员工就能把把工作能当当成一种乐乐趣，愿意意在希波工工作。同时时把企业中中的每个同同事当成自自己的兄弟弟姐妹，真真正做到相相互关心和和相互帮助助。而且希希波集团为为大家办理理了养老和和医疗保险险，为大家家组织了各各种层次的的培训，开开展各种丰丰富多彩的的娱乐活动动。真正营营造出家庭庭般的亲情情氛围，从从而锻造成成一支战无无不胜的优优秀团队。【做人理念念】：以诚为本本，实事求求是。这不仅是希希波领导者者对公司员员工的基本本要求，也也是每位员员工做人的的基本理念念。要想做做好事，首首先做好人人。以人为为本，以诚诚为本。希希波的发展展不是靠弄弄虚做假支支撑的，是是靠每一个个希波人实实实

20、在在的的工作积累累起来的，只只有这种真真实的积累累才能经得得起考验。在在希波的发发展过程中中，不是一一帆风顺的的，也有过过许多困难难，犯过许许多错误。但但希波今天天的发展壮壮大，是和和希波人的的这种实事事求是的态态度分不开开的。错误误并不可怕怕，怕的是是有了错误误不知道悔悔改，没有有一个对待待错误的正正确态度。尤尤其对待工工作中的失失误情况，要要敢于第一一时间真实实的反映，不不能因为隐隐瞒、虚报报事实而耽耽误了解决决问题的最最佳时机，否否则给公司司造成的损损失是不可可估量的。无无论企业规规模如何，都都要以诚为为本，实事事求是的对对待消费者者，对待经经销商，对对待自己公公司的员工工。【做事理念念

21、】：态度决定定一切。态度对人具具有一种魔魔力，有什什么样的态态度就会得得到什么样样的结果。正正确的态度度，能够指指导并帮助助员工快速速进步，态态度在某种种意义上讲讲比方式方方法更重要要。希波企企业领导人人刘平董事事长对集团团公司的态态度：企业业是大家的的，不是自自己挣钱的的机器。希希波员工对对集团公司司的态度：企业是自自己的，是是个人施展展才华的大大舞台。希希波的发展展壮大凝聚聚了无数员员工的心血血，是他们们对希波集集团的忠诚诚和无私奉奉献，造就就了希波十十年的辉煌煌。希波员员工对工作作的态度：工作要认认真，敢于于承担责任任；工作内内容要简单单化、例行行化；工作作方法要多多样化，敢敢于创新；在

22、做好本本职工作的的前提下，出出色的完成成领导交待待的其他工工作。【信誉理念念】：世界上最最难赚的不不是钱。希波集团的的信誉理念念是，世界界上最难赚赚的不是钱钱，而是信信誉。中国国古代的商商鞅正是凭凭借“城门立竿竿十两金”为自己、为为秦国赢得得了极佳的的信誉，才才使秦国真真正的强大大起来。而而春都集团团为了眼前前的利益，卖卖给消费者者的是不合合格的产品品，最终企企业失去了了信誉，同同时也失去去了原本属属于自己的的市场。希希波集团的的领导认为为企业的信信誉是企业业的一种无无形资产，因因此对经销销商的信誉誉、对商场场的信誉、对对消费者的的信誉、对对员工的信信誉十年来来都是非常常好的。也也正是拥有有了

23、良好的的企业信誉誉，希波集集团才取得得了农业银银行的信任任，拥有了了AAA级的信贷贷资格。【成功理念念】：人生及事事业的道路路上，充满满了“不”只有将“不”战胜，迎迎接你的才才是“行”。在当今社会会中任何企企业和个人人的成功不不会是一帆帆风顺的，只只有战胜挫挫折和困难难，才会取取得最终的的胜利。面面对挫折，希希波同样采采取的是一一种积极主主动的乐观观态度：即即在人生及及事情的道道路上，挫挫折对于成成功者来说说是最大的的保护屏障障。希波人人认为没有有失败，只只有暂时的的停止成功功。正如真真心英雄中中所唱到的的：“不经历风风雨怎么见见彩虹，没没有人能随随随便便成成功。” 因此希波波在十年的的发展过

