2023年管理者选拔中人才测评的应用实验报告

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1、 管理者选拔中人才测评的应用实验报告一、 实验目的 1. 进一步掌握人机测评的环境、常见问题及解决方法； 2. 熟悉并掌握管理者选拔中人才测评的应用的理论基础； 3. 通过实际测验体验其信效度以及相关测验结果再人力资源测评中的具体应用。二、 实验原理 运用组织承诺测验、职业爱好测验、动力测验来测验候选人对组织的忠诚度是否符合公司的规定；通过小组讨论、角色扮演、结构化面试来测验候选人在实际工作岗位上是否更符合行政主管的规定。通过以上测验来考察候选人，为公司选拔合适的行政主管。三、 实验工具 1. 服务器采用MicrosoftWindowsXP操作系统； 2. 学生客户端采用Windows系统并对

2、的安装和设立相关的管理模块和测试模块； 3. 北森人力资源测评实践教学系统。四、 操作环节 1. 登陆系统 通过测试端输入帐号密码并确认提交，经服务器验证通过后进入个人信息登陆界面，使用指导教师提供的测试序列号进入测验界面。 2. 进行测验练习提交个人基本信息后进入北森人力资源管理综合实验测验界面，在测试的过程中按照指导教师的统一指导来进行相关操作。 3. 进行正式答题 完毕测验练习并成功提交答案后，系统界面上提醒“所有测验已完毕，谢谢” 关闭测试端，结束测评。 4. 阅读测试结果报告 依据系统提醒打开个人测试结果报告界面，阅读分析报告，并完毕实验报告。五、 实验结果实验结果如下图所示：实验报

3、告实验名称：管理者选拔中人才测评的应用批阅状况：未批阅完毕时间：2023-12-10 16:29:59 初试测评工具选择：组织承诺测验 初试测评工具选择因素：组织承诺测验是：组织承诺测验也称忠诚度，是指员工对公司的认同和竭尽全力的态度和行为，具体表现为在思想意识上与公司的价值观和政策保持一致；在行动上尽其所能为公司做奉献，时刻维护公司集体的利益。组织承诺测验从感情承诺、抱负承诺、规范承诺及机会承诺四个角度考察了员工的对组织的承诺限度。心理学研究表白，组织承诺可以很好的预测员工的离职行为。组织承诺测验合用于公司的团队诊断，员工发展和培训，干部储备和选拔等环节，符合CBSE公司的选拔行政主管的目的

4、。初试测评通过标准：员工的价值观是否是与公司的一致，是否竭尽全力的工作，是否认同本公司的政策，是否为公司做奉献，是否时刻维护公司集体的利益； 感情承诺、抱负承诺、规范承诺及机会承诺。初试结果分析：候选人初试结果判断理由1号不符合总分较低、规范承诺机会承诺较低2号不符合抱负承诺低3号符合总分较高，各项的分都较高4号符合情感承诺、抱负承诺和规范承诺都较高复试测评工具选择：小组讨论角色扮演 复试测评工具选择因素：在小组讨论中可以很好的观测一个人的影响愿望、组织协调能力、解决突发事件的能力、目的意识和团队合作意识等能力，很适合本公司的测试目的；角色扮演法可以通过度派给每人不同的角色任务，在模拟的特定情

5、景中观测一个人解决任务，团队合作，组织协调能力 ，团队沟通，影响别人的能力，以此来判断员工实际的工作能力到底如何。复试测评通过标准：影响愿望、组织协调能力、解决突发事件的能力、目的意识和团队合作意识等能力。复试结果分析：名次候选人复试结果判断理由第一名3号符合通过测验，3号的影响愿望、组织协调能力、解决突发事件、目的意识、团队合作意识的能力都比4号的强，并且各项得分都很高，符合公司规定。第二名4号不符合4号的影响愿望、组织协调能力、解决突发事件、目的意识、团队合作意识的能力各项得分都很低，不符合公司规定。第三名无无初试被淘汰第四名无无初试被淘汰最终决策最终选拔判断理由3号通过之前的测验显示出3

