某某集团员工奖惩条例106052

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.唐人神集团团员工奖惩惩条例（试行）第一章 总总 则第一条 为为促进唐人人神事业持持续发展，建建立和完善善激励与约约束机制，营营造爱岗敬敬业、勤学学实干、团团队协作、建建功立业的的工作氛围围，防止和和处理有害害于公司利利益与有碍碍企业发展展的不良行行为，根据据公司的实实际情况，特特制定本条条例。第二条 坚坚持物质奖奖励与精神神奖励相结结合、即时时激励与远远期激励相相结合、正正面奖励与与负面激励励相结合、外外部激励与与内部激励励相结合的的原则。第三条 坚坚持公平

2、、公公正、公开开的原则，讲讲求重实绩绩、重实效效、重结果果。第二章 奖奖 励第四条 为为了保证集集团公司激激励工作的的全面性和和准确性，使使应当褒奖奖的行为都都能及时得得到适当奖奖赏，根据据奖惩总则则的要求，特特设立奖励励体系如下下：一、中、长长期奖项：创创业精英奖奖（5年，1-3等）、终终身成就奖奖（30年以上）二、年度奖奖项：（一）综合合类：杰出出贡献奖（二）管理理类：优秀秀管理奖（1-3等）、创创新进步奖奖（1-3等）（三）业绩绩类：岗位位标兵奖、岗岗位能手奖奖、爱岗敬敬业奖（四）特色色类：危机机公关奖、最最佳合作奖奖、最佳服服务奖、人人才伯乐奖奖（五）团体体类：优秀秀团队奖（优优秀子公

3、司司、部门、班班组、片区区、门店、项项目小组等等）三、即时奖奖项：月度度明星、总总裁（总经经理）特别别奖第五条 终身成就就奖 参评对象：全体员工工评奖频次：随时评选选参评条件：符合下列列条件之一一者，可以以参与评选选1、在集团团各岗位累累计工作25年以上，且且受黄牌警警告处分不不超过2次，受红红牌处分（降职、除除名等）不不超过1次；2、在积分分俱乐部的的积分达到到80分以上；3、其他经经集团考评评委员会研究究认可的情情形。奖励办法：1、由集团团颁发终身身成就奖章章、证书；2、享受公公费出国旅旅游休假一一次（费用用在3万元以内内）；3、从获评评时起，享享受带薪休休养直到退退休，月度度工资按获获评

4、时的月月工资保持持不变（若继续上上班，上班班待遇另计计）；4、从正式式退休之年年起，有生生之年，每每年享受“健康竞赛赛优胜奖金金”，男性从20000元起，女性性从1000元起，每每增寿一岁岁，增加奖奖金100元。5、享受“终身荣誉誉员工”待遇：有有生之年，集集团每年派派人探望至至少一次，每每年组织体检一一次，每年年组织参加加集团发展展情况通报报会一次。第六条创业业精英奖（1-3等）参评对象：中层正职职以上主管管、优秀员员工评奖频次：1次/5年参评条件：符合下列列条件之一一者，可以以参与评选选1、在该次次评奖的5个年度内内，连任集集团中层正正职以上职职位满5年，且业业绩突出；2、在该次次评奖的5

5、个年度内内，因业绩绩突出受奖奖，积分累累计达到30分以上的的各类员工工；3、其他经经集团考评评委员会认可可的情形。4、等级数数的设定与与对应标准准，在评选选当年根据据具体情况况另定。奖励办法：1、由集团团颁发创业业精英奖章章、证书；2、颁发奖奖金50000-200000元（人民币币，下同）；3、享受公公费出国旅旅游休假一一次（时间间6天以内，费费用1万元以内内）；4、奖励积积分俱乐部部成员积分分5-7分；5、在集团团报上登报报表彰。第七条杰出出贡献奖参评对象：全体员工工评奖频次：1次/年参评条件：符合下列列条件之一一者，可以以参与评选选1、在科研研、营销、采采购等方面面业绩特别突突出，一年年内