24、程程中，虽然然经历了许许多的磨难难，但是希希波人仍以以一种无畏畏的精神，克克服了各种种困难，才才取得了今今天的成绩绩。在以后后的发展道道路中依然然会有意想想不到的问问题，可能能会遇到更更强大的竞竞争对手，但但我们有决决心战胜它它们，希波波集团今后后的发展才才会达到百百年辉煌。【领导标准准】：每一位领领导者都应应当具备全全面、独立立的工作能能力，公司司所能给予予你的只有有两条：指指标；资金金。困难及及工作由你你来完成。希波的领导导标准，要要有扎实的的专业知识识技能；要要有良好的的人际沟通通能力；要要有全面细细致的分析析判断能力力；要有快快速的诊断断问题解决决问题的能能力；要有有很强的控控制自己、

25、控控制时间、控控制局面的的能力。对对于希波的的领导，公公司所能给给予你的只只有两条：指标；资资金。困难难及工作由由你来完成成。这是希希波集团赋赋予每位领领导者充分分的权力和和信任，同同时也给予予了每位领领导者最大大的帮助，在在资金上给给予全力支支持，在工工作方向上上做出明确确指导。因因此希波集集团为每位位领导者创创造了良好好的外部条条件，给予予了充分的的施展才华华的舞台和和空间，作作为领导者者就应该带带领本部门门的全体员员工，发挥挥集体的智智慧和力量量去战胜各各种困难，按按时完成公公司所制订订的任务指指标。【决策方针针】：事前调查查细致研究究；思维超超前全面考考虑；计划划明确清晰晰具体；周周密

26、交底详详尽安排；工作结束束分析总结结。希波集团的的任何决策策不是盲目目的，新产产品的开发发、销售策策略的制定定、产品广广告的策划划等都是在在细致的调调查研究基基础上作出出的。这也也表现了希希波企业做做事的原则则，要以事事实为依据据，体现一一种务实的的态度。决决策要有前前瞻性，要要考虑到全全局，思维维敏锐并且且要超前。作作为希波的的决策层的的领导者，必必然要考虑虑希波未来来五年、十十年的发展展。有了明明确的决策策目标，必必须相应的的制订好的的计划来实实施。计划划要让员工工都能够了了解，领导导者也十分分明确具体体的计划步步骤。在希希波公司有有八定工作作法，对于于每一个人人做好计划划有非常实实际的指

27、导导意义。对对于决策的的事情，要要按时完成成，并及时时作出分析析总结，成成功和失败败的经验对对于企业来来讲是一样样的重要。【投资方针针】：项目选择择不要考虑虑投资多少少；效果效效益比较决决定最后选选择；具体体实施应当当节约每一一分钱。希波的投资资方针，首首先是项目目选择要敢敢于创新，只只要是对希希波集团的的发展有利利，就不要要考虑资金金的问题，就就不要考虑虑投资多少少的问题；最重要的的是投资效效果效益比比较决定最最后选择；企业的发发展需要有有好的项目目，立项很很重要。只只有好的可可开发的项项目，才会会付予企业业很强大的的生命力并并持续发展展。希波集集团的投资资方针，投投资时要考考虑几套成成熟方

28、案，比比较选择出出最佳方案案，实施方方案要有详详细的预算算，实施过过程中要有有严格的控控制，具体体实施应当当节约每一一分钱，使使投资的费费用效果达达到最大化化。实施结结束后，要要进行全面面的考核。希希波选择项项目，关键键在于项目目的投资对对于希波集集团的发展展有多大的的促进作用用，投资的的质量如何何。第四章 19993至2003年希波十十周年大事事记1、19993年10月18日，希波波公司的前前身佳佳食食品厂在佳佳木斯正式式成立。2、19996年4月，希波波产品被国国家专利局局授予两项项发明创造造，十一项项包装设计计专利。3、19996年7月，刘平平同志在佳佳木斯成立立了希波食食品有限公公司，

29、并在在同月希波波产品在“96中国新产产品博览会会”上荣获金金奖。4、19996年8月，刘平平同志租赁赁了佳木斯斯肉联厂，使使产销量翻翻了一番。5、19997年1月18日，佳木木斯希波食食品有限公公司荣获省省级消费者者信得过产产品荣誉证证书。6、19997年6月，佳木木斯希波食食品有限公公司荣获“重合同，守守信用”单位证书书。7、19998年4月，佳木木斯希波集集团有限公公司荣获98推荐品牌牌荣誉证书书。8、19999年1月12日，佳木木斯希波集集团有限公公司荣获黑黑龙江省十十大地方品品牌荣誉证证书。9、19999年6月2日，佳木木斯希波集集团有限公公司被评为为黑龙江省省百强私营营企业。10、1

