2023年绩效管理实验报告

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1、:绩效管理实验报告 专业:人力资源管理 班级: 姓名: 学号:1,实验目的:本次实验，目的有两个。一方面在于通过对绩效管理的首个环节，即绩效计划了解并纯熟地运用这一步来对整个绩效管理系统进行有理有度的控制。另一方面，则是对人力资源管理职责绩效标准的一次深刻探究。这两方面，都是对人力资源管理的专业性提出的必需规定。绩效计划，可以看作对目的具体化的前瞻。计划既是制定目的的过程，也是这一过程达成的预期目的。它的基本目的在于，给出行动的方向，减少变化的冲击，减少浪费和冗余，设定标准以利于控制。而本次实验布置的任务，亦是使我充足理解到计划的重要性及实用性。熟悉了制定计划的各环节，以及对各项关键指标进行量

2、化具体化的严格逻辑思考。人力资源管理经理作为这次计划的对象，则是对所学专业知识的一次考验。既把专业所具体涉及的各项工作顾全到，有突出了绩效管理的中心地位。因此这次实验在另一方面也是对我专业知识的检测。2,实验内容:人力资源管理经理绩效计划书1,绩效计划的意义 绩效管理是通过对公司战略的建立、目的分解、业绩评价，并将绩效成绩用于公司平常管理的活动中，以激励员工业绩连续改善并最终实现组织战略以及目的的一种正式管理活动。它是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工所有参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将公司的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目的等管理的基本内容拟定下来，在连续

3、不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完毕绩效目的，从而实现组织的远景规划和战略目的。 而绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应当实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果贯彻为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。 绩效计划作为绩效管理的一种有力工具，它体现了上下级之间承诺的绩效指标的严厉性，使决策层可以把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，保证公司总体战略的逐步实行和年度工作目的的实现，有助于在公司内部发明一种突出绩效的公司文化。 绩效计划是绩效管理体系的第一个关键环节，也是实行

4、绩效管理系统的重要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。 人力资源部经理绩效计划书姓名：黄明明 部门：人力资源部 岗位：人力资源部经理 考核时间：08.1.112.31目的设立绩效考评 关键目的关键活动关键衡量标准权重招聘1制定招聘计划2招募工作3决定或参与决定录取合格人员1实际的应聘者数量与预计应聘人数相差度不超过20%2人员需求达成率不小于95%3招聘到的不适合所应聘职位的人员数量达成零误差4录取人员与工作的符合限度不少于95% 5用人部门对员工的满意度在90%之上30%1 实

5、际的应聘者数量与预计应聘人数相差度 6%2 人员需求达成率 6%3 招聘到的不适合所应聘职位的人员数量 6%4 录取人员与工作的符合限度 6%5 用人部门对员工的满意度 6%员工培训与发展1制定各部门员工教育、培训计划2对公司新员工进行培训3 对培训经费进行预算4培训评估，撰写报告呈报上级1培训覆盖率涉及：100%的新员工和需要学习特殊技能的员工2培训费用预算小于公司管理成本费用的10%3培训计划达成率大于80%20%1 培训覆盖率 5%2 培训费用预算 6%3 培训计划达成率 9%员工关系管理1合理调整内部人员，形成一个科学有层次的人员结构2 拟定员工间的工作合作关系（责权利）3 塑造团队精

6、神1员工自然流动率小于5%2员工不和的传闻3不愿参与团队合作的员工数量控制在3人之内4与员工沟通谈话的次数每周不小于2次10%1 员工自然流动率 2%2 员工不和的传闻 2%3 不愿参与团队合作的员工数量控制 2%4 4与员工沟通谈话的次数 4%薪酬福利1 制定本公司薪酬标准2 对各部门各职位的薪酬进行设计3 薪酬沟通、调整1本公司相对于同行业市场工资的水平，保持在5%的涨落幅度2员工对薪酬的满意度在85%以上3工资发放错误次数降至0次4员工对于福利不满的投诉次数不大于3次20%1 本公司相对于同行业市场工资的水平 4%2 员工对薪酬的满意度 8%3 工资发放错误次数 4%4 员工对于福利不满的投诉次数 4%绩效管理1拟定绩效计划2实行考核3 公布考核结果4 面谈和跟踪改善1计划的可操作性与可行性2各部门的参与率大于95%，尽量实现100%参与3绩效目的实现率在80%以上4员工对于所公布的绩效结果的质疑20%1 计划的可操作性与可行性4%2 各部门的参与率 5%3 绩效目的实现率 7%4 员工对于所公布的绩效结果的质疑 4% 被评估者签字： 主管签字： 时间：