6、个人独独立新开客客户为公司司完成浓缩饲饲料销售量量2000吨或销售售收入600万元以上上，或实现现100万元以上纯利润的的；2、采取切切实可行的的措施，个个人为公司司一次性节节减直接费费用、降低低直接成本本或挽回损失1000万元以上上的；3、完成年年度利润考考核任务后后，超额完完成纯利润润300万元以上上的子公司司总经理。4、经集团团考评委员员会认定有有其它特别贡贡献者。奖励办法：1、由集团团颁发杰出出贡献奖章章、证书；2、颁发奖奖金10万元或等等价小车一一辆；3、享受公公费出国旅旅游休假一一次（时间间8天以内，费费用在2万元以内内）；4、奖励积积分俱乐部部成员积分分10分；5、在集团团报上登

7、报报表彰。第八条 优秀管理理奖（1-3等）参评对象：各级管理理人员在规范管管理、带领领团队创业业方面成绩绩显著评奖频次：1次/年参评条件：符合条件件1-3之一，同同时符合条条件4-5者，可以以参与评选选1、所领导导子公司当当年的各项项经济指标标在集团名名列前茅，且且本人对子子公司的业业绩取得有重大大贡献的总总经理；2、在履行行管理职能能、服务职职能、运营营职能方面面工作业绩绩突出的集集团高层领领导、职能能部门总经经理、子公公司部门经经理；3、在管理理某条营销销专线、某某个项目方方面，取得得突出集体体业绩的带带头人；4、所管理理的团队成成员无违法法违纪行为为，无重大大事故，无无超生超育育现象；5

8、、管理者者本人的月月度考评无无不及格记录，工作态度度、工作能能力、工作作业绩、团团队合作四个个方面全面面优秀，与与其他部门门、单位合作作良好。6、等级数数的设定与与对应标准准，在评选选当年根据据具体情况况另定。奖励办法：1、由集团团颁发荣誉誉证书；2、颁发奖奖金50000-200000元；3、享受公公费国内旅旅游休假一一次（5天以内，费费用在3000元以内）；4、奖励积积分俱乐部部成员积分分6分；5、在集团团报上登报报表彰。第九条 创新进步步奖（1-3等）参评对象：全体员工在管理创创新、技术术进步方面面取得重大大业绩评奖频次：1次/年参评条件：符合下列列条件之一一者，可以以参与评选选1、在管理

9、理方面大胆胆创新，采采取新思路路、新办法法，取得显显著成效；2、在科研研、配方、采采购、生产产等方面大大胆创新，开开发新技术术、新客户户、新原料料、新工艺艺，为集团团大幅度降降低成本、节节约费用在在20万元以上上；3、提出重重大合理化化建议，经经采用后获获得显著经经济或社会会效益。4、等级数数的设定与与对应标准准，在评选选当年根据据具体情况况另定。奖励办法：1、由集团团颁发荣誉誉证书；2、颁发奖奖金50000-200000元；3、享受公公费国内旅旅游休假一一次（5天以内，费费用在3000元以内）；4、奖励积积分俱乐部部成员积分分3-6分；5、在集团团报上登报报表彰。第十条 岗位标兵兵奖参评对象

10、：主要奖励励在科研、营营销、理财财、生产、质质量技术、采采购、工程程项目或其其他领域取得得重大成就就的中低层层管理人员员。每年年年终在各专专线人员中中评选1-2名。评奖频次：1次/年参评条件：符合条件件2-8中之一，同同时符合条条件1者，可以以参与评选选1、在相应应（相关）岗岗位任职一一年以上，工作态度度、工作能能力、工作作业绩、团团队合作四个方方面考核优优秀。2、全面完完成所负责责公司的采采购任务，在在新原料开开发、比价价采购、客客户管理等等方面有突出贡贡献，无违违纪行为的的采购人员员；（采购标兵兵）3、全面完完成公司下下达的销售售任务，当当年完成总总销量（收收入）比上上年增长在在30%以上

11、，且所所负责的区区域市场均均有较大发发展，无违违规行为的的销售部经经理以上营营销管理人员员；（销售标兵兵）4、在科研研、配方、品品管、新原料料开发等工工作中有突突出业绩，为公司降降费提质、打造优势单单品作出显著贡献的的质量技术术人员；（质量技技术标兵）5、在会计计、财务管管理工作中中有重大降降费增效、规规避风险举举措，效果果非常明显显的主任以上财财务管理人人员；（理财标兵兵）6、在现场场管理、质质量管理、费费用控制、单单班产量提提高等方面面有重大创创新或改进进，业绩非常突突出的生产产管理人员员；（生产标兵兵）7、在提升升工程质量量、加快工工程进度、降降低建设成成本等方面面成绩显著著的工程技技术