30、33、1999年8月，农行行黑龙江省省分行授予予佳木斯希希波集团有有限公司AAAA信用用企业，授授信额达4000万元人民民币。11、19999年9月，佳木木斯希波集集团有限公公司获得使使用绿色食食品商标标标志证书。12、20000年3月28日佳木斯斯希波集团团有限公司司荣获希波波清真肉串串、希波清清真肉片、希希波清真肉肉丸证书。13、20000年6月17日，首批批出口香港港的希波产产品在大连连海关顺利利通过，希希波产品首首次打入国国际市场。14、20000年12月，刘平平同志在天天津成立了了天津希波波食品有限限公司。15、20001年1月3日，佳木木斯希波集集团有限公公司荣获国国家质量达达标食

31、品证证书。16、20001年9月25日，佳木木斯希波集集团有限公公司希波牌牌肉串、肉肉片、肉丸丸荣获黑龙龙江省名牌牌产品证书书。17、20002年10月16日，佳木木斯希波集集团有限公公司荣获国国家质量信信得过食品品证书。18、20002年12月，希波波集团有限限公司获得得A级纳税信信誉企业称称号。19、20002年12月，佳木木斯希波集集团有限公公司获得黑黑龙江省著著名商标证证书。20、20003年3月5日，佳木木斯希波集集团有限公公司获得绿绿色食品证证书。21、20003年3月26日，佳木木斯希波集集团有限公公司获得2002年度速冻冻食品市场场综合占有有率同类产产品前十名名荣誉证书书。22

32、、20003年7月1日，佳木木斯希波集集团有限公公司获得ISO99001：2000质量管理理体系认证证证书。第 二 篇篇 产品篇一、产品系系列：希波集团产产品分六大大系列：肉肉串、肉丸丸、肉片、涮涮肚（麻辣辣烫系列）、肉肉卷、火锅锅底料。二、产品种种类：希波产品依依据五种不不同的划分分方法，主主要分为：1、按原料料取材不同同分：牛肉制品、羊羊肉制品、鸡鸡肉制品、猪猪肉制品、其其它制品。注：佳木斯斯佳佳食品品厂主要生生产非清真真的产品。2、按产品品规格（单单位：克）不不同分：肉串：主要要有340、216、540、480、240、270、360、90、500、2000等。肉丸：主要要有150、21

33、0、540、500、2500等。肉片：4000。涮肚：400、700。肉卷：2500。火锅底底料：200。3、按包装装形式不同同分：精装（高档档肉串）、盒盒装、袋装装（含简易易装）。4、按口味味不同分：肉串类：分分为A、B、C、D A为有孜然然的产品，B为没有孜孜然的产品品，C为麻辣无无孜然的产产品，D为适合儿儿童和老人人口味的香香甜产品。肉丸类：分分为鲜香滑滑嫩、爽脆脆硬弹、外外脆里嫩、无无肉产品和和特种风味味海鲜丸。 5、按品品名不同分分：见表格格。三、产品的的特点：1、先进的的工艺：采采用瞬间速速冻工艺，最最大程度保保证产品的的鲜度、口口味、色泽泽不变。2、采取滚滚揉的技术术，通过机机械

34、原理改改变肉质组组织纤维，使使产品口感感、感观更更好。3、精良的的配方，除除膻技术的的应用。4、高标准准的要求，从从原料到辅辅料，严格格按ISO99001-20000管理体制制的要求检检验。无污污染、无公公害、无药药残、无农农残。，希希波系列产产品所用原原料肉采用用从青海、内内蒙等地生生产的纯天天然、无污污染的绿色色优质牛羊羊肉。生产产年用的150余种原辅辅料都必须须经过严格格的检验。5、方便、快快捷、的特特点。6、绿色技技术，色泽泽鲜艳。7、产品无无需缓化，直直接进行油油炸。四、希波产产品的特点点 产品简介(适用于20044.2.18前生产产产品)类别品名规格(盒装装)规格(袋装装)口味分类