6、号的忠诚度和实际工作表现都很好，得分高，符合公司选拔行政主管的规定。老师评语请静待老师的批阅！ 六、 实验结论分析与讨论 本项测评是对管理者选拔中人才测评的应用的一个测评，测评的对象是CBSE公司，是一家国有大型公司，是中国重大装备制造业的核心骨干公司。于CBSE是国有大中型公司，组织结构中的垂直层次较多，因此中层管理者在公司中起到了中流砥柱的作用。企对中层管理者的培养也是投入和关注较多的一个方面。然而就在不久前，公司行政部门的主管就跳槽了，这距该主管上任还不到两个月的时间。这位行政主管是公司刚刚从下级员工中提拔上来的，但一直表现不佳。 为了尽量减少行政主管忽然离职给公司带来的不良影响，公司需

7、要尽快找到合适的任选来担任次职。CBSE公司人力资源部通过度析，决定通过专业化的人才测评来对员工的工作稳定性、组织忠诚度、职业爱好等具体因素来测评。最后CBSE公司决定从忠诚度和实际表现两个方面来考察行政主管，并借助专业的人才测评工具来进行选拔。 测验总共分两次进行，初试测评和复试测评。只有初次测试过了的人才干进行复试测评，复试过了的人就符合公司的规定。 在初试测评中，重要测试候选人的忠诚度是否符合公司的规定。选择的测试的工具是组织承诺测验。选择组织承诺测验的因素是组织承诺测验也称忠诚度，是指员工对公司的认同和竭尽全力的态度和行为，具体表现为在思想意识上与公司的价值观和政策保持一致；在行动上尽

8、其所能为公司做奉献，时刻维护公司集体的利益。组织承诺测验从感情承诺、抱负承诺、规范承诺及机会承诺四个角度考察了员工的对组织的承诺限度。心理学研究表白，组织承诺可以很好的预测员工的离职行为。组织承诺测验合用于公司的团队诊断，员工发展和培训，干部储备和选拔等环节，符合CBSE公司的选拔行政主管的目的。初试测评通过标准：情感承诺、抱负承诺、规范承诺、机会承诺。 在初试测评后，由于1号候选人规范承诺和机会承诺得分较低，总分低；2号抱负承诺和规范承诺低，总分也低。所以1号和2号初试结果都不符合公司规定，初试测评被淘汰。3号感情承诺、抱负承诺、规范承诺及机会承诺得分都比较高，总分也高；4号情感承诺、抱负承

9、诺和规范承诺得分都较高，总分也相对高点。所以3号和4号初试结果符合公司规定，进入复试测评环节。 复试测评环节重要是测评哪个候选人在实际工作岗位上更符合行政主管的规定。选择的复试测评工具是小组讨论和角色扮演。选择小组讨论的因素是在小组讨论中，通过候选人在小组讨论中的表现，可以很好的观测候选人的影响愿望、组织协调能力、解决突发事件的能力、目的意识和团队合作意识等能力，而这些能力是作为一个行政主管所必要的能力，很适合本公司的测试目的；选择角色扮演的因素是角色扮演法可以通过度派给每人不同的角色任务，在模拟的特定情景中观测一个人解决任务，团队合作，组织协调，团队沟通的能力，据此来判断候选人的管理能力。复

10、试测评通过标准是：影响愿望、组织协调能力、解决突发事件的能力、目的意识和团队合作意识。 在复试测评结束后，由于3号候选人通过测验，其影响愿望、组织协调能力、解决突发事件、目的意识、团队合作意识的能力都比4号候选人的强，并且各项得分都很高；4号候选人通过测验，其影响愿望、组织协调能力、解决突发事件、目的意识、团队合作意识的能力得分都很低。所以，4号候选人复试结果不符合公司规定被淘汰，3号复试结果符合公司规定。 通过两轮测评，最终决策，3号候选人的忠诚度和实际工作岗位表现测验得分都符合公司的规定，选择3号候选人作为CBSE公司的行政主管。 本次实验表白，员工的组织忠诚度、实际工作岗位能力、工作稳定性、职业爱好等是影响一个员工成为主管管理人员的重要因素，所以，公司在培养和储备主管管理人员人才时要着重培养员工的组织忠诚度和实际岗位工作能力。通过一定的测评工具，比如组织承诺测验、小组讨论、角色扮演等工具来测评员工在影响愿望、组织协调能力、解决突发事件的能力、目的意识和团队合作意识等方面的能力，去了解员工的性格特质，为公司选拔合适的管理人员。只有这样，员工才干成为一个好的管理者，才干在平常的工作中发挥自己的管理才干，提高工作的积极性，最终实现自己的职业生涯规划，给组织发明更大的利润。