12、人员（工程项目目建设标兵兵）；8、在其它它各类岗位位工作业绩绩突出，经经集团考评评委员会认认定可以评评为标兵者者。奖励办法：1、由集团团颁发荣誉誉证书；2、颁发奖奖金2000-44000元元；3、享受公公费国内旅旅游休假一一次（5天以内，费费用在3000元以内）；4、奖励积积分俱乐部部成员积分分5分；5、在集团团报上登报报表彰。第十一条 岗位能能手奖参评对象：主要奖励励在生产、科科研、营销销、理财、质质量技术、采采购等领域取得得显著成就的基层层管理人员员或具有独独特技能的的员工。每每年年终在在各专线人人员中评选选2-5名（销售能能手30-440名）。评奖频次：1次/年参评条件：符合下列列条件之

13、一一者，可以以参与评选选1、完成销销量（销入入）比去年年增长在30%以上，市市场投诉少少，各方面面优秀的营销人员；（销售能手手）2、在新品品开发、降低成本本、质量控控制等方面面有显著贡贡献的科研、技技术、品管管工作人员；（质量技技术能手）3、在成本本控制、财财务管理等等方面有显显著贡献的的财务、审审计工作人人员；（理财财能手）4、在降低低生产成本本、改善现现场管理、改改进工艺流流程和维护护产品质量量有显著贡贡献的生产管理、技技术人员；（生产能手手）5、在新原原料开发、比比价采购、客客户管理等等方面有显显著贡献的的采购人员员；（采购购能手）。6、练就了了独特技能能、担负特特别职责，并并在工作岗岗

14、位干出了了显著业绩绩，经集团团考评委员会认定定可以评为为能手的各各类员工；奖励办法：1、由集团团颁发荣誉誉证书；2、颁发奖奖金1500-30000元；3、享受带带薪休假三三天；4、奖励积积分俱乐部部成员积分分3分；5、在集团团报上登报报表彰。第十二条爱爱岗敬业奖奖参评对象：主要奖励励在基层岗岗位上忠于于职守、乐乐于奉献、持持续改善、做做出成绩、表表现优秀的员员工。每年年年终按2%左右的比比例评选。评奖频次：1次/年参评条件：符合下列列条件者，可可以参与评评选1、在集团团工作满一一年以上；2、认同唐唐人神企业业文化，心心态积极，得得到团队成成员的一致致认同；3、认真履履行工作职职责，取得得良好绩

15、效效；4、对所负负责的工作作能够进行行持续改善善，或提出出合理化建建议。奖励办法：1、由集团团颁发荣誉誉证书；2、颁发奖奖金500-10000元；3、奖励积积分俱乐部部成员积分分2分；4、在集团团报上登报报表彰。第十三条 危机公关奖参评对象：全体员工工评奖频次：1次/年参评条件：符合下列列条件之一一者，可以以参与评选选1、在公司司遇到危机机时，敢于迎迎难而上，充充分发挥个个人主观能能动性，积积极想方设设法开展公关关活动，及及时、有效效化解危机机的；2、公司财财产面临侵侵害时，挺挺身而出，化化险为夷，为为公司挽回回重大损失失的；3、毛遂自自荐，为公公司化解重重大技术、管管理等方面面难题的；4、其

16、它各各类经集团团考评委员员会认可的的情形。奖励办法：1、由集团团颁发荣誉誉证书；2、根据贡贡献大小，颁颁发奖金30000-100000元；3、奖励积积分俱乐部部成员积分分2-4分；4、在集团团报上登报报表彰。第十四条 最佳合作作奖参评对象：全体员工工评奖频次：1次/年参评条件：符合下列列条件之一一者，可以以参与评选选1、积极参参与团队工工作，想办办法、施计计谋，使重重大困难获获得突破的的；2、以大局局为重，积积极配合兄兄弟单位开开展工作，使使工作取得得重大进展展的；3、在完成成本职工作作之外，主主动为其它它团队、员员工提供帮帮助，使工工作进展得得以加快或取得更更好效果的的；4、积极整整合社会力