35、比率肉 串高档山姆羊肉串串330盒 装新西兰无骨骨羊排串330总计为7%新西兰无骨骨牛排串330普通麻辣牦牛肉肉串34022164802240ABCC咖喱牦牛排排肉串4802240ABCC咖喱羊肉串串34022164802240ABCC25%-330%孜然羊肉串串480224011%115%羔羊肉串4802240ABCC2%5%咖喱羊排肉肉串3404802240ABCC三江猪仔串串3402216480AB牛、猪为22%沙茶鸡肉串串340221648022403%香甜牛肉串(香香甜小肉串串)360香甜系列羊肉串(香香甜小肉串串)360总计为1%猪肉串(香香甜小肉串串)360鸡肉串(香香甜小肉串串

36、)360散装牛肉串50022000羊肉串50022000肉丸普通特味牛肉丸丸210肉丸总计为为风味羊肉丸丸2102250021%226%五彩猪肉丸丸210鲜香鸡肉丸丸210客满堂牛肉丸(客客满堂)50022500羊肉丸(客客满堂)150221050025000香辣香辣涮烤丸丸540肉 片麻辣牛肉片片400涮肚麻辣烫涮肚肚4007700麻辣烫什锦锦700肉卷希波羊肉卷卷2500第三篇 福利篇第一章 高层管理理人员福利利待遇规定定一、集团总总经理助理理以上级别别高层管理理人员的通通讯补助为为每月200元，手机机话费超过过200元部分由由个人承担担。每月15日财务部部将通讯补补助200元与工资资一同

37、划入入个人账号号，出差期期间通讯费费按公司相相关规定执执行。二、集团副副总经理以以上级别高高层管理人人员交通补补助为每月月400元，补助助标准按每每月25.5个工作作日，每个个工作日16元出租车车费计算（病病事假相应应扣除）。三、集团总总经理助理理级别管理理人员交通通补助为每每月200元，补助助标准按每每月25.5个工作作日，每个个工作日8元出租车车费计算（病病事假相应应扣除）。四、公司提提供专车接接送上下班班或在公司司住宿的高高层管理人人员不额外外享受交通通补助。五、集团副副总经理以以上级别高高层管理人人员外出住住宿，应选选择星级宾宾馆，住宿宿标准为180280元/天。六、高管人人员去分公公

38、司出差，分分公司应安安排车辆接接送。第二章 关于员工工公出的管管理规定一、集团系系统员工出出差补助标标准：职务级别地区住宿伙食交通通讯集团董事长长集团副董董事长集团团总经理一级一类地区实报50实报实报二类地区实报45实报实报三类地区实报40实报实报四类地区实报35实报实报集团副总经经理分公司司总经理二级一类地区实报35实报30二类地区实报30实报30三类地区实报25实报30四类地区实报20实报30集团总经理理助理分公司副总总经理三级一类地区120302025二类地区100252025三类地区80251525四类地区70201025二、地区划划分标准一类地区：经济特区区（深圳、汕汕头、厦门门、海

39、南、珠珠海）、广广州、上海海市。二类地区：直辖市、省省会及沿海海开放城市市（北京、大大连、秦皇皇岛、烟台台、青岛、连连云港、宁宁波、南通通、温州、湛湛江、福州州）。三类地区：省辖市、县县级市。四类地区：县、镇、乡乡、村。三、交通工工具乘坐标标准序号级 别飞机火车轮船出租车软卧硬卧软席硬席一等舱二等舱三等舱四等舱1董事长、副副董事长、集集团总经理理YYYYYYYYYY2集团副总、总总工、分公公司总经理理PYYYYYYYYY3集团总经理理助理、部部门经理、销售公司总总经理助理理、区域经理、分分公司副总总经理PPYYYPYYYP4集团部门副副经理、分分公司部门门经理销售公司市市场经理、PNYPYNP

40、YYP5集团专员、研研发员、开开发员、市场调研员员、分公司司部门副经经理NNYNYNNYYP6文员以下NNYNYNNNYN注：Y为为可乘坐；N为不可乘乘坐；P根据需要要批准可乘乘坐；乘飞飞机须由集集团总经理理批准。第三章 希波集团团养老保险险费交缴细细则一、目的：为加强和和规范养老老保险交缴缴工作，明明确佳木斯斯籍及外地地员工缴纳纳养老保险险费的实施施办法，切切实解决希希波员工的的后顾之忧忧，现结合合集团公司司的具体情情况，制定定本细则。 鉴鉴于希波集集团所属管管理机构、分分公司、所所属办事处处分布全国国各地，养养老保险费费统一交缴缴难以实施施的实际情情况，制定定本细则。二、参加养养老保险相相