17、力量，为公公司发展作作出重要贡贡献的；5、其它各各类经集团团考评委员员会认可的的情形。奖励办法：1、由集团团颁发荣誉誉证书；2、根据贡贡献大小，颁颁发奖金10000-50000元；3、奖励积积分俱乐部部成员积分分2-3分；4、在集团团报上登报报表彰。第十五条最最佳服务奖奖参评对象：全体员工工评奖频次：1次/年参评条件：符合下列列条件之一一者，可以以参与评选选1、持之以以恒地为外外部顾客提提供热情、周到到、细致、优优良服务的的；2、常年为为内部顾客客提供优质质服务，受受到广泛赞赞誉的；3、在重大大公共活动动中出色完完成服务工工作，为公公司赢得重重大声誉的的；4、为客户户解决重大大难题，受受到客户

18、特特别表彰，经经调查属实实的；5、其它各各类经集团团考评委员员会认可的的情形。奖励办法：1、由集团团颁发荣誉誉证书；2、根据贡贡献大小，颁颁发奖金10000-30000元；3、奖励积积分俱乐部部成员积分分1-2分；4、在集团团报上登报报表彰。第十六条人人才伯乐奖奖参评对象：全体员工为集团团推荐或培培养了公司司急需的人人才评奖频次：1次/年参评条件：符合下列列条件之一一者，可以以参与评选选1、年度内内从外部推荐荐优秀人才才2名以上(硕士以上上学历，或录用为为子公司副副总以上职务，或或在科研、生生产、管理理等方面有有特殊才能能)，且被录录用到集团团工作半年后，被实实践证明工工作表现优优秀的；2、两

19、年内内为集团公公司培养3名以上担任任子公司副副总以上职职务的人员员，或其它关键岗位的人人员，被聘聘后表现突突出的；奖励办法：1、由集团团颁发荣誉誉证书；2、根据贡贡献大小，颁颁发奖金10000-50000元；3、奖励积积分俱乐部部成员积分分2-3分；4、在集团团报上登报报表彰。第十七条优优秀团队奖奖参评对象：子公司、部部门、班组组、片区、门门店、项目目小组等评奖频次：1次/年参评条件：具备下列列条件，可可以参与评评选1、人数在在3人以上，合合作时间在在6个月以上上的固定或或临时团队队；2、成员具具有较强的的团队意识识，团队管管理规范；3、内部合合作良好，与其他单位高效协作，得到大家广泛认同；4

20、、出色完完成团队的的工作任务务，取得很很好的绩效效；5、团队成成员无违法法违纪行为为，无重大大事故，无无超生超育育现象。奖励办法：1、由集团团根据评选选当年的实实际情况、申申报团队的的性质，相相应设立优优秀子公司司、优秀职能部部门、优秀秀班组、优优秀片区、优优秀门店、优秀秀项目小组组等不同称称号。2、由集团团颁发锦旗旗（或奖牌牌）、荣誉誉证书；3、根据团团队的实际际情况、贡贡献大小，颁颁发奖金10000-50000元；4、奖励团团队主管积积分俱乐部部积分2-3分；5、在集团团报上登报报表彰。第十八条 月度明星星奖参评对象：全体员工工评奖频次：1次/月参评条件：具备下列列条件之一一者，可以以参与

21、评选选1、销售业业绩综合排排名前3名，团队队管理好，市市场无投诉诉的子公司司总经理；2、销售业业绩在专线线内综合排排名前3名，市场场无投诉的的各营销专专线的第一一负责人；3、销售业业绩在各子子公司内综综合排名前前3名的部经经理以下营营销外勤；4、工作业业绩突出，经经总经理推推荐，事业业部或集团团职能部门门主管认可可的人员；5、其它各各类经集团团考评委员员会认可的的情形。奖励办法：1、颁发奖奖金10000-50000元；2、奖励积积分俱乐部部成员积分1-22分；3、在集团团报上登报报表彰。第十九条总总裁（总经经理）特别别奖参评对象：全体员工对于作出出重大贡献献的单位或或个人，总总裁（总经经理）给