41、关政策：（一）、参参保对象：希波集团团的管理人人员，不含含工人、杂杂工及销售售公司品项项经理以下下人员。（二）、参参保时间：自员工转转正之日次次月起参加加养老保险险，终止于于离职前一一个月。（三）、养养老保险缴缴费方式：1、所有佳佳木斯籍、天天津籍员工工均可在佳佳木斯分公公司、天津津分公司参参保。佳木木斯分公司司、天津分分公司分别别在公司所所在地的社社保经办机机构开立养养老保险账账户，并每每月定期为为员工缴纳纳养老保险险费。养老老保险费个个人负担部部分由企业业在参保员员工的工资资中代扣代代缴。2、哈尔滨滨籍员工缴缴费方式：（1）、员员工在劳动动部门代保保管档案的的，可凭劳劳动部门开开具的存档档

42、介绍信、职职工养老保保险手册、养养老保险关关系转移单单到市社保保经办机构构个人缴费费窗口缴纳纳养老保险险费；（2）、已已参保无档档案的员工工，其本人人养老保险险个人账户户、职工养养老保险手手册内容齐齐全的，可可凭养老保保险关系转转移单、职职工养老保保险手册、本本人身份证证办理个人人缴费；（3）、员员工未与原原企业解除除劳动关系系，养老保保险关系仍仍在原所在在单位的，可可在原单位位养老保险险账户参保保；（4）、自自由人办理理参保：自自由人参保保需在哈尔尔滨市社保保局填写自自由人缴费费申请表，持持本人户口口和身份证证原件、复复印件到哈哈尔滨市社社保局服务务窗口办理理。以上人员可可持缴费凭凭据年终到

43、到公司财务务部报销，中中途离岗者者可按转正正后为企业业服务的月月份给予报报销。3、佳木斯斯、天津、哈哈尔滨籍以以外的其他他地区员工工可根据户户籍所在地地养老保险险的相关规规定办理个个人缴费，报报销办法同同哈尔滨籍籍员工。（三）、养养老保险费费缴费额度度：1、佳木斯斯分公司员员工：缴费费基数为340元/月，缴费费比例为37，其中中企业缴费费比例为29，个人人缴费比例例为8；2、天津分分公司员工工：缴费基基数为680元/月，缴费费比例为26，其中中企业缴费费比例为19，个人人缴费比例例为7；3、哈尔滨滨籍员工：2003年哈尔滨滨市企业职职工社会平平均工资为为8792元/年，员工工可选择社社会平均工

44、工资的60、100、200、300作为个个人年缴费费基数（缴缴费基数根根据每年的的社会平均均工资进行行调整）。公司按社会会平均工资资的60作为年年缴费基数数，缴费比比例为30，其中中企业缴费费比例为22，个人人缴费比例例为8。公司司予以报销销企业应负负担的部分分，即8792260221296.771元/月；4、佳木斯斯、天津、哈哈尔滨籍以以外的其他他地区员工工可根据当当地的社会会平均工资资标准自行行缴费，但但报销额度度执行哈尔尔滨籍员工工报销标准准，即96.771元/月；养老老保险费超超标准的部部分自付，低低于标准的的据实报销销。（四）、养养老保险费费缴费或报报销流程：1、佳木斯斯、天津籍籍员

45、工可在在佳木斯分分公司、天天津分公司司利用各分分公司的养养老保险账账户统一参参保；2、哈尔滨滨籍及其他他外地员工工在户籍所所在地的社社保经办机机构缴费后后，于次年年元月持报报销凭据，经经集团人力力资源部核核查，填写写财务报销销凭据，财财务负责人人签字，总总经理批准准后给予报报销；中途途离职者在在离职时予予以报销公公司应负担担部分。（五）、以以上为集团团公司养老老保险费缴缴纳暂行办办法。公司司将根据情情况适时调调整并完善善此细则，尽尽全力解决决员工的后后顾之忧。此细则解释释权归集团团人力资源源部。第四章 医疗报销销的规定一、享受待待遇人员：1、在希波波集团工作作满一年的的保管员级级以上管理理人员