22、予予的及时奖奖励（现场场或稍后决决定）评奖频次：不限参评条件：具备下列列条件之一一，可以授授予1、出色完完成突发性性的工作任任务的；2、克服困困难，为公公司解决了了重大难题题的；3、采取得得力措施，为公司避免了重大安全事故或重大质量事故的；4、面对突突发事件，挺身身而出，为为公司避免免或减少了了损失的；5、见义勇勇为，与坏坏人坏事做做斗争，为为公司赢得得重大荣誉誉的；6、检举揭揭发损害公公司利益的的重大行为，经调调查属实的的；7、为公司司筹集资金金和收回欠欠款作出较较大贡献，或或通过筹划划为公司取取得较大经经济效益的；8、拒收贿贿赂、回扣扣，主动上缴缴公司的；9、不断学学习，通过过硕士以上上学

23、历或取取得高级职职称（含注注册会计师师）并在取取得证书之后在公公司服务期期满3年的；10、其它它总裁（总总经理）认认为应当予予以奖励的的行为。奖励办法：1、颁发奖奖金10000-100000元（总裁特别别奖），或或500-50000元（总经理特特别奖）；对有特殊贡贡献者，可可以同时颁颁发证书。2、在集团团报上登报报表彰。3、俱乐部部成员可按按规定记相相应的奖励励积分。第三章 惩 处惩处主要针针对违反本本公司规章章制度的行行为，按过过错的性质质、情节、后后果给予处处分或处罚罚，属积分分奖励俱乐乐部会员者者还应扣罚罚相应积分。情情节严重，违反法律律的将移交交司法机关关处理。第二十条 行政处分分类别

24、：分为为口头批评评、通报批批评、黄牌牌警告、红红牌降（撤撤）职、解解除劳动合合同等五种种。在行政政处分同时时，按情节节轻重给予予相应的经经济处罚。口头批评：错误情节节轻微，未未造成严重重影响时，由由主管领导导指出错误误、提出批批评并限期期改正的处处理方式。按按要求改正正错误者，免免于处罚。通报批评：错误情节节比较严重重，造成了了不良影响响，为教育育本人，特特别是防止止他人再犯犯，以书面面形式给予予公开批评评指正的处处理方式。受受通报批评评的，一般般扣除当月月考核工资资和奖金（通通报上有规规定的，按按通报规定定执行），并并扣积分俱俱乐部成员员积分1分。黄牌警告：错误情节节相当严重重，造成了了恶劣

25、影响响，公司给给予公开严严正警告，但但仍然给予予一次限期期（1-3个月）改改正机会的的处理方式式。受黄牌牌警告的，扣扣除黄牌期期间考核工工资和奖金金（通报上上有规定的的，按通报报规定执行行），并扣扣积分俱乐乐部成员积积分2分。在警告告期间不能能改正错误误的，加重重处理。红牌降（撤撤）职：对错误情情节非常严严重，已不不适合再担担任原有领领导职务的的管理人员员，公司给给予降低职职务使用或或者撤消领领导职务的的处理方式式。受红牌牌降（撤）职职处理的，取取消年度评评优评先资资格，扣积分俱俱乐部成员员积分3分。解除劳动合合同：中止止履行劳动动合同，解解除劳动关系系，按劳劳动法有有关规定，限限期交接离离职

26、的处理理方式。第二十一条条 犯有以下下过错的给给予口头批批评或通报批评评：1上班时时间酗酒的的；2上班时时间擅离工工作岗位，或干与工作无关关的事情的的；3一月内内迟到、早早退三次以以上，或旷旷工的；（旷旷工一天扣扣发当天工工资，并扣扣罚一个月月考核工资资和奖金，旷旷工两天扣扣发两天工工资，并扣扣罚两个月月考核工资资和奖金，以以此类推）。4不执行行上司工作作指令的；5弄虚作作假，欺骗骗顾客或他他人情节较较轻的；6、违反文文明规范，举止粗鲁鲁、吵骂打打斗的；7、在工作作中与顾客客发生争吵吵，未造成成严重后果果的；8造谣生生事、诬陷陷、侮辱他他人，但影响尚属较小的的；9有其它它考评委员员会认为应应该