46、在患患重、危病病住院时，可可享受此待待遇。2、患病职职员住院期期间工资照照发，奖金金取消。3、职员在在工作过程程中因严重重违反操作作规程造成成的自身伤伤害公司按按报销比例例给予减半半报销。4、希波集集团在职员员工工作中中发生伤亡亡、伤害、丧丧失劳动能能力等，公公司将按国国家劳动动法有关关规定处理理。二、希波工工龄：以参参加希波集集团的工作作时间为准准。三、报销范范围：1、职员自自身患病，需需住院治疗疗，应有市市甲级医院院开具医疗疗诊断书后后方可住院院，住院期期间用于治治疗的费用用公司按规规定比例报报销。2、住院治治疗期间所所用的保健健品，非住住院治疗的的疾病，及及购买理疗疗仪等费用用不予报销销

47、。四、报销比比例：工龄比率级别满1年满2年满3年满4年满5年满6年满7年8年以上普通管理人人员30%35%40%45%50%55%60%65%中层干部40%45%50%55%60%65%70%75%公司领导50%55%60%65%70%75%80%85%第五章 员工休假假的规定一、员工婚婚、丧、产产假1、婚假：进入公司司满一年的的员工，按按中华人人民共和国国婚姻法有有关规定达达到晚婚者者，可休假假七天，非非晚婚员工工休假三天天，员工主主管领导代代表公司参参加婚礼。 2、产假假：女员工工可休产假假90天，在政政府规定的的计划生育育假期内休休息的，在在法定休息息期间，照照发月基薪薪工资。计计算方法

48、为为：（日薪 + 日奖金） * 实际出勤勤天数 + 日基薪 * 休息天数 = 应领工资资3、丧假：员工直系系亲属（指指父母、配配偶、子女女）死亡，可可享受三天天有薪休假假（不含路路途），超超过三日按按事假的有有关规定办办理；员工工主管领导导带公司小小车参加。二、年休假假1、在集团团工作满一一年以上的的员工可享享受每年带带薪休假三三天；工作作满五年以以上的员工工可享受每每年带薪休休假五天，工工作满十年年以上的员员工可享受受每年带薪薪休假七天天；2、工作满满一年的分分公司部门门经理以上上级别的员员工可享受受每年带薪薪休假五天天；工作满满五年以上上的员工可可享受每年年带薪休假假七天，工工作满十年年以

49、上的员员工可享受受每年带薪薪休假十天天；3、工作满满一年的副副总经理以以上人员可可以享受每每年带薪休休假七天；工作满五五年以上的的员工可享享受每年带带薪休假十十天，工作作满十年以以上的员工工可享受每每年带薪休休假十五天天；4、休假期期间工资、奖奖金、补助助照发；5、休假者者至少提前前15天向主管管领导提出出书面申请请，并报人人事部门备备案获准后后方可休假假。当年未未休年假可可在次年享享受，休假假可累存但但不可连休休。三、法定假假日执行国家每每年十天的的法定休息息日。即元元旦1天、春节3天、“五一”劳动节3天、国庆庆节3天。如法法定假日与与公休日重重合，则按按法定假日日与公休日日合计天数数休息，

50、工工资正常计计发。第六章 关于赠送送股票的规规定公司每年对对优秀员工工和部经理理以上的管管理人员赠赠送公司内内部股，详详见股票发发放规定一、每股面面值为人民民币壹元，以以记名方式式赠送股票票。二、赠送方方法：部门门经理级别别工作满一一年赠送壹壹万股。（销销售公司总总监、区域域总经理、区区域副总经经理，依据据其绩效确确定赠送数数额）。副副总经理级级别工作满满一年赠送送肆万股。总总经理级别别工作满一一年赠送捌捌万股。试试用期满工工作不足一一年者按月月分解计算算。三、红利收收益前八年年每年按股股票面值的的6%支付股票票持有人做做为红利。第四篇 制度篇篇第一章 希波集团团请示、汇汇报制度为了提高工工作

51、效率，节节省工作时时间，加强强与领导的的有效沟通通，特制定定本制度：第一条：请请示、汇报报的定义1、请示是是下级部门门向上级主主管领导通通过口头或或书面的形形式，请示示某项工作作中的问题题或需要领领导做出决决定批准的的事项。2、汇报是是指下级部部门以较正正式的口头头形式向上上级领导说说明工作的的进展情况况或工作的的完成情况。第二条：请请示的条件件和要求1、 以下三种情情况需向上上级领导请请示：公司文件件未明确规规定；超出自己己职权范围不能解决的问题；没有处理理过的、难以判断无法执行的问题；外出人员员在异地结结束工作将将离开时，应应向主管领领导请示有有无其他工工作安排；2、 请示的对象象和时间重

52、要的事情情下级24小时内两两次以上向向领导请示示仍未得到到领导明确确批示的，可可向更上一一级领导反反映情况；第三条：汇汇报的条件件和要求1、 以下三种情情况需向上上级领导汇汇报：工作进行行中遇到特特殊困难，严严重阻碍工工作进展的的；在规定时时间内未能能按计划完完成工作的的；外出人员员到达异地地后要及时时向主管领领导汇报其其异地住址址及电话等等。2、 汇报的对象象和时间：突发事件件或重大问问题应在第第一时间内内向第一汇汇报对象即即自己的主主管领导及及时汇报，以以寻求领导导的支持和和帮助；直直属领导在在24小时内对下级两次以上上的汇报不不给予解答或或答复，下下级有权向第二汇汇报对象即更上上一级领导

53、导反映情况；按公司规规定的时间间向领导汇汇报一段时时期内的工工作进展及及完成情况况；对领导交交办的长期期性工作，要要及时向领领导汇报工工作的进展展程度，在在完成后应应及时向领领导汇报工工作完成的的情况；直属领导导工作中出出现违反公公司规定的的问题，应应予以提醒醒；对主管管领导存在在的严重问题，下级级有权向更更好上一级级主管领导导汇报反映映情况。第四条：请请示、汇报报的程序事先列出出提纲，做做到重点突出；请示、汇汇报前应事事先电话预预约，沟通通时要使用用规范行为为。沟通中应应直接说明明请示的原原因或汇报报发生事件件的结果。在在领导授意意的情况下下，再将事事件的时间间、地点、原原因、过程程向领导进

54、进行说明；沟通中要要向领导阐阐述个人的的建议和提提供两套以以上的解决决办法供领领导选择；沟通过程程中如果对对领导做出出的工作指指示有不明明白之处，应应当场反馈馈加以确认认，要获知知领导指示示的真实意意思，从而而避免造成成误解进而而影响工作作的正常开开展；与领导沟沟通后，在在4小时内未未得到领导导明确批示示的，下级级部门要及及时跟催并并负责到底底；在得到领领导针对请请示或汇报报内容做出出的明确指指示后，应应及时将结结果告知相相关部门或或个人。第五条：向向总经理请请示、汇报报工作的注注意事项：1、各部门门向总经理理请示、汇汇报工作必必须使用文文件夹，将将材料夹呈呈送总经理理。2、请示、汇汇报工作所

55、所用的书面面材料必须须字迹清楚楚，简明扼扼要。3、总经理理直接管理理部门的材材料、报表表直接报送送总经理；其它部门门的材料、报报表如要报报送总经理理，可将材材料、报表表一并送到到总经办文文员处，由由文员在下下午连同报报纸一并送送总经理室室；总经理理要求立即即报送的材材料、报表表应立即报报送。4、向总经经理汇报工工作时应简简明扼要、开开门见山，汇汇报前应准准备好提纲纲；汇报中中要讲实质质性内容，不不要为自己己的工作失失误做客观观辩解。第二章 希波集团团员工日常常考勤管理理办法为加强企业业管理，提提高工作效效率，特制制订考勤管管理制度如如下：一、作息时时间：1、 员工每周工工作六天，每每天8小时。

56、2、 工作日：周周一至周六六。3、 工作时间：上午：8：00-122：00 下午：13：00-177：00 各分公公司在保证证8小时工作作时间的前前提下可自自行调整作作息时间。二、考勤制制度1、公司实实行签到考考勤办法，员员工本人亲亲自签到，不不得代签，如如有代签，扣扣发代签和和被代签人人各30元。2、员工不不得迟到、早早退，病事事假提前持持请假单书书面请假（事事后、电话话请假无效效），经部部门经理签签字后集团团员工交人人力资源部部门备案,分公司员员工交人行行部备案,特殊情况况不能请假假者必须于于24小时之内内补填请假假单。3、工作时时间员工严严禁办私事事或因私外外出，如有有特殊原因因持请假单