27、给予相相应处理行行为的。被通报批评评的，根据据所犯错误误情况，可可同时给予予100-500元经济处处罚。第二十二条条 犯有以下下过错的给给予黄牌警警告：1、 参与赌博，影影响工作的的；2、 横蛮粗鲁，打打架斗殴的的；3、 酗酒影响工工作，造成恶劣劣影响的；4、 失职、渎职职，给公司司造成损失失的；5、 忽视质量和和安全，损损害公司形形象和利益益的；6、 违规操作，造成设备备、物资损损坏的；7、 遇突发事件件有意逃避避，不及时时处理的；8、 旷工或擅离离岗位三天天以上，或迟到、早早退屡教不不改的；（旷工或擅擅离岗位三三天以上的的，扣除全全年的考核核工资和奖奖金。）9、 弄虚作假，欺欺骗客户和和他

28、人情节节较重的；10、 在工作中与与顾客争吵吵，造成严严重后果的的；11、 泄漏公司商商业机密和和技术秘密密，但尚未给公司造成成重大损失的的；12、 造谣生事，诬诬陷、侮辱辱他人影响响较大的；13、 不能按规定定完成工作作任务，影响响较坏的；14、 有吸毒、嫖嫖娼、参与与非法组织织等违反国国家法律法法规的行为为，但没有有被追究进进刑事责任任的；15、 其他严重违违反公司规规章制度，应应当受到黄黄牌警告或或留（转）岗岗试用处理理的。如给企业造造成经济损损失，除给给予黄牌警警告或留（转转）岗试用用处理外，还还可以根据据具体情况况，责令按按10-1100%赔偿经济济损失，并并处罚金5002000元。

29、第二十三条条 犯有以下下过错的给给予红牌降降（撤）职职，或解除劳劳动合同：1、黄牌警警告期内仍仍不能改正正错误，或或又犯有新的严重错错误的；2、严重失失职、渎职职，擅离职职守，或违违反操作规规程，给公公司造成重重大损失的的；3、严重违违反规章制制度、劳动纪律律的（一年年旷工或擅擅自离开工工作岗位连连续十五天天以上，一一年内累计计旷工或擅擅自离开工工作岗位三三十天以上上）；4、从事第第二职业的的；5、贪污受受贿、收受受回扣的；6、挪用公公款或收取取货款不按按规定及时时上交公司司的；7、制造谣谣言，有意意损害公司司名誉，造造成恶劣影影响的；8、伪造、盗盗用、滥用用公司印信信、合同等等造成损失失的；

30、9、偷窃、损损毁、非法法侵占公司司财物的；10、拒不不执行上司司工作指令令造成不良良后果的；11、不能能按规定正正常完成工工作任务，经经指导整改改仍无法胜胜任工作的的；12、出卖卖或泄露公公司商业机机密和生产产技术，给给公司造成成损失的；13、随意意口头承诺诺，越权签订合同协协议或补充充条款给公公司造成损害的；14、煸动动组织停工工、怠工，以以各种方式式扰乱公司司正常生产产经营秩序序的；15、计划划外怀孕，在在规定期限限内拒不终终止妊娠的的（包括男男女双方）；16、被依依法追究刑刑事责任的的；17、犯有有其它情节节恶劣的错错误，不宜宜继续担任任领导职务务或不宜继继续留在公公司工作的的；18、法

31、律律法规规定定的其他可可以解除劳劳动合同的的情形。如给企业造造成经济损损失，还可可以根据具具体情况，责责令按50-1100%赔偿经济济损失，并并处罚金20005000元。第四章 管理人员员处罚由于中高层层管理人员员担负公司司更大的责责任，故对对总经理以以上管理人人员提出了了更高的要要求，如必必须严格执执行“总经理十十不准”等，对他们除除适用以上上一般行政政处分情形形外，还有有如下情形形将受到处处分。第二十四条条 子公司总总经理连续续两个月不不能完成集集团公司下下达的任务务，且在子子公司排名名中为后三三名的，给给予通报批批评；连续续四个月不不能完成集集团公司下下达的任务务，且在子子公司排名名中为