57、单经部门经经理书面批批准后方可可外出，外外出时间按按事假处理理（事后、电电话请假无无效），无无请假单视视为旷工。4、因公外外出或出差差，须提前前填写公出出(差)申请单，并并经部门经经理签批后后方可外出出, 如部门经经理外出可可由人力资资源部门代代签,事后补签签无效。外外出时集团团员工将公公出（差）申申请单交予予门卫，分分公司员工工将公出（差差）申请单单交予人行行部。5、员工上上下班不得得迟到或早早退,凡迟到或或早退超过过半小时者者,每次罚款30元，月迟迟到或早退退超过半小小时两次者者，按旷工工一天处理理。迟到一一次罚款十十元,每月累计计超过两次次(不含两次)扣发当月月奖金的10%。6、请假:(

58、1) 请假方式:员工请假,无论何种种假,除紧急情情况(指个人急急症或发生生意外事件件,直系亲属属急症或发发生意外事事件),可电话同同主管领导导或人力资资源部门请请假并24小时之内内履行书面面请假手续续外,一律事前前填写请假假单,按照准假假程序经批批准方可生生效。(2) 准假权限:分公司部部门经理：三天；集集团部门经经理:七天；副总、总经经理助理及及分公司总总经理:十五天；总经理:十十五天以上上。(3) 准假程序: 分公司部门门员工病事事假、公出出（差）须须持请假单单或公出（差差）申请单单按审批程程序报批后后由分公司司部门经理理签字，送送到人行部部门备案。 分公司部门门副经理以以上人员病病事假、

59、公公出（差）须须持请假单单或公出（差差）申请单单由分公司司总经理签签字，送到到人行部备备案，分公公司总经理理出差或病病事假需经经集团总经经理批准。 集团员工病病事假、公公出（差）须须持请假单单或公出（差差）申请单单由部门经经理签字，部部门经理病病事假、公公出（差）须须持请假单单或公出（差差）申请单单由集团分分管副总签签字或人力力资源部门门代签。按按审批权限限审批后的的请假单或或公出（差差）申请单单应在休息息或公出前前交到集团团公司门卫卫处，由门门卫转至人人力资源部部备案。 集团部门经经理以上人人员无集团团分管副总总经理负责责的（包括括集团副总总经理），其其病事假、公公出（差）须须持请假单单或公

60、出（差差）申请单单经集团总总经理同意意后，在请请假单和申申请单上标标注总经理理同意字样样后，交由由门卫转至至人力资源源部备案。7、考勤方方式：各部部门自行设设立考勤员员认真做好好部门考勤勤记录，月月末经本部部门经理审审核后与公公司人事部部门核对后后报财务部部；部门副副经理以上上人员的病病事假由人人事部门审审核报备。当当月考勤记记录不符合合公司要求求的，财务务可推迟发发放该部门门工资的日日期，直至至符合要求求。8、本规定定自二零零零四年一月月一月起执执行。第三章 危机事件件的处理规规定为防止企业业危机事件件对企业造造成严重的的损害，现现对危机事事件的处理理做出如下下规定：一、危机事事件的内容容：

61、1、在原有有的客诉处处理内容中中投诉人反反映强烈涉涉及到媒体体的；2、卫生防防疫和技术术监督部门门的联合检检查结果要要在报纸、电电视、广播播公布，对对企业不利利的；3、消费者者因食用我我公司产品品导致人身身损害的，并并有医疗证证据，在媒媒体发布的的；4、出现的的假货产品品威胁企业业形象并被被媒体宣传传的；5、在媒体体上出现对对企业形象象有诋毁的的和失实报报道的；6、企业有有质量问题题产品流入入市场的；7、相关部部门检查生生产厂出现现问题的。以上的内容容被列入危危机事件管管理程序中中。二、危机事事件处理的的领导小组组：组 长：刘平组 员：孙慧敏、金金成年、韩韩爽、杨晓晓东、廉淑淑杰、杨晓晓军、宋君君铃相关部门：与事件有有关的部门门三、危机事事件处理的的原则：1、所有的的危机事件件处理必须须向总经理理汇报(具体时间间见处理办办法中的时时间规定)，总经理理在24小时内及及时批示。根根据事件的的大小市场场部有权安安排各级别别人员进行行事件的具具