32、后三三名的，给给予黄牌警警告；连续续六个月仍仍不能完成成目标任务务的，视情况况给予调整整岗位或红红牌降职处处理。（调调任新岗位位可保护三三个月）第二十五条条 子公司总总经理对本本公司信息息的真实性性负领导责责任，如子公司虚报报、瞒报信信息，给予予相应的处处罚：瞒报报销量、收收入、利润润的，取消消瞒报额的的业绩考核核，并取消消当月考核核工资；隐隐瞒亏损或或质量、安安全事故的的，视情节节扣发总经经理10000-50000元，直至至调整岗位位、黄牌警告告或撤职处处理。第二十六条条 子公司严严禁设立小小金库、帐帐外帐，禁禁止私分、乱发公司司钱物。凡凡违犯的，给给予总经理理黄牌警告告、撤职处处分，并按按

33、总金额的10-220%给予经济处罚，情情节严重的的，追究相相关责任人人法律责任任。第二十七条条 总经理不不准聘请直直系亲属在在本公司或或本部门工工作。聘请请亲属在本公公司或本部部门关键岗岗位（综合合办主任、财财务、采购购、品控等等岗位）工工作的，给予总总经理通报报批评或黄黄牌警告处处分；如拒不清清退或给公公司造成经经济损失，给给予总经理理撤职处分分，并责令令按损失总总金额的10-220%进行行赔偿；情情节严重的的，追究相相关责任人人法律责任任。未经批批准聘用集集团内部其其他单位人人员（含辞辞退、辞职职人员），视视情节给予予通报批评评、黄牌警警告、红牌牌降（撤）职职处分。第二十八条条 总经理对对

34、本子公司司或本部门门的安全、质质量事故（包包括工伤事事故）负责责。年度如如发生5-10万元的安安全、质量量事故，给给予总经理理黄牌警告告；发生10万元以上上的安全、质质量事故，给给予总经理理黄牌警告告、调整岗岗位处理或撤职职处分。第五章 附则第二十九条条奖励工作作一般申报报审批程序序：申请查核审批奖励。集团总部和和事业部职职能部门奖奖励：由个个人填写“奖励申请请审批表” ，由所在在子公司或或部门审定定后，交集集团公司人人力资源部部审核，集集团公司考考核委员会会批准。各子公司奖奖励：由个个人填写“奖励申请请审批表” ，由所在在子公司按按规定发放放奖金和荣荣誉证书。各各子公司年年终可根据据任务完成

35、成的情况和和员工的表表现，按510的比例例评选优秀秀员工，按按20左右右的比例评评选优秀部部室，进行行内部表彰彰，奖励名名单和奖金金额度报集集团人力资资源部备案案。所有奖励的的个人所得得税由发放放部门代扣扣代缴。第三十条惩惩处的申报报、审批权限：按人事管管理权限办办理。集团总部人人员：口头批评评、通报批评评、黄牌警警告由各职职能部门呈呈报，集团团营运会议议决定；红红牌降（撤撤）职和解除劳动动合同处分分，由各子子公司、各各职能部门门呈报集团团公司，经经相关职能能部门查核核后，交集集团公司考考核委员会会决定。事业部职能能部门人员员和外派人人员：口头头批评、通报批评评、黄牌警警告由各职职能部门呈呈报

36、，事业业部决定；红牌降（撤撤）职和解除劳动动合同处分分，由各子子公司、各各职能部门门呈报事业业部，经事业部部查核后签署署意见，交交集团公司司考核委员员会决定。各子公司员员工：口头头批评、通报批评由由各主管部部室呈报，部部门会议决决定；黄牌牌警告、红红牌降（撤撤）职、解解除劳动合合同等处分分，由各子子公司各部部室呈报，子子公司相关关部门查核核后，交子子公司办公公会议决定定。第三十一条条凡在奖励励申报工作作中弄虚作作假，骗取取荣誉和奖奖励的单位位及个人，一经查实，除撤销奖励外，同时给予相应处罚。第三十二条条本条例自自2008年7月7日起执行。原原有奖惩规规定同时废废止。各子子公司一律律不得再制制订与本条条理相冲突突的奖惩制制度，但可可依据本条条例制订实实施细则，报报集团公司司人力资源源部备案后后，在本子子公司执行行。第三十三条条本条例由由集团人力力资源开发发部负责解解释。